羅永斌(瀘州鑫福化工股份有限公司，四川 瀘州 646000)

0 引言

氯堿行業(yè)屬危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)行業(yè)，若發(fā)生安全事故不僅導(dǎo)致人員傷亡，可能會(huì)引發(fā)公共危機(jī)事件。為增強(qiáng)氯堿行業(yè)安全管理工作，推動(dòng)行業(yè)安全水平提升，我國氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)構(gòu)建了安全專業(yè)委員會(huì)，制定了氯堿行業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，強(qiáng)化安全隱患排查，以提高氯堿行業(yè)安全管理水平。現(xiàn)階段，諸多氯堿生產(chǎn)企業(yè)已被確立為國家安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，安全事故大大減少。但因?yàn)榘l(fā)展失衡，氯堿行業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

1 氯堿行業(yè)安全管理水平定位

首先，按照我國安全科研機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告，根據(jù)石化與化工企業(yè)的安全建設(shè)管理把企業(yè)劃分為：第一層次，是國際跨國大型企業(yè)，比如拜耳、杜邦等，其不但設(shè)備與工藝技術(shù)先進(jìn)，同時(shí)具備全新的安全理念與管理模式。第二層次，中石油和中石化等，其均設(shè)置了一套企業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與安全管理制度，吸取發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)與做法改善安全管理，員工綜合素質(zhì)高，設(shè)備狀態(tài)良好，工藝技術(shù)先進(jìn)，事故率低。第三層次，化工系統(tǒng)原縣級(jí)以上6 000多家國企，這部分企業(yè)實(shí)施原化學(xué)工業(yè)部管理機(jī)制，設(shè)置了安全機(jī)構(gòu)、專業(yè)安全管理人員、安全技術(shù)人員，具備管理基礎(chǔ)。但是當(dāng)前，一些企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)與人員慢慢減少，招聘高素質(zhì)員工比較難，員工素質(zhì)持續(xù)下滑，設(shè)施設(shè)備更新與維護(hù)無法跟上安全生產(chǎn)要求，安全隱患增加，事故頻發(fā)。第四層次，其他規(guī)模小的集體與個(gè)體化工企業(yè)，其多為管理粗放，法律規(guī)章制度意識(shí)薄弱，安全隱患較多，事故頻發(fā)。根據(jù)目前氯堿行業(yè)安全情況加以定位，諸多企業(yè)為第三層次。

其次，根據(jù)安全文化構(gòu)建的各階段而言可劃分成四個(gè)時(shí)期：第一，自然本能時(shí)期。該時(shí)期的企業(yè)與職工對(duì)安全的關(guān)注就是自然本能反應(yīng)，高級(jí)管理層少。安全承諾多為口頭的，把職責(zé)安排給安全經(jīng)理，職工服從目標(biāo)，違反安全規(guī)程要接受處罰。在該種情況下，由于缺乏安全管理體系，尚未對(duì)職工開展安全文化培養(yǎng)，事故發(fā)生的概率高。第二，監(jiān)督時(shí)期。企業(yè)構(gòu)建了安全管理體系與規(guī)章制度，各級(jí)管理層也已經(jīng)對(duì)安全生產(chǎn)做出了承諾，可是在職工安全意識(shí)上尚未轉(zhuǎn)變的情況下仍舊是被動(dòng)的，仍為強(qiáng)制性監(jiān)督管理，未能關(guān)注培養(yǎng)職工安全意識(shí)。在此時(shí)期，具備了監(jiān)督、控制、目標(biāo)，培訓(xùn)了職工，可是職工由于怕違規(guī)而執(zhí)行規(guī)章，尚無自覺性。這一時(shí)期主要依托的是監(jiān)督管理，安全業(yè)績會(huì)提升，但由于職工不具備自覺安全意識(shí)，還無法實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。第三，自主管理時(shí)期，企業(yè)構(gòu)建了完善的安全管理制度，每一個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，職工具有很高的安全意識(shí)與安全知識(shí)，能夠了解崗位的安全隱患，同時(shí)也對(duì)安全有所承諾，根據(jù)規(guī)章開展安全生產(chǎn)。第四，團(tuán)隊(duì)管理時(shí)期，職工不僅關(guān)注自身安全，也幫助其他人嚴(yán)格遵守安全制度，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，做好安全管理工作[1]。

2 氯堿行業(yè)安全管理現(xiàn)狀

2.1 健全的管理制度匱乏

氯堿生產(chǎn)企業(yè)一般具備人員結(jié)構(gòu)與工作環(huán)境較為復(fù)雜的特點(diǎn)，假設(shè)企業(yè)無法對(duì)其安全管理制度進(jìn)行有效的完善，那么就導(dǎo)致每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題的可能性會(huì)持續(xù)增加。一些氯堿企業(yè)安全管理制度松散，不具備健全的安全管理制度，造成工作環(huán)境十分混亂。管理制度無法對(duì)有關(guān)人員加以約束，造成現(xiàn)場工作人員在實(shí)際運(yùn)用有關(guān)設(shè)施設(shè)備的過程中，無法嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章進(jìn)行工作，不但不能保障其自身安全，還給生產(chǎn)效率造成了不好的影響，必須要及時(shí)建立健全安全管理制度。

2.2 人員管理意識(shí)薄弱

氯堿行業(yè)工作環(huán)境比較復(fù)雜，該行業(yè)與別的行業(yè)相比較，發(fā)生安全事故的可能性要高得多，并且在長時(shí)間發(fā)展階段，一些工作人員不具備足夠的安全管理意識(shí)，只是借助自身長時(shí)間積累的工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行作業(yè)的過程中盲目采用設(shè)施設(shè)備，無法嚴(yán)格根據(jù)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，無法有效地使用科學(xué)的安全防護(hù)舉措，造成安全隱患發(fā)生。再者，一些領(lǐng)導(dǎo)層無法嚴(yán)格管控從業(yè)人員，造成一些人員在工作過程中責(zé)任感不強(qiáng)，未做到對(duì)所有環(huán)節(jié)加以仔細(xì)查看；在實(shí)際管理中也不曾有詳細(xì)的工作記錄，造成實(shí)際工作中安全問題頻發(fā)。

2.3 設(shè)施設(shè)備老舊

在氯堿行業(yè)采購作業(yè)過程中，假設(shè)無法對(duì)其有關(guān)內(nèi)容加以全面思考，就會(huì)在某種程度上增加設(shè)施設(shè)備發(fā)生安全隱患的幾率，極易引發(fā)安全問題。一些氯堿企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，為了減少成本投資，長時(shí)間讓設(shè)備處在腐蝕環(huán)境中，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備老化速度加快，繼而直接影響到設(shè)施設(shè)備質(zhì)量。另外，因?yàn)椴痪邆鋰?yán)格的檢查與維護(hù)條件，影響設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，假設(shè)無法對(duì)這種情況加以有效處理，那么將導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，使工作人員生命安全受到威脅[2]。

3 氯堿行業(yè)安全管理的措施

3.1 健全安全管理制度

在開展氯堿生產(chǎn)工作中，一般有比較復(fù)雜的生產(chǎn)程序與比較危險(xiǎn)的生產(chǎn)過程，據(jù)此，在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)健全安全管理制度，對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)維進(jìn)行有效的安全管理。第一，開展工作檔案和設(shè)施設(shè)備管理檔案、安全設(shè)備與安全管理臺(tái)賬的科學(xué)構(gòu)建，定期檢查設(shè)備，嚴(yán)格按原則與流程處理設(shè)備問題，保證管理工作完善。并且，還應(yīng)當(dāng)合理拆分每一項(xiàng)工作，保證全體人員可以接觸安全管理工作。鑒于每位職工的個(gè)人專長不同加以合理分配，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人?；诖?，在某種程度上減少工作時(shí)間，簡化工作內(nèi)容，所有人員僅需專職承擔(dān)一項(xiàng)內(nèi)容，提高工作人員專注度。而且還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控每一臺(tái)設(shè)施設(shè)備，定期進(jìn)行安全排查，將保安全隱患消滅在萌芽中。再者，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生的每一項(xiàng)問題進(jìn)行嚴(yán)格登記，并保證可以對(duì)其妥善處理，為后期人員工作提供工作經(jīng)驗(yàn)。

3.2 加強(qiáng)安全宣傳教育

為確保操作人員生命安全，氯堿行業(yè)安全管理落腳點(diǎn)在班組，防范安全事故工作的終端是所有操作人員，所以明確所有操作人員的安全意識(shí)，讓其實(shí)現(xiàn)“以要我注意安全，至我要注意安全”的根本性改變，是氯堿企業(yè)安全文化構(gòu)建的重要任務(wù)。始終堅(jiān)持以人為本的安全方針，打造每一個(gè)人關(guān)注安全的優(yōu)質(zhì)氛圍，需要開拓安全宣傳教育形式，構(gòu)建整體的、全過程的、全方位以及全體人員的安全環(huán)境。運(yùn)用電視、微信和標(biāo)語等媒體與安全知識(shí)比賽、安全演講、安全演出等多元化的活動(dòng)，強(qiáng)化氯堿安全生產(chǎn)宣傳工作，實(shí)現(xiàn)寓教于樂，讓安全生產(chǎn)意識(shí)滲透到每位員工的心里。

3.3 樹立安全生產(chǎn)觀念

安全生產(chǎn)觀念是對(duì)氯堿行業(yè)安全生產(chǎn)的整體看法與認(rèn)識(shí)。樹立正確的安全生產(chǎn)觀念，才能摒除思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)，實(shí)施積極的安全防范措施[3]。

(1)所有安全事故都可以預(yù)防。所有事故的出現(xiàn)均是由客觀存在的安全隱患導(dǎo)致的，此為事故產(chǎn)生的必然性。雖然事故發(fā)生的時(shí)間和對(duì)象均有偶然性，可是只要氯堿企業(yè)認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)加以修正，就能預(yù)防安全事故發(fā)生。

(2)細(xì)節(jié)部分決定安全與否。安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)忽視部分細(xì)節(jié)，因此，需要認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)部分也是很重要的，才可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。

(3)監(jiān)管百分百。此為評(píng)判安全生產(chǎn)進(jìn)度管理優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)監(jiān)管需要做到百分百，避免存在僥幸心理。

(4)安全第一位，預(yù)防為核心。

3.4 嚴(yán)控設(shè)備質(zhì)量

在氯堿行業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)控設(shè)備質(zhì)量，做到日常合理檢查與維護(hù)。在進(jìn)行氯堿特殊作業(yè)時(shí)，作業(yè)過程一般有很高的危險(xiǎn)性，對(duì)有關(guān)設(shè)施設(shè)備也提出了嚴(yán)要求，所以工作人員應(yīng)當(dāng)定期查看機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行中的問題，保證可以及時(shí)采取維護(hù)措施[4]。

3.5 構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制

雙重預(yù)防機(jī)制就是建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理控制與隱患排查治理機(jī)制，主要對(duì)象是企業(yè)與政府。一則需要氯堿企業(yè)綜合進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，合理管控安全風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建健全的隱患排查與治理體系；二則需要政府構(gòu)建完善的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，執(zhí)行分級(jí)分類安全監(jiān)督管理，合理管控區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)源頭管理和控制。建立雙重預(yù)防機(jī)制關(guān)鍵是管控安全生產(chǎn)中認(rèn)不清與想不到的問題，突出安全生產(chǎn)的重要性。而構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的路線就是建立預(yù)防安全生產(chǎn)事故的防火墻，即管控風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查治理。所謂管控風(fēng)險(xiǎn)，就是從根源上分辨風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)加以分級(jí)，同時(shí)采用針對(duì)性措施把各種類型的風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范疇以內(nèi)，防止事故產(chǎn)生。隱患排查治理，就是把排查的安全隱患問題消除在事故產(chǎn)生以前，經(jīng)過雙重預(yù)防機(jī)制的構(gòu)建，可以科學(xué)把控氯堿行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，避免安全問題發(fā)生。

4 結(jié)語

伴隨著氯堿行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，氯堿行業(yè)安全管理需要做到安全管理理念和時(shí)代同步發(fā)展，要吸收和采用外國先進(jìn)的安全管理理念，健全安全管理制度，提高職工的安全意識(shí)，嚴(yán)格把控設(shè)施設(shè)備質(zhì)量等，如此才能夠滿足現(xiàn)代氯堿工業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)氯堿行業(yè)生產(chǎn)效率的提升提供有效的保障。