摘要:為了研究上市公司董事長南北文化背景對企業(yè)創(chuàng)新績效會產(chǎn)生怎樣的影響?;诟唠A梯隊理論和南北文化差異視角,選取2012-2017年全部A股上市公司為樣本,運用OLS回歸方法研究董事長南北文化差異與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明:具有南方文化背景董事長所在企業(yè)創(chuàng)新績效更高。研究結(jié)論為如何推動企業(yè)創(chuàng)新績效提供了重要的經(jīng)驗證據(jù)。
關(guān)鍵詞:南北文化差異;企業(yè)創(chuàng)新績效;
習近平總書記指出,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。推動高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)新是源動力。推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整必須將創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施好。強化企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位,“富有之謂大業(yè),日新之謂盛德?!逼髽I(yè)家創(chuàng)新活動是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新精神是激活企業(yè)創(chuàng)新的重要推手。
關(guān)于文化等隱性機制對決策主體偏好及其策略選擇產(chǎn)生的影響,現(xiàn)有學者從宗教差異、方言差異、從軍經(jīng)歷、海洋文化等文化因素探討了對企業(yè)創(chuàng)新的影響[1-5]。盡管已有文獻考察了高管文化背景對企業(yè)創(chuàng)新的影響,但對南北文化差異的研究鮮有涉足。董事長在組織中占據(jù)重要地位,對企業(yè)重大決策產(chǎn)生重大的影響 [6]。董事長文化差異對企業(yè)創(chuàng)新績效是否會有顯著影響?鑒于此,本文聚焦微觀企業(yè)行為,重點考察董事長南北文化差異對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響效應(yīng)。
1 理論分析與研究假設(shè)
南北方在氣候、人文等各方面有所不同。從地域和文化風格上可以分為南北兩派。根據(jù)我國南北方的地理位置、氣候特點、政治經(jīng)濟等多方面的區(qū)別,南北方文化差異明顯。南方文化具體化表現(xiàn)為開放、開拓進取的精神。北方人相對于偏向保守和維持,習慣維持過去成功的標準,而南方人則相對偏愛冒險和創(chuàng)新,習慣用發(fā)展的眼光進行決策分析。北方在歷史上受外來文化沖擊力較小,思想相對保守,南方對外開放較早,思想較為開放。
文化對個人的影響具有很強的個體性,尤其是影響企業(yè)創(chuàng)新的高管,在企業(yè)創(chuàng)新中會表現(xiàn)出明顯的個體特征 [7]。管理者的文化價值觀念受到地區(qū)文化傳統(tǒng)影響,進而會影響企業(yè)創(chuàng)新投資決策 [8]。這一結(jié)論已得到支持。邢楠和楊雅迪研究表明地域文化作用于價值觀進而對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有顯著影響[9]。由于南北方文化差異,南北方對待創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有不同的態(tài)度。以南方來說,南方出生地的董事長,長期受南方文化熏陶,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿更強烈。據(jù)此本文提出基本研究假設(shè):
H1:相比北方文化背景的董事長,具有南方文化背景的董事長所在企業(yè)創(chuàng)新績效更高。
2 研究設(shè)計
2.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
本文以2012-2017年全部A股上市公司為初始樣本,在此基礎(chǔ)上依次剔除:(1)金融類上市公司;(2)ST和*ST類上市公司;(3)相關(guān)研究變量嚴重缺失的公司。最終得到4977個樣本。為控制極端值的影響,對所有變量進行1%縮尾處理。
2.2 變量測度
被解釋變量:企業(yè)創(chuàng)新績效LNPAT。采用企業(yè)專利申請數(shù)量作為創(chuàng)新產(chǎn)出來衡量企業(yè)創(chuàng)新績效。解釋變量:董事長文化背景。對于董事長文化背景的劃分,采用C Cul代理,C Cul為董事長出生地的虛擬變量,當董事長出生地為南方=1,北方=0??刂屏巳缦伦兞浚汗疽?guī)模(SIZE)、財務(wù)杠桿(LEV)總資產(chǎn)收益率(ROA)、公司成立年限(FOUND-YEAR)獨立董事比例(INDEP)、股權(quán)集中度(TOP)、高管個人特質(zhì)(年齡、性別、教育背景)、董事會規(guī)模(BOARD)、行業(yè)(IND)、年份(YEAR)。
2.3回歸模型設(shè)定
為檢驗董事長區(qū)域文化背景與企業(yè)創(chuàng)新水平之間的基本關(guān)系,設(shè)定基本模型如下:
回歸模型(1)中,若β1>0且統(tǒng)計顯著,表明具有南方文化背景的董事長對企業(yè)創(chuàng)新績效具有正面的促進作用;若β1<0且統(tǒng)計顯著,表明具有南方文化背景的董事長對企業(yè)創(chuàng)新績效具有負面的抑制作用。
3 實證分析
3.1 回歸結(jié)果分析
用OLS估計進行模型(1)的計算,表1列出了董事長區(qū)域文化背景對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的全樣本實證回歸結(jié)果。其中,虛擬變量C CUL的回歸系數(shù)分別為0.196、0.124、0.23且均在1%的置信水平上顯著,表明董事長在南北區(qū)域文化背景影響下的企業(yè)創(chuàng)新績效存在差異,由于董事長文化背景的虛擬變量中南方文化為1,北方文化為0,因此從結(jié)果看,企業(yè)受到南方董事長文化背景的影響程度越強,其專利產(chǎn)出水平越高。這支持了假設(shè)1,即南方文化影響之下的董事長顯著提升企業(yè)創(chuàng)新績效。同時,南方文化背景的董事長對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響不僅是停留在數(shù)量層面,對于創(chuàng)新質(zhì)量也具有顯著提升作用,因而能夠提升企業(yè)實際的創(chuàng)新能力。
3.2穩(wěn)健性檢驗
專利申請可能不是測度企業(yè)創(chuàng)新績效的最佳變量,在穩(wěn)健性檢驗中采用企業(yè)當年申請截至數(shù)據(jù)更新時被授權(quán)的專利總數(shù)、發(fā)明專利數(shù)、實用型與外觀設(shè)計專利數(shù)加1的對數(shù)為測度專利總量、發(fā)明專利、非發(fā)明專利的替代變量。未發(fā)生明顯變化。
4 主要結(jié)論與啟示
本文基于高階梯隊理論,以2012~2017年中國A股上市公司的董事長區(qū)域文化背景數(shù)據(jù)為樣本,從非正式制度角度考察了董事長文化背景差異對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響效應(yīng)及機理。實證研究董事長文化背景對于企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著影響。南方文化背景的董事長對企業(yè)創(chuàng)新績效具有明顯的“促進效應(yīng)”。
本文研究結(jié)論具有以下幾方面啟示:(1)從南北文化的角度考察董事長文化差異對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響,既是對我國傳統(tǒng)文化與財務(wù)金融研究相互作用的拓展,也是對國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新績效影響因素研究的補充。(2)從微觀層面為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有效抓手,為企業(yè)在人才選拔時提供新的證據(jù)支持,考慮文化等非正式制度的影響。
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作者簡介:
葉麗圓(1998—),女,安徽安慶人,安徽大學商學院碩士研究生,研究方向為公司治理與金融市場。