李 婧

（霍州煤電公共事業(yè)服務(wù)分公司機關(guān)站，山西 霍州 031400）

造成線路損害（即線損）的原因有很多，在供電局對線損進行檢測管理時，應(yīng)全面地對造成線損的各種原因進行分析整合，立足于整體對線損的管理提出有效的解決方案，以對線損造成的經(jīng)濟、資源損失最大限度地拉低，保障電力的利用效率及經(jīng)濟效益。

1 供電所線損的現(xiàn)狀

供電所對線損的監(jiān)測管理是一項長期工作，因為供電所中所涵蓋的電路較復(fù)雜，不僅只有電線路，還會有一些相關(guān)的設(shè)施，電線路的覆蓋范圍極廣，稍有不慎，都會對人民的用電造成不利影響。又因為整個供電所需要管理、維護、保修的地方太多，如果工作人員稍有疏忽都會帶來一些不良影響。以下幾個方面綜合分析了現(xiàn)在供電所的線損管理所存在的一些主要問題：

1.1 線損管理意識不強

在對線損進行管理時，難免會出現(xiàn)懈怠工作的管理人員。部分供電所的管理人員安全、敬業(yè)、責(zé)任意識不強，在進行工作時草草了事，沒有對電線路進行全面的分析檢查，也沒有重視線損的危害，認為沒什么大不了，只要保證供電質(zhì)量就可以了，不在乎線損是否有害，以至于部分電線路嚴重損害。除了責(zé)任心弱、事業(yè)心不強，部分管理人員還會存在僥幸心理，對相關(guān)制度不放在心上，沒有認真落實好制度規(guī)定的工作，使得線損制度形式化，并沒有發(fā)揮制度對工作人員行為的約束、管理作用。

1.2 管理制度不夠完善

開展任何工作都需要規(guī)章制度的規(guī)定管理，不然就會使工作變得無序，效率低。因此，線損制度在線損工作中起著一個重要的作用，是順利開展工作的重要前提和依據(jù)，工作人員只有在正確的、完善的規(guī)章制度下開展工作，才會使工作質(zhì)量有保證、工作效率得以提高。而經(jīng)過對供電所的線損管理研究發(fā)現(xiàn)，部分供電所的線損管理制度還沒有完善，仍存在著大量的問題，這會對線損工作的開展形成一定的阻礙。一方面，有些地方的供電所未做到與時俱進地變換制度，管理制度長期如此，沒有任何改動，十分陳舊。以前的管理制度作出的規(guī)定可能只適合在當(dāng)時環(huán)境下使用，而現(xiàn)在國家經(jīng)濟發(fā)展了，電力也在不斷地被改革創(chuàng)新以提高電力使用效率。如果現(xiàn)有制度跟不上發(fā)展變化，就與實際情況不匹配，開展工作也就沒有明確的指示。另一方面，部分供電所制定的線損制度過于籠統(tǒng)，并未涉及細節(jié)方面，很難對線損管理工作進行全面的管理，導(dǎo)致工作的開展缺乏確切的依據(jù)，反過來也使得一些處理線損細節(jié)問題的工作人員產(chǎn)生僥幸心理、懈怠之心。

1.3 管理水平有待提高

在供電所中，開展線損管理工作的主體是供電所中的管理人員，所以管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、水平會直接影響到管理效率及質(zhì)量。分析發(fā)現(xiàn)，在一些供電所中，管理人員的水平參差不齊。大部分管理人員水平較低，發(fā)展進步空間大，需要學(xué)習(xí)的知識技術(shù)很多，水平尚未達到行業(yè)標(biāo)準。第一個原因是，在供電所內(nèi)，學(xué)習(xí)氛圍較差，管理人員處于一種無所謂的狀態(tài)，沒有很大的熱情，工作自然也草草了事，有很多的管理人員都是按以往的經(jīng)驗去展開工作，而不是運用專業(yè)知識，這樣更容易存在著僥幸心理。第二個原因是，部分供電所從來沒有組織過對線損管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使得專業(yè)人員內(nèi)在的知識長期未得到輸入，沒有辦法進行更新，這在很大程度上都會直接影響到線損管理工作的質(zhì)量與效率。

2 供電所管理線損的方法

供電所針對上面那些問題，應(yīng)合理規(guī)劃，分析存在的問題后，立足于實際情況，努力將線損控制在一個合理的水平，保證線損管理工作能夠順利地開展。

2.1 提高管理人員線損管理意識

線損管理意識對管理人員來講是必要的責(zé)任意識，在這個意識下管理人員也會盡責(zé)、自覺地做好本分工作有利于線損管理目標(biāo)更順利地完成。所以，供電所要采取積極的措施提高管理人員的線損意識。以下幾個措施可供參考：

（1）對線損管理的重要性進行宣傳。供電所可以結(jié)合場地的布局，合理利用場地進行宣傳，也可以結(jié)合工作現(xiàn)場，張貼一些海報式的標(biāo)語、大字報、亮眼的宣傳語等，或通過廣播形式對線損工作重要性進行朗讀，并配上優(yōu)美音樂吸引工作人員在閑暇時的收聽注意力，并定期開展線損工作的宣傳工作，可通過講座、分發(fā)宣傳手冊等形式。在潛移默化中可以提高線損人員對線損管理工作重要性的重視，提升他們的管理意識。

（2）對線損管理目標(biāo)進行明確的制定。為了提高線損管理工作的針對性管理目標(biāo)應(yīng)該立足于實際情況進行科學(xué)制定。例如對電路的運行狀況做定期的檢查工作，以及對用電過程中所存在的不合理的現(xiàn)象進行分析，通過收集分析用戶的用電情況，結(jié)合用戶的用電規(guī)律制定不同階段的線損管理目標(biāo)。

（3）對線損管理工作做好部署。即要立足于實際，對線損管理工作計劃進行詳細的制定，在提出設(shè)想之后要經(jīng)過科學(xué)的分析、舉例論證，進行實際操作，才可以得出更加科學(xué)可行的策劃方案。

2.2 積極完善線損管理規(guī)章制度

線損管理規(guī)章制度的完善，有利于線損管理工作的計劃性開展，保障工作落實到位。所以，供電所對線損管理規(guī)章制度的重要性要十分明確，并做好對現(xiàn)在所制定的規(guī)章制度的一個具體的分析，對規(guī)章制度進行查漏補缺，發(fā)現(xiàn)不足之處及時修正、彌補。以下幾點為供電所完善線損管理工作規(guī)章制度提出一些方法：

（1）對線損管理制度及時進行更新。就目前我國的電力行業(yè)改革過程來看，供電線路規(guī)模越來越大，供電線路的結(jié)構(gòu)也因覆蓋面積的增加而變得復(fù)雜，原先的線損管理制度從目前的發(fā)展對制度提出的要求上看，尚不能滿足實際需要。所以，供電所可以從以下兩點對制度進行更新?lián)Q代。第一點，對當(dāng)前工作進行調(diào)研。從實際出發(fā)，實事求是地開展工作。供電所要針對所在地區(qū)的電路覆蓋情況進行分析，收集電線路的線損資料，對工作存在的不足進行分析，對制度及時地查漏補缺、更新，對線損管理的一些不良問題進行約束。第二點，去除不合理的規(guī)章制度。線損管理工作本就復(fù)雜，若規(guī)章制度的規(guī)定不精練，還摻雜著一些無關(guān)緊要的規(guī)定，將對管理制度的開展十分不利，降低了工作效率。

（2）細化規(guī)則。規(guī)則就是要精且細，對各方面工作的開展進行保證，細節(jié)處理十分重要，有利于為實際工作的開展提供依據(jù)，讓管理工作開展有條不紊，更加到位。

（3）制定監(jiān)督制度。監(jiān)督制度可以讓工作人員在開展工作時有意識地將工作盡量完成到最好，并約束自身的行為。供電所可以派專業(yè)管理人員到現(xiàn)場查看，對線損工作的質(zhì)量進行檢查，看是否有遺漏的項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上指出，可以讓管理人員對問題及時作出調(diào)整解決。

2.3 注重提升線損管理專業(yè)水平

線損管理的工作人員專業(yè)水平與工作質(zhì)量與效率息息相關(guān)。因此，供電所應(yīng)重視對線損管理隊伍的培訓(xùn)，采取可行的措施，及時更新工作人員的專業(yè)技能?？梢允褂靡韵聨c方法：

（1）創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境?？梢杂嗛喖夹g(shù)指導(dǎo)手冊給每一個工作人員，讓他們在閑暇時學(xué)習(xí)、鞏固知識，還可以定期對他們的技術(shù)進行考核，查看是否通過水平測試。

（2）對線損管理技能進行培訓(xùn)。供電所可以邀請經(jīng)驗豐富的專家或指導(dǎo)人員到供電所為員工進行指導(dǎo)工作，為他們講解一些相關(guān)知識點，并通過演示加深員工印象，對于員工提出的困惑進行解答。

（3）做好線損工作總結(jié)。在平時工作中，員工要善于將自己今天開展工作之后發(fā)現(xiàn)的問題、情況進行相關(guān)的總結(jié)分析記錄，可以防止以后的工作不再出現(xiàn)類似的疏忽，也可以將總結(jié)反饋給相關(guān)部門，使問題得到解決，提高工作效率。

3 結(jié)束語

（1）影響供電所線損管理因素很多，線損管理出現(xiàn)問題也主要集中在管理人員自身的管理意識、技術(shù)水平以及供電所的線損管理規(guī)章制度不完善兩大方面，這兩點的不足若可以及時發(fā)現(xiàn)并得到一定程度的改善，線損管理工作的質(zhì)量和效率將會大大提高。因此，供電所應(yīng)做好對線損管理工作問題的分析，認真做好應(yīng)對方法，及時落實好工作，才能保證電線路的使用妥當(dāng)，線損控制在合理的范圍之內(nèi)。

（2）供電所可以通過各種積極的方法主動解決所里存在的工作問題，例如上述提到的兩點。一是完善規(guī)章制度、明確線損管理的目標(biāo)、對線損管理進行合理部署，二是通過創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對員工進行技能培訓(xùn)、組織專業(yè)人員到所進行工作指導(dǎo)，解答疑難問題，及時糾正錯誤管理行為等，都可以對管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)得以提高。