張黎明

（中國石油天然氣股份有限公司四川內(nèi)江銷售分公司，四川內(nèi)江 641000）

我國在快速發(fā)展進步的過程中能源的消耗也隨之增加，世界各國的發(fā)展與能源息息相關(guān)，能源從勘探、開采、煉化、輸送、銷售每個環(huán)節(jié)都有其特殊性，而只有銷售企業(yè)是直接面向社會、面向客戶，所以說石油銷售企業(yè)工程項目管理既有傳統(tǒng)石油工程項目的專業(yè)性，又有銷售企業(yè)石油工程項目的營銷性，更有服務性企業(yè)的靈活性，所以說銷售企業(yè)的石油工程項目管理是一項重大挑戰(zhàn)，必須通過有效的工程項目管理來提高工程項目本身管理質(zhì)量，強化工程項目安全管理，確保工程項目管理的前瞻性。應該提高對于石油工程項目管理工作的重視，憑借先進的管理措施對石油工程項目各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范性約束，加強成本控制，提高石油質(zhì)量，全面保障石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 石油工程項目管理的特點

1.1 投資成本較高

石油工程項目管理由于涉及許多大型機械設備和高水平、專業(yè)化的人力資源，進而導致石油工程項目往往需要投入大量資金，對于石油工程項目管理工作而言，巨額資金投入也將意味著能夠獲得的成本工作控制空間也較大，可以通過有效的管理控制幫助石油工程項目既可以保障項目管理質(zhì)量，也能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約成本的目標。

1.2 技術(shù)更新較快

石油作為世界級重要能源，一直以來都是我國重要戰(zhàn)略性物資，所以石油工程項目相關(guān)的研究工作一直以來也是我國科研人員重點探索研究的方向。在滿足國家戰(zhàn)略發(fā)展訴求之下，與石油工程項目相關(guān)的各項技術(shù)設備、材料等都呈現(xiàn)出快速發(fā)展進步的趨勢，各類新的產(chǎn)品和新的技術(shù)不斷更新，層出不窮，進而也會導致石油工程項目管理工作會面臨更大的難度。

1.3 專業(yè)程度較強

石油工程項目作為大型工程項目往往需要多個專業(yè)團隊，同時參與才能夠確保工程開展順利，而且工作人員密度大、施工專業(yè)性強，各類器械設備和技術(shù)手段都需要參與其中，這樣就會導致石油工程管理工作在實現(xiàn)全面性、細致化和精準性要求上很難得到有效保障。必須通過有效的石油工程項目管理工作才能夠確保工程相關(guān)各項工作內(nèi)容都能夠得到順利進行，也能夠進一步促進我國石油行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以提升石油項目工程管理不僅會關(guān)系到石油工程的經(jīng)濟效益，更會關(guān)系到石油事業(yè)的發(fā)展，直接影響到石油相關(guān)的各項社會效益。

2 石油工程項目管理的問題分析

通過對石油工程項目進行科學先進的管理，全面提高項目管理成績是行業(yè)內(nèi)必須關(guān)注的問題，對目前工作中所存在的不足進行深入分析，才能使管理更有針對性，發(fā)揮出更大的價值。

2.1 銷售企業(yè)工程項目工期與生產(chǎn)經(jīng)營沖突

在一些石油企業(yè)內(nèi)，許多管理層為了應對市場競爭，在項目投入上更加關(guān)注眼前利益，希望能夠盡快投入使用，進而出現(xiàn)養(yǎng)護時間不足，驗收后問題未及時完成整改就投入使用的情況，而且這一問題也容易帶來后期整改責任不清或久拖不整改的后果，為油庫或是加油站后期經(jīng)營帶來巨大的安全隱患的同時也極大地影響了銷售企業(yè)工程項目管理的順利開展。

2.2 銷售企業(yè)工程項目管理人員專業(yè)能力不足

一些銷售企業(yè)工程項目內(nèi)也存在著項目管理人缺乏專業(yè)培訓教育，沒有高水準的、系統(tǒng)性的職業(yè)能力，進而導致對項目進行現(xiàn)場管理時會出現(xiàn)在安全、質(zhì)量、工期等領域內(nèi)不同層次的控制力不符合要求的情況。

2.3 銷售企業(yè)工程項目點多面廣，管理人員精力有限

對于石油銷售企業(yè)而言，市場會面臨同時施工項目多，但是管理人員數(shù)量有限而帶來的矛盾問題。管理人員往往需要身兼數(shù)職，同時承擔多項工作任務，精力被極大地分散，進而導致工作質(zhì)量受到影響。與此同時，社會持續(xù)發(fā)展進步，帶來銷售企業(yè)工程項目工藝更新迭代較快，設計時僅能滿足當前規(guī)范要求，而在前瞻性方面卻存在欠缺。

2.4 銷售企業(yè)工程項目施工隊伍人員資質(zhì)能力欠缺

銷售企業(yè)工程項目內(nèi)也普遍存在施工隊伍人員資質(zhì)能力參差不齊的情況。從業(yè)人員缺乏職業(yè)能力培訓，未經(jīng)過資格認證的情況屢見不鮮，在很大程度上影響了項目施工的安全可靠。另外，一些石油工程項目施工隊伍人員也缺乏積極主動學習的意識，不能主動對工作理念和方式方法進行革新，思想觀念落后，導致現(xiàn)代化的管理標準難以得到有效落實，對管理效率帶來了抑制性影響。

3 加強石油工程項目管理的策略

石油工程項目管理工作對于提高石油項目的社會效益、經(jīng)濟效益以及保障工程項目質(zhì)量有著十分重要的意義。要求管理人員必須提高對于項目管理工作的重視，結(jié)合目前工作中所存在的不足，采取有針對性的解決對策才能夠全面提高石油工程項目管理工作的水平和能力。

3.1 加強項目建設的進度管理，合理調(diào)整工作側(cè)重點

石油工程項目管理工作中首要工作任務便是加強項目建設的進度管理，項目進度完成情況將直接影響到項目投資的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟成本，而且也會直接關(guān)系到項目管理人員的工作側(cè)重點，管理人員為了更好地應對多項目任務帶來的壓力，可以從進度管理上入手，加強進度控制，調(diào)整工作重點，提高工作效率。需要全方位、準確預測工程項目在建設過程中可能遇到的各類影響性因素，并在此基礎上設計出具有合理性、先進性、科學性的對策，以提前應對的方式提高項目管理效率，幫助管理人員更好地應對不同項目所需要的不同任務要求。項目管理人員、建設人員、行政人員甚至是財務人員都應該保持密切溝通聯(lián)系，要將石油工程項目管理工作形成體系化建設，確保各個部門之間的聯(lián)動性，利用協(xié)力配合的方式，減輕管理人員的工作壓力，使每項工程任務都能夠保質(zhì)保量、準時完成。

3.2 建立先進科學的管理體系，解決項目工期與生產(chǎn)經(jīng)營的沖突

開展一切工作都離不開制度保障，對于石油工程項目管理工作更是如此。為了提高管理工作水平，解決項目工期與生產(chǎn)經(jīng)營的沖突，必須建立起完整、先進、科學的管理制度，使每項工作都能夠按照制度指引得到準確落實。制度會成為管理工作的重要基石，確保管理工作可以穩(wěn)步開展。隨著石油工程項目不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)無法適應全新的市場環(huán)境所帶來的新變化，這就意味著石油工程項目管理制度的完善已經(jīng)迫在眉睫。管理人員需要從培訓制度上、崗位責任制上、薪酬獎勵上、管理層責任制等諸多方面進行著手，加強石油工程項目相關(guān)各項制度的完善性，淘汰落后制度，劃分責任內(nèi)容，提高責任意識，使制度發(fā)揮出嚴格規(guī)范工作行為的作用，提高項目工程管理質(zhì)量。

3.3 積極學習先進的管理經(jīng)驗，提高管理人員、施工人員職業(yè)能力

世界各地對于石油工程項目管理工作都有著各自的經(jīng)驗，這其中不乏能夠適用于我國發(fā)展建設的優(yōu)秀經(jīng)驗，通過積極學習各方經(jīng)驗，會使相關(guān)工作人員主動對比自身的不足，進而提高責任意識和拼搏意識。學習經(jīng)驗的過程中，重點應該學習工程項目管理過程中如何采取靈活的控制手段和運作方法來強化對于工作人員的職業(yè)能力要求，使每名管理者、施工建設者都能夠在嚴格管理約束中主動提高技術(shù)能力，拓寬職業(yè)視野，加強職業(yè)規(guī)劃。石油工程管理過程中，需要加強優(yōu)秀經(jīng)驗的普及，可以利用培訓制度、考核制度、評審制度等，使全體工作人員都能夠在先進經(jīng)驗指導下主動學習，努力提高自我，完成資格認證，從而確保項目管理工作更加規(guī)范可靠。

4 結(jié)束語

銷售企業(yè)石油工程項目管理工作將直接影響到我國石油事業(yè)的發(fā)展，也會關(guān)系到國家經(jīng)濟建設穩(wěn)定性，更會直接影響銷石油售企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以必須給予充分重視，加強銷售企業(yè)石油工程項目管理工作力度。結(jié)合目前工作中所存在的不足，采取有針對性的措施來加以完善，進而全面保障管理工作能夠得到充分落實。