王剛(北京石墨烯技術(shù)研究院有限公司，北京 100094)

0 引言

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期，知識經(jīng)濟興起，企業(yè)發(fā)展必須要跟上時代發(fā)展的要求，積極主動地對于自身經(jīng)濟管理方式進行分析，找出其中不足之處，加大創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮知識經(jīng)濟的優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力。只有如此，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加有利的條件。

1 知識經(jīng)濟

知識經(jīng)濟是一個經(jīng)濟學理論概念，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用(消費)之上的經(jīng)濟形態(tài)，最早出現(xiàn)于20個世紀90年代末期，主要是指借助新知識來發(fā)展經(jīng)濟，新知識包含的內(nèi)容豐富多樣，比如：新興技術(shù)、新興觀念等，以運用新知識來創(chuàng)造經(jīng)濟價值的方式都可以被歸納為知識經(jīng)濟。

知識經(jīng)濟最初和經(jīng)濟學聯(lián)系較為密切，對管理的影響并不大，隨著社會的進一步發(fā)展，知識經(jīng)濟運行方式已經(jīng)成為了推動企業(yè)經(jīng)濟管理進步最主要的方式之一，能為企業(yè)管理工作高效開展提供支持，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

知識經(jīng)濟在社會中的影響較為深遠，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，運用知識經(jīng)濟，能使企業(yè)的經(jīng)濟呈現(xiàn)更加多樣化的方式，確保企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)實需要，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供新思路。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)經(jīng)濟管理人員為了將所制定的目標落到實處，對企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)活動開展規(guī)劃、調(diào)整、監(jiān)督管理等。也可以簡單理解為企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)經(jīng)濟管理人員對于企業(yè)所開展的所有經(jīng)濟活動開展的管理工作。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的所發(fā)揮的作用如下：

第一，企業(yè)經(jīng)濟管理的開展，能夠使企業(yè)明確自身下一步發(fā)展目標，提升企業(yè)發(fā)展的科學、健康程度。在這個過程中還可以構(gòu)建完善的管理制度，幫助員工自我規(guī)范，增強工作效率，展現(xiàn)出經(jīng)濟創(chuàng)新作用。這從某種角度來說，可以使企業(yè)發(fā)展有足夠的人力資源作為支持，加強企業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟體系的聯(lián)系，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)整體實力，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

第二，企業(yè)經(jīng)濟管理能幫助企業(yè)認識到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢[2]。企業(yè)想要長遠發(fā)展就必須要有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略作為支持，規(guī)范、有序地開展各項經(jīng)濟活動，增強自身經(jīng)濟管理能力。在這一背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理人員應(yīng)該考慮到自身長期發(fā)展需要，并將其作為立足點，借助于經(jīng)濟管理工作，展現(xiàn)出管理的時代性，從而為企業(yè)提供較多的經(jīng)濟效益。在這個過程中，健全戰(zhàn)略規(guī)劃，能使經(jīng)濟管理方式更加多樣化，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

企業(yè)經(jīng)濟管理工作在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展狀況。因此企業(yè)經(jīng)營管理人員，必須要從時代需求出發(fā)，從全面的角度對于企業(yè)進行分析，明確企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時出現(xiàn)的問題，并合理地利用知識經(jīng)濟健全經(jīng)濟管理體系，提升經(jīng)濟管理效率，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3 知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題

目前，我國企業(yè)所開展的經(jīng)濟管理工作雖然取得了一些成效，但在知識經(jīng)濟背景下，仍然存在著較多的問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了一些阻礙，因此必須要及時進行分析，找出問題的根源。目前，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中較為常見的問題可以總結(jié)為以下幾點：

第一，企業(yè)管理層沒有樹立正確的管理觀念。企業(yè)管理層所具有的管理觀念在一定程度上決定經(jīng)濟管理效果。部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，較為注重當前可以獲得的短期收益，并沒有從長遠的戰(zhàn)略高度出發(fā)，一般是將長期生產(chǎn)活動作為獲得收益的主要途徑，并沒有認識到經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性。如果企業(yè)在發(fā)展時對于經(jīng)濟管理的認識較為片面，沒有將其落到實處，很可能會使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，導(dǎo)致企業(yè)無法達到預(yù)期發(fā)展目標。因此，企業(yè)必須要充分認識經(jīng)濟管理的重要作用，將其落到實處，提升管理效果，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)各方面能力得到提升[4]。

第二，企業(yè)未形成完善的經(jīng)濟管理體系。由于企業(yè)并不關(guān)注經(jīng)濟管理工作的開展，在進行經(jīng)濟管理體系建設(shè)時，相關(guān)人員的工作較為敷衍，并沒有從企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，健全企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，而且應(yīng)用經(jīng)濟體系的過程中，經(jīng)常會被一些因素所影響，導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系無法落到實處。除此之外，企業(yè)沒有對不同工作人員的責任進行明確的劃分，職責不清，出現(xiàn)問題時互相推卸責任，導(dǎo)致問題無法在第一時間得到有效解決。

第三，經(jīng)濟管理落實難度比較大。企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理體系以后，假如管理人員并沒有堅持管理制度，并且在進行工作時沒有明確權(quán)利和責任，會對于員工的現(xiàn)實工作造成阻礙，限制企業(yè)進一步發(fā)展，嚴重時甚至會威脅企業(yè)的生存。因此，相關(guān)人員在開展工作時必須要對于經(jīng)濟管理制度進行系統(tǒng)分析，加大力度貫徹落實[5]。

第四，傳統(tǒng)的管理機構(gòu)難以發(fā)揮作用。當前，國內(nèi)大部分企業(yè)主要是由財務(wù)和審計部門負責企業(yè)的資金管理。但是，由于管理觀念比較落后，無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求，甚至出現(xiàn)了較為嚴重的矛盾。為了使企業(yè)經(jīng)濟管理問題得到合理改善，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理工作，并采用適當?shù)拇胧┰鰪娮陨淼墓芾砟芰Α?/p>

4 知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念

經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。目前，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時期，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求，這也是導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作無法高效開展的原因之一。因此，在知識經(jīng)濟背景下，必須要結(jié)合企業(yè)的未來的發(fā)展方向以及市場環(huán)境、時代特征等多個方面的內(nèi)容，及時地對經(jīng)濟管理觀念進行創(chuàng)新[6]。

4.2 堅持正確的管理理念

只有系統(tǒng)、全面地進行分析，從不同角度出發(fā)，堅持正確的管理理念，才能充分展現(xiàn)出經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新更加符合新時期企業(yè)的需求。

第一，需要認識到企業(yè)經(jīng)濟管理下一步發(fā)展思路，在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)開展經(jīng)濟管理最主要的是要進行危機以及戰(zhàn)略管理，從而合理地對于風險進行規(guī)劃管理，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求，有效地增強企業(yè)經(jīng)濟管理能力，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

第二，在進行戰(zhàn)略管理工作時，要充分認識系統(tǒng)、全面以及戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該將實事求是作為原則，動態(tài)地開展管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力，有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機，并制定相應(yīng)的解決方案，降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險的概率，促進企業(yè)經(jīng)營管理有序開展。

第三，所選擇使用的管理觀念必須要和時代需求相一致。只有如此，才能夠確保企業(yè)發(fā)展是健康、積極的，可以符合市場需求。

4.3 做好人力資源管理工作

在知識經(jīng)濟時期，人才的作用越發(fā)突出。當前，企業(yè)競爭實質(zhì)上是人力資源的競爭，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中想要在知識經(jīng)濟背景下創(chuàng)新經(jīng)濟管理，就必須要有較高專業(yè)水準的人才作為支持。因此，企業(yè)必須要對人力資源管理工作予以充分關(guān)注，并做好人才引進工作，從多個角度吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展之中，確保企業(yè)發(fā)展有充足的人才作為支持[7]。比如企業(yè)可以和相關(guān)高校建立合作，根據(jù)自身需求進行人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大人才培訓(xùn)力度，確保管理人員能掌握現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式和技巧，可以熟練地運用知識經(jīng)濟相關(guān)知識，增強人才團隊的整體實力，推動知識經(jīng)濟發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)還需要考慮到知識經(jīng)濟標準，為具有潛力的人員提供學習機會，確保企業(yè)人力資源構(gòu)成是合理的，提升員工知識經(jīng)濟管理觀念，推動經(jīng)濟管理工作的有序開展。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟水平的提升以及社會的進步，市場競爭壓力明顯增強，我國已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟管理必須與時俱進和不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要對于知識經(jīng)濟關(guān)鍵要素形成充分認識，并深入剖析企業(yè)在開展經(jīng)濟管理過程中的不足，從企業(yè)需求出發(fā)有針對性地對其進行改進和創(chuàng)新，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作跟上時代發(fā)展的要求，符合知識經(jīng)濟時代的特點，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。