王嵐

摘要：電力工程是我國(guó)能源建設(shè)項(xiàng)目的核心，維護(hù)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、軍事國(guó)防、民生大計(jì)。因此，電力工程管理意義重大。目前，我國(guó)電力工程管理仍存有部分不足，本文從電力工程管理特點(diǎn)以及管理方式展開分析，針對(duì)現(xiàn)存部分問題提出建設(shè)性改進(jìn)措施以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題改進(jìn)

前言：電能產(chǎn)品不能儲(chǔ)存的特點(diǎn)區(qū)別于其他產(chǎn)品，因此，電力系統(tǒng)需時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)保障用戶用電需求，其重要性不言而喻，被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行官。即便是短時(shí)間的停電也會(huì)給用戶帶來生產(chǎn)生活上的不便造成經(jīng)濟(jì)損失。這就要求電力工程管理部門在每一個(gè)環(huán)節(jié)合理規(guī)劃，確保所有用戶用電可靠，促進(jìn)我國(guó)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、電力工程管理特點(diǎn)

電力工程管理有以下幾點(diǎn)特征。首先，電力項(xiàng)目因?yàn)槭┕み^程影響因素較多，質(zhì)量多變，

出現(xiàn)問題需要處理時(shí)難以精準(zhǔn)把控處理時(shí)間。因此，電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)第一時(shí)間前往事故現(xiàn)場(chǎng)快速解決，以防事故蔓延。其次，電力工程因?yàn)槌霈F(xiàn)問題嚴(yán)重與否都易造成經(jīng)濟(jì)損失，所以存有質(zhì)量嚴(yán)重性特征。即便是輕微問題，也會(huì)影響電力工程的進(jìn)展情況，損耗資金投入。若出現(xiàn)嚴(yán)重問題，還會(huì)涉及到人身安全以及巨大經(jīng)濟(jì)損失。最后，電力工程施工環(huán)境特殊，存有不確定性。需要管理人員總結(jié)反思以往施工過程所有事故的緣由，制定出預(yù)防性方案。要杜絕電力工程事故的發(fā)生，就需要管理部門工作人員前往現(xiàn)場(chǎng)做好調(diào)研與監(jiān)督工作。

二、電力工程管理現(xiàn)存問題

（一）安全管理過程有待提高

電力工程施工過程不確定性因素較多，難度大，內(nèi)容復(fù)雜。因此，需要操作人員具備高超的專業(yè)技能，保障電力工程安全進(jìn)行。目前，部分企業(yè)因?yàn)槿鄙偻晟频氖┕び?jì)劃，導(dǎo)致工作人員無法有序展開操作，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，無管理人員進(jìn)行秩序維護(hù)。容易引起安全事故發(fā)生，對(duì)工作人員的人身安全產(chǎn)生威脅，降低工程的質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

進(jìn)度管理是電力工程安全管理的基礎(chǔ)部分，需要將整個(gè)工程所有流程環(huán)節(jié)整合分析，并針對(duì)工程所處情況進(jìn)行管理。但在實(shí)際操作中，由于缺乏有效監(jiān)督，各個(gè)工程進(jìn)展環(huán)節(jié)難以精準(zhǔn)把控制定出科學(xué)合理的建設(shè)方案，工程進(jìn)展無法準(zhǔn)確保證。

（二）成本管理系統(tǒng)有待控制

電力工程成本浪費(fèi)問題一直以來被企業(yè)提及需要重點(diǎn)整改。產(chǎn)生成本嚴(yán)重浪費(fèi)的原因是投資以及運(yùn)營(yíng)單位等多家企業(yè)并不在乎電力工程的價(jià)格控制，直至出現(xiàn)資金鏈斷裂嚴(yán)重影響了整個(gè)電力工程的有序進(jìn)展才會(huì)注意到成本控制問題。其次，信息化時(shí)代的來臨加劇了用戶用電量，造成用電費(fèi)用水漲船高。只能由電力企業(yè)投入大量資金加以控制，將用電費(fèi)用有效管控在合理范圍內(nèi)。這系列問題導(dǎo)致了電力工程成本管理系統(tǒng)需要完善建設(shè)。

（三）管理制度建設(shè)有待完善

1.電力管理工作人員整體素養(yǎng)有待提高

管理人員自身綜合素養(yǎng)決定管理工作質(zhì)量高低以及工程進(jìn)度能否按期完成。但從現(xiàn)狀分析，不難發(fā)現(xiàn)部分管理工作人員并未熟練掌握管理方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)電力工程的管理不夠重視，按照自身想法隨意指揮。面對(duì)真正出現(xiàn)的事故無法規(guī)范引導(dǎo)操作，對(duì)電力工程的安全性造成了一定的影響。由于缺乏電力工程管理工作人員監(jiān)管制度，更有甚者即便發(fā)覺自身存在不足也不愿意積極主動(dòng)請(qǐng)教專業(yè)人員彌補(bǔ)自身的技能水平。

2.電力工程項(xiàng)目制度有待改進(jìn)

信息化時(shí)代導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目快速擴(kuò)大，但依舊沿用以往的制度進(jìn)行管理，并未根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)制定出新的管理標(biāo)準(zhǔn)，致使新型項(xiàng)目無法適用，出現(xiàn)與社會(huì)偏差的現(xiàn)象。嚴(yán)重導(dǎo)致電力項(xiàng)目管理深陷偏差與補(bǔ)救的循環(huán)中無法正常跟進(jìn)。以上問題亟待解決，下文將對(duì)應(yīng)提出電力工程管理改進(jìn)措施。

三、電力工程管理改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)安全管理，有效減少事故發(fā)生

電力工程危險(xiǎn)性高，管理人員必須重視電力工程安全管理工作，保障操作人員的人身安全。首先，管理人員應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查危險(xiǎn)操作問題以及施工設(shè)備是否按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)使用等情況，整改電力工程施工環(huán)境。其次，電力工程管理人員應(yīng)進(jìn)行不定時(shí)突擊抽查，監(jiān)督施工人員以安全規(guī)范進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)施工，保障電力工程項(xiàng)目安全建設(shè)。最后，加強(qiáng)安全防范意識(shí)的宣傳教育工作，線上線下兩微一端全方位滲透安全意識(shí)，保證全體工作人員充分意識(shí)到電力工程安全建設(shè)與自己的人身安全以及全社會(huì)的利益息息相關(guān)，自覺遵守安全管理規(guī)范的同時(shí)，監(jiān)督其余工作人員的操作規(guī)范性，確保電力工程的安全性。

（二）加強(qiáng)成本分析，做好施工過程管控

應(yīng)制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。從預(yù)算管理環(huán)節(jié)開始優(yōu)化方案、科學(xué)組織，認(rèn)真探究資源配置的措施，對(duì)項(xiàng)目周邊的耗材價(jià)格全面展開對(duì)比調(diào)查?？刂剖┕げ牧稀⑷斯?、機(jī)械等投入成本，做好記錄的同時(shí)提高設(shè)備循環(huán)利用率。最后，最好電力工程結(jié)算成本管理。積極跟進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員仔細(xì)核對(duì)，制定保修計(jì)劃，嚴(yán)格控制保修成本。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施全方位管理

1.全方位出擊建設(shè)高水平電力管理人員隊(duì)伍

一方面，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部人才選拔建立人才數(shù)據(jù)庫，實(shí)行崗位輪換制度。整合員工專業(yè)節(jié)能資格、學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷、績(jī)效考核結(jié)果等多項(xiàng)資料進(jìn)行綜合分析，合理規(guī)劃電力管理工作人員的具體管控崗位，將合適的人安排在適合的崗位上發(fā)揮出最大效能。定期組織培訓(xùn)后實(shí)行崗位輪換，培養(yǎng)工作人員的綜合能力。另一方面，實(shí)行外部人才引進(jìn)。完善引進(jìn)流程，嚴(yán)格審核其專業(yè)資格證書，層層把控篩選通過后上崗。試用期內(nèi)專人負(fù)責(zé)從職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能多方面跟進(jìn)考察，確保人員質(zhì)量。

2.更新陳舊電力工程管理制度實(shí)行全程管理

電力工程項(xiàng)目開工前，制定環(huán)節(jié)分類管理措施，將工程分段后指派不同項(xiàng)目組，由組長(zhǎng)合理安排規(guī)劃工程進(jìn)度，優(yōu)化人員組合。對(duì)施工過程中的管理按照工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，制定獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)施工人員。對(duì)重要項(xiàng)目在管理基礎(chǔ)上制定預(yù)備方案避免其它因素影響施工。最后，工程結(jié)束驗(yàn)收階段進(jìn)行試運(yùn)行以及檢驗(yàn)，做好后續(xù)跟進(jìn)。

結(jié)束語：加強(qiáng)電力工程安全管理，做好成本管理分析工作，完善管理制度是保障電力工程有序進(jìn)展的基礎(chǔ)。電力工程管理工作的要求隨著社會(huì)的不斷發(fā)展也在逐步提高，需要結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)新管理模式提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步，有效保障電力經(jīng)濟(jì)提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉晨， 魏鵬， 李雪雪. 電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策研究[J]. 電力系統(tǒng)裝備， 2020（4）：2.