胡炳旭(中海油惠州石化有限公司，廣東 惠州 516086)

0 引言

在化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備是最主要的工具，同時(shí)也是保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)井然有序開展的關(guān)鍵。因此做好化工設(shè)備管理是保障化工企業(yè)有條不紊開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)，同時(shí)也是夯實(shí)化工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)此，化工企業(yè)要從思想上正本清源、固本培元，認(rèn)識(shí)到做好化工設(shè)備管理的重要性，通過瞄靶心、狠發(fā)力、有規(guī)劃、想對策、花力氣 、找短板，加強(qiáng)化工設(shè)備管理工作，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的產(chǎn)品，助力企業(yè)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 化工設(shè)備管理的概述

在化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，化工設(shè)備是非常重要的生產(chǎn)工具，是完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵手段。從本質(zhì)來說，化工設(shè)備管理主要就是指對設(shè)備(價(jià)值與物質(zhì))運(yùn)動(dòng)過程的管理。設(shè)備管理好壞直接與與運(yùn)行成本、產(chǎn)品質(zhì)效掛鉤。因此，化工企業(yè)要打破墨守成規(guī)的思想，瞄準(zhǔn)自身實(shí)際情況，依托精細(xì)化的管理模式和先進(jìn)信息手段，加強(qiáng)設(shè)備管理、降低故障發(fā)生率，促進(jìn)設(shè)備管理質(zhì)效的提升，為化工企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

2 加強(qiáng)化工設(shè)備管理的重要性

2.1 是化工企業(yè)生產(chǎn)安全的根本

“舉安全之盾，防事故之患?！卑踩腔て髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，由于化工企業(yè)的產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)過程中存在較大危險(xiǎn)。一般來說，危險(xiǎn)主要是由化工設(shè)備出現(xiàn)問題而誘發(fā)的，不僅會(huì)威脅員工的生命安全，還會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失[1]。所以我們要嚴(yán)格把控化工設(shè)備的質(zhì)量和性能，重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)督管理，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，降低安全事故的發(fā)生率。

2.2 是化工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的保障

在化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，化工設(shè)備占據(jù)著舉足輕重的地位。要想保障化工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，離不開良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和合理的化工設(shè)備配置。加強(qiáng)化工設(shè)備管理，一方面不僅能優(yōu)化設(shè)備配置，還能定期動(dòng)態(tài)檢測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，從而發(fā)揮設(shè)備的功效，保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；另一方面還能保證良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

隨著國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會(huì)各界對化工產(chǎn)品的需求量日益增長，推動(dòng)著化工企業(yè)的發(fā)展?；诖?，化工企業(yè)在提升自身產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，還要夯實(shí)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)[3]，保證化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是消費(fèi)者所關(guān)注的重點(diǎn)問題，因此化工企業(yè)提升產(chǎn)量必須要基于保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理能優(yōu)化化工設(shè)備的配置，確保設(shè)備的高效運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)效提高，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)化工設(shè)備管理的實(shí)施路徑

3.1 正本清源更新觀念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

“思想是行為的先導(dǎo)。”產(chǎn)品安全生產(chǎn)問題是設(shè)備管理中的重中之重。因此，第一，設(shè)備管理人員要樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到打破傳統(tǒng)墨守成規(guī)思想、加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在內(nèi)部營造良好的設(shè)備管理氛圍，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，做好設(shè)備管理工作；保障設(shè)備的安全有序運(yùn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量且安全的化工產(chǎn)品。第二，化工企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)備管理的人員的培訓(xùn)力度，通過“引進(jìn)來，走出去”，依托培訓(xùn)幫助設(shè)備管理人員樹立良好設(shè)備管理意識(shí)，提升其設(shè)備管理技能。同時(shí)化工企業(yè)還要通過招聘會(huì)形式和高校合作形式，吸引優(yōu)秀化工設(shè)備管理人才，為管理隊(duì)伍注入新鮮的血液，夯實(shí)化工設(shè)備管理隊(duì)伍[3]。第三，化工企業(yè)可依托人才交流機(jī)制，搭建交流平臺(tái)，通過交流互動(dòng)，取長補(bǔ)短，提升設(shè)備管理人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)還要定期考核化工設(shè)備管理人員，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，促進(jìn)設(shè)備管理工作人員積極性及綜合管理能力的提升，為管理化工設(shè)備奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 完善設(shè)備管理制度，有序開展管理工作

“制度是行為規(guī)范的準(zhǔn)繩。”化工企業(yè)保障設(shè)備管理工作的井然有序，離不開制度完善的支撐。因此，第一，化工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)自身問題，革新高水平穩(wěn)定生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，構(gòu)建服務(wù)產(chǎn)品為中心的設(shè)備管理體制，依托體制將各項(xiàng)管理責(zé)任具體落實(shí)到人頭上，做好有責(zé)可循、有據(jù)可依，防止一旦出現(xiàn)問題就相互推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。第二，著眼實(shí)際，優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備管理制度，在制度的支撐下采用解體檢查、在線狀態(tài)監(jiān)測、診斷、精密點(diǎn)檢等舉措，實(shí)施劣化傾向的管理。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，通過這樣的舉措，實(shí)現(xiàn)管理重心的下移，真正做到點(diǎn)檢修制，從過去的“事后維修”轉(zhuǎn)變到“預(yù)防性維修”再過渡到“預(yù)測性維修”，最大化地確保設(shè)備的安全運(yùn)行。第三，在制度的制定過程中，要分門別類地詳細(xì)說明設(shè)備的使用條件和檢修過程，進(jìn)一步規(guī)避設(shè)備在運(yùn)行過程中受到其他意外因素的影響，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3 設(shè)備管理信息化，保障設(shè)備管理質(zhì)效

由于化工設(shè)備的特殊性，在管理過程中不可避免地會(huì)涉及到數(shù)學(xué)模型等常規(guī)數(shù)據(jù)問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)處理程序復(fù)雜、冗余，加劇了對設(shè)備管理難度。據(jù)此，須做好以下幾點(diǎn)：第一，在化工設(shè)備管理中，為全面提升設(shè)備管理的質(zhì)效，要依托信息技術(shù)，最大化地發(fā)揮計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)算功能，優(yōu)化化工設(shè)備管理質(zhì)效。第二，依托信息技術(shù)，做好化工設(shè)備維修，將設(shè)備壓力容器維修的內(nèi)容和計(jì)劃，有效地記錄在日常維護(hù)表中；同時(shí)為防止工作的疏忽，設(shè)備管理人員可以利用計(jì)算機(jī)程序制度預(yù)防維修卡，并將維修日期設(shè)置為備忘，防止間隔時(shí)間長而遺忘，促進(jìn)設(shè)備維修管理的成效的提升。第三，依托信息技術(shù)加強(qiáng)備品配件管理，這項(xiàng)管理工作涉及到財(cái)務(wù)管理、定額計(jì)劃、倉庫管理，管理人員在信息技術(shù)的支撐下，能有效控制設(shè)備管理過程?；ぴO(shè)備構(gòu)成具有系統(tǒng)性特征，在發(fā)生設(shè)備備件調(diào)整或變更時(shí)，會(huì)對單價(jià)或定額產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改相關(guān)的調(diào)整或變更信息。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制下，能夠快速實(shí)現(xiàn)對資源及單價(jià)等信息的查詢，并完成庫存量與儲(chǔ)備量比較，形成最優(yōu)的方案。同時(shí)，應(yīng)與備件庫存實(shí)現(xiàn)銜接，有效掌握消耗狀況信息，依據(jù)設(shè)備維保需求加以調(diào)整，明確備件的數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用，形成立體化、實(shí)時(shí)化管理結(jié)構(gòu)。由此可見，管理人員在化工設(shè)備管理期間，要依托計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，構(gòu)建合理的庫存?zhèn)浼?，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能有及時(shí)更換，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 做好設(shè)備潤滑管理，發(fā)揮設(shè)備性能作用

要想確保化工設(shè)備的安全運(yùn)行，管理人員要合理使用潤滑劑，減少設(shè)備部件的摩擦，發(fā)揮設(shè)備的性能，延長設(shè)備使用壽命。第一，化工企業(yè)要構(gòu)建機(jī)修設(shè)備的潤滑中心，結(jié)合化工設(shè)備實(shí)際情況和潤滑要求，選擇適合的潤滑脂和潤滑油，根據(jù)其類型將其存放在潤滑柜內(nèi)，以備不時(shí)之需。第二，化工企業(yè)要制定一個(gè)崗位專人負(fù)責(zé)潤滑工作和維護(hù)工作，并根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期開展?jié)櫥ぷ?。對此，設(shè)備管理人員要立足實(shí)際，采集數(shù)據(jù)信息，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，確定適合的潤滑周期。如果在這個(gè)過程中需變更潤滑周期，需從多維度入手，掌握好變更流程和論證時(shí)間，標(biāo)記好設(shè)備潤滑數(shù)量、潤滑位置、潤滑油類型等，并貼好潤滑標(biāo)，進(jìn)而更好地便于管理人員后期收集資料，夯實(shí)潤滑流程優(yōu)化的基礎(chǔ)。第三，重點(diǎn)做好設(shè)備防腐：由于化工產(chǎn)品的特殊性，設(shè)備非常容易被腐蝕，因此，化工企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)備的防腐處理，在采購設(shè)備的時(shí)候，要從化工產(chǎn)品的特性入手，嚴(yán)格把好設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，并結(jié)合實(shí)際，做好設(shè)備抗腐蝕設(shè)計(jì)工作——做到不僅能防止產(chǎn)品腐蝕設(shè)備，還能滿足安全生產(chǎn)的需求。此外，還要加強(qiáng)環(huán)境控制，為防止化工設(shè)備受潮濕空氣的腐蝕，企業(yè)要通過多措并舉，提高化工設(shè)備的抗腐蝕能力。每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行設(shè)備探傷，一旦發(fā)現(xiàn)管道內(nèi)有銹蝕點(diǎn)，需及時(shí)采取除銹措施。

3.5 加強(qiáng)運(yùn)行檢修管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

在化工設(shè)備管理中設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)是至關(guān)重要的， 保障設(shè)備的運(yùn)行的可靠性離不開對設(shè)備的維修和檢修的支撐。由于化工設(shè)備的特殊性，設(shè)備經(jīng)常會(huì)受到磨損和腐蝕，情節(jié)嚴(yán)重的還會(huì)影響設(shè)備的操作，威脅操作人員的生命安全。因此第一，我們要通過定期維護(hù)和保養(yǎng)，把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解設(shè)備的腐蝕和磨損情況，采取措施解決問題。第二，加強(qiáng)化工設(shè)備的維修和保護(hù)，能保障設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命。在設(shè)備維修和診斷中可以依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，如對流監(jiān)測設(shè)備、壓力、溫度、設(shè)備、振動(dòng)、成本、潤滑油薪度和其他參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)預(yù)測設(shè)備故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治療各種危險(xiǎn)，最大化地發(fā)揮設(shè)備的性能，規(guī)避安全事故的發(fā)生。第三，在運(yùn)行檢修維修管理中，還可以依托設(shè)備故障診斷技術(shù)，全面把握和理解化工設(shè)備應(yīng)用情況，分析設(shè)備異常情況，及時(shí)找到問題的根源，通過技術(shù)分析促進(jìn)安全度的提升。隨著社會(huì)的發(fā)展，化工設(shè)備的使用廣泛越來越廣，環(huán)境日趨復(fù)雜，若一個(gè)設(shè)備有問題，就會(huì)牽連整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，埋下安全隱患，造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，在化工設(shè)備管理中要依托狀態(tài)檢查技術(shù)、故障診斷，促進(jìn)設(shè)備功率的提升，為化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總而言之，在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對化工設(shè)備的管理是大有裨益的，不僅有利于為社會(huì)提供高質(zhì)量產(chǎn)品，還能滿足相關(guān)行業(yè)的需求，助力社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。所以，化工企業(yè)要從思想意識(shí)層面認(rèn)識(shí)到做好化工設(shè)備管理的重要性，全面謀劃、整體設(shè)計(jì)，從根源上更新觀念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、完善設(shè)備管理制度，有序開展管理工作，推動(dòng)設(shè)備管理的信息化，保障設(shè)備管理質(zhì)效、做好設(shè)備潤滑管理，發(fā)揮設(shè)備性能作用、加強(qiáng)運(yùn)行檢修管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)對化工設(shè)備的管理，提升化工設(shè)備管理質(zhì)效，為化工企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。