閆超，秦斌，崔明，梁丹(.中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司，天津 塘沽 300450； .中海油能源發(fā)展股份有限公司清潔能源分公司，天津 塘沽 300450)

1 概述

1.1 項(xiàng)目概況

錦州25-1南Ⅱ期項(xiàng)目采取區(qū)域滾動(dòng)模式開(kāi)發(fā)，共新建3座井口平臺(tái)WHPC、 WHPD、WHPE和1座中心平臺(tái)CEPF。設(shè)計(jì)高峰年原油生產(chǎn)能力286×104m3，高峰年產(chǎn)氣規(guī)模11×108m3，Ⅱ期CEPF、WHPE平臺(tái)與I期WHPA、CEP平臺(tái)通過(guò)棧橋連接形成“四星連珠”之勢(shì)，是亞洲目前最大的海上連體采油平臺(tái)。WHPC平臺(tái)為單體平臺(tái)，是渤海油田目前日產(chǎn)油量最高的井口平臺(tái)。

2 創(chuàng)新探索與實(shí)踐

2.1 管理創(chuàng)新

2.1.1 明確總體方針

生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組充分分析項(xiàng)目總體形勢(shì)，確立了“以集約化管理為核心，以完整性管理為主線，以零磨合投產(chǎn)為目標(biāo)”的總體方針，制定了生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的總體目標(biāo)，即以“早日投產(chǎn)、安全投產(chǎn)、穩(wěn)定投產(chǎn)”為大方向，以主抓安全作業(yè)為首任，充分開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題的挖掘和整改工作，同時(shí)兼顧隊(duì)伍的技能培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)，使新項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備在移交后處于隨時(shí)可用、隨時(shí)好用、人人會(huì)用的狀態(tài)。

2.1.2 提前介入優(yōu)化

生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組提前介入到新項(xiàng)目前期可行性研究、ODP研究、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等階段工作中，擴(kuò)大參與面和接觸面。四師/班長(zhǎng)各1名進(jìn)駐工程項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)施工方等單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)，安排員工前往各廠家進(jìn)行設(shè)備調(diào)研、出廠驗(yàn)收和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作方法、技術(shù)澄清等盡早掌握。借助I、II期滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的資源優(yōu)勢(shì)，I期各專業(yè)人員提前參與到ODP報(bào)告、設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)圖紙的審核工作中，既提高了工作效率，也為后續(xù)I、II期的一體化融合打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目組提前開(kāi)展設(shè)備建檔工作，檔案內(nèi)容涵蓋設(shè)備銘牌及基礎(chǔ)參數(shù)表、設(shè)備證書(shū)、操作手冊(cè)、調(diào)試記錄表格等15項(xiàng)，為設(shè)備的精細(xì)化管理和故障的高效排查夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.1.3 隱蔽工程，全面管理

隱蔽工程是建筑行業(yè)的術(shù)語(yǔ)[1]。指地基、電氣管線、供水供熱管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。在新建項(xiàng)目中，隱蔽工程可以延伸為被下一工序所封閉的分部、分項(xiàng)工程，即在新項(xiàng)目結(jié)束后不易再次開(kāi)展檢查和整改的內(nèi)容。秉持分類排查系統(tǒng)化的原則，JZ25-1SⅡ的隱蔽工程檢查驗(yàn)收項(xiàng)目細(xì)分為19個(gè)子項(xiàng)，各專業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行地毯式摸排。得益于重點(diǎn)攻關(guān)集約化的創(chuàng)新思路，生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組通過(guò)聯(lián)合“掃雷”行動(dòng)，累計(jì)提出近3 000項(xiàng)涉及設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的整改意見(jiàn)并被采納，存在重大安全隱患的10多項(xiàng)問(wèn)題均在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段整改，為項(xiàng)目“零磨合”狀態(tài)下順利提前投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1.4 關(guān)鍵設(shè)備，提效管理

關(guān)鍵設(shè)備是指該設(shè)備設(shè)施損壞后[2]，對(duì)人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備設(shè)施的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅或直接導(dǎo)致停產(chǎn)或環(huán)境嚴(yán)重污染的設(shè)備設(shè)施。油氣田主要的關(guān)鍵設(shè)備有主發(fā)電機(jī)、原油外輸泵、注水泵、天然氣壓縮機(jī)、吊機(jī)、空壓機(jī)、中控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)等。生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組按照設(shè)備運(yùn)行流程劃分節(jié)點(diǎn)，形成調(diào)試前、調(diào)試中、調(diào)試后三次既有側(cè)重點(diǎn)、又全覆蓋的完整性排查，為設(shè)備的提效管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備的提效驗(yàn)收管理，透平發(fā)電機(jī)組、原油外輸泵、壓縮機(jī)等多項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備在設(shè)計(jì)、布置、組裝、安裝、調(diào)試和試生產(chǎn)等過(guò)程中存在的問(wèn)題都及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)和解決，1 000多項(xiàng)整改意見(jiàn)被采納，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。以透平發(fā)電機(jī)組為例，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通、自主改造、優(yōu)化供氣及供電方案，節(jié)約資金約1 515萬(wàn)元，機(jī)組較原計(jì)劃提前50天完成組網(wǎng)工作。

2.1.5 物料采辦，精細(xì)把控

在新項(xiàng)目組建工作中，物料的采辦工作尤其重要。一旦物料、備件采辦不及時(shí)，輕則影響工作效率，重則延誤投產(chǎn)或引發(fā)環(huán)保事故。生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組提前制定采辦策略，優(yōu)化采辦計(jì)劃，重點(diǎn)做好急缺物料、設(shè)備油料以及環(huán)保所需物料的采辦，并提前做好物資編碼的申請(qǐng)工作，與其他平臺(tái)做好備件共享，降低安全庫(kù)存，減少備件費(fèi)用。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的備件、油脂實(shí)行全面共享，節(jié)省采辦費(fèi)用超過(guò)120萬(wàn)元。項(xiàng)目最終生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)較最初預(yù)算降低近40%，節(jié)省費(fèi)用3 000余萬(wàn)元。

3 技術(shù)創(chuàng)新

3.1 新技術(shù)應(yīng)用，高效生產(chǎn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組先后提出優(yōu)化建議數(shù)百項(xiàng)，促成了研究總院對(duì)液烴回收系統(tǒng)在新項(xiàng)目的首次設(shè)計(jì)，使浮式收油裝置等近30項(xiàng)新設(shè)備、新技術(shù)在II期項(xiàng)目得到了應(yīng)用，為項(xiàng)目后續(xù)高效生產(chǎn)、解決地域難題、提質(zhì)增效提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。針對(duì)本項(xiàng)目采用的新技術(shù)和新設(shè)備，生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組結(jié)合技術(shù)澄清、廠家提供的資料以及設(shè)備的調(diào)試情況，進(jìn)行深入的梳理和總結(jié)，為進(jìn)一步探索降本節(jié)支新舉措提供了方向。

3.2 自主攻關(guān)，提質(zhì)降本

在調(diào)試階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組依靠自身力量，自主完成透平、壓縮機(jī)和油、氣、水及公用系統(tǒng)水壓氣密工作，完成試壓段53段，檢驗(yàn)螺栓數(shù)量13 000余根，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)626處，促使4座平臺(tái)累計(jì)提前42天完成水壓氣密工作，節(jié)省外委費(fèi)用80余萬(wàn)元。在外輸泵調(diào)試階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組自主完成控制盤接線、程序編輯和變頻參數(shù)調(diào)整等工作，4臺(tái)外輸泵全部實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)功能，直接節(jié)省廠家調(diào)試費(fèi)用55萬(wàn)元。在海上建造階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組積極與I期進(jìn)行資源共享，利用區(qū)域電網(wǎng)為生活支持船、鉆機(jī)模塊等設(shè)施供電，并創(chuàng)新采用I期給Ⅱ期輸送燃料氣方式，使Ⅱ期透平發(fā)電機(jī)組試生產(chǎn)前即完成燃?xì)庹{(diào)試工作，提前50天完成透平組網(wǎng)工作。

3.3 專項(xiàng)檢查，消除隱患

專項(xiàng)檢查以完整性管理為思路[3]，突出專項(xiàng)管理，根據(jù)建造進(jìn)度，統(tǒng)籌安排。為了確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，保證專項(xiàng)檢查的質(zhì)量，開(kāi)展每一個(gè)專項(xiàng)檢查之前都制作統(tǒng)一的專項(xiàng)檢查記錄表格，并在檢查完成后及時(shí)形成技術(shù)性總結(jié)。以容器內(nèi)部檢查為例，項(xiàng)目組采用專人負(fù)責(zé)制，對(duì)各個(gè)設(shè)備的內(nèi)部數(shù)據(jù)測(cè)量、內(nèi)部結(jié)構(gòu)拍攝，錄制帶有專業(yè)講解的視頻，做到“無(wú)死角”式檢查和“全方位”的資料錄取同步開(kāi)展。大量設(shè)備原始資料的錄取，為日后設(shè)備檢修和故障判斷提供了依據(jù)，也為人員培訓(xùn)工作提供珍貴資料。

4 在生產(chǎn)階段經(jīng)驗(yàn)分享

4.1 融合共建齊發(fā)展

在新項(xiàng)目安全竣工驗(yàn)收并趨于穩(wěn)定生產(chǎn)后，II期各平臺(tái)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求并順應(yīng)時(shí)勢(shì)，確立了“黨建工作為中心，強(qiáng)基固本保運(yùn)營(yíng)，融合管理深挖潛，創(chuàng)新降本為驅(qū)動(dòng)”的工作思路，持續(xù)推動(dòng)I期與II期的融合共建。通過(guò)管理規(guī)定、生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的整合升級(jí)，周期性進(jìn)行油田群應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)合響應(yīng)能力。通過(guò)對(duì)CEP&CEPF低壓氣連通流程、污水連通流程改造、WHPB&WHPD平臺(tái)進(jìn)行廣播系統(tǒng)互聯(lián)等流程改造，解決了生產(chǎn)瓶頸；通過(guò)對(duì)一二期通用備件梳理及庫(kù)存合并，優(yōu)庫(kù)、降庫(kù)，持續(xù)開(kāi)展崗位輪換工作等一系列舉措，降本增效、提升工作質(zhì)量。

4.2 人員培養(yǎng)高質(zhì)量

油田群以一體化建設(shè)為挖潛載體，以員工的梯隊(duì)化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)為根本核心，重視人才培養(yǎng)的高質(zhì)量。油氣田創(chuàng)新探索隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)新模式，推行崗位晉升和技能提升兩條人員發(fā)展路線，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，助力人員技能提升。2016—2021年，油氣田共培養(yǎng)高級(jí)技師5名、技師30余名，50余名員工實(shí)現(xiàn)崗位晉升。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新共提升

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力?！庇吞锶涸诠ぷ髦惺冀K不忘創(chuàng)新管理、優(yōu)化技術(shù)，攻克了一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。油氣田完成自檢自修5 000余項(xiàng)，并成功實(shí)現(xiàn)了吊機(jī)齒輪箱拆檢、冬防保溫自檢自修等百余項(xiàng)外委施工轉(zhuǎn)自檢自修工作，攻克了制氮空壓機(jī)A機(jī)冷卻器自主設(shè)計(jì)改造、一二期對(duì)講系統(tǒng)互聯(lián)改造、一二期天然氣連通管線改造、斜板清水室收油裝置設(shè)計(jì)制作、污水罐浮式收油機(jī)制作等數(shù)十項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。通過(guò)自檢自修、技術(shù)革新等工作為公司創(chuàng)造效益7 000余萬(wàn)元。

5 改進(jìn)方向

II期項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了機(jī)械完工并投入試生產(chǎn)，并在把控施工質(zhì)量、提升整體效益、管控營(yíng)運(yùn)成本等方面取得了較好的成績(jī)，但是，結(jié)合新項(xiàng)目的實(shí)際情況和工作需求，我們也明確了改進(jìn)方向。(1)在建造階段，盡可能統(tǒng)籌區(qū)域資源，考慮設(shè)備區(qū)域的通用性，確保新項(xiàng)目投產(chǎn)后設(shè)備備件能進(jìn)行區(qū)域共享，力所能及降低庫(kù)存。(2)生產(chǎn)方目前進(jìn)駐工程項(xiàng)目組的人員仍然有限，且進(jìn)駐時(shí)間相對(duì)較晚，建議結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，更早接觸項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等系列工作，并酌情增加進(jìn)駐人員的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)雙方零磨合。

6 結(jié)語(yǔ)

錦州25-1南II期通過(guò)夯實(shí)“三基”和攻關(guān)提效雙驅(qū)動(dòng)，相繼取得了一系列的成果，著力打造一支設(shè)備管理好、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技能水平硬、執(zhí)行力度高、平臺(tái)氛圍活的鷹雁團(tuán)隊(duì)。希望在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的創(chuàng)新探索與實(shí)踐能為后續(xù)新平臺(tái)的建造提供借鑒與幫助。