沈海鳳(中國石油大港油田公司，天津 300280)

0 引言

石油能源在很多領(lǐng)域中的應(yīng)用相對(duì)較多，由于石油屬于不可再生能源，因此在相應(yīng)的油田管理過程中也要盡可能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的油田安全運(yùn)行，并保證其環(huán)保性。但是要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的石油安全環(huán)保管理對(duì)于相應(yīng)工作人員的安全意識(shí)以及油田的基礎(chǔ)設(shè)施和管理制度有更高的要求，所以中國當(dāng)前油田安全環(huán)保管理工作還有待進(jìn)一步完善。接下來我們就來具體探討了解一下。

1 油田安全環(huán)保管理的必要性

油田企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，做好相應(yīng)的安全環(huán)保管理是非常重要的，但是當(dāng)前仍然有很多人對(duì)于油田安全環(huán)保管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使得一些油田企業(yè)的安全環(huán)保管理工作很難保證質(zhì)量，接下來我們就來具體探討了解一下油田安全環(huán)保管理工作開展的必要性。

1.1 保證油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中因?yàn)楸旧硐鄳?yīng)的石油能源的性質(zhì)就不穩(wěn)定，而且還需要應(yīng)用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，因而在很大程度上使得油田企業(yè)生產(chǎn)過程中存在一定的安全隱患。如果不能做好相應(yīng)的安全環(huán)保管理工作，石油能源的生產(chǎn)過程可能會(huì)受到很大程度的影響，后期的石油能源供應(yīng)出現(xiàn)問題最終會(huì)影響石油能源企業(yè)的盈利。

此外，如果不能做好相應(yīng)的安全環(huán)保管理工作，出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，油田企業(yè)甚至可能需要進(jìn)行整頓，企業(yè)處于停滯狀態(tài)也是很難創(chuàng)造利益的。最后，如果油田企業(yè)不重視安全環(huán)保管理，對(duì)周邊環(huán)境造成了一定程度的影響，這樣的生態(tài)環(huán)境破壞也是很難挽回的，需要投入大量的資金來進(jìn)行相應(yīng)環(huán)境的改善，企業(yè)也很難持續(xù)地發(fā)展下去。

1.2 保護(hù)油田企業(yè)工作人員的生命安全

油田企業(yè)發(fā)展過程中相應(yīng)工作人員的生命安全保障使非常必要的，只有保障相應(yīng)的油田企業(yè)工作人員的生命安全，很多相關(guān)工作的開展才能有序進(jìn)行。但是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)本身的石油能源生產(chǎn)過程就存在一定的安全隱患，如果不做好相應(yīng)的安全環(huán)保管理工作，其過程中相應(yīng)安全隱患的存在就會(huì)使得相應(yīng)安全事故發(fā)生的可能性大大增加，進(jìn)而威脅到相應(yīng)工作人員的生命安全，使其無法更好的保護(hù)自我，出現(xiàn)相應(yīng)的工傷事故。反之，安全環(huán)保管理工作的有效開展可以推動(dòng)油田企業(yè)生產(chǎn)有序開展。

2 目前油田安全環(huán)保管理中存在的問題

油田安全環(huán)保管理工作的開展是非常重要，但是當(dāng)前很多油田企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)保管理工作仍然存在一定的漏洞，使得我國當(dāng)前油田的安全生產(chǎn)運(yùn)行受到了很大程度影響。

2.1 安全隱患的排查力度不夠

油田安全隱患的有效排查可以在很大程度上避免相應(yīng)安全事故的發(fā)生。但是我國當(dāng)前油田企業(yè)的安全管理過程中對(duì)于相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的排查缺乏即時(shí)性，因而很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患對(duì)相應(yīng)的老舊設(shè)備進(jìn)行更換或淘汰，這使得很多機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用存在安全隱患。其次，部分管理工作人員的安全意識(shí)薄弱，不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的油田安全管理工作來進(jìn)行相應(yīng)的安全防護(hù)，使得相應(yīng)的施工工作人員很難得到有效的防護(hù)增加其發(fā)生工傷事故的可能性[1]。此外，從環(huán)保角度來說，油田生產(chǎn)過程中相應(yīng)的管道所運(yùn)輸?shù)氖土渴窍鄬?duì)較大的，長(zhǎng)此以往，部分管道可能因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)行而受到腐蝕、氧化等影響出現(xiàn)故障滲漏，影響周邊環(huán)境，不能實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏安全管理基礎(chǔ)設(shè)施的投資

油田企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及到的環(huán)節(jié)是相對(duì)比較復(fù)雜的，因而在進(jìn)行相應(yīng)的安全隱患排查過程中要提升安全隱患排查工作的工作效率和工作質(zhì)量。而借助于一定的設(shè)施來更好地提升排查的工作質(zhì)量。但是相應(yīng)的安全管理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及管理都是需要投入一定的資金的，而當(dāng)前很多油田企業(yè)更加注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提升，在安全管理基礎(chǔ)設(shè)施方面所投入的相應(yīng)資金是相對(duì)較少的，這使得相應(yīng)的安全管理基礎(chǔ)設(shè)施不完善，在很大程度上影響了最終安全管理工作的有效開展，無法有效保證最終油田企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。甚至存在部分企業(yè)為了有效的控制成本縮減對(duì)于相應(yīng)安全管理技術(shù)設(shè)施的資金投入，應(yīng)用一些老舊甚至無法正常使用的相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施來進(jìn)行安全管理工作的開展為后續(xù)石油安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2.3 施工人員的安全意識(shí)不足，缺乏安全演練

油田企業(yè)生產(chǎn)過程中安全隱患相對(duì)較多，如果能相應(yīng)的施工人員能夠具備一定的安全意識(shí)，做好相應(yīng)的安全防護(hù)，其發(fā)生工傷事故的可能性將會(huì)大大降低。但是當(dāng)前油田企業(yè)的很多工作人員缺乏一定的安全和責(zé)任意識(shí)，無法有效掌握相應(yīng)的安全常識(shí)，在日常工作中做好下有效的防護(hù)。

此外，油田企業(yè)內(nèi)部對(duì)于施工人員的安全培訓(xùn)工作也很難達(dá)到相應(yīng)的成效。因?yàn)槠渑嘤?xùn)力度相對(duì)不足，培訓(xùn)流于形式，很難真正的培養(yǎng)員工相應(yīng)的環(huán)保意識(shí)以及有效的安全防護(hù)措施。而且日常的安全演練也相對(duì)比較缺乏，施工人員對(duì)于相應(yīng)安全事故的發(fā)生不能夠做好有效的應(yīng)對(duì)，如果一旦發(fā)生相應(yīng)意外，其后果是不堪設(shè)想的。

2.4 油田安全管控制度不健全

油田企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)程序是相對(duì)比較復(fù)雜的，因而要實(shí)現(xiàn)對(duì)于油田的安全環(huán)保管理及難度也是相對(duì)較高的，因?yàn)橛吞锲髽I(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性強(qiáng)。如果不能應(yīng)用相應(yīng)的管理體制來規(guī)范整個(gè)的油田環(huán)保安全管理工作，最終很難保證相應(yīng)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。而當(dāng)前油田企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的安全管控制度是不太健全的，因而無法有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，列法更好地進(jìn)行安全管控[2]。

3 加強(qiáng)油田企業(yè)安全環(huán)保管理的有效途徑探索

油田企業(yè)安全環(huán)保管理可以在很大程度上保障油田相應(yīng)工作人員的生命安全并推動(dòng)當(dāng)前油田企業(yè)的發(fā)展和盈利。但是要真正的使其達(dá)到相對(duì)比較理想的效果，必須應(yīng)用相應(yīng)的方法策略。

3.1 強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)

油田企業(yè)安全環(huán)保管理工作的開展需要相應(yīng)的工作人員有效配合，但是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)內(nèi)部工作人員的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相對(duì)比較薄弱，使得安全環(huán)保管理工作能達(dá)到比較理想的效果。因此要加強(qiáng)油田企業(yè)安全環(huán)保管理工作，首先要強(qiáng)化相應(yīng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，使其能夠真正的參與到企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)安全隱患排查以及環(huán)保工作的開展中去更好的推動(dòng)企業(yè)安全的生產(chǎn)。首先加強(qiáng)對(duì)于油田企業(yè)相關(guān)工作人員環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)，將其作為油田企業(yè)的重要管理理念，使其能夠真正認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作開展的重要性。其次，也要幫助員工樹立正確的責(zé)任意識(shí)，使其嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行操作，避免因?yàn)樽陨淼氖д`而影響到油田企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)。此外，也要通過安全演練等多種形式，使相應(yīng)的員工掌握一定的安全技能和自我防護(hù)措施，更好的保證自身安全，推動(dòng)油田企業(yè)安全生產(chǎn)[3]。

3.2 建立健全安全環(huán)保管理機(jī)制

油田企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況是相對(duì)比較復(fù)雜的，因而要更好地保證安全環(huán)保管理工作的開展制定相應(yīng)的管理機(jī)制是非常必要的，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地規(guī)范相應(yīng)工作的開展，才能達(dá)到相對(duì)比較理想的效果。首先安全管理工作開展過程中，相應(yīng)的安全管理制度是非常關(guān)鍵的，因此相應(yīng)的油田企業(yè)要不斷完善自身的安全管理制度，明確各個(gè)崗位所應(yīng)該承擔(dān)的安全管理職責(zé)，逐級(jí)進(jìn)行安全問責(zé)，以保證相應(yīng)安全管理工作的科學(xué)開展。其次，也要針對(duì)相應(yīng)的工作人員展開高質(zhì)量安全培訓(xùn)，使其能夠更加規(guī)范的按照相應(yīng)的制度來進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)問題而影響油田企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)。

此外，針對(duì)相應(yīng)的危險(xiǎn)品以及危險(xiǎn)設(shè)備要制定嚴(yán)格的管理制度，科學(xué)的對(duì)其進(jìn)行保存和管理，避免危險(xiǎn)品或危險(xiǎn)設(shè)備的不合理應(yīng)用引發(fā)相應(yīng)的安全事故。最后，要建立嚴(yán)格的監(jiān)督體制科學(xué)的對(duì)石油生產(chǎn)管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，避免其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的問題影響最終石油的安全生產(chǎn)。

3.3 加強(qiáng)安全環(huán)保管理的信息化建設(shè)

隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，油田企業(yè)內(nèi)部的信息化應(yīng)用已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)，因而也要盡可能加強(qiáng)對(duì)于油田企業(yè)安全環(huán)保管理的信息化建設(shè)，使相應(yīng)的油田安全環(huán)保管理工作能夠借助相應(yīng)的技術(shù)更好的開展。比如其中相應(yīng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用就可以更好的實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)過程中的相應(yīng)監(jiān)控管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免相應(yīng)問題擴(kuò)大而引發(fā)相應(yīng)的安全事故。此外，也要盡可能加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，保證相應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，避免設(shè)備故障而引發(fā)相應(yīng)的安全事故。

3.4 加強(qiáng)油田管道周圍的環(huán)境管理

油田企業(yè)周邊環(huán)境是非常容易受到油田企業(yè)生產(chǎn)的影響的，而其中因?yàn)橄鄳?yīng)的管道泄漏而引發(fā)的環(huán)境危機(jī)是比較常見的。因此要加強(qiáng)對(duì)于油田企業(yè)的環(huán)保管理，首先要注重油田管道周邊的環(huán)境管理，盡可能使相應(yīng)的管道施工工作人員認(rèn)識(shí)到環(huán)境污染所帶來的危害，使其在管道建設(shè)以及維護(hù)中更好的保證相應(yīng)管道運(yùn)行的質(zhì)量，避免出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象，影響周邊環(huán)境。

4 結(jié)語

油田企業(yè)安全環(huán)保管理工作的開展是非常重要的，但是當(dāng)前部分油田企業(yè)生產(chǎn)管理中對(duì)于油田的安全環(huán)保管理還不夠重視，存在很多的問題。上文中已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行了深入探究，也提出了有效的管理方法，我們有理由相信隨著相應(yīng)管理辦法的落實(shí)，一定可以更好的推動(dòng)當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展。