摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展，人們對能源的需求量在不斷增加，為了滿足人們的需求，國家加大了對電力工程的投入力度，電網規(guī)模不斷擴大，同時運維工作量也在不斷增多。隨著時代的發(fā)展，變電運維一體化模式越發(fā)受到人們的青睞，但其在實際作業(yè)中還存在許多風險，加大對該問題的研究，提出相應的管控方案，推動變電運維工作順利進行，保證整個電網系統安全穩(wěn)定運行，以便更好地為人們提供優(yōu)質電力能源，方便人們的生產和生活。

關鍵詞：變電運維一體化;作業(yè)風險;管控

1變電運維一體化概述

變電運維一體化作為電網建設維護的有效方法，以自身特殊性被廣泛應用到電網建設中。變電運維一體化是指電網運行管理過程中，通過變電運行維護方式讓運行中的每個工作環(huán)節(jié)與流程的管理轉變成一體化，為電網各個環(huán)節(jié)工作的順利進行提供保障，以提高電網系統運行的穩(wěn)定性與可靠性，確保我國經濟快速發(fā)展。在改革變電運維一體化過程中，主要是優(yōu)化資源配置，和運行流程結合起來，統一規(guī)范、管理電力企業(yè)中的設備維護和檢查環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，嚴格按照工作流程配置人力資源，維護電網系統穩(wěn)定運行與員工生命安全，提高電網系統作業(yè)質量。同時，加強運行維護工作人員之間的整合，將企業(yè)各個部門的人員進行整合變成變電運行維護人員，實現變電運維一體化，挖掘工作人員的潛能，防止交叉作業(yè)，有利于實時監(jiān)控電網系統，避免存在安全風險。

2變電運維一體化作業(yè)風險管控工作原則

2.1制定業(yè)務劃分方案

明確劃分變電的檢修運行的難易程度，根據運維人員素質以及實際運維狀況，制定難易程度不同的階段性作業(yè)，形成整體運維方案，階段性展開運維業(yè)務。

2.2綜合培訓

首先，依照劃分的業(yè)務，配需相應的運維人員，逐步深入運維工作的開展。綜合培訓運維人員是實施運維一體化的關鍵。運維人員經過專業(yè)培訓承擔不同的階段任務，綜合完成運維一體化工作;其次，加大培訓的廣度、深度和力度，培養(yǎng)綜合掌握變電運行及維護的全面人才，實現檢修運行的整合，從而完成運維一體化。

2.3職責部門整合

將變電檢修和運行的部門進行整合，增設運維班和巡視班，巡視班的任務是設備巡查及時發(fā)現設備缺陷;運維班的任務是設備停電檢修。此外，運維班細分為檢修、運行人員，兩者相互獨立，完成工作許可、檢修操作，安全管理并且達到人責一體化。

2.4優(yōu)化運維模式

優(yōu)化值班形式。減少節(jié)假日以及夜班人員，將運維人員分組待命，保障運維力量，進而達到減員增效的目的。建立巡視臺賬，優(yōu)化整合電力部門輔助檢修狀態(tài)的系統軟件等，提高軟件管理的人性化，減少人力資源的浪費，避免重復勞動。

2.5建立獎懲制度

定期考察運維人員的工作成績，根據業(yè)務完成狀況進行不同程度的獎勵，并且對違反安全規(guī)定，玩忽職守等人員進行懲罰。

3變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐過程中的難點

3.1運行和檢修工作存在著較大的差異性

由于變電運維一體化作業(yè)的開展過程中，需要同時處理運行和檢修工作，因此對于技術人員的技術性和知識儲備量都存在著較高的要求。同時由于電網運行和檢修工作存在著較大的不確定性，突發(fā)狀況也相對較多，因此要求變電運維一體化作業(yè)人員能夠有足夠的經驗解決運行和檢修過程中所出現的問題，保障電力設備性能的穩(wěn)定性。

3.2現場作業(yè)的安全性的保障難度較高

在實行變電運維一體化作業(yè)風險管控的過程中，運維人員需要定期的開展電網企業(yè)設備的檢修工作，并且制定出詳細的方案保障電網企業(yè)設備運行的穩(wěn)定性。由此可知變電運維一體化作業(yè)方式的運用，會導致設備檢修工作與設備檢驗工作無法同時開展，這為電網公司的設備的安全性的保障埋下了一定的安全隱患。

3.3變電運維工作人員的工作強度較高，且其安全性無法得到有效的保障

變電運維工作人員在開展變電運維一體化作業(yè)的過程中，工作強度較高，且在設備的檢修和檢驗過程中，安全性無法得到有效的保障。變電運維一體化作業(yè)的高風險性和復雜性，使得運維人員在開展電網設備的檢修工作或者是電網設備的調節(jié)工作的過程中，自身安全受到很大的威脅，這也是變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐過程中的主要難點之一。

4變電運維一體化作業(yè)風險管控措施分析

4.1風險排查評估工作

全面性的風險排查與評估工作即為由多個不同的角度，來針對變電運維一體化作業(yè)過程中所面臨著的風險性因素展開排查工作，如較為常見的器具打擊、人力觸電、物體損傷等。并且還需針對較易產生風險現象的工作地點實施重點處置，構建起風險點數據庫信息，針對風險點位置、類型、產生的原因均應當予以準確記錄，同時在確定出多個不同風險點的具體位置、類型及原因的狀況下實施風險預控，進而實現對變電運維一體化作業(yè)的風險排查與評估。

4.2執(zhí)行一崗多職的管理工作

在變電運維一體化過程中，企業(yè)要推行工作和崗位之間的相互配合，提高部門和技術之間的溝通和交流，嚴格按照變電運維一體化的工作要求進行實施。因為，變電站運維擔任的工作量非常多，應用范圍比較廣，所以要根據實際的情況需要，按照檢修的特點對技術人員進行規(guī)劃。合理的安排職位，保證每一位技術人員都能夠在崗位上發(fā)揮出應有的優(yōu)勢和才能，從而提高變電站運維現場的管理問題。

4.3嚴格監(jiān)督和管理工作

在變電運維一體化管理過程中，相關部門要加大管理和監(jiān)督的力度。管理人員要將具體的工作分配給操作人員，并明確每個人的工作職責。按照標準來指導，促進提升整個企業(yè)的經濟效益，降低變電運維中存在的問題。

4.4加強技能培訓，提升運維人員專業(yè)技能

明確出“培訓檢定、資質合格、技能過硬”的崗位技能培訓原則，利用“現場講解培訓、專題理論講授、考試競賽評價、網絡課堂學習、班組定期交流、試點模擬演練”等多種方式策略，來加強對運維人員的針對性技能培訓。利用“確定項目、崗位級別、作業(yè)角色、定期循環(huán)”的4種鑒定考核策略來針對所有的運維人員實施全方位、多角度的專業(yè)技能鑒定，以期能夠達到提升運維技能，確保運維人員充分勝任工作崗位要求的目的。

5結語

總而言之，變電運維一體化是我國傳統變電站步入智能化時期的產物，其中涉及非常多的科學技術，能夠為變電站在未來的發(fā)展提供過硬的技術支撐。要促進變電站的可持續(xù)發(fā)展，變電運維的技術與變電運維一體化的風險管控就非常重要。尤其是在具體的工作當中，管理與控制變電運維中的風險，并且學會制定針對性的措施降低風險是每一個變電運維一體化的工作人員所必須具備的工作能力。

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作者介紹：高霖堯（1991.10.7—），男;湖北黃岡人;漢族;碩士研究生;工程師：職務：變電運維副班長：研究方向：變電運行及維護;單位：國網黃岡供電公司。