何勝(中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司，山東 青島 266300)

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對能源特別是石油能源的需求量呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢，且對石油化工企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)工作也提出了更高的要求。作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，石油化工一直為交通、能源、建筑、機(jī)械等行業(yè)提供配套和服務(wù)，屬于基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。由于石油化工是高危行業(yè)，工程項目施工現(xiàn)場管理工作直接對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人們生命財產(chǎn)安全直接產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)對石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并找出科學(xué)有效的優(yōu)化措施，以保證石油化工建設(shè)工作可以順利、安全地推進(jìn)。

1 石油化工建設(shè)工程特點(diǎn)

1.1 石油化工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高

結(jié)合石油化工本身特點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)其涵蓋的專業(yè)知識較為廣泛，對石油化工工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)有較高要求。石油化工工程建設(shè)工程完成并投入使用后，由于石油化工工程中有很多生產(chǎn)裝置需在高溫、高壓和易燃易爆條件下工作，自身的施工危險系數(shù)較高，需要一部分設(shè)備自身具有耐高溫性能，這就對石油化工工程質(zhì)量的要求較高。

1.2 石油化工工程對施工技術(shù)和設(shè)備要求較高

實際上，石油化工屬于中型化工行業(yè)，為了更好地管理石油化工建設(shè)工程項目，對整體施工隊伍的施工技術(shù)有較高要求。隨著石油化工行業(yè)的快速發(fā)展，工程技術(shù)也得到了突飛猛進(jìn)。因石油化工生產(chǎn)中的現(xiàn)代化水平不斷增強(qiáng)，新型科技也得到了廣泛應(yīng)用，且在石油化工施工中也得到了合理使用。在現(xiàn)代化石油化工工程施工中對新型設(shè)備、材料和技術(shù)的應(yīng)用也較為普遍[1]。

1.3 實施石油化工建筑工程工序較為復(fù)雜

若是石油化工建筑工程工序較為復(fù)雜，將會阻礙石油化工工程正常的生產(chǎn)工作。相較于不長的施工時間和施工階段，施工工程進(jìn)度是確保施工項目正常開展的最基本要求。由于施工工程進(jìn)度有一定要求，需要專人對施工工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理。除此之外，由于石油化工工程施工項目具有繁瑣、復(fù)雜性特征，若是單純借助于一支施工隊伍來確保石油化工工程正常的施工進(jìn)度是不現(xiàn)實的。石油化工施工工程對施工進(jìn)度有著非常嚴(yán)格的要求，為了保證施工進(jìn)度需要數(shù)支施工隊伍密切配合，此時則會引發(fā)很多管理方面的問題，進(jìn)一步加大了管理者對施工的管理難度。再加上石油化工工程簽署了大量的合同，這些施工合同也對管理人員提出了更高要求。

2 石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 安全管理體系松懈

對于石油化工建設(shè)工程項目來說，安全管理體系如同指揮棒一般，不僅對施工人員的生命財產(chǎn)安全有著直接關(guān)聯(lián)，同時還影響施工單位的效益及建設(shè)單位未來的發(fā)展水平[2]。由于安全管理體系在石油化工建設(shè)工程項目中發(fā)揮著重要作用，而石油化工建設(shè)工程管理部門對其缺乏足夠認(rèn)識。再加上工程管理專業(yè)覆蓋不全面及人員配置不足，在很大程度上阻礙整個安全管理體系的正常運(yùn)行。同時，工程安全管理意識不足，將重點(diǎn)放在了施工成本和施工進(jìn)度上，將經(jīng)濟(jì)利益擺在了首位，安全管理工作沒有得到足夠重視，甚至是安全措施不甚完善。為了降低安全管理工作中的資金投入，壓縮開支的現(xiàn)象較為常見，使得石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場中的安全隱患進(jìn)一步加劇。

2.2 管理制度不到位

結(jié)合石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場實際，不難發(fā)現(xiàn)管理制度不到位的現(xiàn)象較為常見，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場未全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，安全制度不完善。有的即使存在管理制度，但也未貫徹落實，使得制度成為一紙空文；工地管理人員的安全保障意識缺乏，始終將生產(chǎn)放在首位，卻忽略了安全；還有一部分施工現(xiàn)場在檢查出安全隱患后根本不配合進(jìn)行整改工作，大都有僥幸心理，認(rèn)為安全事故出現(xiàn)的概率較低，沒必要增加該項投入。

2.3 隱患排查流于形式

為了確保石油化工建設(shè)工程項目的安全性水平，需要有關(guān)人員將隱患排查工作做好，以第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。在檢查石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全情況的過程中，管理人員沒有履行自身的職責(zé)，檢查過程缺少專業(yè)化和嚴(yán)格性，部分專業(yè)還沒有完全覆蓋。即使檢查到了安全隱患，也不會采取科學(xué)有效的整改措施，或者是整改監(jiān)督管理力度不大，很難對風(fēng)險進(jìn)行有效管控，未徹底消除安全隱患，直接導(dǎo)致隱患排查始終流于形式。

2.4 施工人員的安全意識不高

石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理工作能否正常開展受施工人員綜合素質(zhì)水平的影響較大，安全管理體系的實施者和受益者都屬于作業(yè)人員。結(jié)合當(dāng)前石油化工工程施工隊伍現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)整個施工單位魚龍混雜，且主要群體是農(nóng)民工，自身的綜合素質(zhì)水平相對較低，同時對專業(yè)知識和技能的掌握有一定不足，嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量。與此同時，施工單位為了節(jié)省人力、物力、財力，對施工人員缺少必要的安全教育培訓(xùn)，大部分施工人員在施工之前缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，直接造成自我防范意識較差，在施工過程中極易出現(xiàn)違章操作的情況。

3 石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場優(yōu)化措施

3.1 不斷完善項目管理組織體系

項目管理單位是執(zhí)行石油化工建設(shè)工程項目任務(wù)的主體，具有決定性作用。為了確保石油化工建設(shè)工程項目的順利完成，需要人力、物力等方面的有效配合，才能確保整個施工項目的正常開展。為了將整個工程項目完美的呈現(xiàn)出來，需要技術(shù)工人和管理人員之間的密切配合，確保整個施工過程中具有高效率化特征。為了明確工作人員的職責(zé)，將責(zé)任盡快落實到個人，應(yīng)盡快制定出行之有效的項目管理體制和組織體系，以全面分散整體壓力。同時為了激發(fā)工作人員的積極性和責(zé)任意識，應(yīng)盡快構(gòu)建起獎罰分明的激勵考核機(jī)制。只有不斷明確相關(guān)權(quán)利，做到賞罰分明，才能保證整個施工項目管理的有效運(yùn)行。

3.2 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

在整個石油化工建設(shè)工程項目施工中，安全問題始終伴隨施工的各個環(huán)節(jié)，若是任意部位或環(huán)節(jié)不重視安全方面的問題，極易引發(fā)安全事故。對于施工單位來說，應(yīng)將項目管理人員和施工技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)工作做好，不斷朝著施工帶頭人進(jìn)行邁進(jìn)。項目管理人員在安全教育培訓(xùn)后，為了對培訓(xùn)情況進(jìn)行了解，需要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核工作，只有考核通過后才能上崗。針對項目施工人員則需要進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，只有保證百分之百合格且獲得對應(yīng)證書后，才能上崗。為了增強(qiáng)施工人員自身的安全意識，應(yīng)積極組織施工人員加強(qiáng)勞動保護(hù)、安全規(guī)程、預(yù)防事故措施等方面的培訓(xùn)，最大限度地避免或者降低安全事故的出現(xiàn)。

3.3 建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

安全施工可以有效確保石油化工建設(shè)工程項目順利交工，需對各項安全施工規(guī)章管理制度不斷進(jìn)行明確，還要對安全生產(chǎn)責(zé)任及各個崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行明確。通過構(gòu)建對應(yīng)的規(guī)章制度，以更好地約束管理者和施工人員的行為。為了避免施工中出現(xiàn)安全隱患，應(yīng)做好施工現(xiàn)場的隱患排查工作，排查的內(nèi)容包括違章行為和安全隱患。針對排查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)提出了科學(xué)有效的整改意見，并全程跟蹤隱患整改情況。為了保證整改盡快落實到位，需要施工單位在限期內(nèi)做好隱患的整改工作，否則需要加大懲處力度[3]。

3.4 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，其智能化特征愈發(fā)突出，對信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，可以有效降低對人力資源的需求，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。石油化工產(chǎn)品的危害性特征較為突出，對相關(guān)工程項目的建設(shè)更為嚴(yán)格，借助于信息化智能技術(shù)可以對建筑工程的各項參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確快速的分析，進(jìn)而增強(qiáng)建筑整體精確度，以更好地符合化工企業(yè)生產(chǎn)要求。由于石油化工建設(shè)過程中對相關(guān)設(shè)備和材料的投入較大，使得人工管理強(qiáng)度大幅度增加，極易引發(fā)人力資源上的消耗。在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上可以規(guī)范化管理施工原料及對應(yīng)設(shè)備，凸顯施工現(xiàn)場的規(guī)范化和有序性水平，進(jìn)一步提升工程施工管理效率，推動石油化工建設(shè)工程項目施工順利開展。

3.5 建立逐級負(fù)責(zé)的管理制度

通過構(gòu)建科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度，并對相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限不斷進(jìn)行明確，才能全面落實安全管理工作。通過對施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患進(jìn)行排查和處理，進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理水平，進(jìn)而對事故的發(fā)生進(jìn)行遏制，確保石油化工建設(shè)工程項目可以順利完成。應(yīng)保證安全管理的規(guī)范化，避免安全責(zé)任有名無實、施工違章操作等情況。對作業(yè)人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，防止安全技術(shù)交底不徹底，影響石油化工建設(shè)工程項目施工的正常開展。應(yīng)全面理清各級職責(zé)，可以選擇分級負(fù)責(zé)的方式，避免相互推卸責(zé)任，同時還能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取科學(xué)有效的應(yīng)對辦法，避免出現(xiàn)安全隱患。為了將責(zé)任落實到個人，細(xì)節(jié)到具體事情，應(yīng)結(jié)合石油化工建設(shè)工程項目實際，積極構(gòu)建獎懲機(jī)制，以對責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分，確保工程項目順利實施。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合石油化工行業(yè)的整體發(fā)展來看，加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理，不僅可以提升石油化工建筑工程項目質(zhì)量，保障施工進(jìn)度，而且可以有效提升項目施工中的安全性水平，進(jìn)而確保施工人員生命安全。施工單位應(yīng)高度重視起施工現(xiàn)場管理，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，使用科學(xué)有效的方法積極采取有針對性的措施加強(qiáng)管理，以進(jìn)一步提升石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。