饒 貞，張志萍

(1.九江市公路管理局直屬分局，江西 九江 332000；2.九江市公路信息中心，江西 九江 332000)

1 公路工程管理中存在的問題

1.1 工程施工缺少質(zhì)量管理意識(shí)

公路與人們生活息息相關(guān)，主要承載著人們的出行，因此，公路的質(zhì)量對(duì)人們的安全有著一定的影響。所以只有保證了施工工程的質(zhì)量才能夠在一定程度有效避免交通事故發(fā)生。但是在實(shí)際施工過程中，很多施工單位對(duì)施工質(zhì)量的管理意識(shí)比較薄弱，使得施工質(zhì)量在一定程度上出現(xiàn)一些問題。從而使得增加了后期維修的工作量。相關(guān)的監(jiān)管部門對(duì)公路施工管理不到位，有些管理企業(yè)甚至沒有成立管理部門，或者管理部門形同虛設(shè)，沒有很好的履行職責(zé)等，還有一些管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)，沒有能力對(duì)公路質(zhì)量進(jìn)行管理，從而影響到公路監(jiān)管力度。

1.2 公路管理制度有待完善

管理制度在一定程度上影響到工程的使用性能。因此，需要加強(qiáng)管理體系的構(gòu)建與完善。就實(shí)際工作而言，各個(gè)部門存在相互之間職能分配混亂和職責(zé)混淆不清的現(xiàn)象。有些工作需要各個(gè)部門共同承擔(dān)，但是在實(shí)際情況中，各個(gè)部門相互之間既沒有加強(qiáng)聯(lián)系，也沒有很好的將工作落到實(shí)處。使得公路建設(shè)管理工作出現(xiàn)空缺。而出現(xiàn)這種混亂的管理體系主要是因?yàn)楣饭芾頇C(jī)制不夠完善，導(dǎo)致管理工作效果大大降低。此外，由于管理機(jī)制不完善，影響都公路工程的質(zhì)量問題。使得公路工程在施工過程中沒有按照流程或者規(guī)范操作，造成施工成本的增加。

1.3 公路養(yǎng)護(hù)問題沒有得到重視

公路工程一旦建設(shè)完成，就長期處在工作中，而很多企業(yè)在完成公路建設(shè)之后，就以為任務(wù)完成，沒有重視到公路后期的養(yǎng)護(hù)問題。而實(shí)際上公路后期的養(yǎng)護(hù)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。通過良好的后期養(yǎng)護(hù)和管理，才能夠有效加強(qiáng)工程使用壽命和提高安全性能。由于我們地域廣闊，不同地域中的公路存在地質(zhì)方面和環(huán)境方面的差別，所以在養(yǎng)護(hù)過程中需要進(jìn)行區(qū)分對(duì)待。因地制宜，根據(jù)實(shí)際情況，做好實(shí)際養(yǎng)護(hù)措施。只有這樣，才能夠保證公路建設(shè)質(zhì)量，延長使用壽命。

2 公路工程管理有效措施

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)

為了保證公路工程的質(zhì)量，針對(duì)工程管理體系不完善的情況，需要有關(guān)部門制定完善的管理體制，并明確規(guī)定不同部門和人員的職責(zé)。使得各個(gè)部門和相關(guān)人員都有具體的職責(zé)。并將職責(zé)落實(shí)到工作中，這樣才能夠落實(shí)管理，使得工作中的細(xì)節(jié)能夠落實(shí)到位，避免因?yàn)槁氊?zé)不明確而出現(xiàn)的管理不力的事情發(fā)生。在實(shí)際工作中，除了需要明確職責(zé)外，還需要制定相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程質(zhì)量和施工人員在施工中的行為以及表現(xiàn)，對(duì)施工人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采用綜合評(píng)價(jià)表對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中包括工作態(tài)度，施工質(zhì)量、行為評(píng)價(jià)等。以此提高施工人員的積極性和工作熱情，起到保證公路工程質(zhì)量的效果。同時(shí)需要加強(qiáng)建立監(jiān)管部門，并制定監(jiān)管執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使其有理可據(jù)，從而將管理工作落實(shí)到位。在公路工程施工管理中，可以采用信息管理技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化的管理體系，提高管理力度，使得管理更具有科學(xué)性和合理性。

2.2 提高管理人員綜合素養(yǎng)

在針對(duì)公路工程管理中，需要有專業(yè)水平的管理人員進(jìn)行實(shí)施管理，而管理人員既要有相關(guān)的管理能力，同時(shí)也要對(duì)公路工程相關(guān)工作有著一定的認(rèn)識(shí)。換句話說，管理人員須有具備施工和管理雙向能力，只有這樣，才能夠擔(dān)負(fù)起管理的工作，也才能夠有效做好管理工作，確保管理質(zhì)量。加強(qiáng)管理人員理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)施相關(guān)講座培訓(xùn)等，提高管理人員綜合素養(yǎng)，使其能夠具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本質(zhì)工作有一個(gè)良好的認(rèn)知， 從而在工作中， 發(fā)揮自

己的價(jià)值，并嚴(yán)格履行管理流程，將管理工作落實(shí)到位。此外，還需要給管理人員配備良好的管理設(shè)施，如對(duì)講機(jī)，喇叭等。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)工作態(tài)度不良好的員工，要及時(shí)提醒，并做好思想工作，加強(qiáng)施工過程中的安全管理，杜絕不良事件的發(fā)生。針對(duì)施工隊(duì)伍中出現(xiàn)的非專業(yè)人員，需要落實(shí)管理，使其能夠在工作中發(fā)揮自身價(jià)值。管理人員在管理中要明白自己的職責(zé)，并以身作則，樹立良好形象。

2.3 加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢測(cè)，并做好后期維護(hù)

在施工之前，管理人員需要提前對(duì)公路的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查，并確保公路能夠順利修建。同時(shí)與施工人員共同商量，設(shè)計(jì)出良好的施工方案，在施工中明確各部門的職責(zé)。并確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在施工中加強(qiáng)管理和監(jiān)督，要針對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，包括橋隧工程混凝土強(qiáng)度、面層、臺(tái)背回填、路堤隧道開挖、橋涵基底承載力等。為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理可以引入第三方管理單位介入。并對(duì)工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程進(jìn)行檢測(cè)，從而保證工程的質(zhì)量。工程完成后，要做好后期維護(hù)和保養(yǎng)工作，并制定相關(guān)維護(hù)工作條例，如需要將其轉(zhuǎn)交給第三方，則需要將每個(gè)維護(hù)細(xì)節(jié)寫清楚，并列入表格，確保公路能夠得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才能夠有效保證公路的質(zhì)量，延長公路的使用壽命。

3 結(jié) 語

總而言之，公路工程作為人們出行的一種重要方式，對(duì)人們的生活和工作起到很大的影響，相關(guān)部門在實(shí)施工作中，需要嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)范進(jìn)行。并針對(duì)施工中存在的問題，進(jìn)行解決，落實(shí)監(jiān)管部門的職責(zé)，并制定好相關(guān)管理機(jī)制，避免在工作中出現(xiàn)職責(zé)不清，或者混亂的場(chǎng)面。在施工中要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公路施工質(zhì)量，減少安全隱患的出現(xiàn)。