賈慧

摘要：戰(zhàn)略性人力資源管理理念作為企業(yè)賴以生存發(fā)展不可缺少的一部分，自誕生以來便以較快速度發(fā)展至今，所獲得的成果吸引了各企業(yè)對單一戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)組織效能影響的重視。因此如何有效調(diào)整戰(zhàn)略性人力資源管理模式，促進企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)，是值得探討的問題。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理;組織效能;影響

一、對戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能概念的界定

1.1戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

所謂戰(zhàn)略性人力資源管理是指，為了實現(xiàn)企業(yè)計劃而進行的人力資源活動和配置的模式。戰(zhàn)略管理和人力資源管理的協(xié)調(diào)性和流程連接是戰(zhàn)略性所重要強調(diào)的部分。企業(yè)想要充分的發(fā)揮優(yōu)勢，就應(yīng)該利用戰(zhàn)略杠桿的作用，在戰(zhàn)略目標和管理過程中始終貫穿人力資源管理的一整套體系，通過對組織戰(zhàn)略性管理的完成來達到目標的完成，以實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃，從而將企業(yè)的利益擴大到最大化。

1.2戰(zhàn)略性人力資源管理的模式

戰(zhàn)略性人力資源管理分為四個模式，分別是創(chuàng)新、績效、控制和協(xié)作。創(chuàng)新式主要是指將員工的創(chuàng)新能力運用在環(huán)境變化中，隨時調(diào)整企業(yè)的方針和策略，以更好的適應(yīng)市場需求;績效式是指將績效和利潤作為衡量標準，有計劃有目的的激發(fā)員工和企業(yè)的競爭力;控制式是指為了有效的控制員工，讓員工有據(jù)可依，明確規(guī)劃工作流程和強化制度管理，讓程序和制度更加的規(guī)范化和透明化;協(xié)作式是指企業(yè)為了鼓舞員工的士氣，努力營造和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓員工之間可以相互協(xié)調(diào)合作。

1.3組織效能的概念

組織效能是指加強員工之間的相互聯(lián)系，提高企業(yè)的凝聚力，有制度、規(guī)范的管理員工，以為企業(yè)的正常運作提供保障，對企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，以最大程度的擴大企業(yè)的利益。組織效能是由組織目標來決定的，目標完成程度越高，效能就越高。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理影響組織效能

2.1對組織文化的影響

實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵是企業(yè)文化，構(gòu)建良好企業(yè)文化是實現(xiàn)組織效能的核心需要。為了構(gòu)建協(xié)調(diào)的企業(yè)文化，人力資源管理部門在選擇員工的過程中會將是否適合企業(yè)的發(fā)展以及符合企業(yè)文化需求作為考量標準之一，這是從根本上滿足企業(yè)文化需求的保障。在實際的工作過程中，為了使員工的價值觀進一步符合企業(yè)文化的需求，人力資源管理部門會不定時安排培訓(xùn)，從對新員工價值觀的引導(dǎo)到對老員工價值觀的鞏固，由淺入深地進行企業(yè)文化的維護，進而實現(xiàn)企業(yè)文化最大程度的發(fā)展和進步。與員工的溝通和交流、對于員工的薪酬設(shè)立標準以及對其獎勵制度等都是人力資源管理部門需要把握的工作重點，人力資源部門人員以所收集到的上述信息為媒介，對員工行為進行掌握，員工以人力資源部門所提供的信息為基礎(chǔ)，對自身行為進行查找，進而調(diào)節(jié)自己的步伐，更好適應(yīng)企業(yè)的文化。組織文化不僅可以幫助員工盡快融入和適應(yīng)組織生活，同時也在無形中構(gòu)建了一個互相交流甚至參與管理的平臺。對于老員工，組織文化是反思自身、衡量自身規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展方向和步伐是否一致的方法，也是幫助老員工實現(xiàn)更大組織效能的有效手段。對于企業(yè)的管理人員尤其是高層管理者來說，組織文化是評判一個員工行為的標桿，也是管理者衡量企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的基石。只有讓所有員工深入透徹地了解企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，并以此為衡量標準，約束自身行為向著正確的方向進行，才能在鼓舞員工的同時實現(xiàn)企業(yè)效能的大幅提升。

2.2對組織承諾的影響

員工對企業(yè)的第一印象往往影響員工之后的行為，而企業(yè)在對員工進行招聘和選擇時，許多行為都會在有形或無形中改變員工對企業(yè)的印象，比如選拔方式是否公開透明，選擇標準是否公平，人力資源對于不同部門員工的態(tài)度和行為等，而這些行為都構(gòu)成了企業(yè)的組織承諾。對于一個企業(yè)而言，員工培訓(xùn)是其所能獲得的最好福利，通過員工培訓(xùn)，企業(yè)職工可以深刻明白和了解企業(yè)是否將人才的發(fā)展放在重要的位置上，企業(yè)是否堅持以人為本的理念直接影響員工的工作行為，企業(yè)的未來規(guī)劃內(nèi)容是否對員工的發(fā)展以及職業(yè)規(guī)劃有利，都會影響企業(yè)的承諾效用。此外，公司的獎懲制度對于實現(xiàn)企業(yè)承諾來說至關(guān)重要，企業(yè)所設(shè)立獎懲制度是否公平合理，企業(yè)實施獎懲措施時是否公正，這些因素都會從一定程度上反映出公司的組織承諾以及員工對于公司組織承諾的評價。在企業(yè)，員工行為直接影響企業(yè)的發(fā)展，而員工的所有行為都取決于態(tài)度，因而，組織效能最直接的體現(xiàn)形式就是員工對于組織承諾的認可程度的結(jié)果。

三、基于戰(zhàn)略性人力資源管理提高組織效能的途徑

3.1實現(xiàn)企業(yè)和職工價值觀的統(tǒng)一，增強組織文化

企業(yè)的人力資源管理部門在進行人力資源管理的過程中，要依靠發(fā)展的眼光進行戰(zhàn)略性部署，要始終將員工放在第一位，堅持以人為本的原則不動搖。將員工自身發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來找到雙方的相同點和結(jié)合點，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工價值之間的一致，這樣可以大幅度提高企業(yè)組織效能。另外，要加強員工之間協(xié)同配合的能力，促進員工對于組織管理的參與程度，為企業(yè)的發(fā)展提出自己的意見和建議，利用自己的專業(yè)知識和技能幫助企業(yè)更好的成長。

3.2落實組織承諾

企業(yè)承諾和企業(yè)文化的加強是保障戰(zhàn)略性人力資源管理下的組織效能實現(xiàn)程度的根本，企業(yè)只有在考察自身具體情況的基礎(chǔ)上制定符合企業(yè)發(fā)展的目標，選擇符合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理方式方法，才能使企業(yè)的組織效能發(fā)揮到更大的程度。其次，企業(yè)要加強員工之間的團隊協(xié)作，促進企業(yè)員工之間協(xié)調(diào)配合的能力的提高，使員工緊密團結(jié)起來，在形成企業(yè)歸屬感的同時使團隊發(fā)揮出其最大的效力。企業(yè)的組織承諾直接影響員工的忠誠度，只有員工形成堅定的忠誠感，才會有為企業(yè)奉獻力量的動力，才會有與企業(yè)同呼吸共命運的風(fēng)險意識和風(fēng)險承受力，才會在工作中更好地發(fā)揮個人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)組織承諾是員工主動提高自身能力的外動力，員工加強自身素養(yǎng)的提高和學(xué)習(xí)新知識的主動性，能夠與時俱進，才能真正提高組織效能。

四、結(jié)語

戰(zhàn)略性人力資源管理能夠提高員工的積極性，促進各部門的相互協(xié)作，促進企業(yè)的快速運轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，使得企業(yè)的效益最大化。而良好的組織效能體現(xiàn)了企業(yè)良好的管理效率，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，激烈的市場競爭中，企業(yè)要加快人才建設(shè)，尤其是戰(zhàn)略性人力資源管理的實施，能夠幫助企業(yè)提高競爭力，提高組織效能，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要充分利用戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)組織效能的促進作用，從各方面完善戰(zhàn)略性人力資源管理體系，從而提高組織效能，提高企業(yè)的競爭力。

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