宋慶梅(華魯恒升股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

近年來，隨著煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，企業(yè)中安全事故發(fā)生的概率也在增加，煤化工企業(yè)進行風險預控管理迫在眉睫，煤化工企業(yè)要減少安全事故發(fā)生的幾率必須要加強風險管理。煤化工企業(yè)必須強化風險預控管理，才能夠保障員工的人生安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。

1 煤化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟社會的快速發(fā)展給煤化工企業(yè)帶來的安全風險逐漸增大

社會經(jīng)濟發(fā)展需要利用大量的資源，我國近年來經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，社會對資源的需求量逐年增加，煤化工企業(yè)也因此逐漸增多。社會經(jīng)濟發(fā)展也推動了科學技術的進步，研發(fā)出各種新型的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)儀器、生產(chǎn)原料，并且被廣泛應用，但是技術革新速度過快，導致生產(chǎn)人員還沒適應新技術、新設備，就有更新的技術出現(xiàn)，生產(chǎn)人員學習速度跟不上技術更新速度，因而加大了生產(chǎn)安全風險。隨著煤化工企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，生產(chǎn)線增加，采購具有危險性的化學原料也會增多，企業(yè)內保存的易燃易爆物品增多無形中增加了安全管理難度[1]。煤化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)營壓力大，企業(yè)高層更關注如何增加企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽略了安全管理，這樣就會減少對安全管理資金的投入。

1.2 煤化工生產(chǎn)中存在的不安全因素，要求煤化工企業(yè)加強安全風險預控

煤化工企業(yè)進行生產(chǎn)時都需要添加高危化學物品，生產(chǎn)過程會發(fā)生化學反應或物理反應，而且還需要在高溫高壓、負壓深冷、高速傳質傳熱的條件下生產(chǎn)。所以煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)流程太復雜，會產(chǎn)生非常激烈的反應，并且難以進行人為控制。生產(chǎn)過程中會使用多種易燃易爆的化學物品，甚至具有毒性和超強的腐蝕性，如果在進行生產(chǎn)時化學物品處理不當，很容易引發(fā)后果非常嚴重的安全事故。危險的生產(chǎn)原料是導致安全事故的主要因素。

2 當前煤化工企業(yè)面對的主要風險

2.1 生產(chǎn)工藝風險

煤化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與普通產(chǎn)品不同，使用的生產(chǎn)技術與生產(chǎn)流程也較為特殊，而且生產(chǎn)時使用的控制方法應用的技術也比較復雜，所以生產(chǎn)過程面臨著許多風險。只有正確使用生產(chǎn)技術，認真嚴謹?shù)倪M行生產(chǎn)，就能降低生產(chǎn)技術的安全風險[2]。

2.2 生產(chǎn)操作風險

煤化工企業(yè)進行生產(chǎn)時使用的原料有多種化學物品，性質不穩(wěn)定，容易引起事故。此外，生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生一些易燃易爆的物質，如果處理不當也會引發(fā)事故。大部分化學原料都具有較高的危險性，如果在使用時操作不當，不但會損壞生產(chǎn)設備導致企業(yè)成本增加，更會危害工作人員的人身安全。

2.3 重要生產(chǎn)活動風險

煤化工企業(yè)使用的生產(chǎn)設備啟動裝置都應歸納在核心生產(chǎn)活動里，比如，用煤制作甲醇，生產(chǎn)過程中使用的設備包含了氣化爐啟動、空分空壓機組啟動和發(fā)電機組啟動，這些啟動裝置都包含有危險性。所以在操作啟動裝置時，要有技術人員隨行指導，這樣才可以提高操作的正確性，保障生產(chǎn)人員的安全。

3 煤化工安全風險預控管理的有效措施

3.1 做好生產(chǎn)工藝風險的預控管理工作

首先，嚴格控制生產(chǎn)工藝參數(shù)。煤化工企業(yè)應當要基于生產(chǎn)工藝風險以及危險源的辨識來采取工藝卡片的方式來管理生產(chǎn)設備與裝置中存在較大安全隱患以及安全事故高發(fā)部位。并將工藝運行的實際參數(shù)以及控制標準清楚標識于工藝卡片上，為后續(xù)設備以及裝置的操作提供便利。其次，有效管控工藝紀律。煤化工企業(yè)應當要做好生產(chǎn)工藝紀律以及指標的規(guī)范工作，確定技術例會的有效管控方式，一一細化考核指標以及月度、季度以及年度檢查內容，要求每個部門以及員工都能夠切實根據(jù)該標準來實施監(jiān)查作業(yè)，最大限度減小生產(chǎn)工藝管理風險的幾率，確保整體生產(chǎn)工作得以有效高效開展[3]。再者，積極創(chuàng)新變更控制以及生產(chǎn)工藝。煤化工企業(yè)能夠結合各年生產(chǎn)工藝設備的具體狀況以及相關參數(shù)來判斷可能會對工藝生產(chǎn)帶來風險的隱患，并預測其帶來的風險等級，從而有針對性的制定相應的處理方案。如果情況需要，還可聘請具有良好資質以及豐富經(jīng)驗的單位來一同進行設計，并且客觀判斷計劃與措施的落實情況，將設備與裝置的運行不足進行有效解決，最大限度控制生產(chǎn)工藝風險。

3.2 落實生產(chǎn)操作期間風險的預控管理

首先，做好調度活動的風險預控。在煤化工企業(yè)而言，生產(chǎn)調度關系到了各項生產(chǎn)活動，并且亦是企業(yè)生產(chǎn)安全以及風險預控的關鍵階段，會在很大程度上影響到了整體生產(chǎn)活動的開展。所以煤化工企業(yè)應當要注重做好調度活動的風險預控，根據(jù)實際狀況來制定《生產(chǎn)調度活動管理辦法》、《調度活動安全管理手冊》等，實現(xiàn)調度的標準化與規(guī)范化。其次，企業(yè)還可合理設置重要生產(chǎn)活動風險管控標準，在進行重要風險活動前，需要做好預判工作，采取合理的措施來實施風險管控。不過值得一提是務必通過內部有關部門審核通過后才能予以落實與執(zhí)行。

3.3 明確崗位工作責任

如果煤化工企業(yè)不對各個崗位進行明確分工，企業(yè)員工對于自身的職能不了解，這樣不但會出現(xiàn)部門分工不明確，邊界模糊的任務沒有部門愿意認領的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)安全事故也會互相推諉，不愿承擔責任。所以企業(yè)在進行安全風險預控管理時，要明確每個崗位的工作責任。管理層要對各部門進行明確分工，把每個部門的職責和崗位職責列入相關工作規(guī)定中。以往權責不明確的工作任務也要及時分配到相關部門中。如果有部門對任務分工有意見，合理范圍內可以進行分工修改，意見不采納的必須說明不采納的理由，防止企業(yè)內部出現(xiàn)不滿情緒。進一步明確各部門的責任分工，不但可以整合企業(yè)的人力資源，提升工作效率，也為企業(yè)進行安全風險預控管理創(chuàng)造了良好的企業(yè)內部環(huán)境[4]。

3.4 危險源辨識

危險源辨識是安全管理工作的重點，必須要貫穿整個煤化工生產(chǎn)過程，危險源辨識在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要認真嚴謹?shù)穆鋵崳轿贿M行危險源辨識可以提前找到引發(fā)安全事故的源頭，并及時解決，降低安全事故發(fā)生的幾率。危險源辨識還需要企業(yè)員工加強學習，掌握危險源辨識知識，提高辨識能力。企業(yè)首先要將生產(chǎn)部門根據(jù)工作任務進行劃分，根據(jù)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術的類別進行劃分。辨識危險源可以使用工作任務分析法來加強識別能力，比如對專業(yè)設備、危險場所、高危任務中包含的風險[5]。

3.5 隱患治理

以往傳統(tǒng)的解決安全隱患的方法是面對問題逐一解決，主要就是根據(jù)排查的安全問題使用對應的措施進行解決，著重考慮是否能夠及時解決問題，但是忽略了安全隱患中存在的其他問題。問題被忽略了，沒有追查問題的來源，以后這方面問題由哪個部門負責管理，權責該如何劃分，更沒有進行事后研討要如何避免此類問題再發(fā)生。所以解決問題的關鍵是要整體提高企業(yè)的科學管理能力，提升企業(yè)員工對內部命令的執(zhí)行能力，才能夠從工作環(huán)節(jié)開始解決安全隱患[6]。第一步，企業(yè)員工要學會以身作則，要轉變思想觀念，改變過去被動解決問題的工作方式，要以積極主動的工作態(tài)度去面對安全問題，生產(chǎn)小組的組長主動組織會議討論如何解決安全隱患問題。會議上提出的問題不能根據(jù)問題大小來區(qū)別對待，所有的安全問題不分大小都要認真嚴肅的對待，每一個問題都要提到會上進行討論，對問題進行深入分析，剖析問題，查找引發(fā)問題的源頭，針對問題產(chǎn)生的原因提出針對性的解決措施。然后將問題進行分類歸納，以后再發(fā)生相關類別的安全問題時可以從過往的解決方案中吸取經(jīng)驗，查找相關的解決措施。

3.6 安全培訓

加強煤化工企業(yè)安全風險預控管理，需要提升工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這也是企業(yè)能夠進行風險預控的前提。所以企業(yè)要定期舉辦培訓班，對企業(yè)員工進行在職安全培訓，通過長期的培訓不斷加強員工的安全生產(chǎn)意識。員工除了具備安全生產(chǎn)意識以外，還要有較強的專業(yè)能力，臨危不亂的應急處理能力，企業(yè)可以邀請技術專家到企業(yè)進行指導，提升員工的專業(yè)技能水平；企業(yè)還可以定期開展安全事故處理實戰(zhàn)演練，培養(yǎng)員工的應變能力。為了充分調動員工的自主學習性，將培訓成績和績效獎勵掛鉤，這樣才能夠達到全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力的目的。

3.7 加大資金投入

除了煤化工生產(chǎn)原料對安全生產(chǎn)影響重大，生產(chǎn)設備也影響著煤化工生產(chǎn)，所以要加強生產(chǎn)設備的日常維修與保養(yǎng)，提高生產(chǎn)安全性。不同的煤化工產(chǎn)品使用的機器設備不同，所以在進行設備維修保養(yǎng)時要使用不同的維修方案針對不同的設備，而且要建立相應的維修制度保障維修保養(yǎng)工作能夠定期進行。進行日常維修保養(yǎng)工作時要細致嚴謹，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題并解決。對設備經(jīng)常發(fā)生的故障做到預測和進行預防。盡可能的延長設備使用年限，保障生產(chǎn)安全。

4 結語

總而言之，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題必須要引起高度重視，企業(yè)內部可以建立完善的安全風險預控管理制度對安全風險進行把控，除此之外，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)設備正常運行都能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。