尤玲

摘要：我國的建筑工程項目在發(fā)展和應(yīng)用的過程中，編制管理工作和審核工作都是造價管理項目的核心發(fā)展內(nèi)容。在實際的發(fā)展過程中，這些管理工作可以建筑工程企業(yè)的資金成本，概預(yù)算編制和審核管理工作，對整個工程項目的經(jīng)濟效益影響十分大，建筑工程項目在應(yīng)用發(fā)展的過程中，管理人員要根據(jù)實際的資金成本問題，對整個方案制度進行控制處理。同時要采取高質(zhì)量的工程建設(shè)資料，要滿足科學(xué)發(fā)展標準。管理人員要科學(xué)合理性的對編制概預(yù)算，做好管理，因為這是影響成本造價的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算編制;工程造價;影響

引言

建筑工程預(yù)算對工程造價的影響非常重要，管理技術(shù)人員要對工程項目的整個預(yù)算工作進行全面的管控和分析，這樣可以更加有效地提高工程造價的資金成本，管理人員要對資源進行優(yōu)化處理。還可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的效率。有效的控制工程項目的工期，將資源應(yīng)用到建筑工程中，這樣可以更加有效地滿足建筑工程的投資決策和日常分配管理。在現(xiàn)如今現(xiàn)代建筑工程在發(fā)展應(yīng)用的過程中，仍然存在著概算的現(xiàn)象，政府機構(gòu)正在對這些情況進行全面的改進和研究。

一、建筑工程概預(yù)算的重要性

建筑工程的整個資金預(yù)算是工程項目的發(fā)展基礎(chǔ)，在工程造價管理的發(fā)展技術(shù)中，對于工程建設(shè)的質(zhì)量和工程建設(shè)的整個周期和資源成本來說，建筑工程的資金預(yù)算，包括對項目的資金成本，概算的估算和設(shè)計的估算。管理人員會對招標的投標價格和施工的預(yù)算，工程結(jié)算都進行全面的探索和研究，在施工項目建設(shè)之前，管理人員要對施工圖紙做好科學(xué)性的設(shè)計和預(yù)算，不管是價格還是整體設(shè)計方面都可以進行預(yù)算。質(zhì)量的高低直接對建筑工程項目的可行性和制度管理方案的使用情況造成嚴重的影響，工程項目在發(fā)展的過程中內(nèi)部的很多情況都會對工程項目的資金成本造成非常嚴重的影響。建筑工程的建設(shè)規(guī)模和建筑材料和施工的整個進度都會影響工程項目的最終結(jié)果。工程項目的費用和資金成本控制和成本資源都有相互影響。對于工程項目在發(fā)展應(yīng)用過程中的資金成本問題和資源問題，管理人員要根據(jù)實際情況去制定一個科學(xué)性的額度，同時要科學(xué)性的制訂泰方案管理制度。正在根據(jù)實際情況對科學(xué)管理制度方案進行全面的規(guī)劃和管理。為了使整個工程管理的設(shè)計方案的效果更加有效，保證整個設(shè)計方案的可行性，管理人員要對設(shè)計方案的技術(shù)進行分析，這樣可以選擇一個更加優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的考量標準。關(guān)于人員對預(yù)算的編制和整個建設(shè)管理，要提出科學(xué)性的調(diào)整方案，這也可以使工程的造價管理更加高質(zhì)量，同時可以提高工程技術(shù)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程概預(yù)算對造價的影響

（一）預(yù)算管理部門缺少合理的管理流程

從現(xiàn)如今建筑工程項目在建設(shè)管理的過程中可以看到，工程項目在發(fā)展的過程中，雖然設(shè)置了資金成本管理部門，但是由于部分企業(yè)對預(yù)算管理部門缺少重視，所以導(dǎo)致整個團隊的專業(yè)化能力缺乏，在整個工程項目的流程過程中，由于缺少科學(xué)性的管理制度方案，會導(dǎo)致整個流程不符合實際的發(fā)展。這些情況也是由于管理人員對施工人員的崗位分配的不夠合理，導(dǎo)致管理工作在發(fā)展的過程中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。財務(wù)管理工作在運行管理的過程中，預(yù)算管理也屬于一個重要的管理部門，在財務(wù)管理中，管理部門負責(zé)對施工的原材料和施工所需要的一切的資金成本進行規(guī)劃和記錄。但是一些企業(yè)由于預(yù)算管理部門缺少人力資源，所以導(dǎo)致整個工程項目會出現(xiàn)一些問題。

（二）應(yīng)用于工程造價的預(yù)算方法比較落后

在財務(wù)管理過程中，預(yù)算管理屬于其中一部分，財務(wù)管理部門要將原材料進行采購，這樣可以提高施工資源的使用效率。建筑行業(yè)在應(yīng)用的過程中，要想保持高效的發(fā)展頻率，就要去對技術(shù)進行創(chuàng)新和完善。新工藝在創(chuàng)新和調(diào)整的過程中，會對傳統(tǒng)的建筑工程方案制度進行很大的改善。在建筑工程項目發(fā)展的過程中，如果始終利用傳統(tǒng)的建筑模式，惠氏建筑工程項目無法保持最新業(yè)態(tài)的發(fā)展狀態(tài)。有些建筑工程項目企業(yè)在發(fā)展用的過程中，受到其他因素的影響，比如施工場地的限制和資金成本不足的影響，這些都會阻止建筑行業(yè)高校的發(fā)展趨勢。政府機構(gòu)對建筑工程的預(yù)算方法，也要與現(xiàn)代建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況互相融合，如果出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象，會影響工程造價的實際發(fā)展策略。

三、解決建筑工程概預(yù)算對造價負面影響的控制措施

（一）編制人員要充分理解設(shè)計目的，積累現(xiàn)場施工經(jīng)驗

在建筑工程項目的實際管理運行的過程中，管理人員要對遇到的一系列的安全隱患問題進行全面的分析和討論，要對技術(shù)和制度方案進行創(chuàng)新和改進，要根據(jù)實際發(fā)展情況，對工程項目的預(yù)算管理工作進行科學(xué)性的開展和運行。在工程項目發(fā)展的過程中，管理人員也要對未來的發(fā)展趨勢有一個全面的掌握，這樣才有一個更加清晰的發(fā)展目標。工程項目在運行管理的過程中，管理人員要對各個部門做好監(jiān)督管理，各個部門的管理人員也要做好分配工作，這樣如果在工作的過程中出現(xiàn)一些意外或者隱患，管理人員可以直接去找到相應(yīng)的負責(zé)人。同時，管理人員也要對產(chǎn)品加大宣傳力度和銷售力度，這樣可以更加有效地提高整個財務(wù)管理工作。在對施工人員進行招聘的過程中，管理人員也要擴大招聘的范圍，要提高招聘的門檻，要合理的分配好，在工程項目建設(shè)的過程中，對工作人員的薪資待遇和假期待遇，這樣才可以吸引更多的專業(yè)型的施工人員來到該企業(yè)。同時，新招聘的工作人員也要在施工現(xiàn)場多去進行學(xué)習(xí)和觀摩，那些經(jīng)驗比較豐富的前輩們，對于前輩進行溝通和交流，要多去學(xué)習(xí)工程項目中的關(guān)鍵內(nèi)容，這樣可以提高整個工程項目的施工質(zhì)量。

（二）充分利用計算機來計算概預(yù)算編制

工程項目屬于一個大型的項目，涉及到的方面比較繁瑣，任務(wù)多，所以工程項目在應(yīng)用處理的過程中，如果就算人員出現(xiàn)失誤，會對數(shù)據(jù)信息計算的不準確，同時大量的數(shù)據(jù)信息也要求編制，管理人員要在一定的時間內(nèi)對各項目的信息進行確認和反復(fù)的校對，在對數(shù)據(jù)信息互相對比的過程中，不僅會浪費大量的時間，同時也是工作的效率有所下降。為了改變這些情況，管理人員會利用計算機對數(shù)據(jù)信息進行計算和調(diào)整。在現(xiàn)如今很多行業(yè)都運用到了計算機軟件設(shè)備，不僅由于計算機軟件設(shè)備具有高效率，準確性高的優(yōu)勢，同時它也可以加快工作人員的工作效率。管理人員在建筑施工工程中，要想對資金成本，預(yù)算的工作的效率有效的進行提升，管理人員就要全面的利用信息計算機技術(shù)，將計算機設(shè)備系統(tǒng)進行全面的學(xué)習(xí)和研究，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息計算相比，這樣可以避免由于人為失誤而造成的一些錯誤，同時也可以使計算的結(jié)果更加的準確性，有效性和穩(wěn)定性，可以為工程項目提供更加便利的計算方式，會對整個工程項目工作效率提供基礎(chǔ)。

（三）嚴格進行工程造價調(diào)整審批

由于建筑工程項目的涉及到的內(nèi)容比較繁瑣，所以它的工作范圍也比較廣泛，在施工管理的過程中，管理人員要根據(jù)施工的實際范圍和制定的方案制度，去分析招標的文件是否與實際情況有所差別。將建筑工程項目的工作范圍與工程項目設(shè)立完整的建設(shè)內(nèi)容，還要將投資方和總包方之間

（四）建立工程造價管理監(jiān)督機制

施工企業(yè)在項目施工發(fā)展和應(yīng)用的過程中，應(yīng)該在施工前就制定好科學(xué)性的方案管理制度，同時要根據(jù)實際情況，制定工程造價的核算內(nèi)容。管理人員要建造相應(yīng)的造價管理，根據(jù)規(guī)定的制度和造價監(jiān)督的機制，為了提高造價管理的監(jiān)督，要從三個方面去進行。施工企業(yè)是對工程項目的最終質(zhì)量和最終效率影響最大的，所以在整個實際發(fā)展的過程中，管理人員要對施工項目和施工制度方案進行全面的加強和完善，要向工作人員灌輸專業(yè)的造價資金成本管理意識，要鼓勵全部的工作人員積極的參與。制定好良好的基礎(chǔ)，去有效地實施國家制定的施工造價管理的權(quán)利。提前制定好造價管理編織控制方案，這樣可以有效地增強管理措施的實施性。最后是從國家層面去對工程造價管理的單位和咨詢公司做好施工監(jiān)督，工程造價管理制度方案在實際用的過程中，還存在著一系列安全隱患問題，管理人員要對存在的一些問題進行全面的審查和監(jiān)督，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，并向施工企業(yè)和施工單位提出修改意見。施工單位也要嚴格的按照國家提出的施工標準，對施工管理制度，方案進行全面的調(diào)整和完善。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國屬于發(fā)展中國家，我國的人口數(shù)量也在隨之增多隨之而來的是經(jīng)濟和科技也得到了有效的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，與其他行業(yè)之間也存在著大量的競爭和挑戰(zhàn)。但是由于建筑工程管理制度方案不夠完善，所以建筑工程在施工管理過程中，最大的目的就是獲得更高的經(jīng)濟效益。會對建筑工程造價進行全面的管理和控制，會降低工程的資金成本，去提高整個企業(yè)的運營能力。工程項目的預(yù)算管理工作對整個建筑工程的經(jīng)濟效益有著非比尋常的影響意義。為了有效地面對這些競爭壓力和挑戰(zhàn)，管理人員應(yīng)該重視對建筑工程項目的造價審核工作，這樣可以有效的提高審核工作的效率。

參考文獻

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