王晉芳

摘要：國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，如何切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)工作效果，提升此項(xiàng)工作的滿意度，這是本需要研究的問(wèn)題。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) ?工會(huì) ?效果

隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，工會(huì)開(kāi)始承擔(dān)著越來(lái)越重要的工作內(nèi)容，尤其是在職工權(quán)益維護(hù)、文體活動(dòng)這些同職工聯(lián)系較為緊密的工作內(nèi)容上，開(kāi)始越來(lái)越被職工們所看重。為了在當(dāng)前工作中持續(xù)發(fā)揮作用，工會(huì)就必須對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行全面分析，明確自身工作的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更要看清楚來(lái)自于工作中的缺點(diǎn)和問(wèn)題，集中在缺點(diǎn)問(wèn)題之上，聚焦現(xiàn)有的主要精力，切實(shí)保證當(dāng)前工作的實(shí)際效果。要保持工會(huì)工作的效果能一直有效體現(xiàn)，就必須對(duì)當(dāng)前的工作實(shí)際有一個(gè)客觀清晰的認(rèn)識(shí)，確保在工作中能夠有效地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容，也要確保有足夠的群眾參與度和滿意度，這樣才能切實(shí)提升效果，為長(zhǎng)期工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)工作一直扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)同員工之間的溝通搭建了有效的橋梁，同時(shí)也能為職工的福利待遇等提供良性的溝通渠道。但是，在實(shí)際工作中，工會(huì)工作在某些方面也開(kāi)始呈現(xiàn)出了一些較不利于效果發(fā)揮的問(wèn)題，這種問(wèn)題主要集中在以下三個(gè)方面。

1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)在工作開(kāi)展形勢(shì)上缺乏創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，需要廣大員工的普遍參與，這樣工會(huì)的工作才有實(shí)際意義，相關(guān)工作的效果才能更加深入。但是在目前國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作的大部分內(nèi)容都是沿用著當(dāng)前舊有的模式和內(nèi)容，新的企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了變化，面對(duì)外部環(huán)境的要求提升，以及自身內(nèi)部員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)上的變化計(jì)劃不足，一些工作內(nèi)容已經(jīng)失去了相應(yīng)的工作效果，在參與度和認(rèn)知度都在下降的情況下，由于自身工作要求沒(méi)有跟著進(jìn)行改變，進(jìn)而導(dǎo)致工作的開(kāi)展針對(duì)性不強(qiáng)，不能滿足相應(yīng)人員的需求。造成這種問(wèn)題的原因主要是工會(huì)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)不足，按部就班工作的思想占有主導(dǎo)地位，沒(méi)有嚴(yán)格遵守客觀實(shí)際的要求，各項(xiàng)工作的創(chuàng)新自然也就無(wú)從談起。

2、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)在工作隊(duì)伍的打造上還有所缺乏。作為國(guó)有企業(yè)而言，工會(huì)工作并不像其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一般，有著立竿見(jiàn)影的經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)也不能給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展思路，以至于在工作人員的配備之上，企業(yè)經(jīng)理層并不會(huì)對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)多的研究和考慮，在人員分配上，大部分從事此項(xiàng)工作的人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的能力和素質(zhì)選拔，都是僅僅作為一個(gè)普通員工來(lái)進(jìn)行安置，甚至一些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門中有所貢獻(xiàn)的，但是年齡偏大，能力素質(zhì)較低的員工都被安置在此。在這樣的實(shí)際條件下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，一些要求較高的工作內(nèi)容，在完成上顯得速度較慢，甚至在某些問(wèn)題上，由于能力和精力達(dá)不到要求，就無(wú)法開(kāi)展的窘境時(shí)有出現(xiàn)。造成這種問(wèn)題的原因，主要是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)于此項(xiàng)工作的重視不夠，在隊(duì)伍建設(shè)上缺乏應(yīng)有的規(guī)劃，進(jìn)而造成此項(xiàng)工作難以貫徹。

3、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在部分業(yè)務(wù)的貫徹履行還有差距。作為工會(huì)工作而言，履行自身工作職責(zé)，切實(shí)確保員工和企業(yè)之間的溝通順利，這是其中非常重要的工作內(nèi)容。但是由于當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化管理的要求，越來(lái)越多的工作業(yè)務(wù)被充分細(xì)化，例如職工反映相應(yīng)的訴求除了工會(huì)系統(tǒng)之外，還能通過(guò)信訪、綜治甚至紀(jì)檢系統(tǒng)來(lái)反映，同時(shí)對(duì)于國(guó)有企業(yè)工會(huì)而言，老干部、勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)也是自身工作的重要一環(huán)，但是都成立了相關(guān)業(yè)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)具體工作。在這樣的實(shí)際情況下，工會(huì)工作的業(yè)務(wù)同其他業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)了一定的重合，以至于在員工有所業(yè)務(wù)訴求的情況下，不能很好地找到關(guān)鍵部門來(lái)解決問(wèn)題，作為工會(huì)本身而言，一些業(yè)務(wù)雖然是工作分工中所具備的，但是在實(shí)際履行過(guò)程中卻無(wú)法獨(dú)立完成，這是需要進(jìn)一步完善的問(wèn)題所在。

二、現(xiàn)階段如何切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮

通過(guò)上文分析，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)雖然持續(xù)發(fā)揮著自身的作用，但是在某些業(yè)務(wù)上還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的貫徹執(zhí)行需要進(jìn)一步深入研究當(dāng)前的工作，才能充分確保今后在工作中的有效開(kāi)展。要做好此項(xiàng)工作就必須從以下三個(gè)方面抓起。

1、切實(shí)梳理與時(shí)俱進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)確保工會(huì)工作的創(chuàng)新開(kāi)展。要抓好工會(huì)工作的創(chuàng)新開(kāi)展，首先要解決的就是思想問(wèn)題，要做好思想問(wèn)題，就必須對(duì)當(dāng)前的客觀實(shí)際有個(gè)充分正確的認(rèn)識(shí)。首先，作為企業(yè)工會(huì)而言，應(yīng)當(dāng)從日常的事務(wù)性工作中跳出來(lái)，立足于企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況抓起，聯(lián)系今后的發(fā)展方向，才能更好地明確工會(huì)工作的重點(diǎn)要求，提前做好相應(yīng)的工作謀劃，才能真正的未雨綢繆，服務(wù)于客觀實(shí)際，服務(wù)于當(dāng)前重要的工作方面。其次，明確了創(chuàng)新工作重要性之后，要切實(shí)探索工會(huì)工作的創(chuàng)新思路，要培養(yǎng)新的工作思路，要從員工的要求出發(fā)，通過(guò)普遍開(kāi)展實(shí)地調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查，征求當(dāng)前來(lái)自于職工的意見(jiàn)建議，對(duì)工作開(kāi)展的模式和方法提出相應(yīng)的解決辦法，明確目標(biāo)才能更好地開(kāi)展工作。同時(shí)，要積極走出去，向外部單位和兄弟企業(yè)取經(jīng)，通過(guò)學(xué)習(xí)外部工作模式來(lái)解決當(dāng)前工作問(wèn)題，高效、準(zhǔn)確的為工作創(chuàng)新提供思路和途徑。最后，在踐行新的工作模式的同時(shí)，要做好相關(guān)的業(yè)務(wù)分析工作，對(duì)當(dāng)前新的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的積極作用進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將其作為新的工作成績(jī)上報(bào)企業(yè)管理層，切實(shí)將創(chuàng)新工作的效果展現(xiàn)出來(lái)，為今后進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新制造輿論優(yōu)勢(shì)。

2、切實(shí)提升隊(duì)伍組建的科學(xué)性提升工會(huì)工作隊(duì)伍的優(yōu)化配置。要打造強(qiáng)有力的工會(huì)工作隊(duì)伍，一是要對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍的構(gòu)成進(jìn)行全面分析，要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的工作員工進(jìn)行全面梳理，在能力素質(zhì)等方面進(jìn)行全面掌握，按照個(gè)人的能力、經(jīng)歷特點(diǎn)，配合個(gè)人意愿完成隊(duì)伍內(nèi)部的再優(yōu)化，最大限度為職工提供工作崗位的最優(yōu)解。二是要在選人用人環(huán)節(jié)上把好關(guān)，要對(duì)今后進(jìn)入工會(huì)工作隊(duì)伍的人員設(shè)置相應(yīng)的學(xué)歷或經(jīng)歷門檻，在嚴(yán)格設(shè)定的條框之下進(jìn)行人員選用，同時(shí)要切實(shí)將工作隊(duì)伍中作風(fēng)不良，無(wú)法勝任工作的人員清理出去，促進(jìn)工會(huì)工作隊(duì)伍人員的新陳代謝，保證準(zhǔn)入和外出通道暢通。三是要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展專題培訓(xùn)和日常培訓(xùn)，切實(shí)抓好培訓(xùn)開(kāi)展的日?；?，切實(shí)提高工作人員的履職能力，全面提升當(dāng)前工作的實(shí)際效果。

3、全面明確工會(huì)工作的權(quán)責(zé)分工切實(shí)提升工作的準(zhǔn)確度。作為企業(yè)層面而言，細(xì)化工作業(yè)務(wù)是發(fā)展方向，但是明確業(yè)務(wù)之間的分工配合也同樣重要。針對(duì)當(dāng)前的工會(huì)工作而言，要對(duì)實(shí)際工作中存在的業(yè)務(wù)重疊進(jìn)行重新明確，確保工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中通其他業(yè)務(wù)部門的涇渭分明，明確職責(zé)和任務(wù)之后，履職盡責(zé)的目標(biāo)才更加明顯。同時(shí)，要對(duì)工會(huì)和其他企業(yè)部門之間建立起良好的溝通協(xié)作橋梁，在業(yè)務(wù)較為相近的工作上，要以企業(yè)為領(lǐng)頭羊，促成相應(yīng)工作的協(xié)同和配合，這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展提供助力，同時(shí)也能夠更好地為工會(huì)作用的發(fā)揮，提供更為廣泛的幫助，才能為今后企業(yè)工會(huì)的作用進(jìn)一步拓展，形成真正的長(zhǎng)效機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。