張娜

摘要：國有企業(yè)的發(fā)展離不開全體職工的努力，這其中女職工也扮演著非常重要的角色，如何切實在當前國有企業(yè)中提升女工工作水平，這是本文需要研究的問題。

關鍵字：國有企業(yè) ?女工工作 ?思考

國有企業(yè)從建立之初，就非常注重女職工工作，女職工一直扮演著企業(yè)的“半邊天”角色，對于企業(yè)的整體發(fā)展有著不可估量的作用。在現(xiàn)階段，隨著當前女職工工作要求的不斷提高，國有企業(yè)女職工比例的不斷增加，都給當前的工作提出了更高的要求。但是不可否認的是，隨著國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對于女職工的各項工作要求并沒有做到最好，產生這種問題是因為多方面的原因，在這里就必須進行深入分析，全面研判當前的實際情況，切實提升工作的效果和方法，確保今后女職工工作能夠更好地完成。

一、當前國有企業(yè)女職工工作的實際情況

隨著當前社會的不斷發(fā)展進步，對于國有企業(yè)的工作要求也在同步提升，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于下屬部門的業(yè)務發(fā)展有著先后和輕重之分，女職工工作由于長期以來形成的固有看法，企業(yè)對其工作的關注并不足夠，以至于在一些事務上還存在著較大問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、當前國有企業(yè)女職工比例增加帶來女工工作在體量上增大。在現(xiàn)階段，隨著國家教育的推行和普及，女性也受到了良好的社會教育，在長期學習的過程中積累了寶貴的經驗，培養(yǎng)了較高的工作能力。同時，隨著國家政策的不斷推行，法律法規(guī)的不斷規(guī)范，對于女性職工享受男性職工相同待遇的呼聲也與日俱增，進一步推進了女職工入職人數(shù)的又一個增長。同時，現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展已經不僅僅聚焦于重工業(yè)，以重工業(yè)為基礎不斷衍生出來的輕工業(yè)開始不斷興起，在這樣的實際情況下，國有企業(yè)多元化發(fā)展帶來的是更多適合女性工作的崗位，更是促進了當前女職工人數(shù)的增長。但是在實際工作當中，國有企業(yè)女職工比例在之前并沒有像這樣增加，對于目前開展的女職工工作而言，存在非常大的壓力來滿足當前的工作需求，直接導致在當前工作的實際情況下，大部分女職工工作并不能全面有效地覆蓋當前的工作需求，一些內容僅只在一定范圍內開展，或者在全覆蓋工作中不能進一步深入，工作的效果自然無法得到保證。

2、現(xiàn)階段對于國有企業(yè)女職工工作的要求在不斷提高。作為工會工作的一項重要內容，女職工工作在開展過程中，各項要求也在不斷加深變細，這是不斷總結提升工作的必然結果，也是不斷健全工會工作制度，保障女職工權益的實際表現(xiàn)。對于國有企業(yè)而言，在全面貫徹上級工會各項要求的同時，面臨著當前女職工工作硬件不足的實際情況，在這樣的情況之下，大量工作內容雖然被提出，但是在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)并不能完全貼合當前的工作要求，各項工作的開展只能停留在表面，一旦深入研究則會出現(xiàn)在人力和物力上的匱乏，并不利于當前工作的整體推進，各項工作無法深入實處，具體表現(xiàn)為一些活動例如女職工體檢、療養(yǎng)等方面，無法做到統(tǒng)籌兼顧或是標準不一，工作的參與度和公信度面臨下降的風險。

3、現(xiàn)階段國有企業(yè)女職工工作隊伍并沒有很好地建立起來。對于國有企業(yè)而言，女職工工作隊伍的建設同當前工作實際的還有著很大的差距，在隊伍建設的要求上和實際工作中還有差距。這種差距的表現(xiàn)有以下幾個方面，一是在女工工作隊伍的組成上，女職工服務女職工雖然是較為完善的狀態(tài)，但是男性職工在某些工作中的優(yōu)勢有目共睹，但是因為隊伍建設的局限性，一些男性職工并不能在企業(yè)中參與女工工作。二是在女職工工作中，部分工作內容需要較高的能力素質才能勝任，但是由于此項工作受企業(yè)關注度不夠，一些人員的安排缺乏相應的針對性，在當前工作中并不能有效發(fā)揮員工的能力，一些工作僅能流于表面，無法得到徹底貫徹。三是在實際工作中，隊伍的配比和優(yōu)化很難得到科學驗證，缺乏相應的經驗和指導，對于隊伍建設缺乏相應的指向性意見，企業(yè)由上至下的設置并不能符合企業(yè)當前的實際要求。

二、現(xiàn)階段如何切實加強國有企業(yè)女工工作效果

通過上文分析，當前國有企業(yè)在女工工作中雖然能夠維持當前的實際現(xiàn)狀，但是也有不少需要解決的實際問題，為了切實提升女工工作的效果，提升當前工作的整體能力，就必須不斷針對問題關鍵，提出有針對性的解決辦法，全面提升工作的實際效果。

1、通過正確認識女職工工作的客觀實際提升思想認識。要做好女職工工作，就必須從思想認識上重視起來，只有重視了當前存在的工作問題，相應的工作革新才有保證。要實現(xiàn)這個目標，就必須對當前國有企業(yè)的女職工工作有一個清晰明確的客觀認識，了解客觀實際的基礎上，才能進一步提升認識的深度。一是要對當前企業(yè)的女職工進行全面摸底，摸底工作尤其要針對當前新建企業(yè)的女職工情況，崗位要求等全面掌握，不斷筑牢女工工作的基礎，能夠有效對當前工作的客觀實際進行前期掌握，對當前工作的形勢有一個清晰的判斷。二是要針對當前的實際情況，切實提出系統(tǒng)的、客觀的分析，通過不同時期、不同企業(yè)的多方對比，分析研判當前女職工工作的實際情況，形成調研報告上報企業(yè)經理層，促進對女職工工作認識的整體提升。三是要切實加強日常工作的宣傳力度，通過利用當前公司黨委的各項宣傳渠道，加大對女工工作的宣傳，切實全面提升對此項工作在群眾中的認識，不斷夯實女工工作的基礎。

2、加強對上級工作要求的分析貫徹力度確保女工工作不缺項。對于上級工作的要求，作為基層國有企業(yè)而言，要對其相應的內容進行全面的分析之后，制定相應的工作計劃來貫徹執(zhí)行。要做到這一點，一方面，要對上級工會的各項要求進行全面吃透，對工作內容要逐行逐條做出分析，明確當前工作的主要目標，對所對應工作有一個清晰的認識，在認識的基礎上才能更好地制定相應的貫徹方案，不斷提升工作的實際效果。另一方面，要對當前國有企業(yè)的實際進行分析，在分析基礎上，對上級工作的要求和企業(yè)的工作載體進行匹配，深入發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)在貫徹落實上級工作要求的落腳點，不斷提升工作的針對性，在全面貫徹落實上級工作要求的同時，也能夠充分利用和調動企業(yè)的優(yōu)勢，切實提升工作的實際效果。

3、積極探索女職工工作隊伍科學建設的新模式。要做好女職工工作，打造一個優(yōu)秀的工作隊伍必不可少，要做好此項工作，一是要對當前隊伍的準入機制進行深入摸索，要樹立以“能”為先的工作理念，尤其是部分并不涉及女職工隱私的工作崗位，要敢于引入男性員工來加入工作隊伍，扭轉女職工工作必須女職工來做的思想，切實提升隊伍的整體工作能力，為更科學建立隊伍建立先決條件。二是要對當前女工工作隊伍進行充分的分析研判，尤其是要對當前的工作量和工作任務分配上，要充分做到全面統(tǒng)籌，對工作崗位和職責進行再次明確，進一步優(yōu)化崗位設置，配備相應能力的人員加入崗位，優(yōu)化企業(yè)隊伍的整體配置。三是要不斷提升隊伍能力素質，要積極同企業(yè)管理層進行溝通，利用企業(yè)資源，對當前隊伍進行能力素質培訓，并在培訓過程中不斷提升當前工作的實際要求，逐漸促進工作能力的整體提升。