韓曦
摘要:時代的不斷發(fā)展帶動了科學(xué)技術(shù)手段的不斷進步,在這一背景的加持之下,我國的諸多科技項目也迎來了更好的發(fā)展,取得了諸多不斐的成績,但與此同時科技項目管理工作中卻暴露出了一些問題,如可行性論證不足、缺乏動態(tài)監(jiān)測、科技項目管理人員專業(yè)能力不足、科技項目管理制度不完善等??萍柬椖抗芾砉ぷ魇且豁検謴?fù)雜又極為重要的工作,管理人員需要正確認(rèn)識到當(dāng)前科技項目管理工作中存在的問題,積極尋找解決策略,切實有效地解決這些問題,否則會影響到科技項目的順利推進。為此,本文對當(dāng)前科技項目管理中存在的問題進行剖析,并提出相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞:科技項目管理;問題;對策
引言
科技項目的工作重點在于對科學(xué)技術(shù)的研究與實踐,對優(yōu)秀科技項目的推廣,可促進我國社會效益與經(jīng)濟效益的雙提升,可促進我國綜合國力的提高。在科技項目的推進過程中,科技項目管理是十分重要的一項工作內(nèi)容,若是科技項目管理工作落實不到位,科技項目的推進必然會受阻。因此,相關(guān)人員需要充分明確科技項目的特點,并高度重視科技項目管理工作,積極尋找策略,解決其中暴露出的問題,促進我國科技力量的長久發(fā)展。
一、科技項目的特點
首先是創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是科技項目最大的特點??萍柬椖康牧㈨椦芯繉嵸|(zhì)上就是通過對新的研究方向的確立來促進其所對應(yīng)的科學(xué)領(lǐng)域的新發(fā)展,換言之,沒有創(chuàng)新意義就不具備立項研究的條件。其次是指向性明確。任何一個科技項目在正式立項之前就要確立好明確的研究目標(biāo),如針對某項技術(shù)所提出的新思路、創(chuàng)新性應(yīng)用等,如此才能從針對性的研究獲得新的收獲,取得科技上的新突破,進而促進某一領(lǐng)域生產(chǎn)效率的提高,帶動社會的發(fā)展與進步。最后是不確定性與風(fēng)險性并存。這主要是由其前兩個特征所決定的。由于科技項目是在原有基礎(chǔ)及理論上提出的新的研究方向,需要通過不斷地實驗來得到結(jié)論,這一過程中很多因素是不可控的,這些不確定因素有時還會伴隨一定的風(fēng)險。
二、科技項目管理概述
科技項目管理工作是促進技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用、推廣的一項重要工作內(nèi)容,其主要內(nèi)容是對與項目相關(guān)的各種人力、財力和物力等科技資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,具體工作環(huán)節(jié)包括項目立項、項目計劃與控制、項目驗收等,涉及對風(fēng)險、質(zhì)量和進度的管理??偠灾?,科技項目管理是一項綜合性的管理工作,在科技項目管理過程中,唯有不斷完善管理辦法,提高管理水平,才能保證科技項目的順利推進。
三、科技項目管理中存在的問題
1.可行性論證不足
在科技項目管理工作的整個過程中,對項目的可行性論證是整個工作的基礎(chǔ),在對項目可行性進行論證的過程中,要圍繞項目主體的先進性、可行性、社會效益與經(jīng)濟效益展開詳盡的研究。但當(dāng)前我國科技項目管理中的項目論證環(huán)節(jié)存在一些問題,如:對技術(shù)方案的分析不足,對項目開展的可行性及項目開展的必要條件的論證不夠充分;對生產(chǎn)能力的調(diào)研不夠全面,使得項目開展進度慢;對項目的前期投入與后期產(chǎn)出的分析論證不夠充分,導(dǎo)致實際效果與預(yù)期差距較大等。
2.缺乏動態(tài)監(jiān)測
在科技項目的開展過程中,動態(tài)監(jiān)測是十分關(guān)鍵的管理內(nèi)容,若是這一環(huán)節(jié)的工作落實不到位,則極易導(dǎo)致科技項目的開展遇到問題。但目前我國科技項目管理工作中仍然存在動態(tài)監(jiān)測落實不到位的現(xiàn)象,使得項目開展效率大打折扣。
3.科技項目管理人員專業(yè)能力不足
一些企業(yè)管理公司的科技項目管理人才儲備不足,管理人員專業(yè)能力有待提高,這也是在科技項目開展過程中導(dǎo)致項目研究進展緩慢的一個原因。具體表現(xiàn)為:部分科技項目管理人員未能對科技項目管理工作形成正確的認(rèn)識,在管理過程中不能采用科學(xué)的管理方式,造成項目開展過程中的人力和財力的浪費,項目研究未能朝著明確的方向發(fā)展;科技項目管理隊伍中專業(yè)技能型人才不足,難以及時對項目開展過程中出現(xiàn)的問題進行及時、準(zhǔn)確的處理。以上因項目管理人員專業(yè)能力不足所導(dǎo)致的種種現(xiàn)象若不加以及時解決,勢必會阻礙科技項目的順利開展。
4.科技項目管理制度不完善
健全的管理制度是科技項目得以順利開展的重要保障,但是在實際的科技項目管理過程中,很多時候由于管理制度不完善,使得科技項目開展過程中出現(xiàn)問題無法得到及時、妥善的解決??萍柬椖抗芾碇贫炔煌晟埔才c管理人員對所管理的科技項目的認(rèn)識不足有關(guān),因而無法擬定、完善相應(yīng)的管理制度,這不利于科技項目的有效有序開展。
四、科技項目管理對策
1.更新管理理念
優(yōu)秀的科技項目成果有助于推動社會的不斷發(fā)展和進步,但在科技項目的開展過程中,相應(yīng)的科技項目管理工作必須落實到位,而想要做好科技項目管理工作,則需要相關(guān)人員時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài),關(guān)注本領(lǐng)域科技成果的發(fā)展,與時俱進,不斷更新和完善自身的管理理念,遵循科學(xué)研究活動的規(guī)律,在項目立項的論證過程中能夠做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策,保證后續(xù)其他管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,促進科技項目的順利開展及推廣應(yīng)用。
2.完善項目監(jiān)控評價系統(tǒng)
為保證科技項目的順利開展,項目管理部門需要充分認(rèn)識到管理工作的重要性及自身應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出的職能,應(yīng)根據(jù)具體的項目,科學(xué)引進先進的項目監(jiān)控評價系統(tǒng),在引進過程中,需要保證相應(yīng)監(jiān)控評價體系具備項目論證、項目監(jiān)控及項目評估等功能,如此方能保證能對科技項目的全部進展進行實時的監(jiān)測和評價,充分發(fā)揮出應(yīng)有的咨詢與建議的作用。不僅如此,為了使所獲得的反饋信息更加客觀,在通過監(jiān)控評價體系對科技項目進行跟蹤反饋時,可讓相關(guān)的中介機構(gòu)介入,在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,給出更加客觀、公正的評價和總結(jié),促進科技項目管理的有效有序進行,保證科技項目的順利開展。
3.完善科技項目管理制度,提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)性
科學(xué)的科技項目管理制度是保證管理工作落實到位的重要依據(jù)。為此,相應(yīng)的管理單位及部門首先需要結(jié)合行業(yè)的特點及要求,制定相應(yīng)的管理制度,以此來規(guī)范管理人員在科技項目管理工作中的管理行為。此外,還要在管理人員的招聘及管理培訓(xùn)上下功夫,嚴(yán)把人才關(guān),這樣才能保證科技項目沿著正確的軌跡順利開展。比如,在科技項目管理人員的招聘中,需要提高門檻,引入經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力高的管理人員,以便能在管理過程中及時解決其中出現(xiàn)的各種問題,保證項目的開展進度。此外,還要定期開展項目管理培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋成本管理、資源管理等方面的內(nèi)容,不斷提高科技項目管理人員的專業(yè)管理能力和職業(yè)素養(yǎng),使他們能夠?qū)萍柬椖抗芾碛懈逦恼J(rèn)識,能夠不斷創(chuàng)新管理方式,在管理過程中采取正確的做法,給出科學(xué)的建議,促進科技項目的順利開展,保證科研開發(fā)工作的實效性。
4.完善科技項目管理考核機制
有了完備的管理制度和高素質(zhì)的管理人才,還需要建立健全相配套的科技項目管理考核機制,這樣可以使科技項目管理部門及時了解到項目的整體狀況,針對難度較大的問題群力群策,及時解決問題。并且,要對管理人員采取相應(yīng)的獎勵機制,調(diào)動他們的工作積極性。如將科技項目的考核結(jié)果與項目管理人員的獎金、晉升等相聯(lián)系,如此能更好地提高管理人員的管理意識和管理責(zé)任心,使其以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到科技項目管理工作中,進而不斷提高科技項目管理工作水平。
五、結(jié)束語
科技項目工作的發(fā)展、新的科研成果的推廣應(yīng)用是促進我國社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展,促進我國綜合國力提升的重要動力之一。但因科技項目具有一定的創(chuàng)新性,也因此使其本身具有不確定性和風(fēng)險性,所以需要有相應(yīng)的科技項目管理工作的輔助,但當(dāng)前的科技項目管理工作中存在一些問題,相關(guān)企業(yè)及人員需要對這些問題進行反思和總結(jié),找準(zhǔn)問題的根源,及時采取對應(yīng)策略,以有效發(fā)揮出科技項目管理工作的重要作用,為我國科技的不斷創(chuàng)新和發(fā)展助力。
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