郭蓮娜

摘要：電力企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的進(jìn)步，滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活中對(duì)電力的實(shí)際需求。電力企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)人們的生命安全、企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)的和諧有直接影響。因此，電力企業(yè)加強(qiáng)工會(huì)管理工作的創(chuàng)新改革，全面提升工作開展質(zhì)量和效率，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會(huì)管理;工作創(chuàng)新

工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，能夠有效維護(hù)企業(yè)和職工之間的關(guān)系，促進(jìn)他們和諧發(fā)展。電力企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)職工順利有效的工作，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的支持和保障，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1工會(huì)管理工作創(chuàng)新意義

工會(huì)職能主要是經(jīng)過相應(yīng)的管理辦法，和企業(yè)之間進(jìn)行有效的溝通，對(duì)工作人員自身的利益進(jìn)行有效維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。工會(huì)主要是在黨的帶領(lǐng)下，廣大勞動(dòng)人民自主組成的，同時(shí)包含一定法律意義的社會(huì)團(tuán)體，為工作人員的權(quán)益進(jìn)行全面維護(hù)。工會(huì)經(jīng)過管理和協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)和工作人員之間的矛盾進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和解決，促進(jìn)工作人員更加努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。工作人員和工會(huì)之間形成良好的溝通關(guān)系，將自己的訴求向工會(huì)反映。工會(huì)采用科學(xué)合理的形式和企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)商和溝通，有效消除企業(yè)和工作人員之間的矛盾，維護(hù)工作人員的合法權(quán)益，最大程度的提升企業(yè)效益，促進(jìn)兩者之間相互發(fā)展。工會(huì)管理工作開展的過程中，促進(jìn)兩者和諧共處，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

2電力企業(yè)工作管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中，意識(shí)到工會(huì)管理的重要作用，不斷優(yōu)化該工作開展效果。但是，工會(huì)管理工作包含多樣化內(nèi)容，受到多種相關(guān)因素的影響，造成工會(huì)管理工作存在一定問題和缺陷，難以有效提升電力企業(yè)的綜合效益。工作管理開展過程中，部分電力企業(yè)更加注重集體活動(dòng)，對(duì)工會(huì)組織缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的限制，造成職工不能全部參與到工會(huì)組織中，在很大程度上降低了工會(huì)管理水平和成效。另外，部分電力企業(yè)工會(huì)管理工作中缺乏民主管理，對(duì)職工的心理變化沒有更多的關(guān)注，難以激發(fā)職工的積極主動(dòng)向，不能有效消除職工的負(fù)面情緒。工會(huì)管理工作方法缺乏創(chuàng)新性，相關(guān)人員在實(shí)際工作中缺乏疏導(dǎo)職工心理作用，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們存在的現(xiàn)實(shí)問題，缺乏相應(yīng)的鼓勵(lì)和幫助[1]。不同職工個(gè)人素養(yǎng)、道德品質(zhì)、思維方式存在較大差異，增加了工會(huì)管理工作難度。電力企業(yè)大多采用談話交流的方式，針對(duì)性格內(nèi)向的員工，難以真正走進(jìn)員工內(nèi)心，讓員工打開心扉表達(dá)自己的想法，大大降低了工會(huì)管理工作效率。

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，沒有更多的關(guān)注職工身心健康問題，在實(shí)際工作中缺乏充足的關(guān)心關(guān)愛，對(duì)企業(yè)凝心聚力產(chǎn)生不良影響。社會(huì)中頻繁的出現(xiàn)患有抑郁癥、焦慮癥等心理疾病的人群，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工身心健康的管理，時(shí)刻關(guān)注員工的心理變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的身心健康問題，充分的了解真實(shí)情況，針對(duì)性的進(jìn)行解決。

3電力企業(yè)工會(huì)管理工作創(chuàng)新

3.1提升工會(huì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和能力

工會(huì)制定科學(xué)合理的管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行管理的過程中，沒有充分發(fā)揮管理作用。工作人員的工作態(tài)度和行為沒有得到有效的改進(jìn)，難以推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上增加了企業(yè)管理工作難度。因此，工會(huì)在實(shí)踐工作開展的過程中，需要提升工作人員自身的綜合素養(yǎng)和綜合能力，制定科學(xué)合理的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)文化等多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，同時(shí)正確認(rèn)知企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和具體規(guī)劃[2]。工會(huì)在日常工作中對(duì)工作人員的思想理念進(jìn)行更多的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)變，防止他們產(chǎn)生不良心理和息行為，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不良反應(yīng)。工會(huì)幫助工作人員不斷提升自身素質(zhì)，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，為企業(yè)的健康發(fā)展提供人才支持和保障。

3.2制定科學(xué)完善的管理制度

工會(huì)應(yīng)該完善相關(guān)的管理制度，在實(shí)際的工作中進(jìn)行員工的績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行有效約束，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。電力企業(yè)根據(jù)相關(guān)的考核成績(jī)和干部日常工作的表現(xiàn)，對(duì)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員具體的政績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的員工和干部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反工作規(guī)章制度行為較多的員工進(jìn)行一定的責(zé)任追究，嚴(yán)格開展各項(xiàng)檢查的工作。

完善基層安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，給予相關(guān)管理人員一定的權(quán)利，選拔安全主任和安全員，實(shí)行跟蹤管理，促進(jìn)他們進(jìn)行自我能力提升的意識(shí)。工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行定期或者不定期的考核，給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，組建高素養(yǎng)、高能力的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。另外，工會(huì)是企業(yè)內(nèi)部的管理部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展和工作人員提供一定的保障，同時(shí)促進(jìn)兩者建立和諧關(guān)系。因此，工會(huì)對(duì)民主化建設(shè)管理方向進(jìn)行高度重視。工會(huì)建立完善的組織制度，在日常工作中可以向企業(yè)申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)其他相關(guān)單位的管理方式，對(duì)工會(huì)管理的重要性進(jìn)行正確認(rèn)知，同時(shí)給予足夠的關(guān)注和重視[3]。企業(yè)可以組織工會(huì)人員積極進(jìn)修學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)內(nèi)外工會(huì)管理方式，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，建立符合自身的民主化管理制度，為企業(yè)和工作人員提供更好的服務(wù)，充分發(fā)揮工會(huì)自身的重要作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員的自身利益進(jìn)行有效保證。

3.3創(chuàng)新管理方式

工會(huì)建立完善的組織制度，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況積極創(chuàng)新和改進(jìn)管理模式。工會(huì)創(chuàng)新管理模式的過程中根據(jù)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)章制度，實(shí)行民主化管理的過程中，要充分發(fā)揮制度的威信力。工會(huì)組織制度存在一定的局限性，不能有效覆蓋全面問題，需要將民主和制度進(jìn)行有效結(jié)合，保證工作開展的質(zhì)量和效率，對(duì)工作人員自身的利益進(jìn)行有效的維護(hù)，同時(shí)有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，維護(hù)企業(yè)和工作人員之間的關(guān)系，促進(jìn)他們和諧共存發(fā)展。

工會(huì)管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工身心健康的管理，時(shí)刻關(guān)注員工的心理變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的身心健康問題，充分的了解真實(shí)情況，針對(duì)性的進(jìn)行解決。工會(huì)要對(duì)職工的健康建立完善的信息動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，比如將員工在實(shí)際的生產(chǎn)中違反規(guī)章制定的不安全行為進(jìn)行記錄，制作成相應(yīng)的折線圖或者點(diǎn)狀圖，對(duì)他們進(jìn)行分析。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)員工的心理生理和心理進(jìn)行一定的把控，對(duì)于情緒波動(dòng)較大，性格暴躁的員工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。工會(huì)及時(shí)的掌握員工的動(dòng)態(tài)，對(duì)他們的進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，合理的安排工作，組織相關(guān)的活動(dòng)，鼓勵(lì)情緒低落的員工積極參與活動(dòng)，有利于他們身心愉悅，及時(shí)進(jìn)行溝通交流，解決員工的心理問題，讓職工充分體會(huì)到家的溫暖，提供更多真實(shí)有效的服務(wù)，幫助職工解決遇到的現(xiàn)實(shí)問題，得到職工的認(rèn)可，提升他們對(duì)工會(huì)的認(rèn)同感和歸屬感，切身的享受到發(fā)展的成果。

結(jié)束語

工會(huì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。電力企業(yè)高度重視工會(huì)管理工作創(chuàng)新，提升工會(huì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和能力、制定科學(xué)完善的工會(huì)管理制度、創(chuàng)新管理方式，挖掘工作人員的內(nèi)在潛能，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的最大價(jià)值。工會(huì)幫助企業(yè)和工作人員建立和諧關(guān)系，促進(jìn)兩者相輔相成，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷芳. 關(guān)于電力企業(yè)創(chuàng)新基層工會(huì)工作方式的探討[J]. 科學(xué)與財(cái)富， 2019， 000（034）：110.-110.

[2]張慶. 新常態(tài)下電力企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作思路探討[J]. ?2021（2015-6）：14-14.

[3]潘曉霞. 電力企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新路徑探討[J]. 山西青年， 2019， 000（006）： 242-242.