謝明富(翔鷺石化(漳州)有限公司，福建 漳州 363216)

0 引言

隨著科技的進步，我國石油化工企業(yè)產(chǎn)品性價逐步提高，實際應(yīng)用范圍廣，遍布于工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及國家建設(shè)等各種行業(yè)。國家安全更有保障，社會經(jīng)濟發(fā)展速度更快，這些都離不開化工合成原料的重要作用。習近平總書記“一帶一路”倡議的提出，加速了我國和世界各國的經(jīng)濟交流，對能源的需求量也越來越大。石油化工設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)雖然也在不斷提升，但是在細節(jié)管控和應(yīng)用上還有很大的提升空間，無法滿足國際市場的全面需求。就目前來看，相關(guān)部門要加大化工設(shè)備的研究和應(yīng)用，提升管控效率，提高質(zhì)量保障，是目前研發(fā)工作的主要方向。

1 石油化工工程建設(shè)的特殊性

1.1 受經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，能源需求量大

作為社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的重要財富，石油資源可有效提升人們的生活水平，維護國家的安定團結(jié)。人工智能化的推進，石油以及煤炭等和我們的日常生活和工作都有著密切的關(guān)聯(lián)，是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的寶貴財富。從石油中可提煉出多種資源，有汽油、柴油、化工類產(chǎn)品以及工業(yè)燃料和潤滑試劑等，這些資源都是我們?nèi)粘３鲂幸约肮I(yè)發(fā)展中必不可少的資源。所以，石油產(chǎn)量的提升和發(fā)展可有效彌補能源空白，對于我國的建筑行業(yè)、市政發(fā)展以及工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推動作用。

1.2 石油化工合成材料應(yīng)用廣泛

工業(yè)的發(fā)展離不開石油產(chǎn)業(yè)的帶動，這些能源不僅是企業(yè)的生存命脈，還和我們的交通出行息息相關(guān)。同時，經(jīng)過石油化工生產(chǎn)可以提煉出各種有機肥料、化學藥品以及塑料薄膜等，也為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了更多的寶貴資源，尤其以氮肥的用量為主。另外，企業(yè)生產(chǎn)中的各種潤滑和配套化工原料也都是經(jīng)過化工生產(chǎn)線提煉而成。可有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，合理壓縮成本，是工業(yè)建設(shè)中必不可少的資源。同樣，這類物資也和生活有著千絲萬縷的聯(lián)系，家用裝修材料很多來源于石油化工。

1.3 施工工藝復雜，規(guī)范要求高

由于石油類物資燃點低，同時又對人的身體有著一定的傷害，化工生產(chǎn)危險性較高，必須在相關(guān)工藝指導下有序開展。一個細節(jié)的疏忽，都會給人們的生命和財產(chǎn)帶來不可彌補的損失。所以，必須要認清形勢，科學利用化工類產(chǎn)品的價值。同時要加強現(xiàn)有人員的安全教育，在保證質(zhì)量的同時，提升施工人員的安全保障。

2 石油化工設(shè)備及施工管理存在的問題

2.1 設(shè)備及施工材料采購不達標

化工類設(shè)施的性能直接影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)進度和質(zhì)量保障。市場經(jīng)濟形式下，一部分管理者被利益蒙蔽了雙眼，完全無視行業(yè)規(guī)范，過分壓低原材料成本價格，無視質(zhì)量問題。此外，安全設(shè)施保障不到位也是目前事故的重要誘發(fā)因素，無視規(guī)章制度，缺少現(xiàn)代化機械，單純依靠壓榨勞動力來完成危險操作。這種現(xiàn)象在延誤工期的同時，操作無法滿足預(yù)期需求。會給后期生產(chǎn)埋下重大安全隱患，威脅著工人的身心健康。原材料質(zhì)量不達標，現(xiàn)場設(shè)施配備不齊全，都嚴重違法行業(yè)規(guī)定，一旦出現(xiàn)事故，還會造成更大的資源浪費，企業(yè)名譽掃地，嚴重威脅到工作人員的生命健康[1]。

2.2 施工人員專業(yè)能力有待提升

現(xiàn)場安裝工藝直接影響到設(shè)備的使用性能。作為基層施工人員，其專業(yè)知識和實踐能力直接決定著最終的施工效果。目前的整體情況來看，化工企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)競爭壓力較為激烈。一部分企業(yè)為了提升自身的經(jīng)營收益，無節(jié)制壓縮員工工資，導致整體安裝能力較差。其內(nèi)部團隊的員工思想較為落后，缺乏足夠的理論知識和實踐經(jīng)驗。工作主動性較差，無視企業(yè)管理制度，操作工藝不達標等問題層出不窮。這種問題的發(fā)生，主要原因如下：其一，化工生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場安裝主要由生產(chǎn)企業(yè)來完成，現(xiàn)場安裝人員技術(shù)水平有限，整體素養(yǎng)無法達到實際需求。安裝中偷工減料，工藝不達標，缺乏足夠的理論指導，無法滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求。其二，由于企業(yè)經(jīng)費有限，不愿意投入過多的資金聘請資質(zhì)齊全的安裝工人。薪資待遇達不到市場標準，現(xiàn)場安裝人員的整體水平偏低，安裝質(zhì)量受到一定影響。其三，參與設(shè)備安裝的人員經(jīng)驗不足，無法按照規(guī)范要求完成安裝任務(wù)。而運行中出現(xiàn)問題時，還不能及時拿出正確的解決方案，大大提升了隱患的發(fā)生機率。

2.3 施工過程缺乏行之有效的監(jiān)管

企業(yè)現(xiàn)有管理者能力有限，在工作完成后，沒有形成標準化的內(nèi)部管理流程。大多數(shù)人員本著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，完成安裝后，撒手不管，也不會查看設(shè)備運行情況。出現(xiàn)問題無人問津，沒有明確的懲罰制度，員工責權(quán)劃分不明確。由于管理者失職，一旦發(fā)生事故，沒有第一時間找出問題發(fā)生的原因，阻礙了化工生產(chǎn)的順利進行。石油化工企業(yè)生產(chǎn)中對各種數(shù)據(jù)要求較為嚴格，要加強內(nèi)外環(huán)境的管控。對施工場地的尺寸和形狀都有著嚴格的要求。當周邊環(huán)境復雜、氣候條件較為惡劣時，需要根據(jù)需求研究調(diào)整方案。管理人員要發(fā)揮自身作用，通過其科學的指引，將企業(yè)損失降至最低。

3 石油化工設(shè)備及施工管理與控制的策略

3.1 加強對設(shè)備及施工的重視

化工生產(chǎn)活動直接決定著企業(yè)的發(fā)展效率和最終方向，因此，有關(guān)人員要加強設(shè)備和現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的管控。第一，明確管理制度，加強思想教育工作，提升每個員工對安保工作的認識。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，領(lǐng)導者要隨時關(guān)注生產(chǎn)細節(jié)以及每個員工的表現(xiàn)。對于基層管理者要定時匯報工程進展情況，認真聽取一線員工的建議，激發(fā)他們的工作熱情。隨后，要發(fā)揮個人的帶頭作用，以身作則，為員工做好表率。第二，要給予生產(chǎn)足夠的儲備資金，確保各項基礎(chǔ)設(shè)施完備齊全。深入了解市場行情，在國家法規(guī)以及制度的指引下，合理調(diào)控現(xiàn)場環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部管理體系。提升管理力度，形成一套系統(tǒng)規(guī)范化的工作流程。第三，充分發(fā)揮內(nèi)外資源的優(yōu)勢。敢于創(chuàng)新，學習行業(yè)內(nèi)先進的生產(chǎn)和管理技術(shù)，根據(jù)自身情況有選擇地使用。實行崗位責任制，明確不同崗位的工作職責，從多方面入手，提升企業(yè)的整體運營水平。

3.2 嚴格把關(guān)采購與檢測工作

為進一步提升石油化工企業(yè)的生產(chǎn)能力，管理者要重點加強對原料的性能管控，完善原料采購和質(zhì)量驗收流程。第一，要從管理制度入手，根據(jù)企業(yè)的需求做出明確規(guī)定。深入到市場前沿，全面考察化工設(shè)備的價格，原料的來源途徑和性能差異，通過多方比對，確定信譽和質(zhì)量有保障的企業(yè)簽訂合作協(xié)議。設(shè)備采購要盡量選擇大廠合作，他們大多有悠久的發(fā)展歷史，專業(yè)水平、信譽和質(zhì)量更有保障。第二，在設(shè)備和材料選用上，要避免盲目選擇，要認識到檢驗的重要性。只有經(jīng)過嚴格的篩選工序確保技術(shù)合格后，才可以進入到施工現(xiàn)場。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量不達標，必須立即返廠，從源頭上杜絕隱患。第三，要看到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，合理運用人工智能和大數(shù)據(jù)資源，打造信息化管理體系。綜合以往經(jīng)驗教訓，進一步提升采購效率，嚴厲打擊采購中中飽私囊等損害企業(yè)利益的行為[2]。

3.3 全面提升施工人員的素質(zhì)和能力

化工行業(yè)本身對技術(shù)精確度要求較高，加之石油自身的危險特征。在其生產(chǎn)中，無論是從內(nèi)容還是工藝上，危險性極大，對員工的專業(yè)素養(yǎng)有著更為嚴格的要求。因此，企業(yè)要從多角度出發(fā)，打造高水平的施工團隊，提升現(xiàn)有員工的綜合能力。提升現(xiàn)有人員對安全管控的重視，以工作為己任，加強學習，提升自身能力的同時，也為自己贏得更大的發(fā)展舞臺。調(diào)動員工學習的熱情，實行績效工資制度，對于表現(xiàn)突出者予以適當?shù)莫剟睢９ぷ髦邢麡O怠工、影響他人進步的員工，要嚴肅處理。對于屢教不改者，有必要做停職處理。對于新入職的員工，一定要通過培訓考試后方可上崗作業(yè)，員工能力越強，企業(yè)的人才隊伍越壯大，綜合實力越強[3]。

3.4 完善施工監(jiān)督和管理體系

管理者要制定一套符合自身發(fā)展實際的內(nèi)部監(jiān)管體系，并在實際工作中不斷調(diào)整和優(yōu)化。從機械設(shè)備以及現(xiàn)場管控入手，為工程進度和質(zhì)量安全做好全面保障。

第一，要認真了解化工設(shè)備以及生產(chǎn)用材的主要性能和特征，嚴格落實各項養(yǎng)護措施。例如，對于使用頻率較高的原料及設(shè)備要定期查看其性能是否有損壞，如果發(fā)現(xiàn)無法滿足使用需求時，要立即告知主管部門。問題不大，可在修復后繼續(xù)使用，如有必要，必須立即更換，避免留下任何隱患。第二，要深入到施工現(xiàn)場，了解周邊的環(huán)節(jié)變化，及時找出潛在危險，并做好整改和防御措施。通過防御機制，可以大大提升突發(fā)事件的解決效率，企業(yè)生產(chǎn)效率更有保障。第三，在人員管理上，要本著“一視同仁，有賞有罰”的策略，嚴格落實，鼓勵先進，帶動后進。例如本部門表現(xiàn)突出的員工，要從物質(zhì)上給予適當?shù)莫剟睿瑫r要給他們提供更大的晉升平臺。對于思想不主動，工作中投機取巧的人員，要嚴厲處罰。

4 結(jié)語

人工智能時代的到來，改善我們生活質(zhì)量的同時，生活品質(zhì)也有了明顯提升。這些改變都離不開石油資源的帶動，石油化工行業(yè)對于社會發(fā)展起到了重要的推動作用。在該行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備、選材以及現(xiàn)場管控直接關(guān)乎到生產(chǎn)安全和質(zhì)量，必須加以重視。從日常管理入手，注重細節(jié)排查，消除安全隱患，安全保障提升了，才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步上升。