劉銀華(中石化南京工程有限公司，江蘇 南京 210000)

0 引言

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展探究已經(jīng)取得了顯著成果?；ぎa(chǎn)業(yè)是我國(guó)工業(yè)發(fā)展的重要核心，是高新技術(shù)和設(shè)備器械使用較為集中的產(chǎn)業(yè)，也是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)民生經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，因此要高度重視和關(guān)注發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)。想要進(jìn)一步改進(jìn)化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，需要先對(duì)化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的原則進(jìn)行了解。

1 化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的原則

首先，化工項(xiàng)目計(jì)劃管理要遵循體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工間的合理交融、相互協(xié)作的基本理念；其次，項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理應(yīng)該和安全管理、質(zhì)量管理以及費(fèi)用支出控制等緊密相連；再者，進(jìn)度計(jì)劃管理還要體現(xiàn)目標(biāo)管理理念，建立正確的工作劃分，將之層層下發(fā)給各個(gè)負(fù)責(zé)人員，依照計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，并對(duì)各個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控；最后，化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理還要進(jìn)行全時(shí)段的監(jiān)控。動(dòng)態(tài)把握、對(duì)關(guān)鍵路徑作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致地檢查，確保每個(gè)工程環(huán)節(jié)可以按時(shí)完成，避免因某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞而發(fā)生影響全局的連鎖反應(yīng)。

2 化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理存在的問題

2.1 思維理念落后

項(xiàng)目計(jì)劃管理的思維理念較為薄弱，因此缺乏系統(tǒng)性地討論研究，使許多項(xiàng)目的開展還只是停留在執(zhí)行指令的層面上，缺少自主思考能力，具有較大的盲目性，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，使得許多項(xiàng)目在到了指定的提交時(shí)間點(diǎn)上，卻未能完成相應(yīng)的工作。

2.2 管控不當(dāng)

現(xiàn)階段的化工項(xiàng)目開展離不開高額的項(xiàng)目開展資金和相應(yīng)的把控，這是后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施的保障和基礎(chǔ)。當(dāng)前的投資控制采用了DDB和EPC兩種方式進(jìn)行把控。DBB是指先設(shè)計(jì)、再招標(biāo)、后建造的模式。而EPC是先設(shè)計(jì)、再施工、后采購的控制模式。兩種不同的方式在實(shí)際運(yùn)用中都會(huì)為投資帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，其不同環(huán)節(jié)的連接處也很可能使最后的工程造價(jià)被嚴(yán)重提高。

2.3 技術(shù)能力不夠突出

相關(guān)決策不夠果斷、工作模式無法適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境都是技術(shù)能力不夠突出的體現(xiàn)。當(dāng)化工項(xiàng)目步入到?jīng)Q策階段時(shí)，通常都會(huì)選擇進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)層面上、戰(zhàn)略層面上以及決策層面上分離的模式進(jìn)行。這種三層分離模式可以更好地適應(yīng)化工行業(yè)發(fā)展的特殊性，但與此同時(shí)，其本身存在的弊端與隱患也逐步暴露出來。各個(gè)層面中的主體在項(xiàng)目開展過程中需要較強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)，并且需要個(gè)人的主觀意見進(jìn)行判斷以及歷史經(jīng)驗(yàn)的借鑒。這也就說明不同層面之間的意見和理解很難做到統(tǒng)一，必然會(huì)在一定程度上使決策的正確率大打折扣，影響工作效率。我國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)仍舊處在發(fā)展和摸索階段，主要來源于對(duì)外國(guó)管理模式的借鑒。但盲目的照搬照抄，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行判斷，最后反而對(duì)自身的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。

3 化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化方案

3.1 加強(qiáng)計(jì)劃管理的思維理念

良好的計(jì)劃管理理念可以促進(jìn)企業(yè)管理體制的變革，進(jìn)而激發(fā)相應(yīng)項(xiàng)目員工工作的積極性，使管理對(duì)項(xiàng)目開展所產(chǎn)生的影響進(jìn)一步放大。首先，要突出項(xiàng)目計(jì)劃管理對(duì)項(xiàng)目完成的重要性，為工作人員灌輸管理是以人為本的思想理念。做好相關(guān)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使人員意識(shí)到組織紀(jì)律性的意義從而提升工作效率。此外，還要堅(jiān)持計(jì)劃管理在宏觀、微觀概念上的統(tǒng)一，進(jìn)一步突出重點(diǎn)。在計(jì)劃管理中要圍繞一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行多個(gè)層面的展開，不僅要分清主次，還要抓住關(guān)鍵點(diǎn)。最后，對(duì)管理層強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)觀念，化工項(xiàng)目的開展會(huì)受到各個(gè)因素的影響，因此計(jì)劃目標(biāo)的確定必須要考慮管理風(fēng)險(xiǎn)以及決策風(fēng)險(xiǎn)，讓管理層對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素做出正確的分析與判斷，權(quán)衡利弊，降低工作中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，以及風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)將所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失降到最低[1]。

3.2 加強(qiáng)管理流程，細(xì)分項(xiàng)目任務(wù)

3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理

將進(jìn)度計(jì)劃劃分為4個(gè)等級(jí)：一級(jí)為里程碑計(jì)劃，是將項(xiàng)目工作的總體時(shí)間進(jìn)行框架進(jìn)度計(jì)劃。它可以有效反映項(xiàng)目的決策、工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)計(jì)劃制定、器械設(shè)備的采購、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目總工期，可以將項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行最直觀、最立體的體現(xiàn)，為決策層使用。二級(jí)是以裝置單元為目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，在明確項(xiàng)目方針的前提下，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購流程、施工管理和接口的協(xié)調(diào)管理進(jìn)行細(xì)化，供管理層使用。三級(jí)是以專業(yè)研究作為對(duì)象的控制計(jì)劃，能夠全面地反映各個(gè)專業(yè)的主要工作內(nèi)容，以及各個(gè)作業(yè)間的邏輯關(guān)系、相互制約關(guān)系，并且標(biāo)明了重要路徑，供執(zhí)行層使用。四級(jí)是涉及條件互提、出圖計(jì)劃、采購的各分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、施工順序等內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃，供作業(yè)層使用[2]。

3.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

首先要保證模式運(yùn)行的科學(xué)性和有效性。要求各個(gè)化工企業(yè)的管理者意識(shí)到項(xiàng)目管理模式是維持企業(yè)內(nèi)部秩序穩(wěn)定的重要前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益得到快速增長(zhǎng)的必要條件。各企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而更好地為企業(yè)未來制定明確的發(fā)展方向，也可以更好地選擇企業(yè)的管理模式，提高在化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次推動(dòng)決策內(nèi)容的實(shí)施。在當(dāng)前形勢(shì)下，有很多化工企業(yè)過于依賴主觀判斷，沒有對(duì)大環(huán)境市場(chǎng)進(jìn)行切身實(shí)地的考察，進(jìn)而導(dǎo)致管理層頻頻出現(xiàn)決策失靈的狀況。因此，管理層要認(rèn)清當(dāng)下工程建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，掌握了解多個(gè)方面的市場(chǎng)信息，結(jié)合現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)，如：大數(shù)據(jù)、云端處理等。為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃做出正確的決定。最后要保證機(jī)制的有效性。管理機(jī)制的建立是為了更好地明確各個(gè)層級(jí)工作人員的工作內(nèi)容，明確各自工作職責(zé)、工作意義。建立相應(yīng)的考核機(jī)制，進(jìn)而落實(shí)監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)體系。對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)沒有盡職盡責(zé)的工作人員，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，督促人員對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，提升員工的綜合素質(zhì)。

3.2.3 進(jìn)度管理控制

化工項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要分為計(jì)劃制定、執(zhí)行計(jì)劃和完善計(jì)劃3個(gè)方面：計(jì)劃的制定主要是將工程進(jìn)度進(jìn)行具體的劃分與分類，只有對(duì)各項(xiàng)操作流程和各個(gè)工作內(nèi)容進(jìn)行有序地安排，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門對(duì)工程進(jìn)度的統(tǒng)一把握。執(zhí)行計(jì)劃則是將施工進(jìn)度落實(shí)到實(shí)際中，使施工質(zhì)量保持高水準(zhǔn)，并嚴(yán)格按要求完成各項(xiàng)制定任務(wù)。同時(shí)，監(jiān)管部門也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，監(jiān)督工程進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行第一時(shí)間的處理，加大工作人員的工作效率。完善計(jì)劃主要是為了保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，是一種對(duì)突發(fā)事件的處理措施。

3.2.4 協(xié)調(diào)各個(gè)部門

一是各階段接口間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。工程建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃需要各專業(yè)和各部門的積極溝通、共同協(xié)作才能保證進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施，因此要處理好各個(gè)方面的管理工作。二是施工與設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)。影響施工的主要設(shè)計(jì)因素有可施工性、按時(shí)性、問題處理能力等因素，要想盡可能地將影響因素的影響力降低，就需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的分析與考慮。對(duì)于設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)計(jì)更改做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工間的信息傳遞，進(jìn)而做好雙向的監(jiān)督、督促工作。三是施工和采購間的溝通。材料能否按時(shí)運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備質(zhì)量是否符合需求、設(shè)備材料的數(shù)量能否滿足工程需要，這都是采購部門和施工部門需要考慮的問題。為材料的訂購做好準(zhǔn)備工作、對(duì)運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)查收等措施都可以大幅度提升工程進(jìn)度。四是設(shè)計(jì)與采購的協(xié)調(diào)。兩者間的影響條件有：設(shè)計(jì)對(duì)采購部門提出的采購方案、采購向設(shè)計(jì)提供的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)更改對(duì)采購進(jìn)度的影響等等。針對(duì)以上情況，設(shè)計(jì)部門需要和采購部門加強(qiáng)溝通交流，做好配合工作，計(jì)劃工程師要對(duì)各項(xiàng)任務(wù)做好跟蹤和督促工作[3]。

3.3 提升專業(yè)能力

工程進(jìn)度離不開管理體制的良好運(yùn)行，同樣，管理體制的良好運(yùn)行離不開優(yōu)秀人員的專業(yè)能力。管理人員不僅要提升相應(yīng)的決策能力、模式管理方案，還要對(duì)工程技術(shù)問題有所了解，務(wù)必做到了解問題發(fā)生的原因和發(fā)生問題的類別，進(jìn)而可以做到在第一時(shí)間對(duì)工程中傳來的信息進(jìn)行有效處理，并將問題傳達(dá)給相應(yīng)部門，督促有關(guān)部門給出合理有效的技術(shù)解決方案。除此之外，相應(yīng)的管理人員還要緊跟時(shí)代的潮流。信息化管理和計(jì)算輔助等手段是每個(gè)管理人員必須掌握的技能，熟練使用各個(gè)管理軟件，對(duì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、分析，加快信息的傳遞速度，提升工作效率。

4 結(jié)語

由此可以看出，隨著近年來化工工業(yè)的不斷發(fā)展，化工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理上所暴露的問題也越來越多。思維理念落后、工作責(zé)任不明確、技術(shù)能力不夠突出等問題都需要以合理有效的手段進(jìn)行解決。加強(qiáng)計(jì)劃管理的思維理念、加強(qiáng)管理流程、細(xì)分項(xiàng)目任務(wù)、提升專業(yè)能力等優(yōu)化方案是當(dāng)下各個(gè)化工企業(yè)需要掌握的優(yōu)化方法，進(jìn)而為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。