摘要：在新時期背景下，醫(yī)院財務管理工作涵蓋了資金籌集、分配、使用等方面的內容，其中財務管理人員需要切實基于醫(yī)院的運行情況做好財務的規(guī)劃、控制、以及考核等工作，以此確保醫(yī)院內部的資金資源能夠得到優(yōu)化配置。本文將基于新時代背景下醫(yī)院財務管理中的不足提出優(yōu)化策略，以期能夠更好地促進醫(yī)院的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：新時期;醫(yī)院;財務管理;資金

1引言

醫(yī)院要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要重視財務管理工作，財務管理能夠對醫(yī)院的整體戰(zhàn)略發(fā)展起到重要的支持作用。財務管理也應該將財務風險控制工作放在重要位置，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經營中的財務風險，進而提前制定有效的應對方案，避免因為財務等不確定性因素影響醫(yī)院的經營和發(fā)展。以下將對當前醫(yī)院財務管理中存在的不足之處提出針對性的優(yōu)化策略。

2 醫(yī)院財務管理中存在的不足

2.1 醫(yī)院財務及經營管理不規(guī)范

醫(yī)院在財務管理、經營管理等方面存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重制約著醫(yī)院的發(fā)展與進步。在財務管理方面，醫(yī)院并未詳細分析現(xiàn)金流使用與支出，進而影響醫(yī)院財務管理有效性的主觀因素及客觀因素。醫(yī)院在經營管理過程中，既沒有分析醫(yī)院內部管理存在的問題，也沒有分析外部市場經濟形式，從而影響醫(yī)院的健康發(fā)展。目前我國醫(yī)院財務分析缺乏指標標準，缺乏可比較的財務管理標準。醫(yī)院在經營管理過程中缺乏長遠的管理眼光，管理人員和決策者缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念與經驗，因此醫(yī)院管理工作存在很多不規(guī)范現(xiàn)象。

2.2 財務管理的方法較為滯后

新醫(yī)改帶來的經濟發(fā)展背景下，醫(yī)院仍停留在傳統(tǒng)的財務管理模式上，管理方式相對落后，不能適應新醫(yī)改的經濟形勢，缺乏健全的籌資和評價機制，長期發(fā)展將嚴重影響醫(yī)院的經營效益。其中，醫(yī)院內部管理不善，籌資規(guī)模不成規(guī)模，籌資時機不恰當，籌資利率偏高，籌資期限不合理。內源融資是指醫(yī)院財務部門亂用資金，造成醫(yī)院資金周轉困難而產生的風險。但是，外部融資風險主要來源于醫(yī)院通過社會融資、生產經營不善、資金周轉周期過長等原因導致醫(yī)院入不敷出。此外，由于貸款周期短、金額大等問題，直接導致醫(yī)院資金鏈斷裂。此外，醫(yī)院在實施財務管理時，過分強調財務核算，忽視管理與分析，使醫(yī)院財務管理難以達到預期目標，嚴重影響醫(yī)院教育事業(yè)的發(fā)展。由于醫(yī)院的財務管理理念相對傳統(tǒng)、落后，醫(yī)院的財務管理理念仍然停留在對收入、支出的記錄管理上，使醫(yī)院無法及時發(fā)現(xiàn)財務支出問題，制定明確的財務管理方向，從而為患者提供更好的醫(yī)療服務。

2.3 醫(yī)院財務管理信息化水平有待提高

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的逐步發(fā)展和改革，醫(yī)院應以信息化為主要管理手段，完善信息化管理體系與模式，以保證醫(yī)院財務管理的有效性。但是，目前醫(yī)院信息化水平有待提高，醫(yī)院信息化管理水平較低，缺乏信息化建設資金，嚴重制約了醫(yī)院財務管理的效率和質量，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展建設。另一方面，由于大數據在實際應用中的應用尚處于起步階段，并未形成成熟的應用經驗，加之相關財務管理人員對大數據的了解程度不夠，一些長期從事財務審計工作的專家并未意識到大數據在財務審計中所起的作用。金融審計人員不了解大數據技術，也沒有充分利用大數據技術，導致審計工作效率低下。對于長期從事財務審計工作的會計人員而言，大數據技術是一項需要大量時間和精力去學習、積累應用、運用自如、提高效率和質量的新興技術。

3 新時期下加強與完善醫(yī)院財務管理的策略

3.1 加大財務管理力度，提升醫(yī)院經營管理效果

新醫(yī)改背景下醫(yī)院要加大財務管理力度，并增加自身的造血功能，以保證財務管理工作的規(guī)范性、標準性。醫(yī)院內部的現(xiàn)金流要進行嚴格的管控，為財務表報等相關的工作奠定良好的基礎保障，也避免其出現(xiàn)局限性情況。另外，對外部的分析也要提高重視，更要對財務分析的指標進行完善，為后續(xù)的管理工作奠定基礎保障。醫(yī)院也要對現(xiàn)有的財務管理制度進行修改與創(chuàng)新，確保各個部門之間能夠有效協(xié)作，進而也能夠做好事后控制與監(jiān)督的管理工作。醫(yī)院管理層面人員要優(yōu)化并改革自身的管理理念，增強創(chuàng)新能力的同時也能夠提高醫(yī)院的造血功能。

3.2 設立醫(yī)院內部審計部門，轉變傳統(tǒng)財務管理方法

醫(yī)院內部的資金管理是財務管理工作的重點，要想保證其管理工作的有效性，就要在醫(yī)院內部設立審計部門，也要根據審計情況和工作內容制定完善的審計管理制度。醫(yī)院的相關部門對其年檢，也能夠提供會計事務所出示的審計報告。健全醫(yī)院內部的審計制度能夠及時的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經營或者管理工作中的財務工作問題，賬簿核算、資不抵債等不規(guī)范的財務行為都能夠被發(fā)現(xiàn)，進而制定有效的控制方案，避免醫(yī)院在經營中出現(xiàn)嚴重的財產損失。采購工作也會占用醫(yī)院大量的資金成本，進而在醫(yī)療設備采購之前應該由財務人員進行詳細的分析，之后與醫(yī)院的部門領導和管理人員共同商討并做出正確的采購決策。對于小額資金的流動與周轉使用也要制定合理的采購計劃，并由專人對資金進行中轉與管理，進而避免資金的流失與使用不合理的情況發(fā)生。

3.3 提高財務管理信息化水平，構建信息化財務管理體系

現(xiàn)今醫(yī)院的財務管理信息化逐漸普及，醫(yī)院也應該提高自身的醫(yī)院財務管理信息化水平，并將其作為提高財務管理水平的重要手段。信息化建設對醫(yī)院財務管理具有重要的作用，有效提高財務管理的水平的同時也能夠對財務工作進行科學化的引導。對此，醫(yī)院應該根據自身的實際情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢進行信息化建設投入。財務會計核算建立在信息化管理之上，能夠有效提高其工作的信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，醫(yī)院各個部門之間能夠進行信息分享和整合，信息資金共享程度提高，醫(yī)院經營成本也能夠得到控制，醫(yī)院財務管理質量也能夠得到提高。

結束語

總而言之，醫(yī)院做好規(guī)范化的財務管理工作，才能保障自身與醫(yī)院經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院財務會計部門應加強對醫(yī)院現(xiàn)金流以及財務工作的監(jiān)督管理，以此使得財務管理工作能夠在規(guī)范的體制范圍內得以健康運行。同時，醫(yī)院還應該基于自身的實際情況以及醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展特點對財務戰(zhàn)略、管理水平、財務資源、財務執(zhí)行力等方面進行優(yōu)化與提升，以此實現(xiàn)全面提高財務管理的規(guī)范效果和管理水平的目標，進而為契合新醫(yī)改的時代要求奠定良好基礎。

參考文獻

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作者簡介：崔欣悅?女 漢，1991.01，陜西宜川縣 本科，助理會計，主要從事財務，醫(yī)保工作。