李慧敏

摘要：工程造價管理與工程項目的各個環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，只有充分重視工程造價管理，才能夠使得工程項目的建設(shè)效果與預期目標保持一致。基于此，下文將對影響工程造價管理的因素展開分析，并提出了有效的控制措施，希望能夠促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;有效控制

1建筑工程造價管理含義

對于建筑工程而言，最為主要的目標在于為人們提供利用場所，實現(xiàn)應(yīng)有價值。因此，造價管理應(yīng)彰顯出社會與經(jīng)濟效益，合理計算建筑工程成本，進行深入性分析，制定出最優(yōu)決策。換言之，對成本管理過程則為建筑工程造價管理。從總體上講，要想確保建筑工程質(zhì)量，科學分配建筑工程材料是極為關(guān)鍵的，具有一定的現(xiàn)實意義。在成本管理中包含較多的內(nèi)容，重點要核算材料、人力等成本。伴隨經(jīng)濟的快速化發(fā)展，建筑工程成本不斷增多，由于多種因素影響，例如材料耗資大，加之工程造價預算編制缺乏完善性，導致建筑工程造價超預算情況的出現(xiàn)，在無形之中給企業(yè)帶來較大的壓力。在這樣的背景下，建筑物質(zhì)量會受到一定影響。要想在真正意義上完成建筑工程，確保具備一定的經(jīng)濟價值，保證造價進行有效管理。

2建筑工程中造價預算的重要性

建筑工程在進行施工之前，會先對整體工程所需資金、材料等方面進行預估，以保證在開工之后，資金能夠跟上且合理運用，工程造價預算的重要性主要分為以下三點內(nèi)容。首先，能夠最大程度上保證建筑工程核心利益;其次，合理的工程造價預算能夠使工程在實際條件允許的范圍內(nèi)實施，并盡可能節(jié)省成本，從而增加建筑企業(yè)的利潤率;最后，開展預算，能夠減少因為返工、設(shè)計變化等突發(fā)情況下所造成的經(jīng)濟損失，達到預防、控制、計劃的目的，在每個階段都有相應(yīng)的預估，使建筑工程有序展開。

3建筑工程造價中的影響因素

3.1招投標管理不夠明晰

就建筑工程的價格而言，其主要包括三個組成部分，分別為合同款項、追加合同款項以及其他款項。這三個部分的金額數(shù)據(jù)共同決定了工程整體的造價。合同款項主要是指根據(jù)所簽訂的合同內(nèi)容確定的金額，是工程整體造價的基礎(chǔ)，也是三個部分中所占比例最大的金額組成部分。在工程項目的實際進行過程中，項目工程的整體造價是通過建筑管理機構(gòu)所指定的招投標書來確定的。由此可見，招投標管理對于工程造價而言是十分關(guān)鍵和重要的。就目前的招投標管理情況而言，很多建筑企業(yè)已經(jīng)按照招投標的形式來推進自身的工程項目，但其招投標制度還不夠完備，招投標書的文件術(shù)語不夠?qū)I(yè)和規(guī)范，同時標底的確定與實際狀況不完全相符，由此使得企業(yè)的招投標管理不夠明晰，從而使企業(yè)的工程造價情況受到一些負面影響。

3.2部分造價人員業(yè)務(wù)能力低

工程建設(shè)具有特殊性，一項工程，從開工到竣工，少則幾個月，多則幾年才能完成，造價人員要根據(jù)施工圖紙、定額、現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)和政策等，編制預算，所以應(yīng)具備一定的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和綜合能力。而有些造價人員業(yè)務(wù)水平不高，又無責任心，編制預算時，不對工程各個方面進行調(diào)查研究，導致預算缺項、漏項、錯項很多，使工程預算不再具備指導意義。到了施工階段，出現(xiàn)很多現(xiàn)場簽證和工程變更，造價超預算不可避免。例某三甲醫(yī)院的的新建工程，預算2個億，中間出現(xiàn)大量的現(xiàn)場簽證和變更，最后結(jié)算金額是預算金額的將近兩倍。

3.3工程造價預算管控不足

當前大多數(shù)施工單位都開展了工程造價預算管控，這也促進了工程造價預算工作的不斷完善。但是結(jié)合當前實際情況來看，很多施工單位實施工程造價預算管控時，仍將造價管理和預算管理工作只停留在表面，僅僅在理論層次、表面層次上進行了工程造價預算管控，并未將其融入到實際的工程建設(shè)管理當中。甚至很多建筑施工單位對造價預算管控缺少了應(yīng)有的關(guān)注，導致建筑工程項目和工程造價工作沒有產(chǎn)生實際聯(lián)系，產(chǎn)生“兩層皮”現(xiàn)象，勢必會造成超預算、成本虧損的風險。

3.4合同存在漏洞情況

任何企業(yè)合作都需要簽訂合同，建筑企業(yè)也是這樣。對于合同而言，對雙方行為起到了約束作用，具備一定的法律意義。在一定程度上講，合同質(zhì)量對建筑工程施工效率具有嚴重影響，并影響著管理水平。但一些建筑企業(yè)在合同簽訂過程中，沒有深入分析合同內(nèi)容，或是在合同中沒有明確雙方職責，對造價計算精準性具有一定影響，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的，導致經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。

4工程造價管理措施分析

4.1提高造價管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價管理是一門具有較強專業(yè)性且與時俱進的學科。因此，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當重視自身專業(yè)素質(zhì)的提升，通過不斷了解行業(yè)發(fā)展狀況和專業(yè)領(lǐng)域的變化來提高自身的綜合素養(yǎng)，這樣才能夠使得工程造價管理工作達到理想的效果。對于建筑企業(yè)而言，管理者應(yīng)當對工程造價管理的相關(guān)工作人員進行及時地更新，從而為企業(yè)選擇更加有能力和適合的工程造價管理人員，進而使得企業(yè)的工程造價管理工作能夠更加有序和高效地進行。除此之外，相關(guān)管理人員應(yīng)當重視工程造價管理工作人員專業(yè)能力的提升，通過相關(guān)的培訓來增加工作人員對該行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解，同時可以增加相關(guān)人員的實踐機會，通過現(xiàn)場勘查和社會調(diào)查來豐富員工的工作經(jīng)驗，從而使其能夠更加適應(yīng)變化多端的施工項目。

4.2應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，革新施工思路

對于現(xiàn)階段建筑工程而言，需要考慮以綠色建筑為主，在成本控制和造價預算等方面盡量保證合理性。因此，工程人員可以借助現(xiàn)代化技術(shù)對其做出審核，采用信息技術(shù)進行處理和分析，對成本以及造價預算做出仿真操作，達到理想化的工程效果。比如，針對完善施工方案時，可以運用仿真技術(shù)進行模擬，降低施工過程中所產(chǎn)生的資金消耗，同時強化對成本控制的精準性和穩(wěn)定性，減少因誤差而消耗資金。其次，在控制施工成本和造價預算時，相關(guān)工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，踐行綠色建筑管理體制，做好資金管理和配置，提升工程管理效果。最后應(yīng)貫徹節(jié)約成本的原則構(gòu)建動態(tài)化的財務(wù)控制。只有控制具體成本和造價，才能減少高于預算支出的情況，保證后期工程得以順利展開。

4.3工程材料管理

在施工中，項目機構(gòu)需按照建筑企業(yè)規(guī)制的材料管理辦法，系統(tǒng)化管理分包公司材料領(lǐng)用、回收、采購等環(huán)節(jié)，對施工材料實施嚴格管理。在后續(xù)資料采集、資料整理中，實現(xiàn)自查功能，尋找施工中影響成本的原因，及時做出調(diào)整。工程費用中材料費用占比較大，材料的運輸費用與采購費用同投標階段材料價格存在一定差異，另外，材料實際應(yīng)用量與圖紙預算用量也存在一些差異，因此，需按時剖析材料管理中存在的問題，避免材料浪費。在總造價費用中工程材料費用占比較大，需對材料管理實施嚴格管控。材料成本管理主要是利用數(shù)據(jù)實施對比剖析，其中包含三方數(shù)據(jù)：材料圖紙預算、材料計劃量、材料實際用量。經(jīng)過剖析可知材料的成本盈虧狀況及材料應(yīng)用情況。對材料管理可實施限額領(lǐng)料機制，勞務(wù)班組應(yīng)先提供材料應(yīng)求計劃，然后項目預算者與材料管理者按照現(xiàn)場具體狀況與圖紙需求核查材料應(yīng)用的科學性，之后，按照具體應(yīng)求情況對材料進行采購和應(yīng)用，科學規(guī)制損耗率，避免材料浪費，對輔助材料與小型材料可利用包干制，科學應(yīng)用材料。對于甲方而言，有些費用較高且較好采購的材料可采取甲方直供方式，以降低材料成本。

5結(jié)束語

總而言之，伴隨經(jīng)濟的快速化發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速化發(fā)展，隨之建筑企業(yè)給予了建筑工程造價管理工作一定的關(guān)注。要想確保建筑企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，利用相關(guān)對策控制施工質(zhì)量，控制尤為重要。在新的形勢背景下，建筑企業(yè)做好建筑工程造價管理工作，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟效益。

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