姜勝強

摘要：利用財務(wù)共享服務(wù)模式實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)轉(zhuǎn)型，已被國內(nèi)外大中型企業(yè)管理實踐驗證，現(xiàn)階段在發(fā)展的過程中，煙草行業(yè)通過財務(wù)共享模式謀求財務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅可以實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新，還能夠形成較強的市場推動發(fā)展作用。特別是在煙草行業(yè)的未來發(fā)展與運營中，可以在這樣的管理模式下，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部全面的優(yōu)化與調(diào)整，也順應(yīng)社會的發(fā)展與變革。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè);財務(wù)共享;轉(zhuǎn)型發(fā)展;企業(yè)戰(zhàn)略;信息技術(shù)

引言

新時代，我國財務(wù)管理在社會發(fā)展的推動下也正在處于蓬勃發(fā)展的時期，正逐漸與國際接軌。但是在智能時代，企業(yè)想要借助財務(wù)共享模式來幫助財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要克服一系列的困難和挑戰(zhàn)，而企業(yè)必須要正面應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并積極探索有效措施，借助云計算、人工智能等先進技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供巨大的助力。

1財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)概述財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展其實是一場財務(wù)的工業(yè)化革命，從手工的算盤開始，我們經(jīng)歷了計算機、會計電算化、ERP集成系統(tǒng)，再到今天的財務(wù)共享服務(wù)。工業(yè)革命進行了四次，然而財務(wù)在前三次革命中間并未發(fā)生太大的變化，仍然用傳統(tǒng)的方式操作，因為沒有很好的計算工具和儲存條件，所以財務(wù)人員必須把各種復雜的交易行為壓縮到會計科目里，要用平衡的復制記賬法把這些交易精準地記錄下來。經(jīng)過從交易到原始憑證，從原始憑證到記賬憑證，從記賬憑證到明細賬，從明細賬到總賬，最后從總賬到會計報表的數(shù)據(jù)壓縮過程，然而這種一次次的壓縮都是信息流失的過程，知道壓縮成最小數(shù)據(jù)集。傳統(tǒng)會計處理流程蘊含著大量基于手工流程為減少人工差錯和保持數(shù)據(jù)平衡的機制，耗費了大量時間，丟棄了大部分有價值的信息。使得財務(wù)部門在保證按照會計準則的要求提供報表之外，以及無力去提供來源于業(yè)務(wù)或者提供為決策需要的更有價值的信息了。

2煙草行業(yè)面臨的新常態(tài)

對于煙草行業(yè)而言，在未來的發(fā)展過程中，要積極把握新發(fā)展階段，抓住新發(fā)展機遇，加快融入新發(fā)展格局，積極融入國內(nèi)國際雙循環(huán)，推動企業(yè)改革發(fā)展，堅持市場化改革，以市場需求為導向推動供給側(cè)改革，積極的開展企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，特別是在當前的市場環(huán)境中，培育出更加優(yōu)秀的品牌。因此，如何推動煙草行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與進步，推動行業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益和社會效益，并滿足當下市場需求，成為一個主要研究方向。當前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大的改變，特別是市場當中的卷煙消費群體結(jié)構(gòu)，已經(jīng)出現(xiàn)了較為明顯的變化，直接體現(xiàn)在消費者的消費理念與消費習慣出現(xiàn)了改變。因此，從宏觀的發(fā)展角度來看，就需要在未來的經(jīng)營中，全面的提升基礎(chǔ)管理能力，以保障煙草行業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。

3煙草財務(wù)轉(zhuǎn)型下的財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建途徑

3.1建立并健全財務(wù)管理系統(tǒng)

在智能時代，各行各業(yè)都利用互聯(lián)網(wǎng)來推動企業(yè)的高效發(fā)展，作為企業(yè)的管理者必須要順應(yīng)時代潮流，充分結(jié)合自身財務(wù)工作的發(fā)展需求，在人工智能的輔助作用下，建立滿足自身發(fā)展需求的互聯(lián)網(wǎng)機制，這樣才能與時俱進，順勢發(fā)展。企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強各個部門之間的聯(lián)系和溝通，保證企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)互通有無，實時共享。例如利用互聯(lián)網(wǎng)來加強企業(yè)的貨幣資金以及原材料、庫存商品等資源的有效管理，實現(xiàn)資源的最大化利用率。

3.2培養(yǎng)國際化財務(wù)人員

未來將實現(xiàn)全球財務(wù)共享，全球化對企業(yè)提出了極高的要求，企業(yè)在國內(nèi)做生意仿佛在長江黃河行船，會遇到非常多的艱難險阻，但是都是可以預見的。然而越來越多的中國企業(yè)走出國門，到海外投資、運營、建廠，企業(yè)像在大海里行船一樣，有很多的困難，是無法想象和預測的，財務(wù)部門在這個過程中應(yīng)該更多地幫助企業(yè)了解國際規(guī)則，同時利用科技手段實現(xiàn)財務(wù)部門的升級改造，則需要大量具有國際化視野的財務(wù)人員，那么國際化財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)必將是重要的考量。財務(wù)人員需要同時具備財務(wù)能力和相應(yīng)的拓展能力。財務(wù)能力包括財務(wù)會計、稅務(wù)管理以及管理會計等方面。同時對于國際化專業(yè)人才來說，具備行業(yè)知識，運營管理知識、質(zhì)量管營銷創(chuàng)新等拓展知識也是能成為真正財務(wù)人才的必備素質(zhì)。這樣才能把財務(wù)部門從簡單的信息化轉(zhuǎn)為工業(yè)化，也就是財務(wù)共享服務(wù)，在工業(yè)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)自動化和智能化。

3.3使企業(yè)朝著“智能+財務(wù)+管理”的方向進行轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一項核心工作，其具有一定的技術(shù)能力，在智能時代影響下，雖然不會完全被人工智能所代替，但是肯定會在很大程度上受到人工智能的沖擊。財務(wù)管理人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要借助人工智能技術(shù)的優(yōu)勢來實現(xiàn)自我提升，使業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能都得到進一步的提升，并將財務(wù)工作的重點逐漸轉(zhuǎn)移到管理和戰(zhàn)略層面，積極發(fā)揮自身的作用，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理工作能夠與智能技術(shù)進行緊密的融合，從而使財務(wù)管理工作在智能時代的帶動下能夠得到更好的發(fā)展。

3.4樹立正確的財務(wù)共享觀念

企業(yè)要想順利進行會計轉(zhuǎn)型，首先，應(yīng)該樹立正確的財務(wù)共享觀念，在企業(yè)中營造出財務(wù)共享的環(huán)境氛圍，調(diào)動員工參與財務(wù)共享工作的積極性，實現(xiàn)在財務(wù)共享的模式下進行會計轉(zhuǎn)型。其次，要想進行會計轉(zhuǎn)型要提供相應(yīng)的客觀條件。例如：企業(yè)通過強化財務(wù)信息的建設(shè)，建立健全企業(yè)財務(wù)共享的網(wǎng)絡(luò)平臺，增進企業(yè)的溝通，加強財務(wù)與其他業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進行精準對接，從而構(gòu)建出財務(wù)工作的基礎(chǔ)性模式，在財務(wù)共享的影響下，企業(yè)可以按照日常的運營建立起會計的基礎(chǔ)工作模式，使企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型能夠財務(wù)共享模式下順利轉(zhuǎn)型。

3.5構(gòu)建完善的國家管理會計制度

在促進企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的過程中，要注意將制度的建設(shè)作為基礎(chǔ)，探索完善國家管理會計制度的個偶見，從而保障財務(wù)信息的安全。在當前財務(wù)共享形勢的作用下，受到大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)廣泛應(yīng)用的影響，傳統(tǒng)的財務(wù)會計局限性突出，管理會計的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)會計工作中的重點問題，并且對于會計工作中信息安全的保障也是企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型工作中需要重點分析的問題。因此在新時代背景下，把握財務(wù)共享工作的影響，企業(yè)在實際對國家管理會計政策進行落實的過程中，要注意對管理會計制度的建設(shè)形成整體性的意識，積極借鑒國內(nèi)外管理會計制度建設(shè)的成功經(jīng)驗，對管理會計制度體系進行建設(shè)，在明確我國管理會計發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建能與我國基本國情相適應(yīng)的特色管理會計制度體系，使財務(wù)共享背景下能促進管理會計與會計信息化建設(shè)的有機融合，逐步促進管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的合理化應(yīng)用，從而保障企業(yè)此物管理工作穩(wěn)定運行，為企業(yè)決策工作的開展提供有價值數(shù)據(jù)信息參考，逐步提升企業(yè)綜合管理水平。

結(jié)束語

財務(wù)共享服務(wù)模式脫胎于共享服務(wù)模式，是共享服務(wù)模式中的一個組成部分?，F(xiàn)代財務(wù)共享服務(wù)模式是指一個企業(yè)或者集團，設(shè)立一個相對獨立存在的財務(wù)組織機構(gòu)，由這個財務(wù)組織機構(gòu)將該企業(yè)或集團各部門、各下屬子公司分散且具有較高重復性的工作業(yè)務(wù)進行整合管理，使企業(yè)能夠提高財務(wù)運營管理的效率，降低財務(wù)運營支出成本，集中財務(wù)職能專注于企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)，促使企業(yè)提高自身核心競爭力的財務(wù)服務(wù)。

參考文獻

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