王榮幸，陳 超，朱謝驥

(南京明瑞建設(shè)集團(tuán)有限公司，南京 211100)

在工程建設(shè)過(guò)程中，施工進(jìn)度是衡量一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)及工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。施工過(guò)程中，科學(xué)、合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制是十分有必要的[1]。大中型水利工程往往具有工期長(zhǎng)、工種繁多、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。若施工進(jìn)度控制不到位，就會(huì)引起延誤工期和施工安全等方面問(wèn)題。在安全管理方面，施工人員的技術(shù)水平及管理能力層次不齊，會(huì)加大影響進(jìn)度及安全事故發(fā)生的可能性[2-3]。在材料管理方面，也會(huì)因管理不當(dāng)造成材料缺失，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。因此施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及控制質(zhì)量對(duì)工程整體建設(shè)都是非常重要的。目前我國(guó)在工程施工方面相關(guān)的法律還不完善，相關(guān)監(jiān)督控制仍是工程質(zhì)量控制關(guān)注重點(diǎn)[4-5]。總結(jié)多年施工經(jīng)驗(yàn)，從施工進(jìn)度計(jì)劃編制出發(fā)，提出其編制要點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容，整理施工進(jìn)度控制技術(shù)要點(diǎn)，尤其在工期控制方面，提出幾項(xiàng)控制關(guān)鍵點(diǎn)，為類似工程提供參考。

1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)

1.1 編制依據(jù)

工程在編制施工計(jì)劃時(shí)首要的就是要對(duì)比招標(biāo)文書，嚴(yán)格按照標(biāo)書中規(guī)定的施工流程和進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行編制，在充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工總工期進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度[6]。

并根據(jù)施工單位自身的管理水平狀況，對(duì)人力、物力、機(jī)器等資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性以及資源安排的充分性[7-8]。審核施工單位技術(shù)水平，確保施工的技術(shù)力量可以支撐施工進(jìn)度計(jì)劃。最后對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行全面的分析，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行著重關(guān)注，確保施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理。務(wù)必按照規(guī)定期限，如有可能可提前實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度，高質(zhì)量的完成整個(gè)施工過(guò)程。

1.2 編制原則

1)施工的開工日期和完工日期需嚴(yán)格按照招標(biāo)文書上的規(guī)定進(jìn)行。

2)對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行分解，劃分主要工程和次要工程，抓住施工關(guān)鍵部分，對(duì)工期進(jìn)行合理安排，在施工的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程有序進(jìn)行。

3)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工設(shè)備、技術(shù)、人員進(jìn)行合理配置，保證施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都符合合同的要求。

4)在工期范圍內(nèi)，對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，是施工設(shè)備和工人處于最佳的施工狀態(tài)，并在不斷的施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整優(yōu)化。

1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排

合理安排各個(gè)施工項(xiàng)目的先后順序，對(duì)施工進(jìn)行精心安排，各個(gè)子項(xiàng)目爭(zhēng)取可以流水施工、平行施工、交叉施工，確保日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃都可以如期完成，從而使總工期得以保證。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，制定階段施工目標(biāo)并進(jìn)行考核，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，多方并舉使工程在工期內(nèi)高質(zhì)量的完工。

2 施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1 施工進(jìn)度控制方法

1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)

對(duì)每個(gè)施工階段分解出施工的關(guān)鍵路線和次要路線，對(duì)每個(gè)路線設(shè)置網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心為控制點(diǎn)，在不同的階段路線確定施工的重點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工方案，以實(shí)現(xiàn)控制節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵作用。

2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)

參考總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中心的控制，明確工程各分項(xiàng)的施工目標(biāo)，落實(shí)各個(gè)分項(xiàng)目的具體施工責(zé)任，通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)目的目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)總工程施工的目標(biāo)控制。

3)按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間

在施工的過(guò)程中要綜合平衡考慮施工專業(yè)和施工工種之間的配合銜接，確定配合銜接的具體日期和方式方法，強(qiáng)化工期意識(shí)，保證在配合銜接的過(guò)程中不對(duì)工期造成延誤。控制各道工序完成的質(zhì)量和使用的時(shí)間，保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間要求分解

對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，可分月度計(jì)劃、周度計(jì)劃，分解后每月、每周都要對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)和完成情況進(jìn)行核查。

2.2 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

在具體工程開工前，依據(jù)建設(shè)單位對(duì)于工期的要求，提出具體的工程進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真細(xì)致的論證其科學(xué)性、合理性、可行性、是否符合合同等問(wèn)題。在提出整體的施工進(jìn)度計(jì)劃控制后，要對(duì)其中的月計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。在制定的過(guò)程中要充分考慮影響工期的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，如果工程沒(méi)有及時(shí)的按照計(jì)劃進(jìn)行，管理人員和施工人員要及時(shí)的進(jìn)行分析處理，調(diào)整措施和計(jì)劃，保證施工總進(jìn)度不被延誤。

2.3 進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程

施工進(jìn)度計(jì)劃控制雖然在開始時(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的編制，但其實(shí)際是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和條件隨時(shí)會(huì)有變化，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要定期進(jìn)行巡檢，掌握施工進(jìn)度的不同信息，在施工的過(guò)程中根據(jù)各種信息的變化不斷的調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度以保證其與制定的進(jìn)度在合理的范圍內(nèi)，如有延后及時(shí)分析原因調(diào)整對(duì)策，并對(duì)工期進(jìn)行追趕。

1)建立科學(xué)合理的《工序施工日記》制度，對(duì)施工的的進(jìn)度、質(zhì)量、修改調(diào)整情況等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

2)定期召開工程進(jìn)度控制匯報(bào)會(huì)議。建議每周召開一次，參加人員主要有總施工負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、各個(gè)專業(yè)和工種施工負(fù)責(zé)人以及協(xié)調(diào)人員，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，并提出存在的問(wèn)題，討論相關(guān)問(wèn)題的解決方案，提出確切的調(diào)整方案和計(jì)劃。

3)項(xiàng)目部遵循“干一觀二計(jì)劃三”，在每道工序進(jìn)行施工的過(guò)程中要提前裝備下道工序的人、機(jī)、物的準(zhǔn)備，使得工序之間有條不紊的進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序，相關(guān)的負(fù)責(zé)人必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的跟進(jìn)，對(duì)于難點(diǎn)要加班加點(diǎn)的進(jìn)行攻破，以保證工程總進(jìn)度。

3 工期控制關(guān)鍵點(diǎn)

保證施工工期可以降低施工成本并充分發(fā)揮投資的效益，也是業(yè)主和施工方的一致目標(biāo)。在工程的施工過(guò)程中要時(shí)刻牢記工期的重要性，確保施工關(guān)鍵路線，合理配置生產(chǎn)要素，安排生產(chǎn)工序，在實(shí)施時(shí)，實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和監(jiān)管，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

3.1 建立完善的組織網(wǎng)絡(luò)

建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部們負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)工程的整體施工。建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，明確各自的職責(zé)，具體責(zé)任到每個(gè)人身上，使所有人員所有工作都圍繞工程施工開展。

3.2 從施工計(jì)劃編排上保證

1)首先對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制，在編制時(shí)要充分考慮業(yè)主對(duì)施工的要求和具體工程的自身特點(diǎn)，突出關(guān)鍵路線，分階段制定施工目標(biāo)，圍繞施工的具體目標(biāo)對(duì)施工任務(wù)按照各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分，并制定監(jiān)督檢查計(jì)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。此外，根據(jù)施工計(jì)劃配置充足的材料供應(yīng)、人員供應(yīng)和設(shè)備供應(yīng)等。

2)編制好施工計(jì)劃后，在具體進(jìn)行實(shí)施時(shí)要對(duì)計(jì)劃加強(qiáng)管理，使得施工個(gè)部分流水作業(yè)。對(duì)具體的施工再按照工種的不同分門別類的制定詳細(xì)的施工方法、工藝流程等，把每一項(xiàng)內(nèi)容落到具體的內(nèi)一個(gè)工作人員，確保每個(gè)工作人員對(duì)自己的職責(zé)心中有數(shù)。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工速度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，多采用新技術(shù)、新方法，使得工程施工合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)在抓進(jìn)度的同時(shí)也不能忽略對(duì)施工質(zhì)量的控制，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量要兩手都要抓，兩手都要硬。

3.3 從施工管理制度上保證

對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程加強(qiáng)管理，制定工程管理的規(guī)范制度，使得每個(gè)人的工作都按照制度進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和教育，明確質(zhì)量、安全對(duì)施工進(jìn)度的重要性，樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進(jìn)度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上提升施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)維修，確保不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題從而延誤工期。對(duì)技術(shù)加強(qiáng)管理，采用更加合理的技術(shù)控制施工，防治出現(xiàn)浪工、返工。

3.4 從技術(shù)措施上保證

1)對(duì)于需要專門技術(shù)施工的工序需要技術(shù)人員參與并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其是施工質(zhì)量控制檢測(cè)人員要對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行施工全過(guò)程的追蹤、檢查、檢測(cè)及分析，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出針對(duì)性的解決措施，提高工程質(zhì)量，防止因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題返工而產(chǎn)生的工期延誤。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目，試驗(yàn)后及時(shí)的進(jìn)行檢測(cè)，得出數(shù)據(jù)后做好記錄和分析，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，醫(yī)保證施工的順利進(jìn)行。對(duì)于需要測(cè)量的施工，要請(qǐng)專門的測(cè)繪人員采用具體的方法進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量盡可能精確，防止人工誤差導(dǎo)致施工出現(xiàn)偏差。

2)多收集以往類似工程的相關(guān)資料，匯總其施工中存在的與將要施工工程相關(guān)的問(wèn)題，積極開展TQC活動(dòng)，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，以科學(xué)為基礎(chǔ)，研發(fā)和引進(jìn)采用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，以便可以更好的為將要開展的工程服務(wù)。對(duì)于相關(guān)工程施工過(guò)程中已經(jīng)解決的問(wèn)題，要充分借鑒其解決措施，并進(jìn)行總結(jié)形成新的措施編制到施工進(jìn)度控制計(jì)劃中。

3.5 從機(jī)械設(shè)備和人員落實(shí)上保證

1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)資源的需求，有序組織設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地，在應(yīng)用相關(guān)設(shè)備前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，維護(hù)維修和保養(yǎng)記錄，并經(jīng)過(guò)公司物管部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，確保進(jìn)入施工場(chǎng)地的設(shè)備都能夠正常的運(yùn)行和使用。

2)施工過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備做好定期的維護(hù)和保養(yǎng)檢測(cè)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)記錄，各設(shè)備設(shè)置一名機(jī)長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)，配備好充足的設(shè)備配件以備在運(yùn)行過(guò)程中的需要。

3)在選擇施工隊(duì)伍時(shí)要充分考慮施工隊(duì)伍的技術(shù)力量和設(shè)備使用熟練程度，選擇成熟的施工隊(duì)伍，從技術(shù)人員上保證施工進(jìn)度。

4)在科學(xué)合理施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證工程施工的術(shù)、管理前期施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3.6 從材料供應(yīng)及安全生產(chǎn)上保證

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)資源的需求，由公司專門負(fù)責(zé)資源的部門對(duì)所需要的資源進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、保管和發(fā)放。對(duì)施工過(guò)程中需要的各種資源要事先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。加強(qiáng)過(guò)施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提升安全生產(chǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能。建立安全生產(chǎn)管理小組，并設(shè)立專職的安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作，保證施工的順利進(jìn)行。

3.7 趕工措施

當(dāng)出現(xiàn)工期延誤需要趕工時(shí)，可通過(guò)采取加大資源的投入，主要是施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等的投入。同時(shí)還要保證后勤的配備到位。對(duì)于施工人員的生活問(wèn)題也要考慮，以便施工人員可以全身心的投入到施工當(dāng)中去，提升勞動(dòng)效率。合理分配施工任務(wù)，形成流水施工狀態(tài)，加快施工不發(fā)，避免施工不合理導(dǎo)致的工期延誤。

4 工程實(shí)例應(yīng)用

某水庫(kù)大壩為重力壩，壩頂高1500m，大壩共19個(gè)區(qū)段。工程量：開挖土石方360萬(wàn)m3，灌漿10.8萬(wàn)m3，壩體所需混凝土總量302萬(wàn)m3。

4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃

1)組織措施

建立完善的組織網(wǎng)絡(luò)。使得管理人員、施工人員、監(jiān)督人員等各類人員專人專責(zé)專崗，將具體的只能細(xì)化到專人，同時(shí)編制年、月、周度方案計(jì)劃，并嚴(yán)格按照方案規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行施工。組織措施是施工進(jìn)度計(jì)劃控制的基礎(chǔ)。

2)技術(shù)措施

降低施工成本保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的技術(shù)措施有：首先對(duì)各個(gè)施工組織提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比審核，主要是對(duì)成本控制和技術(shù)的可行性的審核；將工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證制度落到實(shí)處；采用多種綜合措施和技術(shù)人才解決大壩施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

3)合同措施

采用合同的措施保證施工進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)該被重視，嚴(yán)格按照合同中對(duì)各個(gè)工序的要求和施工質(zhì)量的要求施工，做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)記錄和監(jiān)督，在合同中將各方的權(quán)利義務(wù)明確，避免合同履行過(guò)程出現(xiàn)糾紛從而耽誤工期。如若工期延后，需要一定的懲戒措施，強(qiáng)化合同簽訂各方的責(zé)任意識(shí)。

4.2 進(jìn)度控制措施

為了保證大壩施工正常進(jìn)行，需要多種措施共同保證大壩混凝土的施工按照工期穩(wěn)步運(yùn)行，使得下閘正常蓄水，實(shí)現(xiàn)蓄水位抬高的目標(biāo)。

1)大量采用碾壓混凝土

該大壩工程壩基地質(zhì)情況欠佳，大面積的開挖可能會(huì)導(dǎo)致其他施工位置發(fā)生結(jié)構(gòu)變化，因此在采用碾壓混凝土施工時(shí)要注意。在不同季節(jié)施工也要注意方式，在冬季要連續(xù)上升翻轉(zhuǎn)模板，一次性澆筑≤于18m。在夏季采用5m左右的生層模式，還需要配置冷卻水，在溫度高時(shí)對(duì)水管進(jìn)行冷卻。

2)混凝土施工方案調(diào)整與優(yōu)化

對(duì)混凝土澆筑設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，采用一體化的設(shè)備，采用汽車和供料線結(jié)合的方式輸送混凝土對(duì)左側(cè)大壩段1號(hào)塔帶機(jī)進(jìn)行澆筑；對(duì)于承擔(dān)泄洪功能的壩段澆筑的2、3塔帶機(jī)，選擇更高規(guī)格的機(jī)器，以便能夠保證材料供應(yīng)。采用大型振搗臂進(jìn)行振搗作業(yè)，對(duì)于一些振搗臂不適用的區(qū)域，需要人工進(jìn)行輔助從而完成振搗作業(yè)。建立完善合理的設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保障其正常運(yùn)行。通過(guò)研究確定了最終的并縫施工和質(zhì)控方案，確立了灰?guī)r骨料、摻粉煤灰、低水灰比和PVA 纖維相結(jié)合的技術(shù)路線。

5 小 結(jié)

水利工程作為保證人民生活、防洪排澇的重要建設(shè)工程，其施工進(jìn)度及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量的控制尤為重要。合理安排施工順序，精心組織施工，以日保周、以周保月、以月?？刂菩怨て诤涂偣て冢プ￡P(guān)鍵工序，制訂相應(yīng)的工期目標(biāo)、控制措施和獎(jiǎng)罰措施，確保工程按期完成施工任務(wù)。但鑒于每個(gè)工程都有自己的特點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃還需根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，使得每個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資都能夠科學(xué)合理的得到控制。