摘要：伴隨我國整體經(jīng)濟的增長，國有企業(yè)的整體發(fā)展水平有了顯著提高。為了能夠取得更大的進步，當(dāng)前就要在物資采購管理部分予以優(yōu)化。本篇文章主要描述了加強國有企業(yè)物資采購管理的意義，探討了當(dāng)前物資采購管理存在的問題，并對于優(yōu)化措施發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);物資;采購管理

引言：對于國有企業(yè)而言，物資采購管理一直都是其中非常重要的部分，直接影響自身資金的正常使用和企業(yè)的運行效率。然而從實際情況來看，由于多方面因素的影響，企業(yè)的物資采購管理遇到了許多問題。因此，當(dāng)前就要采取一些針對性措施予以處理，確保采購活動可以順利進行。

一、加強國有企業(yè)物資采購管理的意義

（一）確保企業(yè)穩(wěn)定運行

國有企業(yè)普遍有著較大的規(guī)模，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。在進行采購工作時，基本上都交由二級單位或者三級單位負責(zé)。而各個二級單位有著明顯區(qū)別，從而給企業(yè)的管理人員提出了非常高的要求。而通過加強采購管理之后，這一問題就能得到有效處理，提升采購的合理性，為企業(yè)的運行管理奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）提升資金利用率

國有企業(yè)在進行采購時，普遍投入的成本非常大，有著公共屬性。因此，當(dāng)前只有不斷加強財管管理，才能保證資金的利用率和分配率得到提高，保證資金使用變得最優(yōu)化，提升財管工作的高效性。此外，通過進行物資調(diào)配的方式，還能使得管理活動的效率有所提高，保證資金能夠利用到位，以防出現(xiàn)浪費。

（三）提升企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)

國有企業(yè)的物資采購量非常大，種類很復(fù)雜，若出現(xiàn)任何問題，都有可能造成違規(guī)情況產(chǎn)生。因此，加強采購管理之后，就能更好地對每一個環(huán)節(jié)展開監(jiān)督，以防出現(xiàn)任何貪污腐敗的情況，避免發(fā)生資金流失，給企業(yè)的自身的發(fā)展提供了諸多幫助[1]。

二、國有企業(yè)物資采購管理存在的問題

（一）采管體系不完善

當(dāng)前很多國有企業(yè)盡管內(nèi)部已經(jīng)設(shè)置了采管體系，但卻不夠完善，其內(nèi)容極為分散，因此很多二級單位都是自行采購。如此，就會導(dǎo)致整個采購工作的責(zé)任不夠明確，責(zé)任極為模糊，監(jiān)管不合理。許多單位之間存有任務(wù)交叉的情況，同時由于物資庫存相對偏大，使得管理難度大幅度提升。此外，現(xiàn)有的管理制度不夠精確，缺少審批，導(dǎo)致一些工作人員不知道如何處理細節(jié)內(nèi)容。

（二）預(yù)算編制不合理

對于采購工作來說，預(yù)算一直都是關(guān)鍵部分，通過優(yōu)化之后，除了能夠提升資金利用率，還能防止浪費問題產(chǎn)生。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的預(yù)算編制都較為粗糙，沒有做到詳細調(diào)查，幾乎都是基于上一年的內(nèi)容臨時修改而成，從而使得采購預(yù)算變得不夠合理。同時，監(jiān)督人員也不清楚相關(guān)信息資料，也給監(jiān)管帶來了諸多影響，提高了整體難度。

（三）人員素質(zhì)不達標(biāo)

為了保證物資采購的效率得到提高，當(dāng)前就需要打造一支有著較高整體水平的優(yōu)秀管理團隊。物資采購管理涉及多方面內(nèi)容，極為專業(yè)，相關(guān)人員除了要明確物資的基本性能和市場價格外，還要對金融有所認知。但是，當(dāng)前不少企業(yè)對物資采購缺乏關(guān)注，因此在人員安排的時候，通常都十分隨意。這些人員盡管努力，但自身綜合水平有限，缺少應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，同時法治意識也比較差，從而使得采購管理效率大幅度下降[2]。

三、加強國有企業(yè)物資采購管理的方法

（一）優(yōu)化采購管理體系

在新時代背景下，國有企業(yè)要從頂層部分入手，針對物資管理本身，專門建立一個制度，并伴隨各項工作的推進，對其持續(xù)優(yōu)化，以此對物資采購可以起到管理和約束的效果，明確各級人員自身的基本責(zé)任。同時，二級單位要參照單位的具體狀況，專門建立管理細則，與上級部門積極配合，一同進行監(jiān)督和檢查，最終實現(xiàn)垂直監(jiān)管的基本目標(biāo)。如此一來，采購管理就會變得更為透明，將腐敗問題出現(xiàn)的概率降至最低。

（二）積極應(yīng)用信息技術(shù)

現(xiàn)如今我國已經(jīng)進入了信息化時代，信息技術(shù)已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到滲透。因此，國有企業(yè)同樣需要做到與時俱進，將最新的信息技術(shù)引入進來，優(yōu)化物資采購管理活動，促使管理工作變得更有效率。不僅如此，管理人員在開展預(yù)算編制的時候，可以隨時從數(shù)據(jù)庫里面將關(guān)鍵的信息資料調(diào)取出來，促使編制工作變得更具科學(xué)性和有效性。此外，信息技術(shù)的使用還能促使采購活動的各個環(huán)節(jié)變得更為透明，所有人都能了解其中的細節(jié)，以防會有信息不對稱的問題產(chǎn)生，以便監(jiān)管活動順利進行，提升資源配置效率。

（三）打造優(yōu)秀的人才團隊

國有企業(yè)理應(yīng)提高對物資管理的重視度，做好人才團隊建設(shè)，選拔一些有著較高綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才進入到采購管理活動之中，提升管理的綜合效果。此外，企業(yè)還要定期對相關(guān)人員展開培養(yǎng)，確保其除了具備基礎(chǔ)知識之外，還能有著優(yōu)良的個人思想，從而使得自身整體素養(yǎng)達到更高層次。除此之外，企業(yè)還以為工作人員設(shè)置上升通道，確保其能夠積極努力，不斷前進。同時還要設(shè)置相應(yīng)的薪酬激勵制度，對于表現(xiàn)較好的員工予以更多獎賞，促使其繼續(xù)努力，而對于表現(xiàn)不佳的員工則要予以批評，并讓其及時改進和調(diào)整[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于國有企業(yè)來說，采購管理一直都是非常重要的部分，直接影響自身的實際發(fā)展。因此，企業(yè)理應(yīng)提高重視度，從多方面入手，積極調(diào)整，不斷提高整體效率。如此，企業(yè)的發(fā)展水平就會達到更高層次，進而能夠獲得更高的收益。

參考文獻：

[1]陳奕.淺析如何加強國有企業(yè)物資采購管理[J].2021（2019-1）：3-4.

[2]宋延杰.淺析如何加強國有企業(yè)物資采購管理[J].信息周刊，2018（30）：1.

[3]王苗.淺析如何加強國有企業(yè)物資采購管理[J].全國商情·理論研究，2019，000（026）：28-29.

作者簡介：王晨（1982-6-28），男，山東省濟寧市人，民 族：漢 職稱：助力工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科。研究方向：物資采購管理。