付冠，楊芳，楊亞宇，孫茹，張靜迪 (西南油氣田公司天然氣研究院，四川 成都 610213)

0 引言

新常態(tài)要求企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)增長的質(zhì)量和效益，更加關(guān)注創(chuàng)新的力量，對以中國石油集團公司西南油氣田分公司天然氣研究院(以下簡稱“天研院”)為代表的國有企業(yè)科研單位，進一步認(rèn)識新常態(tài)的經(jīng)濟規(guī)律和要求，推進企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，抓好企業(yè)文化“落地”模式再造，促使企業(yè)文化真正成為企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動力，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平具有重要意義[1]。天研院以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在深刻領(lǐng)會中國石油大慶精神、鐵人精神和西南油氣田公司“合氣文化”基礎(chǔ)上，結(jié)合天研院70余年歷史進程，以“加強黨建引領(lǐng)，建設(shè)文化體系，發(fā)揮人才功效”為方法路徑，搭建出“一體四翼”企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型，從“黨建引領(lǐng)、價值升華、目標(biāo)激勵、氛圍營造、人才建設(shè)”五個維度開展企業(yè)文化系統(tǒng)化梳理，全面提升企業(yè)文化建設(shè)的精準(zhǔn)落地能力，為推動石油行業(yè)科研院所企業(yè)文化建設(shè)提供了有益借鑒。

1 背景和問題

1.1 需要應(yīng)對多元價值

多元化的時代孕育多元化的價值觀。在多元價值沖擊下，部分科研人員思想受外界影響或干擾，無法集中全力開展科研工作。對此，迫切需要通過文化引導(dǎo)，加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步落實“我為祖國獻石油”的企業(yè)價值取向，引導(dǎo)廣大基層科研工作者樹立正確的價值觀。

1.2 需要建立事業(yè)目標(biāo)

經(jīng)濟新常態(tài)下，國家注重創(chuàng)新，社會倡導(dǎo)創(chuàng)新，石油石化行業(yè)也更加注重激發(fā)創(chuàng)新力量。隨著研人員收入水平的提升，雖然解決了科研人員的后顧之憂，但也使得部分科研人員滿足現(xiàn)狀，缺乏拼勁與干勁。對此，需要調(diào)動企業(yè)文化中的目標(biāo)激勵作用，讓科研人員清晰目標(biāo)，樹立遠大理想，不斷提升、超越自我。

1.3 需要營造團結(jié)氛圍

全面深化改革背景下，國家能源產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷快讀發(fā)展，特別是國家提出“碳達峰、碳中和”目標(biāo)以來，對能源行業(yè)提出更高要求。這需要科研人員多方配合、精誠協(xié)作，各司其職、綜合管控才能完成。因此，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造團結(jié)協(xié)作、夯實責(zé)任的團隊氛圍，能夠為科研工作順利開展提供便利條件。

1.4 需要提升專業(yè)能力

企業(yè)發(fā)展的根本在于人。隨著油氣生產(chǎn)技術(shù)的進步與發(fā)展，石油石化行業(yè)科研院所的科研實力需不斷提升，而“油公司”改革的持續(xù)深入，業(yè)務(wù)歸核化和組織機構(gòu)扁平化進度加快，人才需求類型發(fā)生變化。當(dāng)前新增員工有限、結(jié)構(gòu)性缺員、員工年齡老化等問題日益突出。因此，需要通過企業(yè)文化建設(shè)，建立良好人才梯隊，盤活人才使用機制，釋放人才能力，促進企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升。

2 實踐與做法

作為中國唯一具備天然氣產(chǎn)業(yè)全鏈條技術(shù)研發(fā)與支撐的科研機構(gòu)，天研院仔細研判新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)各項要素，將增強企業(yè)科研實力作為企業(yè)文化建設(shè)的抓手，依托70余年厚重的文化底蘊，緊緊圍繞天研院“十四五”規(guī)劃，以黨建引領(lǐng)為主體，在“價值升華、目標(biāo)激勵、氛圍營造、人才建設(shè)”四個維度上精準(zhǔn)聚力，實現(xiàn)企業(yè)文化與科研管理有機融合、企業(yè)文化賦能人才隊伍發(fā)展，推動企業(yè)文化向更高層次發(fā)展，提升企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。

2.1 堅持黨建引領(lǐng)為主體，精準(zhǔn)強化企業(yè)文化政治站位

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是中國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢[2]。天研院把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入天研院治理的各個環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)強化天研院文化建設(shè)政治站位。一是壓實黨建責(zé)任，完善制度機制，強化制度執(zhí)行落實。天研院黨委、行政加強制度機制完善，形成《天然氣研究院規(guī)章制度匯編》。對照公司黨建制度清單，對制度的貫徹落實情況進行自查、完善，進一步強化黨員干部的制度意識，維護制度權(quán)威。二是創(chuàng)新黨支部及群團活動，持續(xù)完善基層黨支部“三會一課”制度，推動基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。積極探索疫情防控常態(tài)化下群團活動的創(chuàng)新方式，加強先進典型選樹推廣、保障員工合法權(quán)益，做實做細扶貧幫困送溫暖工作，營造“天研院發(fā)展我發(fā)展”的良好氛圍。三是抓好組織建設(shè)，推動基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，扎實推進黨支部達標(biāo)晉級管理。持續(xù)開展各類主題教育活動，深化黨員理論教育、形勢教育和革命傳統(tǒng)教育，加強黨章黨規(guī)黨紀(jì)應(yīng)知應(yīng)會的考查，以考促學(xué)，切實提高黨員自身能力和素質(zhì)。四是深化廉政建設(shè)，通過日常宣傳教育、廉潔談話、節(jié)日教育、案例警示等多手段，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)。扎實開展疫情防控、節(jié)日糾“四風(fēng)”、提質(zhì)增效等專項檢查工作，有效保障全院各項工作順利推進，把黨風(fēng)廉政教育落到實處。

2.2 建立企業(yè)文化價值體系，精準(zhǔn)強化思想引領(lǐng)能力

一是借助宣傳媒介、培訓(xùn)課堂、企業(yè)文化活動等宣傳貫徹中中國石油企業(yè)文化體系，弘揚大慶精神鐵人精神，讓全體職工在從“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨、“我為祖國獻石油”的企業(yè)價值觀中找尋初心、喚醒使命、汲取力量，強化科研人員價值自覺。二是中國石油西南油氣田公司從深厚的文化根脈和精神根基中，升華凝煉出以“和合共生、氣美家國”為核心的合氣文化[3]。天研院落實通過“合氣文化”，提升科研院人員思想意識，強化科研人員的思想自覺。三是繼承“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”為內(nèi)核的天研精神，發(fā)揚以“四氣”為核心的企業(yè)文化基因：求真務(wù)實、細致嚴(yán)詳?shù)摹皻赓|(zhì)”；厚積薄發(fā)、兼容并蓄的“氣量”；拼搏進取、舍我其誰的“氣場”；迎難而上、敢為人先的“氣魄”。通過對文化積淀的繼承與發(fā)揚，讓科研人員檢視自身行為是否符合院發(fā)展需要，不斷修正自身行為。四是汲取行業(yè)特色，努力突破現(xiàn)有科技水平，增強企業(yè)在天然氣研究領(lǐng)域的話語權(quán)，強化科研人員責(zé)任自覺。五是完善價值理念。天研院不斷探尋企業(yè)發(fā)展的原動力和根本原因，提煉出“科創(chuàng)為天·精研報國”這一企業(yè)價值基石，形成了獨具特色的天然氣研究院企業(yè)文化價值體系，激活科研人員內(nèi)在潛力。

2.3 鞏固“一流”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)強化目標(biāo)引領(lǐng)能力

天研院通過塑造科研人員共同目標(biāo)體系，統(tǒng)一科研人員共識，凝聚科研人員力量，以遠大目標(biāo)激勵全體員工，同心同向推動院不斷向前向好發(fā)展。按照“做專做精”的發(fā)展思路，天研院確立了兩大發(fā)展目標(biāo)：一是建成具有“一流科技成果、一流科研團隊、一流研發(fā)平臺、一流企業(yè)管理”的國際領(lǐng)先的天然氣研究院；二是進一步增強在六大技術(shù)領(lǐng)域的話語權(quán)，不斷提升院的影響力。天研院詳細規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)周期，讓發(fā)展目標(biāo)體系具備了可執(zhí)行、可檢視的關(guān)鍵要素，強化目標(biāo)完成系統(tǒng)性。天研院全面部署目標(biāo)落實策略，突出優(yōu)勢和特色技術(shù)，以科技創(chuàng)新為動力，瞄準(zhǔn)公司重大需求和天然氣上游發(fā)展技術(shù)需求，把理論技術(shù)做深，把支撐生產(chǎn)做強，把隊伍建設(shè)得更有凝聚力，強化目標(biāo)完成科學(xué)性。

2.4 建立“三位一體”文化傳播體系，精準(zhǔn)強化氛圍營造能力

良好的文化氛圍是企業(yè)內(nèi)部管理的“助燃劑”，能夠提升溝通效率、降低管理成本。圍繞企業(yè)氛圍營造，天研院從“機制+陣地+氛圍”著手，營造一流的企業(yè)文化創(chuàng)建環(huán)境。一是建全機制，夯實企業(yè)文化發(fā)展的四梁八柱。先后制修訂《天然氣研究院黨委新聞宣傳管理實施細則》《院安全文化建設(shè)規(guī)劃》，對院新聞宣傳和意識形態(tài)陣地建設(shè)、安全文化建設(shè)進行規(guī)范；制定《院工會協(xié)會管理實施細則》，完善協(xié)會、興趣小組的協(xié)會章程，加強引導(dǎo)，為協(xié)會活動開展提供制度保障，營造健康、有序的文化氛圍；完善新員工企業(yè)文化培訓(xùn)機制，以制度約束讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化為行。二是與時代接軌，注重創(chuàng)新、注重實際，打造企業(yè)文化活動的特色陣地，和一系列具有群眾支持度和社會影響力的主題活動。如：2018年，開展“筑夢芳華，弦歌天研”系列活動；2019年，精心策劃組織健步走、主題朗誦等文化活動；2021年，成功舉辦“百年輝煌映初心、科技報國啟新程”慶祝建黨100周年職工文藝晚會等系列活動，引導(dǎo)全體黨員干部弘揚光榮傳統(tǒng)，賡續(xù)紅色血脈，凝聚奮進力量。三是提煉推廣，用好宣傳工具傳播主流聲音。構(gòu)建了“圍繞一個中心，建設(shè)一支隊伍，暢通兩個渠道”的“112”宣傳工作模式，初步形成多媒體大宣傳格局。創(chuàng)造了一批有熱度、有溫度的文化作品，持續(xù)傳播天研聲音，講好天研故事。拓寬媒體渠道，加大宣傳力度，創(chuàng)新傳播方法，深化外部合作，將天研人的科技實力、科技貢獻多層次、多角度、多范圍地推廣出去，實現(xiàn)天研聲音走得穩(wěn)、走得遠。

2.5 建立“1×3”人才強院體系，精準(zhǔn)強化企業(yè)發(fā)展能力

天研院結(jié)合改革發(fā)展實際，突出人才隊伍建設(shè)，將之貫穿企業(yè)文化建設(shè)始終。一是落實人才強院戰(zhàn)略。天研院建立起“一體三面”人才架構(gòu)體系：即一個全業(yè)務(wù)鏈人才結(jié)構(gòu)體系，從思想意識層面、隊伍建設(shè)層面、專業(yè)人才梯隊層面三個維度打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)一流的高水平科研團隊。二是吸收匯聚高素質(zhì)人才，充分利用博士后工作站、成熟人才引進、大學(xué)生招聘等渠道，靶向引進一批高精尖人才，打造關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)團隊。三是重視選賢任能。天研院把選人用人作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性根本性問題來抓，明確以什么標(biāo)準(zhǔn)選人、選什么樣的人、怎樣選人，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了更好條件。建立完善院科級后備人才庫，按照“近期使用、中期培養(yǎng)、長期儲備”的思路，把后備干部作為科級干部選拔的重要來源和主渠道。四是合理使用人才。天研院在長期探索中，傳承中國石油、西南油氣田公司優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理模式，形成了選拔、任用、培訓(xùn)、管理、考核、激勵等較完備的選人用人體系，使優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)得了、培養(yǎng)得好、用得起來。如以重大科技專項、重大工程項目和重點實驗室建設(shè)為依托，持續(xù)參與“石油科學(xué)家培養(yǎng)計劃”和“青年科技英才培養(yǎng)工程”，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和后備骨干隊伍[4]。

3 成效與啟示

實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程。從實際出發(fā)，開展企業(yè)文化建設(shè)方法的系統(tǒng)化探索，天研院的企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了整體性變化。“一體四翼”企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型，有效提升了天研院企業(yè)文化建設(shè)成效，是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工程的有益探索。

3.1 構(gòu)建了企業(yè)文化價值理念體系，激發(fā)文化自信

抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。天研院始終堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，從國家需要出發(fā)、從行業(yè)實際出發(fā)，構(gòu)建價值理念體系，破解了文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展兩張皮問題，真正把天研院的科研優(yōu)勢、傳統(tǒng)精神財富、中國石油文化傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、治理優(yōu)勢，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在建立文化體系過程中，天研院深入開展文化挖掘普查，廣泛調(diào)研，尋根溯源，不斷充實院企業(yè)文化底蘊，激發(fā)企業(yè)文化自信的深沉力量。最終，精心梳理提煉出以“科創(chuàng)為天·精研報國”為核心的“天研文化”價值理念體系，既體現(xiàn)行業(yè)文化滲透，又極具個性與辨識度。

3.2 構(gòu)建了企業(yè)文化傳播體系，增強文化力量

企業(yè)文化的傳播與落地深刻影響著企業(yè)文化的建設(shè)成效。天研院從陣地到內(nèi)容，從載體到形式，不斷創(chuàng)新傳播內(nèi)容、路徑和方法，不斷發(fā)掘優(yōu)秀傳播案例，不斷突破企業(yè)文化傳播邊界，在企業(yè)中形成了濃厚的學(xué)先輩奉獻、學(xué)標(biāo)桿創(chuàng)新、學(xué)先進擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化氛圍，引導(dǎo)廣大員工繼承與發(fā)揚天研院優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立起牢固的報效家國的責(zé)任意識，文化傳播成效顯著。企業(yè)文化傳播體系初步建立，文化理念傳播進一步增強，文化力量被不斷激發(fā)。天研院獲評公司“新媒體創(chuàng)作優(yōu)秀團隊”，多項凝聚天研文化的新媒體作品在集團公司、分公司大賽中獲得殊榮；基層黨組織書記案例獲分公司一等獎1項，獲公司管理創(chuàng)新論文二等獎1項，基層建設(shè)案例三等獎1項等。形成“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的天研精神文化堡壘，形成安全文化建設(shè)規(guī)劃，打造了職工文體活動中心“快樂工作、健康生活”文化展板、機關(guān)廉潔文化墻、員工食堂飲食文化墻，基層企業(yè)文化墻覆蓋率超90%?；鶎訂挝猾@得集團、分公司單項示范單位、示范點、“紅旗單位”、“紅旗班組”等多項榮譽；推選樹立了全國五一勞動獎?wù)芦@得者、集團公司勞模1人。

3.3 構(gòu)建了企業(yè)文化融入體系，釋放文化效用

天研院將以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心要義，將人才隊伍建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)文化融入體系。企業(yè)文化是否落地一個檢驗標(biāo)準(zhǔn)在于人的工作是否到位。天研院嚴(yán)格落實專業(yè)技術(shù)崗位序列“去行政化”要求，持續(xù)推進黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作制度化、科學(xué)化、常態(tài)化，進一步落實黨管人才要求。優(yōu)先提拔年輕干部，切實把優(yōu)秀年輕干部往前排、向上推，科級干部年齡結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化?！案呔狻睂I(yè)化青年科技人才隊伍打造初見端倪。不斷為青年科技工作者搭平臺、壓擔(dān)子，天然氣凈化技術(shù)創(chuàng)新團隊獲評集團公司“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”科技創(chuàng)新奮斗團隊，進一步激勵了全院科技工作者堅定理想信念，主動擔(dān)當(dāng)作為。通過人才隊伍建設(shè)，天研院最大限度釋放了人才活力，實現(xiàn)了“想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有榮譽”的生動局面。企業(yè)文化在隊伍建設(shè)上不斷整合、提升中融入了企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)發(fā)展的根基越來越穩(wěn)固。

4 結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)并非朝夕之事。站在新起點，踏上改革發(fā)展新征程。面向未來，天研院將堅定不移地以黨的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展根基，始終踐行“科創(chuàng)為天·精研報國”的發(fā)展思想，堅持以建設(shè)國際領(lǐng)先的天然氣研究院目標(biāo)為奮斗方向，以高質(zhì)量平臺建設(shè)為人才提供新機遇、為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力。