李現(xiàn)忠 郭勝田 梁歡 司新躍 韓日東 李元飛 宋傳凱 于慎航 王亮亮 朱天宇 王寶棟 李治一

摘要：隨著電網(wǎng)運(yùn)維要求的提高，變電運(yùn)維一體化工作不斷推進(jìn)，對(duì)于變電運(yùn)班組的安全要求也越來(lái)越高。本文從變電運(yùn)維日常工作實(shí)際出發(fā)，整理出班組安全工作的整體思路。然后總結(jié)出“三加強(qiáng)、三規(guī)范”安全管理法，對(duì)變電運(yùn)維核心業(yè)務(wù)的安全管控提出了全面的措施和流程，為變電運(yùn)維班組的安全管理提供的參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維，安全，管理

0引言

變電運(yùn)維工作面多點(diǎn)雜，除了巡視、操作、保電及事故處理工作外，還涉及帶電檢測(cè)、運(yùn)維一體化、一鍵順控改造、智能運(yùn)檢改造、消防改造、安防改造、環(huán)境治理等諸多工作內(nèi)容，安全管控難度大，人員素質(zhì)參差不齊，安全管理尤為重要。

提高變電運(yùn)維安全水平，才能保障變電站的正常運(yùn)行以及電力輸送質(zhì)量。在變電站日常管理中，要提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，從安全與個(gè)人利益出發(fā)、安全與集體的關(guān)系，提高到與大局的關(guān)系去認(rèn)識(shí)，不斷提高變電運(yùn)維班組的安全管理水平[1]。

近年來(lái)，隨著大量智能運(yùn)檢技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)變電運(yùn)維人員提出了新的更高的要求[2]。而從近期國(guó)網(wǎng)公司的與運(yùn)維人員相關(guān)的事故案例可以看出，部門(mén)變電運(yùn)維人員的技能有待提高，班組安全管理形式不容樂(lè)觀。本文從變電運(yùn)維班組的實(shí)際工作角度出發(fā)，以變電運(yùn)維實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合變電運(yùn)維日常核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展，總結(jié)出了“三加強(qiáng)、三規(guī)范”安全管理法。

1整體思路

班組貫徹落實(shí)“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”的方針，深化研究安全管理方法，全面推進(jìn)本質(zhì)安全提升，確保安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。通過(guò)開(kāi)展安全技能培訓(xùn)、安全管控管理等方面工作，加強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化全員安全業(yè)務(wù)基本功，確保歷次春、秋檢工作及變電站內(nèi)其他各項(xiàng)工作的安全高效開(kāi)展。

班組創(chuàng)新推行“三加強(qiáng)、三規(guī)范”安全管理法，深入開(kāi)展班組安全生產(chǎn)建設(shè)，通過(guò)“加強(qiáng)落實(shí)安全職責(zé)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、規(guī)范變電運(yùn)維各類(lèi)臺(tái)賬管理、規(guī)范開(kāi)展設(shè)備隱患排查與治理”等6個(gè)基本方法，進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“人員零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”的安全管理目標(biāo)。

2“三加強(qiáng)”安全管理法

（1）加強(qiáng)落實(shí)班組各級(jí)員工安全職責(zé)

壓實(shí)班組三級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，牢抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要求所有作業(yè)人員嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的安全準(zhǔn)則，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)分工，明確每一位班組成員的安全責(zé)任，形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、失職追責(zé)的工作方式。

（2）加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

常態(tài)開(kāi)展班組大講堂，提升全員業(yè)務(wù)水平;深化“人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)當(dāng)專(zhuān)家”的培訓(xùn)理念;開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，業(yè)務(wù)技能大比武。班組成員安全技能水平和安全防范意識(shí)的提高，為日常及春秋檢工作打下了良好基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控

加強(qiáng)大修項(xiàng)目過(guò)程管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、招標(biāo)、施工、竣工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。將大修項(xiàng)目與檢修工程、基建工程相結(jié)合，配合設(shè)備命名變更完成標(biāo)識(shí)牌、氣隔圖、五防更換等工作。進(jìn)一步改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，提升變電站精益化管理水平。

3“三規(guī)范”安全管理法

（1）規(guī)范運(yùn)維業(yè)務(wù)作業(yè)流程管控

完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管控，確保作業(yè)過(guò)程規(guī)范高效;抓牢作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，定期開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“回頭看”。作業(yè)前，提前組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，辨識(shí)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，編制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡;作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，開(kāi)啟錄音，互相監(jiān)督工作安全;作業(yè)后，每月月底總結(jié)本月工作，檢查票卡執(zhí)行情況，公開(kāi)曝光違規(guī)事件。

（2）規(guī)范變電運(yùn)維各類(lèi)臺(tái)賬管理

通過(guò)規(guī)范建立安全工器具、消防器材、備品備件等各類(lèi)變電運(yùn)維臺(tái)賬，確保各類(lèi)工具定置存放，帳、卡、物相符。對(duì)于安全工器具的管理，要求其都在規(guī)定試驗(yàn)周期內(nèi)，試驗(yàn)報(bào)告、檢查記錄齊全，安全合格證、試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容對(duì)應(yīng)一致。對(duì)于消防器材的管理，要求合格證、定期檢查記錄齊全，并安排專(zhuān)人定期更換，杜絕出現(xiàn)超期現(xiàn)象。對(duì)于備品備件，要求建立所轄變電站所需各類(lèi)備品備件臺(tái)賬，包括該備品備件具體應(yīng)用位置、型號(hào)、尺寸、數(shù)量等內(nèi)容，數(shù)量不足時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，確保所有類(lèi)型備品備件充足。

（3）規(guī)范開(kāi)展設(shè)備隱患排查與治理

在巡視路線上明確檢查點(diǎn)、位置，防止巡視設(shè)備出現(xiàn)漏查、逾期檢查等常見(jiàn)的錯(cuò)誤，提升設(shè)備巡視到位率及隱患查處率;通過(guò)預(yù)檢勘察全面了解設(shè)備隱患、缺陷情況、操作風(fēng)險(xiǎn)，制定電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制措施，落實(shí)巡視測(cè)溫要求、應(yīng)急處置預(yù)案，保證電網(wǎng)檢修方式下安全風(fēng)險(xiǎn)可控;以運(yùn)維一體化為支撐，全面開(kāi)展帶電設(shè)備檢測(cè)，115項(xiàng)運(yùn)維項(xiàng)目?jī)?nèi)缺陷發(fā)現(xiàn)消除內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷消除效率、設(shè)備健康水平的提高，工作效益與安全雙提升;建立“一患一檔”，制定隱患排查方案，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)梳理，能夠立即處理的立即整改，不能立即處理的建立設(shè)備隱患檔案，并安排專(zhuān)人跟蹤，確保徹底排除隱患。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上各項(xiàng)工作的開(kāi)展，班組人員能夠共同遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，建立安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了班組安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組在近十年內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)任何一起人身傷亡事故，連續(xù)兩年班組對(duì)標(biāo)全省第一。2014年至今，共計(jì)有20余人次獲得省、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手、巾幗建功、煙臺(tái)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。成功的塑造了“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造出了班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。

參考文獻(xiàn)

[1]李斌貴.變電設(shè)備運(yùn)維管理[J].農(nóng)家科技，2015，000（008）：282.

[1]王理.變電運(yùn)維班組如何做好設(shè)備運(yùn)維工作[J].工程技術(shù)（文摘版）·建筑，2016，000（014）：00032-00032.