王曉峰(中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司鉆井三公司，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

目前，我國幾乎所有行業(yè)均處于良性市場競爭環(huán)境下。為了更好地適應(yīng)市場競爭，企業(yè)必須實(shí)施高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理。通過分析，我們可以看到在現(xiàn)階段的市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在諸多問題，因此企業(yè)必須通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從根本上改善經(jīng)營狀況，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得一席之地。

1 市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

1.1 沒有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門

成立企業(yè)、維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本目的在于獲得經(jīng)濟(jì)利潤。但很多人對于“經(jīng)濟(jì)管理”的理解相對模糊，并沒有切中實(shí)質(zhì)。具體而言，經(jīng)濟(jì)管理存在于企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面，但正因?yàn)椤盁o處不在”才導(dǎo)致很多企業(yè)對其缺乏真正的重視。比如，很多企業(yè)都沒有設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門。當(dāng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部往往無人能夠分析導(dǎo)致問題的根本原因。一般來說，企業(yè)的選擇無非是派遣非專業(yè)人員臨時(shí)勘察，或是外聘第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家前來解決。但外部專家對企業(yè)的了解畢竟不夠深入，只能治標(biāo)而不能治本，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平一路走低。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后

經(jīng)濟(jì)學(xué)對“經(jīng)濟(jì)”一詞的定義為“價(jià)值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn)”。在生活中，人們參與生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)一切物質(zhì)和精神資料的行為均可以被稱之為“經(jīng)濟(jì)行為”。對于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)行為不僅包括開展經(jīng)營項(xiàng)目，諸如有限資源分配、人力資源管理等均是經(jīng)濟(jì)管理的具體工作。簡單來說，企業(yè)若要獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，必須做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。但令人遺憾的是，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營者只注重短期利益，不顧長遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致企業(yè)盛名之下其實(shí)難副。

1.3 組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性

我國民間俗語“有多大鍋下多少米”，對于企業(yè)經(jīng)營管理同樣適用。具體而言，企業(yè)受自身規(guī)模、人員等多種因素的影響，應(yīng)該構(gòu)建最適合自身的組織管理結(jié)構(gòu)，并非盲目照搬照抄其他企業(yè)。換言之，其他企業(yè)設(shè)置了某個(gè)部門并不意味著自身企業(yè)也需要“追逐”。如果企業(yè)經(jīng)營者在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)方面過于“僵硬”，則企業(yè)經(jīng)營必然逐漸僵化。

1.4 缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)管理工作頻繁與資源、資金接觸，在缺乏監(jiān)管的情況下必然導(dǎo)致問題頻發(fā)。比如一些企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不明，出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉，導(dǎo)致監(jiān)管、追責(zé)工作無法順利開展，為企業(yè)的經(jīng)營埋下安全隱患。

2 市場競爭環(huán)境下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的主要原因

當(dāng)前，我國市場整體處于“完全競爭”機(jī)制之下，除了一些重大戰(zhàn)略性資源的開發(fā)、經(jīng)營領(lǐng)域掌握在國家手中之外，幾乎所有行業(yè)均處于良性競爭的環(huán)境下。為了更好地適應(yīng)此種環(huán)境，企業(yè)必須實(shí)施高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理。首先，由于市場較為穩(wěn)定，利潤空間受限，企業(yè)若要獲得更高的收益，必須“精打細(xì)算”，任何“浪費(fèi)”或“忽視”行為均會導(dǎo)致企業(yè)利益受損。其次，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠幫助企業(yè)立足于長遠(yuǎn)，為日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，在企業(yè)內(nèi)部還可以營造出公平公正的環(huán)境，吸引更多的人才加盟。

3 市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

3.1 進(jìn)行妥善的經(jīng)濟(jì)模式管理和傳承

企業(yè)應(yīng)該辯證地看待傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，不能全盤地否定，也不能全盤地繼承，雖然經(jīng)濟(jì)管理模式不能全面地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，但其仍舊具有較大的借鑒意義，企業(yè)的管理和行政人員應(yīng)科學(xué)地看待時(shí)代發(fā)展和傳統(tǒng)管理模式這兩者之間的關(guān)系，明確兩者之間的平衡點(diǎn)。首先，應(yīng)該以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，對現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境進(jìn)行剖析，以真實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行辨析和探究，明確市場發(fā)展的一般規(guī)律以及各個(gè)結(jié)構(gòu)的基本特征。掌握傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境契合的要素，從而實(shí)施有針對性的提取工作。經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該取其精華，并把它與市場競爭的發(fā)展要求進(jìn)行整合，這樣就能形成企業(yè)特有的經(jīng)濟(jì)管理模式，擴(kuò)大自身在市場中的優(yōu)勢。其次，要對石油鉆探工程企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理成果進(jìn)行剖析，探究在工程勘探過程中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)明確經(jīng)濟(jì)管理中存在的漏洞。要對企業(yè)在規(guī)劃石油鉆探勘探項(xiàng)目時(shí)存在的問題進(jìn)行及時(shí)地反思，找出經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并及時(shí)地進(jìn)行剔除。這樣鉆井公司才能在新舊經(jīng)濟(jì)管理模式中進(jìn)行有效地轉(zhuǎn)換，提升管理的先進(jìn)性。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

石油是我國重要的能源資源，石油鉆井公司在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的作用，不僅能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)性，還能提升整體的活力。所以，在市場競爭的背景下，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新模式。鉆井企業(yè)要對自由貿(mào)易的理念進(jìn)行探究，確保企業(yè)處于一個(gè)靈活多變并且科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)，這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，保障鉆井工程的質(zhì)量和效率[1]。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一般規(guī)律，增強(qiáng)鉆井項(xiàng)目的活力值。企業(yè)管理人員要對鉆井項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，結(jié)合石油的市場需求波動(dòng)曲線，預(yù)測鉆井工程的發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合具體的情況制定相應(yīng)的管理措施。其次，在創(chuàng)新理念的過程中應(yīng)采取由上至下的模式，發(fā)揮鉆井企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范示范作用，為員工樹立榜樣，提供正確的指引。這樣能為員工營造良好的工作氛圍，加強(qiáng)員工對管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識。最后，定期在企業(yè)內(nèi)部舉行宣傳活動(dòng)，比如召開以“石油鉆井”為主題的會議，向全體員工介紹企業(yè)在鉆井工程中取得的成效、市場中最新推出的鉆井技術(shù)以及我國石油市場情況等。讓員工們直觀感受經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新帶來的優(yōu)秀成果，優(yōu)化他們的思想理念。

3.3 完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度

完善和優(yōu)化鉆井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不能對經(jīng)濟(jì)管理的重心造成影響，應(yīng)該在保障重心的基礎(chǔ)上不斷豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的項(xiàng)目，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的途徑，夯實(shí)舊的經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容。鉆井企業(yè)只有不斷地提升自身的活力，打破原有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的束縛，才能在競爭環(huán)境中不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第一，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)樹立以人為本的工作理念，對員工的情況進(jìn)行全面地了解，為他們提供充分的發(fā)展機(jī)會。應(yīng)該建立人性化的管理制度，對鉆井企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。因?yàn)槭豌@井工程存在一定的危險(xiǎn)性，所以在管理和安排工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該把工作人員的安全放在首位，為其營造一個(gè)安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，要充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，對員工的個(gè)人能力和特長進(jìn)行分析，確保其能有效地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量[2]。第二，對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，建立完備的運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)的鉆井項(xiàng)目能有序地推進(jìn)，增強(qiáng)整體的可持續(xù)發(fā)展能力。因?yàn)槭豌@井工程是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工程，所以企業(yè)要進(jìn)行全面的前期規(guī)劃工作，明確工程的工期、投入情況和成果，然后安排各個(gè)部門負(fù)責(zé)對應(yīng)的環(huán)節(jié)，確保工程順利推進(jìn)。

3.4 建立健全經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度

鉆井企業(yè)要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，這樣不僅能提升企業(yè)運(yùn)行的先進(jìn)性，還能保障鉆井項(xiàng)目的安全性，形成穩(wěn)定的石油鉆井市場環(huán)境，并為上下游企業(yè)提供更好的發(fā)展空間，形成完備的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)鏈。因?yàn)殂@井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作較為繁瑣，并且涉及多個(gè)部門，所以應(yīng)該建立統(tǒng)一的管理制度，對各項(xiàng)問題進(jìn)行全面地把控。第一，采取責(zé)任制的模式。把與鉆井工程相關(guān)的工作有效地落實(shí)到各個(gè)部門，如：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算項(xiàng)目的費(fèi)用；采購和倉儲部門需要結(jié)合工程的實(shí)際情況采購和配置物資和機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目管理部門需要對現(xiàn)場的情況進(jìn)行探究，制定切實(shí)可行的施工方案。責(zé)任制能有效地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其全身心地投入到管理工作來，為鉆井項(xiàng)目提供切實(shí)的助力[3]。第二，形成信息反饋機(jī)制。企業(yè)的管理者應(yīng)該與基層員工構(gòu)建有效聯(lián)系，及時(shí)獲知他們對企業(yè)發(fā)展的合理化建議，掌握企業(yè)最真實(shí)的運(yùn)行情況。這樣才能保障各項(xiàng)工作能有的放矢，提高管理工作的先進(jìn)性。第三，形成完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制。比如把員工的工作成果和績效相結(jié)合，企業(yè)為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，并提供晉升的機(jī)會。這樣能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)掘他們的潛力，使其全身心地投入到工作中。

3.5 提高企業(yè)的法律意識

企業(yè)的法律意識將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的效果和科學(xué)性。所以，企業(yè)的監(jiān)管部門應(yīng)該與其他部門進(jìn)行通力合作，定期開展普法活動(dòng)。比如：舉行法律座談會、法律知識競賽活動(dòng)、觀看紀(jì)錄片等。同時(shí)，利用新媒體技術(shù)建立企業(yè)的公眾號、微博，每周在平臺上發(fā)布國家最新發(fā)布的政策方針和法律法規(guī)等。借助這些活動(dòng)能強(qiáng)化員工的法律意識，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)性。

3.6 加大資金、技術(shù)和人才的投入

資金、技術(shù)和人才是影響企業(yè)高速發(fā)展的因素，同時(shí)他們也是生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要牢牢把控的要素。要保證三者處于均衡發(fā)展的狀態(tài)，這樣才能提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。石油鉆井項(xiàng)目具備廣闊的發(fā)展前景，國家對海洋石油開發(fā)產(chǎn)業(yè)較為重視，所以企業(yè)應(yīng)在政策的助力下，充分整合內(nèi)外部的資源，擴(kuò)大發(fā)展空間。要在自身經(jīng)濟(jì)允許的情況下，引入高新鉆井勘探設(shè)備，提高工程的勘探質(zhì)量。同時(shí)，構(gòu)建人才儲備計(jì)劃，不斷地吸收新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，形成高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。另外，企業(yè)可為員工提供科學(xué)的崗內(nèi)培訓(xùn)，在增加理論知識的基礎(chǔ)上，提高他們的應(yīng)用能力，促進(jìn)其全面發(fā)展。鉆井企業(yè)要科學(xué)應(yīng)對市場競爭環(huán)境，加大資源的投入力度，提升自身的綜合經(jīng)濟(jì)管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可從根本上改善經(jīng)營狀況，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，最終在激烈的市場競爭中獲得一席之地。