李檁(華魯恒升股份有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

當前煤化工企業(yè)的生產(chǎn)安全問題是是急需解決和處理好的重要工作內(nèi)容。煤化工企業(yè)應當正確認識到安全標準化管理在對企業(yè)的重要意義和作用，同時，還需敢于正視現(xiàn)階段煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的現(xiàn)況并加以分析，全面有效地落實安全標準化管理，切實從根本上提升煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[1]。

1 安全標準化管理對于煤化工企業(yè)的重要意義

從企業(yè)的角度來看，安全管理是其經(jīng)營管理工作中十分重要的組成內(nèi)容，屬于動態(tài)的管理，主要是為了確保企業(yè)的生產(chǎn)過程中的人、事、物等均得以嚴格按照相關管理制度、秩序等來進行，使各個環(huán)節(jié)得以保持良好的安全狀態(tài)。在煤化工企業(yè)安全管理工作中，企業(yè)管理人員應當對安全管理工作予以足夠的重視。

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中最為主要的原料就是煤，而煤是易燃品，在其生產(chǎn)所得的產(chǎn)品大多都具有易燃易爆等特性，同時還伴隨有毒害氣體產(chǎn)生，也因此對于煤化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的運輸和儲存時有著較為嚴重的環(huán)境與設備方面的要求，務必要求其處于高壓狀態(tài)，因此，在煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的環(huán)境具有極大的風險性，這就要求作業(yè)人員應當具備較強的安全意識，時刻保持小心謹慎，最大限度地避免安全事故的出現(xiàn)。所以，煤化工企業(yè)應當不斷加強自身的安全管理，切實對生產(chǎn)安全予以重視，保證生產(chǎn)設備及環(huán)境的安全，最大限度地保障人員的安全。

2 煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的現(xiàn)狀分析

安全標準化管理需要構(gòu)建標準化的管理機構(gòu)、運行機制，并將其加以規(guī)范實施的一種管理活動，從而保障煤化工企業(yè)得以安全有序地運行與生產(chǎn)。因煤化工企業(yè)自身的生產(chǎn)過程中存在極高的安全風險，從而致使企業(yè)務必要全面實施安全生產(chǎn)標準化管理，以使企業(yè)得以有效實現(xiàn)化工生產(chǎn)控制，對各項安全生產(chǎn)制度加以明確，使企業(yè)員工得以自覺遵守各項安全生產(chǎn)標準和制度，從而實現(xiàn)科學有效的安全生產(chǎn)管理目標，有效減少生產(chǎn)過程中的消耗，促進煤化工企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，盡可能降低安全事故的出現(xiàn)，切實保障企業(yè)員工的生命和財產(chǎn)安全。但就目前來看，不少煤化工企業(yè)雖然制定了一系列運行體系，但在實際生產(chǎn)過程中仍然存在管理責任意識不足、工作不積極以及管理不夠系統(tǒng)等多種問題[2]。

3 安全標準化管理在煤化工企業(yè)安全生中的運用分析

3.1 構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)管理機制

想要確保煤化工企業(yè)生產(chǎn)具有較高的安全性，就需要具備健全的安全生產(chǎn)管理機制作為支撐，并嚴格貫穿與落實，切實有效地減少煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的風險問題。煤化工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中應當嚴格遵守國家相關法律法規(guī)制度，注重安全生產(chǎn)規(guī)范與管理方面的研究，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制定完善的內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度。與此同時，企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)驗積累和總結(jié)，對各項管理制度加以完善和優(yōu)化，使企業(yè)各項制度更具約束力。另外，煤化工企業(yè)還需積極吸收和借鑒國外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，充分彌補自身存在的不足，最大限度地發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的價值和作用。此外，煤化工企業(yè)還需對獎罰機制加以明確，對在安全生產(chǎn)過程中落實較好的員工予以適當?shù)墓膭詈图为?，而對于在安全生產(chǎn)過程中安全意識不強，防護措施不到位的員工需予以相應的懲罰，并以此為激勵員工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中去，切實落實各項安全生產(chǎn)管理機制，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全。

3.2 構(gòu)建安全標準化管理體系

煤化工企業(yè)應當積極構(gòu)建起管理標準體系，具體內(nèi)容有：(1)安全環(huán)保職業(yè)健康的管理。需要以國家相關安全生產(chǎn)標準、環(huán)境保護及職業(yè)健康等多方要求來制定與之相適應的管理制度，從而確保煤化工企業(yè)得以合法、合規(guī)地運行與生產(chǎn)。(2)化工產(chǎn)品的質(zhì)量管理。煤化工企業(yè)應當以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合起來，對標現(xiàn)代先進的企業(yè)，不斷強化自身在產(chǎn)品質(zhì)量方面的管理和控制，真正實現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)化。(3)先進技術的管理。我國有關技術標準中細化為生產(chǎn)和采購等類型，明確各類生產(chǎn)規(guī)格及標準，使企業(yè)得以更好地落實安全標準化管理。(4)運行設備的管理。真正把對設備的檢查、維修和養(yǎng)護工作列入到日常的管理工作中，以實現(xiàn)設備的常態(tài)和動態(tài)化管理，有效降低設備故障的產(chǎn)生。(5)市場銷售的管理。煤化工企業(yè)需結(jié)合自身生產(chǎn)實際情況，努力開拓銷售市場和渠道，確保生產(chǎn)產(chǎn)品得以嚴格按照相關規(guī)定進行銷售。(6)生活服務的管理。努力完善企業(yè)員工基礎生活設備建設，不斷提升企業(yè)服務水平，全面保障好后勤工作。另外，還需積極建立操作標準體系，并全面落實到企業(yè)內(nèi)部各操作崗位中，切實使企業(yè)員工得以培養(yǎng)并形成科學、規(guī)范的操作習慣。此外，還需制作相關操作指導書，并對各操作、防護裝設及突發(fā)狀況的應急處理等多方面的內(nèi)容加以明確，全面保證企業(yè)員工得以嚴格按照相相應的步驟來展開，努力實現(xiàn)標準化操作。

3.3 全面落實與執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

切實從煤化工企業(yè)自身運行特點出發(fā)，制定科學、全面、可行的安全責任管理制度，真正從思想、行為等方面對員工實施約束、指導和管理，不斷提高作業(yè)人員的自覺性，切實服從煤化工企業(yè)的安全管理，真正將煤化工企業(yè)各項規(guī)章制度落實和執(zhí)行到實處。與此同時，還應當在具體作業(yè)過程中嚴格按照相關安全教育規(guī)范，切實做好相關操作，全面、高效地對自身各崗位區(qū)域設備、器械等展開安全檢查工作，址保證作業(yè)現(xiàn)場的安全，排除各項隱患。

3.4 對企業(yè)安全監(jiān)督管理機制加以完善

煤化工企業(yè)需努力完善安全監(jiān)督管理機制，不斷強化企業(yè)自身的安全監(jiān)督，切實有效地提升自身安全管理的科學規(guī)范性與嚴謹性。因煤化工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中會使用到許多化學危險物品，所以，企業(yè)需不斷強化并完善自身的監(jiān)督與管理，不斷提升自身安全管理水平，及時發(fā)現(xiàn)并糾正在管理過程中的不良行為，有效減少安全故障的產(chǎn)生。與此同時，企業(yè)還需強化安全風險管理，結(jié)合實際情況來落實各項管控措施，及時排查可能潛在的安全隱患問題，認真分析和辨別安全風險因素，并加以嚴格管控。此外，對于安全故障類型具有針對性地設計相應的應急預案及措施，最大限度地降低事故的出現(xiàn)，一旦發(fā)生安全事故時需立即啟動應急預案及措施，盡可能減少對企業(yè)員工造成的傷害，降你企業(yè)損失。

3.5 構(gòu)建科學的風險管理體系

由于煤化工生產(chǎn)過程中具有較強的復雜性，且危險性極高，一旦發(fā)生安全風險管控漏洞時極易引發(fā)嚴重的安全事故，所以，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)在安全系數(shù)方面的要求非常高。因此，煤化工企業(yè)務必構(gòu)建起科學的風險管理體系，制定科學有效的操作規(guī)則，從而更好地規(guī)范和約束員工操作行為，使員工得以自覺加強安全防范意識，認真分析和辨識與評估風險，從而更加科學有效地規(guī)避安全風險問題，確保煤化工企業(yè)各項危險源得以有效管控與落實。不僅如此，還要做到風險預判，落實應急管理。在進行煤化工生產(chǎn)過程中，應當要重點分析其作業(yè)危險點，深入調(diào)查危險源，事先做好風險預判工作，并以此為基礎制定相應的應急處理方案。包括在生產(chǎn)過程中將工作便橋等區(qū)域劃分為警戒區(qū)，禁止不相關人員進入；將危險辨識掛于拆除、敲掉等作業(yè)場所，對生產(chǎn)人員起到警示的作用，加強安全防范；合理編制生產(chǎn)臨時用電等專項方案，保證其安全系數(shù)達標，避免出現(xiàn)安全事故。

3.6 合理制定安全生產(chǎn)標準化評價方式

當前煤化工安全生產(chǎn)標準化建設不斷推進，不過由于受到諸多因素影響，所以往往難以實現(xiàn)準確且真實的評價。當前較為常用的評價方式主要有定性與定量評價兩種類型。其中，定性評價法，要求安全管理人員鞥能夠根據(jù)安全專家、技術人員以及監(jiān)管人員等專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗來將煤化工生產(chǎn)過程中存在安全風險的設備以及因素進行總結(jié)與概括，并以此為基礎來合理制定安全規(guī)程。該項評價方式主要有因素圖分析、故障影響分析等方法，其操作起來較為簡單，不過較易受到主觀因素干擾，難以確保其評價的客觀與合理。而定量評價法要求采集許多生產(chǎn)以及事故數(shù)據(jù)，并應用數(shù)理統(tǒng)計來實施分析，以找出安全事故的原因與防范策略。較為常用的有信息熵、德爾菲法、層次分析法以及灰色關聯(lián)理論方法幾種類型，且效果顯著，能夠推動煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。在具體評價過程中為了確保評價的可靠性和客觀性，可以綜合使用定量與定性兩種評價方式。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在運營發(fā)展過程中應當將安全生產(chǎn)擺在第一位，特別是對于煤化工等具有較高危險性的企業(yè)來講，更應如此。所以，煤化工企業(yè)應當切實將各項安全生產(chǎn)標準化管理操作規(guī)范落實到日常的生產(chǎn)工作中去，全面做好那你現(xiàn)在生產(chǎn)管理工作，努力形成以企業(yè)為主、政府指導且全員參與的良好局勢，積極推進煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，促進煤化工企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。