張慶豐(中海油惠州石化有限公司，廣東 惠州 516086)

0 引言

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的投資控制過程中，主要是對(duì)其項(xiàng)目建筑的全過程，實(shí)現(xiàn)全過程的管理與控制，以此讓有限的資金得到有效利用。同時(shí)，在竣工決算的過程中，可以小于或者等于設(shè)計(jì)的估算造價(jià)，這樣就可以控制投資成本的投入。石油化工企業(yè)只有利用這樣的管理投資方式，才可以在市場(chǎng)當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)[1]。

1 環(huán)境分析

在后金融危機(jī)之后的資本市場(chǎng)發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)都對(duì)其資金的投資分配進(jìn)行了一定的收縮，以此形成了加大的資金投入壓力。這樣的壓力不僅來(lái)自外部環(huán)境，同樣也來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在對(duì)一些投資項(xiàng)目的審核中，門檻越來(lái)越高，審核的標(biāo)準(zhǔn)也越發(fā)嚴(yán)格。因此，就導(dǎo)致在進(jìn)行投資的過程中，需要積極與投資計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略保持著較高的一致性。另外，還需要最大程度上提升項(xiàng)目的投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

在當(dāng)下工程新聞紀(jì)錄的分析中發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)的發(fā)展中，全世界的石油化工資本在投資的過程中，都會(huì)集中在應(yīng)對(duì)全世界對(duì)能源的更大程度的需求。雖然從表面上來(lái)看，這樣的投資取向是有利于行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以此可以讓投資可以滿足實(shí)際的增長(zhǎng)需求。但是，受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之后，使得全世界對(duì)客戶的需求以及獲得資本的約束性不斷提升。另外，企業(yè)還需要應(yīng)對(duì)一些原油漲價(jià)以及短缺問題的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，其內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力不足以及人才方面的短缺，也是造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要影響因素。

2 項(xiàng)目建設(shè)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)資本利用率的提升，成為了當(dāng)下石油化工發(fā)展的重要發(fā)展內(nèi)容。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，都采用了動(dòng)態(tài)化的長(zhǎng)期管理計(jì)劃模式，以此可以很好地順應(yīng)通貨膨脹的情況，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的工程造價(jià)管理，并符合企業(yè)短期發(fā)展的實(shí)際需求。但是，對(duì)于可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)而言，僅僅重視起短期的財(cái)務(wù)工作并無(wú)法滿足發(fā)展的需求，而是需要在未來(lái)的管理工作當(dāng)中，就要能夠基于供應(yīng)情況以及市場(chǎng)的設(shè)計(jì)需求變化，形成針對(duì)性的管理[2]。

企業(yè)對(duì)其開展資源的全面優(yōu)化配置過程中，要在滿足當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上，還要符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α＿@樣就可以形成投資項(xiàng)目的科學(xué)合理實(shí)施計(jì)劃，最大程度上滿足競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，資金與資源一直都是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期與短期發(fā)展的重要基礎(chǔ)要素。但是僅僅這兩者的關(guān)注，往往無(wú)法形成科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，受到諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

上述出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)性挑戰(zhàn)，就是由于在實(shí)際的投資過程中，出現(xiàn)投資項(xiàng)目之間的相關(guān)聯(lián)性受到了嚴(yán)重影響，始終無(wú)法形成綜合性的長(zhǎng)期投資計(jì)劃，或者無(wú)法納入到投資組合當(dāng)中。在這樣的投資形式下，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法讓項(xiàng)目當(dāng)中的各種利益團(tuán)體，進(jìn)行綜合性的密切合作，以此阻礙了對(duì)稀缺資源的方面的合理調(diào)配。一旦出現(xiàn)資源以及資金方面的調(diào)配問題，就會(huì)導(dǎo)致在治理程序以及決策的過程中，受到評(píng)估指標(biāo)方面的影響，無(wú)法決策符合當(dāng)下建設(shè)最佳的合理性投資方式。另一方面，在這樣的投資模式下，也會(huì)導(dǎo)致原本可以很好將投資項(xiàng)目中的各種信息進(jìn)行結(jié)合之后，出現(xiàn)信息孤立問題，形成信息較為零散的系統(tǒng)。

這樣資金以及資源的長(zhǎng)期投資約束，就會(huì)導(dǎo)致讓一些重大的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性問題。企業(yè)針對(duì)這樣的項(xiàng)目投資的過程中，要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先次序的相應(yīng)分析，最大程度上滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)授權(quán)部門的相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的分析。

3 石油化工項(xiàng)目建設(shè)投資管理措施

在當(dāng)下石油化工企業(yè)的發(fā)展中，投資組合管理的方式，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種挑戰(zhàn)的解決與處理，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)評(píng)估以及優(yōu)先考慮的方式，以此確定下來(lái)最終的資本投資以及項(xiàng)目的內(nèi)容。其次，在采用投資組合管理方式之后，基于一些完善的業(yè)務(wù)流程，對(duì)其項(xiàng)目的成立初期、實(shí)施、經(jīng)營(yíng)以及推出的全生命周期實(shí)現(xiàn)管理。這樣的管理方式下，更加符合企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估的實(shí)際水平[3]。

3.1 平衡短期計(jì)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃

在當(dāng)下所采用的投資組合管理模式下，綜合短期以及長(zhǎng)期的投資方式，很好地對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，并做出資本投資、經(jīng)營(yíng)以及一些退出投資方面的決策。一般情況下，在進(jìn)行重要決策制定的過程中，往往需要考慮到一些時(shí)間跨度長(zhǎng)、資源受到約束以及規(guī)定方面的信息，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策與判斷。因此，就需要實(shí)際的管理過程中，可以對(duì)現(xiàn)有的投資組合數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地整理及分析。但是，受到資金有限的影響，使得在時(shí)間的決策過程中，可以平衡資金的使用。

3.2 整合孤立的計(jì)劃群

基于投資組合管理的方式，可以讓企業(yè)當(dāng)中的管理人員，明確出企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際能力，以此積極地開展協(xié)同合作的工作，并在日后的工作當(dāng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資源的部署工作。其次，還需要在實(shí)際的工作中，例如可以在項(xiàng)目的選址過程中，充分地保障技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)流水線的工作模式，以此提升投資的整體效率。

對(duì)于一些跨企業(yè)的投資項(xiàng)目而言，可以進(jìn)一步提升約束資源的利用率。這樣的管理模式下，主要是降低一些優(yōu)質(zhì)資源供求關(guān)系不平衡的處理。同時(shí)，還需要在工作開展中，實(shí)時(shí)掌握當(dāng)下不同團(tuán)隊(duì)成員在工作中所實(shí)現(xiàn)的具體情況，充分簡(jiǎn)化實(shí)際的工作流程，并進(jìn)行問責(zé)制的改進(jìn)。

3.3 項(xiàng)目初期的投資控制

在項(xiàng)目成立初期階段，就需要對(duì)其開展可行性方面的研究，并利用最佳的方案進(jìn)行項(xiàng)目的選擇。對(duì)其投資項(xiàng)目進(jìn)行可靠性的投資估算之后，會(huì)直接對(duì)投資控制活動(dòng)造成直接影響。因此，在這個(gè)階段的管理工作中，就是需要重視起設(shè)計(jì)的深入程度，以此形成較為全面的圖紙資料。在投資估算的過程中，避免估算出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息方面的匱乏。在具體的工作中，主要是在管理過程中，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)階段編制始終處于被動(dòng)的問題，另外還需要在項(xiàng)目的投資過程中，可以把控好投資的實(shí)際行為。同時(shí)，要進(jìn)行投資估算方法的控制，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的估算，就會(huì)導(dǎo)致大部分的項(xiàng)目單元出現(xiàn)估算不準(zhǔn)確的效果。另外，在實(shí)際的工作中，還要考慮到一些項(xiàng)目工程費(fèi)以及固定資產(chǎn)投資內(nèi)容，形成較為可靠的編制。

3.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，主要分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段。其中在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，首先需要對(duì)其工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)以及建設(shè)的規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)分析，以此保障投資內(nèi)容全部符合可研究性的報(bào)告內(nèi)容。其次，還要保障在設(shè)計(jì)概算的過程中，需要概算投資總額度，不能超出投資的估算投資額。同時(shí)，還需保障設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。另一方面，在這樣的設(shè)計(jì)過程中，要保障符合設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量需求，針對(duì)每一個(gè)重要的設(shè)計(jì)概算環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的控制。其中項(xiàng)目的采購(gòu)合同價(jià)，是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容確認(rèn)的關(guān)鍵所在。因此，就需要在管理工作開展中，實(shí)現(xiàn)概算方面的合理控制。最后，還需要在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中，可以進(jìn)行階段性的優(yōu)化與全面深化結(jié)合的方式，充分保障在施工建設(shè)中將其發(fā)生金額控制在批復(fù)概算的實(shí)際投資內(nèi)容上。

3.5 項(xiàng)目施工階段的投資控制

在實(shí)際的工作過程中，首先要進(jìn)一步提升投資計(jì)劃的管理力度。其次，在項(xiàng)目投資計(jì)劃的過程中，往往需要嚴(yán)格保障符合施工圖以及相應(yīng)的概算要求，以此保障將投資控制在設(shè)計(jì)的批復(fù)概算的限額當(dāng)中。另外，還要多投資的每一個(gè)環(huán)節(jié)都提升嚴(yán)格控制的程度，這樣就可以基于投資決策的方式，充分滿足決策小組的具體批準(zhǔn)。另一方面，還需要對(duì)其管理項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地變更以及索賠。另外，在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要進(jìn)一步對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行材料變更方案的合理性調(diào)整。最后，在項(xiàng)目的采購(gòu)過程中，還要設(shè)計(jì)出專門的監(jiān)管環(huán)節(jié)，以充分保障在資金額度上的控制，在項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用上可以充分滿足材料以及設(shè)備的設(shè)計(jì)需求。并且，需要對(duì)每一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)以及范疇事先明確，制定出相應(yīng)的審批流程，對(duì)各種設(shè)備以及材料可以進(jìn)行針對(duì)性的出入庫(kù)管理，避免一些材料出現(xiàn)二次使用的情況，以此增加了管理成本。

3.6 竣工驗(yàn)收以及結(jié)算控制

在竣工驗(yàn)收的過程中，需要對(duì)其驗(yàn)收以及中間階段進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，以此保障工程項(xiàng)目在實(shí)際的開展中，可以滿足投資的經(jīng)濟(jì)效益獲取。為了保障工程項(xiàng)目的投資順利，就要加強(qiáng)對(duì)其結(jié)算管理的強(qiáng)度，讓企業(yè)可以在投資的過程中對(duì)主管部門在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)算金額分析。另外，在結(jié)算審核的管理過程中，還要基于國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，綜合起各個(gè)參與方的利益獲取，對(duì)涉及到的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油化工行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了能夠很好地進(jìn)行投資，就需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資的全過程組合式的管理，以此幫助石油化工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。