黃萍

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國科技水平的提升。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，公共圖書館的日常流通管理會面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過對信息技術(shù)的使用，圖書館涉及的服務(wù)范圍也會持續(xù)擴(kuò)大，接觸到的群眾也越來越多。然而，圖書在流通的時候容易產(chǎn)生損壞和借閱逾期等問題，因此圖書館管理工作會面臨較大的問題。針對此類現(xiàn)象，圖書管理員需要積極地創(chuàng)新和完善圖書館的流通方式，實(shí)現(xiàn)減少圖書館運(yùn)營成本的目的。同時，為了更好地滿足用戶存在的各項(xiàng)閱讀需求，這項(xiàng)工作需要得到工作人員的高度重視。本文就新時期圖書流通方式的創(chuàng)新展開探討。

關(guān)鍵詞：新時;期圖書流通;方式

引言

圖書館不僅要為人們提供更加寬泛的閱讀服務(wù)，同時也要注重自身的服務(wù)功能，提升相關(guān)管理人員的能力，應(yīng)基于讀者角度出發(fā)，不斷拓展資料流通形式，提高服務(wù)效率，注重當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)與圖書館資料流通管理的融合。

1圖書館圖書流通管理時期存在的問題

1.1管理人員服務(wù)態(tài)度較差

如今，圖書館在引進(jìn)工作人員時，對于圖書館管理人員的學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)有著一定的要求。然而，一些圖書館管理人員的服務(wù)意識較差，缺乏責(zé)任感、職業(yè)自豪感，對于自身的職業(yè)沒有一個正確、科學(xué)的認(rèn)知。圖書館管理人員服務(wù)意識差的原因還包括缺乏相應(yīng)的考核獎懲制度。圖書管理服務(wù)沒有銷售任務(wù)，管理員的工作態(tài)度以及服務(wù)質(zhì)量也不會直接和薪酬掛鉤。因此，一些管理人員態(tài)度較差，服務(wù)意識較差，工作不夠認(rèn)真，難以營造良好的圖書館氛圍。不僅如此，圖書館管理人員工作積極性不高，管理人員在日常工作的時候容易產(chǎn)生疏漏。例如部分讀者查閱完資料之后沒有將其放到原處，管理人員也沒有及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整理，當(dāng)其他讀者借閱的時候很難及時地找到這本書，相關(guān)的管理人員也難以借助書目檢索來獲取目標(biāo)書籍，從而影響到了書籍的正常流通。

1.2傳統(tǒng)流通模式不適應(yīng)新時代發(fā)展需要

傳統(tǒng)圖書館管理模式已不適應(yīng)新時代的發(fā)展需要。各方面因素及相關(guān)制度管理體系都在制約著圖書館的全面發(fā)展。主要是圖書館中的圖書資源不能滿足讀者的閱讀需求，需要通過合理的資源配置更新以滿足讀者的需求，解決矛盾根源，促進(jìn)圖書館持續(xù)發(fā)展。

2新時代背景中圖書館圖書流通方式的創(chuàng)新方法

2.1落實(shí)圖書人本化的流通方式

我國公共圖書館的傳統(tǒng)流通模式，主要是為了更好地發(fā)揮圖書管理的作用和價值。圖書流通工作的主體就是公共圖書館的工作人員，其中圖書館現(xiàn)場閱讀或者是借閱的讀者是圖書流通的最終環(huán)節(jié)。在這個過程中，圖書流通活動的核心工作會變得更加功能化，越來越難以滿足現(xiàn)階段圖書館流通自由的原則。無論是從哪個角度進(jìn)行分析，傳統(tǒng)的圖書流通成本都比較高。在新時代背景下，圖書流通工作要高度重視人本化思想，也就是圖書館工作人員需要以為讀者服務(wù)的原則為基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)圖書管理方法和流通方式的完善和創(chuàng)新。

2.2加強(qiáng)圖書信息化流通平臺建設(shè)

在現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系中，圖書館是我國重要的文化傳播單位，不僅能夠有效滿足讀書人群的需求，同時也是宣揚(yáng)社會正能量的重要基地，但是圖書館的發(fā)展必須著眼于未來，當(dāng)前的信息化技術(shù)高速發(fā)展，而年輕一代的讀者更喜智能化的服務(wù)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)書籍雖然具有很強(qiáng)的保存價值，但是很多讀者已經(jīng)習(xí)慣閱讀電子化書籍，因此圖書館應(yīng)該注重打造智能化的圖書借閱平臺，讀者可以不用親自來到圖書館就能進(jìn)行電子書籍的借閱，這樣減少了借還服務(wù)的錯誤率，而且還打破了時間與空間的限制。智能化的圖書借閱平臺雖然更加便捷，但是管理人員的服務(wù)意識也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要從線下服務(wù)逐漸拓展到線上服務(wù)，更多地為讀者解決問題，尤其在系統(tǒng)使用上更需要下大力氣，提升信息技術(shù)建設(shè)水平。

2.3改進(jìn)圖書館流通管理模式

基于網(wǎng)絡(luò)建立圖書館借閱管理系統(tǒng)，并對設(shè)備進(jìn)行及時更新，采用先進(jìn)的機(jī)器準(zhǔn)確高效地完成借閱服務(wù)。讀者還可以在系統(tǒng)上遠(yuǎn)程進(jìn)行圖書續(xù)借等操作。疫情防控期間，學(xué)校圖書館可以采用系統(tǒng)預(yù)約功能，在線預(yù)定座位，并且設(shè)置合理的預(yù)約、取消座位機(jī)制，避免圖書館資源的浪費(fèi)。進(jìn)行使用情況的意見收集，及時改進(jìn)、更新系統(tǒng)，降低系統(tǒng)漏洞，更好地滿足學(xué)生的需求，提高滿意度。

2.4針對公共圖書館流通方式采取外部優(yōu)化

首先，進(jìn)行公共圖書館流通工作時，需要開展相關(guān)的跟蹤監(jiān)控工作。要想使得圖書館內(nèi)部圖書流通的全過程更加清晰、透明，公共圖書館需要持續(xù)地完善圖書館借閱信息的記錄工作和監(jiān)控工作，可以選擇增加資金投入。對圖書館內(nèi)部借閱者和外部借閱者開展實(shí)時監(jiān)控，避免圖書館內(nèi)部資源被隨意地破壞或盜取，提升借閱者的自我監(jiān)督意識。其次，需要大規(guī)模地開展宣傳工作，提升讀者對于圖書館圖書流通的保護(hù)意識。無論是去圖書館借閱資料，還是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上借閱圖書，圖書館都要提醒相關(guān)借閱者，使其能夠更加愛護(hù)圖書資源，圖書館也能夠選擇線下講座的形式，提高大家的公德心，積極地保護(hù)圖書資源，避免影響到圖書資源的流通。最后，圖書在流通的時候，需要設(shè)置圖書流通損失追查制度和圖書借閱質(zhì)量評估系統(tǒng)，要劃分圖書在借閱前后的質(zhì)量和圖書館損害之后的具體責(zé)任。如果借書時，圖書的損壞程度超出了規(guī)定的范圍，就需要及時、嚴(yán)格追責(zé)。將其中拒絕履行責(zé)任的讀者，加入到圖書館黑名單中，近幾年都不可以為其提供相關(guān)的借書服務(wù)。通過有效落實(shí)這些舉措，可以適當(dāng)?shù)卦鰪?qiáng)圖書館圖書流通時期的保護(hù)意識和管理力度。不僅如此，圖書館需要開展相關(guān)的宣傳活動，幫助人們認(rèn)識到保護(hù)圖書的重要性和必要性，從而保障圖書流通效率.

結(jié)語

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，圖書流通管理現(xiàn)代化是圖書館事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，在此背景下，改進(jìn)圖書館的流通服務(wù)管理模式，提高圖書館的流通管理效率，使管理服務(wù)能力和管理服務(wù)質(zhì)量都得到提升，使圖書館的發(fā)展能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。

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