姚新(中海石油(中國(guó))有限公司湛江分公司，廣東 湛江 524057)

0 引言

伴隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。機(jī)械設(shè)備的大量使用推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的全面發(fā)展，但在使用過程中也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問題。若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)停滯，會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備損壞或者需要更新?lián)Q代，會(huì)加大企業(yè)生產(chǎn)成本，使公司遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。因此，機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)十分重要。此外，我國(guó)工業(yè)正在蓬勃發(fā)展，機(jī)械設(shè)備占據(jù)我國(guó)工業(yè)發(fā)展的重要部分，其先進(jìn)程度也能反映出我國(guó)工業(yè)化水平。因此，提高機(jī)械設(shè)備使用效率和延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備壽命是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。

1 機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境和人為操作等都會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)磨損、腐蝕等現(xiàn)象，降低機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，因此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，了解機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，并針對(duì)其現(xiàn)狀提出解決策略。

1.1 重視不足

為了提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)內(nèi)部工作人員將管理重點(diǎn)往往放在生產(chǎn)工藝和最終銷售方面，總體上缺乏對(duì)設(shè)備管理的全面重視，無法準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作，致使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率有所增加，也降低了機(jī)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)品的效率和產(chǎn)品質(zhì)量[1]。

1.2 人員配置不合理

在配備機(jī)械設(shè)備管理人員時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視，機(jī)械設(shè)備人員配置十分不合理，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有按照正常的運(yùn)維規(guī)定配制管理人員，致使機(jī)械設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)和巡視過程中的專業(yè)性有所降低，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問題，更不能減輕風(fēng)險(xiǎn)隱患，設(shè)備容易出現(xiàn)突發(fā)故障，致使無法保障正常生產(chǎn)。

1.3 管理制度不完善

機(jī)械設(shè)備管理制度作為整體指導(dǎo)性文件和工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員在開展相關(guān)工作時(shí)必須要遵循管理制度，對(duì)機(jī)械操作進(jìn)行規(guī)范。但大部分企業(yè)并沒有設(shè)定完善的管理制度，其無法覆蓋全部管理內(nèi)容，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或是突發(fā)事件時(shí)，管理人員無法按照管理制度進(jìn)行有效處理，極易產(chǎn)生設(shè)備生產(chǎn)事故，影響企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

2 機(jī)械設(shè)備管理問題的解決策略

為了確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮其主要功能，體現(xiàn)其價(jià)值，企業(yè)必須要依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際狀況，制定更加完善的管理制度，以此延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，避免機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，減輕運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，也能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益。

2.1 管理觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，從生產(chǎn)基本問題入手，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的重視，將機(jī)械設(shè)備總體管理內(nèi)容納入到日常工作當(dāng)中。例如，開展規(guī)范性管理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一命名，建立機(jī)械設(shè)備過程管理賬目，設(shè)備管理人員在管理過程中可以依據(jù)設(shè)備編號(hào)以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、類型等對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面有效的管理。與此同時(shí)，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中可以引入現(xiàn)代化管理理念，例如KPI指標(biāo)體系等，通過設(shè)備停機(jī)次數(shù)、故障間隔時(shí)間以及相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析設(shè)備的故障要點(diǎn)以及使用的基本規(guī)律，并通過KPI指標(biāo)體系進(jìn)行體現(xiàn)，發(fā)揮出工作人員的主動(dòng)性，提高工作人員積極性，也能夠強(qiáng)化設(shè)備管理工作，提高管理效率，提升企業(yè)生產(chǎn)效益[2]。

2.2 人員的合理配置

機(jī)械設(shè)備的體型有大有小，價(jià)值也有高低，但在使用過程中都具備專業(yè)性特點(diǎn)，設(shè)備管理工作必須要讓專業(yè)人員負(fù)責(zé)，因此，企業(yè)管理者需要配合管理人員組建出更加有效、專業(yè)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，為機(jī)械設(shè)備的管理提供相應(yīng)保障。與此同時(shí)，也需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用集成化、現(xiàn)代化的管理方法，讓機(jī)械設(shè)備的更新速度能跟上時(shí)代步伐。另外，在管理過程中，企業(yè)內(nèi)部也需要定期開展培訓(xùn)工作，讓設(shè)備管理人員都能掌握設(shè)備更新后的管理方式、要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)化的管理。例如，在管理過程中，可以對(duì)設(shè)備安裝自動(dòng)化控制系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程和分散管理。為了保障自動(dòng)化控制系統(tǒng)的順利應(yīng)用，企業(yè)需要組織內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解工作的基本原理和操作手法以及故障處理等基本知識(shí)，并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員展示應(yīng)用流程，提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)水平，讓其能夠?qū)?shí)際和理論結(jié)合應(yīng)用。

2.3 管理制度的完善

在管理過程中，絕大多數(shù)設(shè)備故障問題都是由于設(shè)備的管理制度不完善引起的。例如大多數(shù)設(shè)備故障是由于沒有定期添加潤(rùn)滑油或是灰塵積聚過多等引發(fā)。因此，為了全面提高日常管理工作效率和質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部管理人員必須要完善管理制度，制定更加規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確在日常維護(hù)和管理過程中責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化的管理[3]。例如，可以以企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行原理、流程作為管理制度確定的基礎(chǔ)，制定更加完善的工作守則，要求設(shè)備人員能做好參數(shù)管理及其他有關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理，并需要定期安排人員對(duì)其抽樣調(diào)查，將檢查結(jié)果納入員工績(jī)效，以此提高員工在管理過程中的準(zhǔn)確性和主動(dòng)性。

3 提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的措施

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作是基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，因此必須要在維護(hù)和保養(yǎng)過程中加強(qiáng)科學(xué)化管理，完善保養(yǎng)制度，并通過制度提高機(jī)械設(shè)備的使用性能和壽命，讓機(jī)械設(shè)備能夠在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出最大作用。

3.1 保養(yǎng)意識(shí)的提升

在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)中，最為重要的是維護(hù)人員的保養(yǎng)意識(shí)，提高保養(yǎng)意識(shí)，才能總體上提升維護(hù)人員的技術(shù)水平。首先，在維護(hù)和保養(yǎng)前，必須要讓員工充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性和價(jià)值，確保維護(hù)人員在日常的生產(chǎn)和工作當(dāng)中都能夠端正工作態(tài)度，形成良好的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)并養(yǎng)成習(xí)慣。其次，在增強(qiáng)員工維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)的過程中，也需要提升員工的環(huán)保意識(shí)和安全意識(shí)。機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行對(duì)企業(yè)而言十分重要，專業(yè)人員在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)自身的安全更需要得到重視。在企業(yè)進(jìn)行日常設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，一定要確保員工的自身防護(hù)措施能夠達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，例如要配備安全鞋、安全帽、特種作業(yè)手套以及保護(hù)眼鏡等，使安全性能夠符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，也需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備能夠投入使用。在檢修過程中，同樣需要確保每一個(gè)設(shè)備零部件都能安放到指定位置，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)先處理，防止因設(shè)備漏油等出現(xiàn)滑倒和其他緊急事件[4]。除此以外，維護(hù)人員也必須要清晰地認(rèn)識(shí)到自身工作的責(zé)任以及維護(hù)維護(hù)的必要性，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展形成更加鮮明的意識(shí)。以此為基礎(chǔ)，也需要重視維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，以此來全面提高設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的質(zhì)量，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，確保維護(hù)隊(duì)伍能第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備維修工作，減少企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 創(chuàng)新保養(yǎng)手段

目前，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平和智能化水平越來越高，傳統(tǒng)的維護(hù)方式和保養(yǎng)手段已經(jīng)不能符合當(dāng)前設(shè)備管理的基本要求，也不能達(dá)到企業(yè)實(shí)際發(fā)展的總體需求。因此，企業(yè)必須要重視不斷優(yōu)化和創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)的基本技術(shù)和操作方式，確保維護(hù)和保養(yǎng)工作能夠達(dá)到規(guī)定效果。在日常維護(hù)和保養(yǎng)過程中，企業(yè)可以組織維護(hù)人員進(jìn)行定期工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基本知識(shí)，或者聘請(qǐng)專業(yè)人員和資質(zhì)較高的技術(shù)專家到企業(yè)進(jìn)行講座，以此來提高維護(hù)工作人員的基本知識(shí)儲(chǔ)備量，從而全面提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)水平。為了提高工作效率和員工積極性，也可以將員工的培訓(xùn)成績(jī)記錄到績(jī)效考核當(dāng)中，以此促進(jìn)員工更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)，也能通過績(jī)效考核對(duì)人才進(jìn)行選拔，讓企業(yè)擁有更加科學(xué)的專業(yè)型人才。

3.3 嚴(yán)格落實(shí)制度

機(jī)械設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的使用狀況和企業(yè)的工作效益，因此，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修前，必須要制定并完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，堅(jiān)持以維修和保養(yǎng)并重，預(yù)防為主體的基本原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維修和保養(yǎng)工作。若面對(duì)相同類型或操作類似的機(jī)械設(shè)備，在維修和管理過程中必須要細(xì)化其準(zhǔn)則，并明確責(zé)任，使得在維修和保養(yǎng)時(shí)都能夠有所依據(jù)，確保工作的規(guī)范化、精細(xì)化。在維修和保養(yǎng)過程中，必須要指派專門的負(fù)責(zé)人，設(shè)立保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械維修和保養(yǎng)制度進(jìn)行監(jiān)督，確保其能嚴(yán)格落實(shí)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)都能夠及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決，保證機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，以此提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益[5]。除此以外，在日常維護(hù)和保養(yǎng)過程中，也需要加強(qiáng)檢查工作，將問題責(zé)任到人，提高員工責(zé)任意識(shí)。日常檢查工作是維修和保養(yǎng)的根本，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的意義。

4 結(jié)語

綜上所述，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)會(huì)面臨許多問題，影響因素較多。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，針對(duì)設(shè)備的基本狀況和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施，制定出更加嚴(yán)格的管理和保養(yǎng)規(guī)章制度，在實(shí)踐過程中完善制度。對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓員工能熟練掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)的基本原則以及其使用規(guī)律，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出重要價(jià)值。