邵衍培，崔勇健(山東洪達(dá)化工有限公司，山東 鄆城 274700)

0 引言

電氣自動(dòng)化設(shè)備是指應(yīng)用科技信息技術(shù)手段完成機(jī)械生產(chǎn)加工制造工作的一種基礎(chǔ)設(shè)備，該設(shè)備是在時(shí)代發(fā)展背景下誕生的，具有良好的應(yīng)用價(jià)值。不過，從實(shí)際工作情況來看，由于該設(shè)備實(shí)際操作難度高，且設(shè)備處于長(zhǎng)期運(yùn)作狀態(tài)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行安全問題，還需要工作人員及時(shí)做好設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。

1 電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏的常見故障類型

企業(yè)在日常生產(chǎn)加工工作中，想要發(fā)揮出電氣自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，就必須要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，分析出常見的設(shè)備故障問題有哪些。本文主要以電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏的損壞情況為例展開研究。

1.1 觸摸屏顯示異常

觸摸屏是一種可接收觸頭等輸入訊號(hào)的感應(yīng)式液晶顯示裝置，當(dāng)接觸了屏幕上的圖形按鈕時(shí)，屏幕上的觸覺反饋系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)先編程的程式驅(qū)動(dòng)各種連結(jié)裝置，可用以取代機(jī)械式的按鈕面板，并借由液晶顯示畫面制造出生動(dòng)的影音效果。在工作人員實(shí)際操作電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏來完成對(duì)設(shè)備的智能化控制工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的故障問題就是觸摸屏顯示異常。比如：顯示屏畫面卡頓、黑屏等，這種情況會(huì)影響后續(xù)各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，是目前各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

1.2 觸控功能故障

觸摸屏最大的特點(diǎn)就是可以用手指直接在屏幕上點(diǎn)按或者滑動(dòng)，從而完成對(duì)對(duì)系統(tǒng)的操控，操作方法簡(jiǎn)單，應(yīng)用前景良好。然而，由于觸摸屏的觸控功能是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中經(jīng)常使用的一項(xiàng)功能。在使用頻率不斷提高的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)觸控功能失靈的問題。比如員工點(diǎn)按或者滑動(dòng)屏幕時(shí)，反饋系統(tǒng)無反應(yīng)，無法正常啟動(dòng)或者電氣自動(dòng)化設(shè)備；或者觸摸屏上手指所觸摸的位置與鼠標(biāo)箭頭沒有重合。這些問題都將會(huì)直接影響工作質(zhì)量及效率，需要引起工作人員重視。

2 引發(fā)電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏故障的原因及危害

在合理擬定對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏的應(yīng)急維修方案時(shí)，工作人員必須先找出引發(fā)問題的原因，明確觸摸屏故障的危害性。

2.1 根本原因

通常來說，引發(fā)故障的原因主要有以下三點(diǎn)：首先是設(shè)備的材料質(zhì)量問題，有些機(jī)械制造企業(yè)在應(yīng)用電氣自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)常采購一些廉價(jià)的材料。這種材料的使用壽命比較低，無法適應(yīng)高強(qiáng)度的運(yùn)作狀態(tài)，因此，容易出現(xiàn)故障問題。其次，員工工作能力及工作行為的問題。比如在安裝觸摸屏?xí)r，選擇的安裝方法不正確，各個(gè)線路連接不緊密，就會(huì)出現(xiàn)觸摸屏顯示異常的情況。最后，企業(yè)沒有定期安排員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修及養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備故障問題頻發(fā)，這些都是目前企業(yè)在發(fā)展過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

2.2 危害性分析

在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的發(fā)展背景下，如何提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造的質(zhì)量及效率就是企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)及方向，將會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及地位產(chǎn)生一定的影響。而基于電氣自動(dòng)化設(shè)備的逐漸普及，如果在日常工作環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)觸摸屏損壞的問題，不僅會(huì)給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低工作效率，而且會(huì)給員工帶來較大的工作壓力。因此，企業(yè)通常會(huì)對(duì)觸摸屏損壞問題制定相應(yīng)的應(yīng)急維修方案。

3 針對(duì)具體觸摸屏損壞問題制定應(yīng)急維修方案

在進(jìn)行應(yīng)急維修工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)收集以往的工作資料，對(duì)故障問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后結(jié)合國家管理制度擬定管理方案，規(guī)范員工的工作行為。并應(yīng)當(dāng)積極展開應(yīng)急維修的實(shí)踐演練，確保員工具備靈活應(yīng)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。

3.1 收集及整理相關(guān)資料

引發(fā)觸摸屏故障問題的根本原因不同，實(shí)際的解決方案就有一定的差異。通常情況下，企業(yè)想要制定出科學(xué)合理的電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏損壞的應(yīng)急維修方案，就必須要分析出以往員工在使用設(shè)備觸摸屏?xí)r，存在的不足之處。結(jié)合具體問題，合理研究?jī)?yōu)化機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)加工流程的方法，明確設(shè)備維修及保養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)。我國已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在數(shù)據(jù)信息不斷增加的背景下，想要完成對(duì)觸摸屏的收集及整理工作。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)資源庫，利用信息技術(shù)完成數(shù)據(jù)的智能整理和分類。分析出觸摸屏損壞問題的共性特點(diǎn)，擬定一個(gè)通用的應(yīng)急維修方案。確保工作人員能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障問題的第一時(shí)間，采取有效的解決對(duì)策，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 完善內(nèi)部的管理機(jī)制

為了確保電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏損壞的應(yīng)急維修工作能夠順利的開展，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家相關(guān)管理制度，完善內(nèi)部的管理機(jī)制。從人員工作行為的角度入手，為各部門員工分配具體的工作任務(wù)，并定期考察員工的工作能力及工作態(tài)度?？梢圆扇—?jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合的管理制度，定期評(píng)選優(yōu)秀員工，為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，提高員工工作的自覺性，有效達(dá)到規(guī)范員工工作行為的目的。還可以利用責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，確保員工能夠有序完成機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)加工制作工作，降低設(shè)備觸摸屏出現(xiàn)損壞問題的幾率，提高應(yīng)急維修工作的質(zhì)量及效率，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.3 應(yīng)急維修的實(shí)踐演練

一般來說，應(yīng)急維修時(shí)，涉及到對(duì)電氣線路的檢查及調(diào)整，對(duì)觸摸屏零部件的更換以及對(duì)軟件系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)等，工作流程相對(duì)較為復(fù)雜繁多。企業(yè)可以定期設(shè)置應(yīng)急維修的實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，根據(jù)常見的電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏的故障類型，以模擬演練的方式觀察員工的應(yīng)急維修能力是否符合基本工作需求。這是由于在觸摸屏的功能上，有“手動(dòng)運(yùn)行”按鈕、“自動(dòng)運(yùn)行”按鈕等相關(guān)操作按鈕，還有輸入信號(hào)檢測(cè)按鈕，輸出強(qiáng)制按鈕，沖壓計(jì)數(shù)功能，故障報(bào)警顯示功能等，操作難度相對(duì)較高。因此，在實(shí)際的應(yīng)急維修工作環(huán)節(jié)中，對(duì)員工的專業(yè)工作能力及靈活應(yīng)變能力有著較高的要求。需要員工能夠及時(shí)結(jié)合實(shí)際出現(xiàn)的電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏損壞類型，調(diào)整應(yīng)急方案。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，安排專家為員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，提高維修團(tuán)隊(duì)的整體工作水平。另外，除了實(shí)戰(zhàn)演練的方式，企業(yè)可以利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)溝通交流的渠道，方便員工之間相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究?jī)?yōu)化觸摸屏應(yīng)急維修流程的可行措施。

4 在實(shí)際展開應(yīng)急維修工作時(shí)應(yīng)注意的問題

在實(shí)際進(jìn)行電氣自動(dòng)化設(shè)備觸摸屏的應(yīng)急維修工作時(shí)，還存在一些難點(diǎn)問題影響工作質(zhì)量及效率，需要引起高度重視。

4.1 創(chuàng)新研究

時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作也在不斷的完善。在這種情況下，企業(yè)必須要意識(shí)到創(chuàng)新的重要作用，引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新工作意識(shí)，研究簡(jiǎn)化應(yīng)急維修流程的可行方案。比如目前企業(yè)正在研究在觸摸屏設(shè)備當(dāng)中安裝感應(yīng)裝置的方式，并通過設(shè)定運(yùn)行參數(shù)及相關(guān)程序的方法，進(jìn)行智能化的管控工作。當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到電氣自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行故障問題時(shí)，就會(huì)及時(shí)響起警報(bào)，提醒管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修工作。這是目前比較有效的一種設(shè)備監(jiān)管模式，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，真正達(dá)到減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的目的。

4.2 安全管理

電氣自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)復(fù)雜繁瑣，在進(jìn)行觸摸屏損壞的應(yīng)急維修時(shí)，通常需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全檢查，分析是否存在安全隱患問題。而這項(xiàng)工作無法由員工個(gè)人單獨(dú)完成。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建應(yīng)急維修小組，讓員工自由分組，或者根據(jù)員工的工作能力合理設(shè)置工作崗位。通常每組人數(shù)應(yīng)當(dāng)在5～7 人左右，要確保分工明確，并在員工之間建立相互監(jiān)督的機(jī)制，避免由于人為因素而給維修過程帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，維修工作必須要在斷電的狀態(tài)下完成，避免發(fā)生觸電事故。這還需要企業(yè)定期做好安全知識(shí)教育工作，提高員工的安全意識(shí)。

4.3 其他注意事項(xiàng)

在工作環(huán)節(jié)中，由于電氣自動(dòng)化設(shè)備處于長(zhǎng)期運(yùn)作狀態(tài)，設(shè)備溫度升高、設(shè)備清灰工作處理不到位，就容易導(dǎo)致設(shè)備故障的情況。尤其是觸摸顯示屏，需要定期進(jìn)行校正工作，避免觸摸位置出現(xiàn)偏差的情況。這些都是應(yīng)急維修工作中需要員工關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，這就表示，應(yīng)急維修工作的關(guān)鍵不在于事后維修，而在于事前定期的保養(yǎng)，這是有效提高設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)前提，可以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。

5 結(jié)語

一般情況下，企業(yè)會(huì)在內(nèi)部組建一支專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，并安排專家為員工進(jìn)行技能培訓(xùn)工作。同時(shí)，在開始維修工作之前，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，引導(dǎo)員工意識(shí)到自身工作的重要性。最后，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)用信息技術(shù)手段收集及整理相關(guān)資料，研究創(chuàng)新觸摸屏維修方案，提高設(shè)備實(shí)際使用價(jià)值的可行對(duì)策。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家管理規(guī)定，完善內(nèi)部的管理機(jī)制，定期設(shè)置應(yīng)急維修演習(xí)，考察員工的工作優(yōu)勢(shì)及不足，合理調(diào)整工作崗位，解決新時(shí)期電氣自動(dòng)化設(shè)備的操作難題。