陳玉蒼(陜西昭燃能源有限公司,陜西 榆林 719000)
社會各界對于液化氣需求量的不斷增加,直接加快了液化氣化工生產(chǎn)發(fā)展速度,生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)數(shù)量均呈現(xiàn)出明顯上升的趨勢,但同時所隱含的生產(chǎn)安全問題也逐漸暴露了出來。為確保各項安全問題能夠得到科學(xué)處理,能夠?qū)撛陲L(fēng)險進行有效預(yù)防與解決,領(lǐng)域?qū)W者加大了對化工安全生產(chǎn)方式方法的研究力度,并著重對應(yīng)急事故管理方法展開了探討,希望能夠推動化工行業(yè)健康、持續(xù)性發(fā)展。
化工行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)步入到發(fā)展新階段,各種自動化技術(shù)與設(shè)備開始得到應(yīng)用應(yīng)用,新設(shè)備以及新工藝的應(yīng)用為化工行業(yè)的高效率生產(chǎn)提供了可靠的支持與助力。在此環(huán)境下,化工安全生產(chǎn)管理范圍變得更加廣泛,管理對象也變得更多,使得整體管理工作開展難度呈現(xiàn)出直線性上升的趨勢,如果出現(xiàn)安全管理不當(dāng)問題,會直接引發(fā)安全事故,造成嚴(yán)重損失。所以化工領(lǐng)域的安全管理難度相對較大,任務(wù)較為艱巨,化工企業(yè)都需要在安全管理中投入足夠的資金以及人力物力支持,以便保證生產(chǎn)安全、順利進行[1]。
一方面,化工安全管理工作開展質(zhì)量與工作人員生命安全有密切關(guān)聯(lián)。由于液化氣生產(chǎn)相對較為特殊,屬于危險氣體生產(chǎn),在操作過程中,如果操作不當(dāng)或存在安全防護不到位的問題,便容易引發(fā)重大安全事故,導(dǎo)致工作人員生命受到威脅,企業(yè)也會承受相應(yīng)的財產(chǎn)損失以及名譽損失;另一方面,與企業(yè)經(jīng)營有著密切關(guān)聯(lián)。因為安全事故頻發(fā)會對安全生產(chǎn)順利展開造成直接干擾,所以安全管理工作的開展質(zhì)量也與企業(yè)經(jīng)營有著密切關(guān)聯(lián)。日常進行液化氣生產(chǎn)過程中,需要將安全管理作為第一管理要素,展開嚴(yán)格管控以及規(guī)范化操作,以便保證生產(chǎn)順利展開[2]。
管理問題主要集中在以下四個方面:(1)安全管理意識有待增強。如果企業(yè)安全管理意識不足,很容易會出現(xiàn)安全管理工作開展形式化以及人員操作不規(guī)范等方面的狀況,會對安全管理工作的落實以及人員的防范意識產(chǎn)生直接干擾,不僅會直接增加安全事故發(fā)生概率,同時也容易造成嚴(yán)重的安全隱患問題,并不利于液化氣安全生產(chǎn);(2)安全管理機制有待完善。管理機制是管理工作的重要依據(jù)以及規(guī)范,但因為受到安全防范意識薄弱的影響,部分企業(yè)在管理機制建設(shè)方面并沒有予以足夠重視,機制設(shè)置存在著與實際情況不符以及設(shè)置滯后性較為明顯等方面的狀況,無法對管理工作開展形成有效輔助;(3)人員素質(zhì)有待提高。管理人員工作素養(yǎng)以及綜合能力會對管理工作的開展產(chǎn)生直接影響,如果存在人員數(shù)量不足以及管理能力相對較弱等方面的問題,會對安全管理工作的執(zhí)行質(zhì)量產(chǎn)生直接干擾,導(dǎo)致安全管理工作落實不理想的狀況;(4)設(shè)備管理存在安全隱患。為滿足社會的液化氣用量需求,液化氣生產(chǎn)企業(yè)往往處于持續(xù)性作業(yè)的狀態(tài),生產(chǎn)設(shè)備處于較強的工作負荷環(huán)境,如果沒有對其進行及時維護與保養(yǎng),很容易會出現(xiàn)安全隱患問題,進而引發(fā)嚴(yán)重安全事故,而這也是安全管理工作不可忽視的問題[3]。
在對管理機制問題進行處理過程中,需要對現(xiàn)有管理機制所存在的各項問題展開分析與研究,應(yīng)通過總結(jié)明確安全管理的具體需求以及目標(biāo),以便在此基礎(chǔ)上展開綜述性內(nèi)容分析,對現(xiàn)有機制進行具體化以及精細化處理,確保機制能夠具備良好的針對性以及約束性,保證工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開規(guī)范化操作。同時需要制定問題匯報體系機制,硬性要求工作人員需要在工作過程中高質(zhì)量落實安全防范管理各項內(nèi)容,需要按照工作內(nèi)容以及工作崗位特點等各項情況設(shè)置責(zé)任人,保證每項工作的開展都能夠有專人負責(zé),確保安全管理工作推行質(zhì)量,實現(xiàn)對各項問題潛在隱患的及時處理。此外,還需要對安全生產(chǎn)管理內(nèi)容進行細化處理,按照人員安全管理、信息系統(tǒng)安全管理以及設(shè)備安全管理等各個類型,有針對性的展開安全管理工作,并做好完整的安全管理系統(tǒng)建設(shè),以便為企業(yè)良性化運行提供保障[4]。
通過對信息技術(shù)以及其他先進技術(shù)的應(yīng)用,構(gòu)建信息化安全管理系統(tǒng),通過將各項信息輸入到系統(tǒng)中的方式,智能化對信息數(shù)據(jù)展開分析與處理,對設(shè)備運作各項情況展開研究,明確其中存在的異常問題,并對其進行合理處理。同時需要運用人工智能技術(shù),通過在重要設(shè)備中安裝傳感器設(shè)備的方式,對設(shè)備運行展開智能化處理,確保在故障出現(xiàn)時能夠第一時間做出預(yù)警,將故障區(qū)域以及故障各項情況信息及時傳輸?shù)娇蛻舳?,能夠自動對故障區(qū)域展開處理,以防對整體生產(chǎn)造成較大干擾,保證故障能夠在短時間內(nèi)得到排除[5]。
為妥善解決人員安全意識不足以及管理能力不足等方面的問題,需要對人員展開針對性的培訓(xùn)管理工作。首先需要加大對全體員工安全防范意識的強化工作,并通過實際案例介紹以及安全事故視頻觀看等方式,通過多感官的刺激,加深人員對于安全事故危害的認知,確保其能夠為了自身安全以及企業(yè)利益主動進行安全知識學(xué)習(xí),不斷提高人員的安全意識,以便形成良性循環(huán);其次需要加大對管理人員以及操作人員各方面能力的培訓(xùn)力度,按照人員崗位對其展開專業(yè)化培訓(xùn),有重點的對其安全防范能力以及防范方式方法進行教育,通過定期考核的方式幫助其進行知識點鞏固以及技能強化訓(xùn)練,確保因為人為所造成的安全事故發(fā)生可能性可以被控制在最低,保證人員操作規(guī)范性以及管理工作開展執(zhí)行科學(xué)性;最后通過與專業(yè)安全團隊進行合作的方式,定期對企業(yè)的設(shè)備以及各項安全情況展開檢查,做好安全隱患的排除工作,以便為整體工作的高質(zhì)量生產(chǎn)提供支持與保障[6]。
需要借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的安全管理體系以及實施方式,結(jié)合自身的生產(chǎn)以及管理實際情況,對于安全管理方式方法以及管理機制等進行優(yōu)化。同時需要根據(jù)設(shè)備的使用年限以及使用強度等各項情況,制定設(shè)備檢查維修周期,通過定期進行日常檢查以及一年一次的大規(guī)模檢查等方法,保證設(shè)備所存在的各項隱患能夠得到及時排除,所存在的問題能夠得到妥善處理,保證設(shè)備的運行質(zhì)量,延長設(shè)備的使用年限,從而減少設(shè)備事故發(fā)生。
在具體進行設(shè)備的維護以及保養(yǎng)過程中,需要隨時對設(shè)備異常聲音以及漏油等方面問題進行檢查與處理,要對設(shè)備部件的磨損程度進行重點檢查,并要對人員的操作規(guī)范性以及操作方式進行監(jiān)督,如果存在人員操作不合理問題需要及時制止,并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰,確保能夠在現(xiàn)場形成嚴(yán)肅的氛圍,人員能夠?qū)C械操作予以高度重視,保證整體操作規(guī)范性。需要通過進行檢查日記記錄的方式,對設(shè)備的檢查保養(yǎng)運行情況進行記錄,確??梢酝ㄟ^對信息技術(shù)的應(yīng)用,對檢查記錄內(nèi)容展開分析,明確設(shè)備的保養(yǎng)頻率以及故障發(fā)生頻率,及時對故障發(fā)生頻率過高的設(shè)備進行專項檢查,對存在嚴(yán)重問題的設(shè)備進行更換處理。需要通過對故障出現(xiàn)規(guī)律的研究,提前做好相應(yīng)防范措施,以防發(fā)生經(jīng)常性故障[7]。
事故應(yīng)急管理措施如下:(1)設(shè)置應(yīng)急救援指揮部,確保在事故發(fā)生時能夠有組織、有規(guī)劃的展開各項管理工作,能夠通過明確人員崗位責(zé)任以及人員技術(shù)能力的方式,對人員展開科學(xué)應(yīng)用,確保事故能夠在第一時間得到科學(xué)處理,影響范圍以及影響程度可以被控制在最??;(2)完善企業(yè)應(yīng)急措施。需要做好便攜式檢測儀、搶險物資以及安全防護物資的日常準(zhǔn)備工作,保證滅火器以及消防栓等設(shè)備的性能,不僅要做好日常檢查確保設(shè)備以及各項物資在實際使用時能夠發(fā)揮出最大的作用,同時還要對人員進行培訓(xùn),幫助人員掌握正確的設(shè)備以及物資使用方式,以防出現(xiàn)慌亂的狀況,保證事故能夠得到合理控制;(3)定期組織演練活動。需要通過定期組織人員參與演練活動的方式,幫助人員掌握正確的故障處理方法以及自身安全防護方式。要對安全逃生路線以及各種設(shè)備應(yīng)用方式進行教學(xué),通過反復(fù)演練的方式,保證人員能夠在事故發(fā)生時,可以正確、鎮(zhèn)定地做出相應(yīng)合理舉措,從而真正做到防患于未然,減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失,保證員工生命安全[8]。
由于安全事故的出現(xiàn),不僅會對化工生產(chǎn)產(chǎn)生直接干擾,同時也會造成生命和財產(chǎn)的損失,因此需要進一步加大對化工安全問題的管控力度,不僅要按照化工安全管理特點以及實際情況,制定出針對性較強的安全管理方案。同時,還要以問題為引導(dǎo),對各項管理工作進行優(yōu)化與升級,確保安全管控工作能夠真正落實到位,事故應(yīng)急管理方式方法可以真正在事故發(fā)生時展開妥善處理,以便達到最佳化工生產(chǎn)安全管控模式。