摘要：在經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展擁有了更為廣闊的發(fā)展空間。工商管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響深遠(yuǎn)，因此，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工商管理的重視，通過工商管理改革來為企業(yè)發(fā)展提供更完善的理論、制度支持。為此，文章在闡述工商管理模式實(shí)施重要意義的基礎(chǔ)上，立足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式發(fā)展存在的問題，就如何優(yōu)化企業(yè)工商管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;現(xiàn)代企業(yè);工商管理;模式創(chuàng)新

受內(nèi)外部多個(gè)因素的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于一種發(fā)展的多變的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多變的背景下我國(guó)企業(yè)在開展各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)比較多的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說既是機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，工商管理是一種新型管理模式，具體是在企業(yè)開展日常管理活動(dòng)時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)的管理方法來系統(tǒng)化、規(guī)劃化、科學(xué)化的管理企業(yè)，從而為現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的力量支持。

一、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的實(shí)施作用

第一，充分挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中通過實(shí)施現(xiàn)代化的工商管理模式能夠有效提升企業(yè)人力資源管理水平，并在在這個(gè)過程中挖掘員工的個(gè)人發(fā)展?jié)撡|(zhì)，全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)工商管理模式能夠幫助企業(yè)管理者更為全面的了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展需要來重新調(diào)配資金的使用，提高資金利用率。第三，提升管理控制力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，通過推廣工商管理模式能夠更好的協(xié)調(diào)和把控各項(xiàng)資金的消耗，精簡(jiǎn)化現(xiàn)階段的管理流程， 從而提升企業(yè)的管理效率，合理配置資源。第四，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。在推進(jìn)工商管理的過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來制定出科學(xué)的發(fā)展方案，在方案的約束和規(guī)范下精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式運(yùn)作存在的問題

（一）企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展定位不明確

在經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)下，企業(yè)如果仍然沿用以往的工商管理模式，不僅會(huì)無法發(fā)揮出系統(tǒng)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，甚至靜態(tài)化的管理模式還會(huì)束縛企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要立足實(shí)際將發(fā)展的目標(biāo)和方向設(shè)定在貼合國(guó)際需求，企業(yè)管理者、決策者的決策要具備大國(guó)情懷，在實(shí)施工商管理的過程中，管理者和決策者要緊跟時(shí)代步伐，積極學(xué)習(xí)工商管理理論，以一種敏銳、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來定位企業(yè)的發(fā)展。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)工商管理人員沒有樹立一種長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展目標(biāo)，所制定出的工商管理規(guī)劃方案不符合企業(yè)發(fā)展需要。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力缺乏

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理離不開高水平管理者的支持，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展能否適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)需要，在企業(yè)管理水平落后于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的情況下，企業(yè)就會(huì)被無情淘汰。

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理水平較低，突出表現(xiàn)為企業(yè)管理人員沒有形成相互合作、相互交流的發(fā)展意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有形成有機(jī)聯(lián)系體，在缺乏合作的情況下企業(yè)管理效率會(huì)被制約。

（三）企業(yè)缺乏前景預(yù)測(cè)能力

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要內(nèi)部人員能夠具備預(yù)測(cè)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)未來的能力。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中一味追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有注重把握未來市場(chǎng)需要，最終制定出來的發(fā)展規(guī)劃無法對(duì)企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)提供支持。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理制度有待完善

企業(yè)管理制度是保障企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，科學(xué)、完善的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展提供重要支持。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)所制定的各個(gè)制度不足以指引企業(yè)管理發(fā)展，甚至還會(huì)誘發(fā)管理工作混亂的現(xiàn)象，最終會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展能力。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新對(duì)策

（一）不斷突破和更新以往的經(jīng)營(yíng)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)粗放化的管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在新的歷史時(shí)期，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，工商管理人員要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要改變以往的經(jīng)營(yíng)管理理念，將綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念貫徹落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，在先進(jìn)理念的指引下來引進(jìn)更多高新技術(shù)人才，并為引進(jìn)的人才實(shí)施必要的培訓(xùn)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的力量支持。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度

為了能夠保障工商管理成效，需要企業(yè)立足實(shí)際，制定出科學(xué)、規(guī)范的管理制度，在制度的約束和規(guī)范作用下更好的激發(fā)企業(yè)的管理潛能。為了能夠制度的科學(xué)性、有效性，在制定制度的過程中要注重對(duì)各個(gè)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，對(duì)在工作中表現(xiàn)積極的員工予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，在激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)下來提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)性、有效性。

（三）加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才

高素質(zhì)的人才是企業(yè)工商管理工作順利開展的重要關(guān)鍵，優(yōu)秀的工商管理人才還能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髌焚|(zhì)擴(kuò)大到企業(yè)的全體員工身上，在整合多個(gè)方面力量的情況來更好的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了能夠更好的促進(jìn)工商管理工作發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)力度，因地制宜的制定適宜的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為在職員工提供足夠多的進(jìn)修機(jī)會(huì)，在進(jìn)修的過程中增長(zhǎng)工商管理人員的見識(shí)，使其能夠更好的適應(yīng)工商管理發(fā)展需要。

（四）實(shí)現(xiàn)對(duì)工商管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)所推行的工商管理模式要能夠?qū)崿F(xiàn)和整個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的適配，通過育、引、轉(zhuǎn)、退等方式來優(yōu)化工商管理。其中，育主要是指工商管理人員要在工作中樹立一種創(chuàng)新意識(shí)，并在工作中積極總結(jié)、積極學(xué)習(xí)，掌握更全面的工商管理知識(shí)。引是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來引進(jìn)更多先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)化企業(yè)管理。轉(zhuǎn)主要是指借助先進(jìn)的技術(shù)形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排發(fā)展。退是指采取積極的措施來減少污染項(xiàng)目。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，在此背景下為了能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，需要在企業(yè)發(fā)展的過程中積極推廣工商管理模式，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情來優(yōu)化布局、配置資源、持續(xù)性的引進(jìn)高素質(zhì)的人才，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要來調(diào)節(jié)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局，從而更好的發(fā)揮出工商管理模式在規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

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作者簡(jiǎn)介

陸飛翔，1984.11， 男，云南文山人，碩士研究生，助理研究員，研究方向 工商管理 旅游管理。