孟通蔭

山西五建集團有限公司（030012）

0 前言

土建工程的進度規(guī)劃能夠使整個工程施工更為合理高效，將工程施工按規(guī)定時間完成，進度計劃應(yīng)當(dāng)是土建工程施工的最優(yōu)方案。需要注意的是，雖然大部分土建工程在初始階段對工程進度有規(guī)劃，但是土建工程在不斷推進的過程中，會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，相關(guān)部門不得不根據(jù)實際情況更改或完善施工計劃，從而相互協(xié)調(diào)達到最終目的。因此，建筑企業(yè)要做好土建工程施工的進度把控，開展監(jiān)督管理，以保證施工進度和目標(biāo)相一致。只有嚴(yán)格把控施工進度，開展有效管理，才能保證施工質(zhì)量，按時完成施工計劃，促進建筑行業(yè)發(fā)展。

1 土建工程施工進度把控與管理的重要性

工程能否按時交付并投入使用與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著極為密切的關(guān)系，進度控制和質(zhì)量、投資等方面的控制目的是一致的。進度延遲就意味著投資加大，工期縮短也相對會提高經(jīng)濟效益。土建工程進度拖延將會對整個建筑工程產(chǎn)生不良影響。

土建工程施工具有復(fù)雜多變的特點。與其他室內(nèi)作業(yè)不同，土建工程施工是在露天的環(huán)境中開展作業(yè)，會存在許多不確定因素，如天氣、地質(zhì)和機械設(shè)備等都可能產(chǎn)生變化。土建工程施工具有較高的危險性，不能完全保證施工能夠按照進度計劃進行。

土建工程在施工過程中會涉及到多個部門，各部門要協(xié)同作業(yè)。責(zé)任分工是否明確合理會影響施工進度。施工過程中不確定突發(fā)狀況的出現(xiàn)也會造成進度放慢，使得工期延長，施工質(zhì)量不能保障。所以對土建工程施工進度的把控和管理非常重要，相關(guān)部門和工作人員應(yīng)對施工現(xiàn)場各種情況進行協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，修改施工方案或計劃，以保證施工人員安全，保證施工質(zhì)量。如果不能嚴(yán)格把控或管理施工進度，自然會造成人力、材料和機械的浪費，管理費用也會有所增加，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算，所以相關(guān)工作人員必須做好進度把控和管理。

2 土建工程施工進度把控和管理存在的問題

雖然建筑行業(yè)對土建工程的重視度在不斷提升，但是其進度管理并沒有完善的系統(tǒng)和機制，以至于土建工程施工在進度管理方面仍存在一定的不足，需要相關(guān)管理人員對此進行分析研究。

2.1 客觀因素影響進度

土建工程需要在不同的環(huán)境中進行施工，并且多數(shù)為露天環(huán)境，所以氣候條件與自然地質(zhì)等因素會對施工進度產(chǎn)生極為重要的影響。如果天氣太過熱，可能造成施工人員中暑，施工人員身體健康得不到保證，從而影響工程施工的進度。寒冷的冬季也可能導(dǎo)致工期延長。此外，不同的地質(zhì)條件在土建時需要注意的事項不同，有些地區(qū)地質(zhì)不穩(wěn)定也會加大施工難度，導(dǎo)致施工暫?；蛘吖て谘雍?。

2.2 人為因素影響施工

土建工程的建設(shè)離不開施工人員，施工時涉及的每個環(huán)節(jié)都離不開施工人員的操作實施。但是一個工程項目涉及到多方利益，容易導(dǎo)致不同利益面的人員出現(xiàn)矛盾。同時，當(dāng)多個施工人員來決定同一事情時難免出現(xiàn)分歧，但是涉及到自身利益很難讓某一方做出讓步。除了人為因素，施工人員的健康狀況等也會影響施工。因此，土建工程施工過程中一定不要忽視人為因素對進度的影響。

2.3 資金成本制約進度

在工程施工之前，建筑企業(yè)需要對項目進行資金預(yù)算，在保證進度的前提下將成本控制在一定范圍內(nèi)。但是部分建筑企業(yè)在開始土建工程施工前并沒有進行詳細(xì)的資金估算和規(guī)劃，有些企業(yè)雖然做了預(yù)算但并不合理，在開始施工后也沒有對資金成本開展科學(xué)的管理和監(jiān)督，以至于資金短缺等問題影響施工進度。資金成本因素會直接影響施工進度，嚴(yán)重制約工程的開展，所以資金成本管理不當(dāng)容易導(dǎo)致資金和實際情況不匹配，增加土建工程的成本，對工程下一步施工造成不良影響。

2.4 管理和監(jiān)督不到位

土建工程施工過程中需要專門人員負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督，確保施工能夠正常進行，對施工進度有所把控。雖然大部分建筑企業(yè)成立了管理部門，但是工作落實并不是特別到位。首先，許多管理人員并不具備專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，部分進度管理人員不能準(zhǔn)確認(rèn)識到進度對工程和企業(yè)的重要性，所以在管理中較為松散，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。最后，部分管理者沒有要求部門制訂相應(yīng)的應(yīng)急措施，缺乏完善的應(yīng)急機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，不能迅速調(diào)動相關(guān)人員積極應(yīng)對，導(dǎo)致嚴(yán)重影響土建工程的進度。

3 強化土建工程施工進度把控和管理的措施

3.1 選擇工程時要對客觀條件進行考察

建筑企業(yè)在選擇土建工程時，需要對自身條件和能力進行綜合考慮，在對客觀條件考察后再決定是否接下該工程。首先，決策者應(yīng)該對工程施工區(qū)域進行考察，了解當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、氣候和地質(zhì)情況，查看企業(yè)的機械設(shè)備和相關(guān)技術(shù)人員是否能夠在該環(huán)境下正常施工作業(yè)。其次，在工程確定下來后，要對工期進行合理規(guī)劃，將不良天氣對施工的影響考慮在內(nèi)，適當(dāng)制訂比較寬松的工期，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按期完成土建工程的施工。

總而言之，建筑企業(yè)選擇土建工程時，要充分了解自身能力和施工現(xiàn)場的實際情況，通過充分的考察，科學(xué)合理地確定工程進度，不要盲目自信，導(dǎo)致施工暫?；蛘咴斐赏度胭Y源的不必要浪費。

3.2 協(xié)調(diào)人員管理以便降低矛盾發(fā)生率

土建工程在建設(shè)時，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境對施工人員進行合理安排，使各個環(huán)節(jié)活動能夠協(xié)調(diào)開展，讓施工人員負(fù)責(zé)具體工作，從而確保按時完成施工任務(wù)，保證施工進度和計劃相一致。首先，要給施工人員分配具體任務(wù)，確保施工人員做好本職工作，使施工人員更具責(zé)任感。其次，對待每位施工人員都要公平公正，客觀評價施工人員的工作，不能憑感情來主觀臆斷。招聘施工人員要考慮到專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，要優(yōu)化人員配置，將每位施工人員都安置在合適的崗位上。最后，如果施工人員之間存在分歧，管理人員應(yīng)當(dāng)及時調(diào)解并疏導(dǎo)，將矛盾發(fā)生率降到最低，從而有效避免人為因素影響施工進度造成工期延后。

3.3 對資金成本進行詳細(xì)評估和規(guī)劃

建筑企業(yè)在土建工程施工方面應(yīng)有合理的規(guī)劃，資金成本投入就是非常重要的一部分。土建工程在施工前就需要根據(jù)實際情況制訂詳細(xì)的計劃，對所需材料、人力、設(shè)備和時間等多種因素進行綜合且全面的考慮，從而評估出土建工程施工大致所需要的資金成本投入。只有較為準(zhǔn)確地預(yù)算，才能確保施工的順暢進行，有效避免因資金不足或者資金鏈斷裂等情況導(dǎo)致施工暫?；蚪K止。需要注意的是，在制訂資金成本計劃時，要將施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況考慮在內(nèi)，使資金成本計劃更具彈性。

如此一來，就算土建工程在施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況，也可以有效避免因資金問題而延誤工期，不至于因資金導(dǎo)致施工出現(xiàn)矛盾，有助于土建工程施工能夠在進度計劃范圍內(nèi)有序開展。

3.4 加強對施工進度的把控和管理監(jiān)督

通常情況下，土建工程建設(shè)都會限定時間，但是施工過程涉及材料、人員和程序繁多復(fù)雜，容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，要想在規(guī)定時間內(nèi)完成施工就需要趕進度。施工時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守進度計劃，以確保如期交付工程。

首先，建筑企業(yè)要對管理人員開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓管理者掌握相關(guān)技能，便于更好地開展施工質(zhì)量和進度管理工作。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)合理的工程計劃，明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)，使各部門和人員團結(jié)協(xié)作，便于高效完成任務(wù)。最后，要加強對施工的監(jiān)督管理，時刻注意施工質(zhì)量和完成進度，將細(xì)節(jié)工作落到實處，從而有效提高管理水平，保證按時高質(zhì)量完成施工計劃。

4 結(jié)語

進度把控和管理是土建工程施工中非常重要的任務(wù)，建筑企業(yè)必須給予高度重視，切實做好施工進度管理工作，確保工程能夠如期交付。決策者在選擇工程項目時必須對施工工地客觀條件進行考察，結(jié)合自身情況，決定是否接該工程。同時，要做好人員管理工作，避免因人為因素延誤工期。還要對資金成本進行科學(xué)合理的規(guī)劃，避免資金問題導(dǎo)致施工難以有序開展。此外，還要加強對施工質(zhì)量和進度的監(jiān)督管理，確保實際情況與計劃相一致，高質(zhì)量按時完成建設(shè)任務(wù)。