王旭輝 江于金

摘要：為推動我國建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，需緊抓建筑施工項目經(jīng)營風(fēng)險管理要點，所以，工程質(zhì)量的目標(biāo)管理簡單來講，是應(yīng)用科學(xué)的管理手段和方法來保證工程質(zhì)量?；诖?，本文對建筑工程項目施工管理的風(fēng)險以及建筑工程項目管理優(yōu)化的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;風(fēng)險管理;措施

1 建筑工程項目施工管理的風(fēng)險

1.1 缺乏應(yīng)有的風(fēng)險管理意識

從現(xiàn)狀來看，項目進行招標(biāo)的過程中存在著盲目競標(biāo)行為，這就使招投標(biāo)風(fēng)險大幅增加。

有些施工企業(yè)對經(jīng)濟效益的重視程度非常高，而對風(fēng)險管理則較為忽視，所以施工管理的實際效果不夠理想，尤其是安全防護的相關(guān)措施未能做到位，所需資金未得到滿足，這對管理產(chǎn)生的影響是非常大的。參與施工的相關(guān)人員并未形成牢固的安全意識，企業(yè)的崗前培訓(xùn)也流于形式，這就使施工人員的專業(yè)素質(zhì)難以提升，管理風(fēng)險的發(fā)生概率也大幅增加。

然而，有些建筑工程項目的規(guī)模較小，施工企業(yè)并未認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，掛靠以及分包是常見的，而這就使工程質(zhì)量難以提升，安全隱患也很難得到消除。

還有，在施工的過程中，相關(guān)人員未能完成好技術(shù)交接工作，這就使工序銜接受到影響，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生概率就會大幅增加。

1.2 風(fēng)險管理機制不夠完善

國內(nèi)的一些建筑企業(yè)未認(rèn)識到風(fēng)險管理的價值所在，并未構(gòu)建起完善的風(fēng)險管理機制。當(dāng)然，部分建筑企業(yè)已制定出風(fēng)險管理制度，但其中存在的缺陷明顯，管理功能、任務(wù)分配模糊，相關(guān)人員所要承擔(dān)的職責(zé)也未能得到明確，一旦發(fā)生安全問題，責(zé)任追究難以實現(xiàn)。

對于企業(yè)來說，在對管理風(fēng)險進行評估、防范時，采用的措施不具有針對性，而且應(yīng)急預(yù)案也未建立起來，面對安全事故時會出現(xiàn)無法應(yīng)對之感。施工人員未能按照既定的規(guī)范來約束自身的行為，對風(fēng)險的重視程度也較低，這對建筑工程施工產(chǎn)生的影響非常大。

2 建筑工程項目管理優(yōu)化的措施

2.1 加大投標(biāo)管理力度

在開展建筑工程的招標(biāo)活動時，相關(guān)部門應(yīng)加大對招標(biāo)流程的管理力度，確保城建單位自身的能力、資質(zhì)等均符合工程施工設(shè)計要求。首先，要確保工程招標(biāo)活動遵照公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格審核、把關(guān)競標(biāo)單位的資質(zhì)，比如資質(zhì)證件是否是齊全、既往優(yōu)質(zhì)工程的承建情況等。其次，做好有關(guān)保密工作。對招標(biāo)單位即評標(biāo)人相關(guān)信息要做到嚴(yán)格保密，以防部分因“人情關(guān)系”及利益驅(qū)動等降低招標(biāo)的公平程度。最后，綜合分析中標(biāo)單位的情況，確保其能和項目施工要求的各種條件相吻合。

2.2 增強信息管理

根據(jù)申農(nóng)的觀點，信息存在的目的就是消除項目建設(shè)中存在的某些不確定性因素，而這里所說的不確定性，換句話說其實是我們所說的信息不完整。因此，如果信息增加，不確定性將降低，風(fēng)險將相應(yīng)降低。在極端情況下，當(dāng)建設(shè)項目的信息是屬于完整信息時，那么就可以說該建設(shè)項目沒有信息風(fēng)險。當(dāng)人們對信息視而不見時，經(jīng)濟行為的風(fēng)險最大。顯然，信息不完整本質(zhì)上與風(fēng)險有關(guān)，換句話說，風(fēng)險存在的根本原因就是信息缺失，信息不完整。因此，除傳統(tǒng)的風(fēng)險管理策略外，信息不對稱條件下的項目管理還應(yīng)加強信息管理，從而達到降低交易成本和項目風(fēng)險的目的。

2.3 持續(xù)加強安全風(fēng)險管理

在進行風(fēng)險管理時，還要加強安全風(fēng)險管理。由于建筑公司的利潤和自身發(fā)展與職業(yè)健康和安全密切相關(guān)，因此，須更好地降低安全風(fēng)險，才能保證項目順利進行。風(fēng)險防范措施有：使用一些技術(shù)來傳達安全隱患，明智地轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險，如保險公司可以減少經(jīng)濟損失并確保自己的經(jīng)濟利益，這是一種更合適的風(fēng)險預(yù)防措施;須對施工機械和設(shè)備進行安全檢查，通過測試后才能進行施工;施工現(xiàn)場須配備安全設(shè)備，考慮到施工過程中的潛在安全風(fēng)險，須公開技術(shù)，進行安全培訓(xùn)，做好防護、檢查、準(zhǔn)備、改進等工作。

2.4 優(yōu)化工作人員素質(zhì)

合理建設(shè)項目建設(shè)人員的結(jié)構(gòu)要求優(yōu)化分配各學(xué)科的人才，以形成內(nèi)部審計機構(gòu)，而不僅僅是金融專業(yè)。要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及企業(yè)所存在的組織形式，綜合考慮多方面客觀因素，結(jié)合施工階段的特點，合理選擇應(yīng)采取的風(fēng)險管理模式。

此外，有必要增加人員培訓(xùn)和再教育，以提高建設(shè)項目施工人員以及施工團隊的綜合素質(zhì)，并使他們的潛力得到最大開發(fā)。同時，也必須重視員工的道德素質(zhì)，以增強他們的責(zé)任感。選擇具有較高能力的人員來開展相關(guān)工作，以最大限度地降低風(fēng)險。

2.5 立足實踐，所提策略具有高度科學(xué)性與實用性

施工管理作為工程建設(shè)中的重要部分，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是保證工程施工質(zhì)量，維護施工秩序，實現(xiàn)建筑工程按時、按質(zhì)、平穩(wěn)地交付給業(yè)主的目標(biāo)。因此，施工管理人員必須保持管理理念和知識的及時更新，跟上行業(yè)和市場需求的變化，保證自身施工管理素養(yǎng)符合行業(yè)需求。對于具體的施工管理優(yōu)化策略，該書主要從以下兩方面提出了相應(yīng)建議：一是建立科學(xué)有效的應(yīng)急處理機制。當(dāng)前，常規(guī)化的施工管理體系已經(jīng)相對完善，足以應(yīng)付建筑工程在正常情況下的施工管理，而暴露出明顯問題的是應(yīng)急處理這一塊，許多建筑企業(yè)和施工管理團隊的應(yīng)急處置能力有待加強，遇到突發(fā)狀況時通用的管理機制就顯得捉襟見肘了。因此，施工管理團隊的當(dāng)務(wù)之急是加緊應(yīng)急處理機制的建設(shè)，通過借鑒經(jīng)驗、摸索實踐規(guī)律，建立起一套符合現(xiàn)代化施工管理體系的應(yīng)急處理機制。二是加強信息化管理能力。進入21世紀(jì)，工程建設(shè)技術(shù)和程序都發(fā)生了較大變化，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷升級也為施工管理工作提供了許多便利，施工管理團隊?wèi)?yīng)該加大信息管理這塊的投入，引進先進技術(shù)設(shè)備、建立具有較高信息化素養(yǎng)的管理團隊，不斷提升團隊信息化管理水平，提升施工管理的效率。

3 結(jié)束語

管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，很多建筑施工單位為了保證良好的施工是效果，提升其整體效益，逐漸將項目管理理念應(yīng)用到建筑工程管理中，解決傳統(tǒng)建筑工程管理體系中存在的弊端。同時，項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的時候，不僅采用新的理念和方式，還注重對新的科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的結(jié)合，構(gòu)建、優(yōu)化完善的管理機制，滿足不同建筑工程的需求，以此保證項目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實踐的效果。

參考文獻：

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