王龍(中國石化濟南煉化公司，山東 濟南 250101)

0 引言

隨著國企改革工作不斷深入，每個國企資金投入的力度越來越大，即使是這樣，由于傳統經濟發(fā)展模式和體制根深蒂固，相應的制約了國企創(chuàng)新和改革工作的發(fā)展，為此，每個國有企業(yè)，需要對發(fā)展形勢和行業(yè)情況進行充分結合，勇于探索工會發(fā)展創(chuàng)新途徑，從而順利高效開展工會工作。文章將從新形勢下國企工會工作創(chuàng)新的重要性分析、新形勢下國企工會工作的創(chuàng)新思路兩大方面來進行深入剖析。

1 新形勢下國企工會工作創(chuàng)新的重要性分析

在不斷探索和發(fā)展社會主義市場經濟期間，改變了國有企業(yè)以往的壟斷地位，打破了壟斷局面，推動國有企業(yè)步入了發(fā)展新階段。伴隨著不斷制定的現代化企業(yè)制度，分離了政企，當前發(fā)展的主要形勢也變成了分工細化，國有企業(yè)在發(fā)展期間，迎來了一定的難題和挑戰(zhàn)。工會在國有企業(yè)內部中是一項重要的職能部門，并且具有一定的特殊性質，需要負責于國有企業(yè)的眾多工作項目，基于開展各項工會工作，加強基層職工人員和國企領導人員的聯系和交流，只有提高工會工作的嚴格性和有效性，才能從根源上使國有企業(yè)適應新形勢下的發(fā)展節(jié)奏，為國有企業(yè)的發(fā)展提供動力。在初期發(fā)展國有企業(yè)期間，因為計劃經濟體制是面對的重要內容，在最初工會工作中，計劃經濟體制屬于一元化的領導方式，能夠保障國有企業(yè)涉及到的各項工作，包括后勤等，在完成建立市場經濟體制之后，工會工作的價值和積極意義越來越凸顯，多樣化的方式更加適宜應用。在新形勢下，創(chuàng)新國企工會工作不單單是創(chuàng)新改革國企的關鍵性工作，還有利于推動國有企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，對國企內部矛盾問題進行有效解決，保護國有企業(yè)內部員工的合法權利[1]。

2 新形勢下國企工會工作的創(chuàng)新思路

國企工會在新形勢下轉變了工作環(huán)境，這種變化需要工會職能必然要與時俱進，合理改變。國企發(fā)展與工會之間有著緊密聯系，工會是員工和企業(yè)之間聯系的紐帶，工會工作的實際質量會對國企發(fā)展狀況產生直接影響。為此，國企在新形勢發(fā)展下，需要明確工會工作具體的創(chuàng)新思路。針對于新形勢下國企工會工作的創(chuàng)新思路，整理了七點，分別是：創(chuàng)新國企工會工作理念、健全國企工會工作機制、創(chuàng)新國企工會工作內容、創(chuàng)新國企工會工作方法、建立有效的協調體系、組建一支高能力高素質的工會工作團隊、加強工會交流，提高企業(yè)的服務水平，下面將逐一進行說明。

2.1 創(chuàng)新國企工會工作理念

伴隨著不斷推進的國企改革，提高了國有企業(yè)經營發(fā)展環(huán)境的復雜程度，在此種復雜格局下，國有企業(yè)要緊緊跟隨時代發(fā)展潮流，與時俱進，不斷對自身改革要求和思路進行結合，創(chuàng)新和改革工會工作觀念。國有企業(yè)在創(chuàng)新工會工作期間，要始終堅持人性化思想觀念，明確在自身發(fā)展中職工群眾的重要性，意識到企業(yè)強大和發(fā)展的根本是職工群眾。與此同時，要善于站在職工人員的角度思考問題，提高服務職工群眾的水平，以此得到職工群眾的信賴，從而提高職工人員的凝聚力和團結力[2]。

2.2 健全國企工會工作機制

國有企業(yè)工作的職能是服務于職工群眾，是職工人員權益進行維護的代表。而實際開展國企工會工作期間，需要立足于相關制度，只有提高工作機制的健全性和完善性，才能夠有效開展工會工作，最大程度的發(fā)揮出工會職能。國有企業(yè)在新形勢下，第一，要依據相關要求，對工會組織進行不斷健全和完善，創(chuàng)新和改革領導體系，提高工會工作的人性化，積極采用民主選拔的方式，任用工會干部。第二，積極貫徹落實責任體制，在具體人員上落實工會工作責任，以此有效規(guī)范和約束工會人員的工作行為。第三，不斷健全監(jiān)督體系，全面監(jiān)督工會工作，保證嚴格依據相關要求，展開工會工作，全方位的維護職工人員的合法權益。第四，基于職工人員內部實際情況，建立健全的保護機制和考核機制，激發(fā)出國企工會人員工作的熱情。

2.3 創(chuàng)新國企工會工作內容

國有企業(yè)在新形勢下的工會工作內容，較為單一化，無法對職工人員的利益進行有效維護。為此，做好工會內容的創(chuàng)新工作，尤為重要。國有企業(yè)應當始終堅持為人民服務的工作理念，通過多樣化的方式，例如：訪問、調查等，全面掌握和熟悉職工群眾的具體狀況，采用調查方式，明確職工群眾的各項實際情況，包括：收入來源、思想動態(tài)等，而后依據職工群眾的實際狀況，有計劃性、有針對性的進行各項工作。第一，工會要作為領導和職工人員聯系的橋梁，為企業(yè)領導準確無誤的傳達職工群眾建議和意見；第二，高度重視和密切關注職工人員的具體勞資狀況，針對于國家相關法律政策，企業(yè)履行的具體情況，要嚴格展開督查，例如：休假、福利、工資待遇等，如若企業(yè)沒有切實實施其中的相關規(guī)定，就要為職工人員所發(fā)聲，勇于站出來說明，并要求企業(yè)及時進行糾錯，如若企業(yè)未能知錯整改，就要第一時間提交給相關政府部門，采用強硬方式，對職工人員切實利益進行維護[3]。

2.4 創(chuàng)新國企工會工作方法

改革經濟的最終目的是對生產力進行發(fā)展和解放，充分的激發(fā)出勞動要素中的創(chuàng)新力，提高人們生活水平和質量。國有企業(yè)在新形勢下，要不斷創(chuàng)新和改革國企工會工作方法。第一，國有企業(yè)要針對內部實際情況，制定公平協商的集體合同體制，將其作為維護職工群眾合法權益的重要渠道，在簽訂和協商合同期間，要明確相關雙方的責任和義務，從而有效提高為工會工作服務水平，盡可能的發(fā)揮出工會職能。第二，要采用現代化的信息技術，建立信息網絡平臺體系，切實聆聽職工人員的真實訴求和心聲，從而對工會工作不斷進行調整和完善。

2.5 建立有效的協調體系

在經營發(fā)展國有企業(yè)期間，職工群眾之間的問題會對國有企業(yè)內部員工工作的積極性和團結力產生嚴重影響。營造優(yōu)良的工作氛圍，能夠使職工人員全心全意的投入到自己工作中去。在創(chuàng)建優(yōu)良工作氛圍和環(huán)境期間，有效解決職工和職工之間的矛盾問題，這是十分關鍵的工作內容。在發(fā)展國有企業(yè)期間，不可或缺的會出現職工人員之間的矛盾問題，在產生矛盾之后，需要通過工會對其進行調理。為此，針對于職工與職工之間的矛盾問題，國企工作要提高重視程度，制定科學合理的調節(jié)體系，通過高效調節(jié)和協商，處理和解決職工與職工之間的矛盾問題，從而推動國企的健康發(fā)展。

2.6 組建一支高能力高素質的工會工作團隊

人是工會工作的主體，國企工會工作人員的素質和能力，對能否充分發(fā)揮出工會職能產生重要影響。國有企業(yè)在新形勢背景下，提高了工會工作人員的標準和要求，然而想要最大程度發(fā)揮出工會產生的效果和作用，國有企業(yè)就要強化管理工會工作團隊。第一，要對新形勢下提出的要求進行充分結合，強化培訓工會工作人員的綜合能力，涉及到：協調能力、組織能力、交流能力等，提高相關工會人員的專業(yè)水平，將工會作用更好的發(fā)揮出來。第二，針對于工會工作人員，要強化教育職業(yè)素養(yǎng)，提高個人修養(yǎng)和服務認知，為國企工會工作打造一支高能力高素質的工會工作團隊，從而更好的高效展開工會工作，進而促進國有企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.7 加強工會交流，提高企業(yè)的服務水平

歸根到底，國企工會工作是為企業(yè)內部職工提供服務，開展國企工會工作的實際質量與員工滿意程度以及企業(yè)、員工之間的勞動關系有著緊密聯系，不僅如此，還會嚴重影響企業(yè)的實際發(fā)展。工會要清楚在國企中自身工作的重要意義和作用，立足于多個方面提高工會服務水平，包括：公開制度信息、服務制度等。還要高度重視評價職工滿意度工作，要在職工的工作區(qū)域范圍內，設立交流溝通的建議箱，獲取員工的建議和意見；定期或者不定期的溝通交流于基層員工，提高企業(yè)決策工作中員工參與的積極性和主動性，及時改進員工覺得尚待完善的地方，提高服務能力和水平，從而強化職工滿意程度，調動服務的主動性和熱情，進而促進國企發(fā)展[5]。

3 結語

總而言之，伴隨著不斷變化的國際國內格局，在新形勢下，國企迎來了嶄新的經營發(fā)展環(huán)境，而工會是國有企業(yè)重視的關鍵性工作，為此，要捋順國企工會的創(chuàng)新思路，可以通過創(chuàng)新國企工會工作理念、健全國企工會工作機制、創(chuàng)新國企工會工作內容、創(chuàng)新國企工會工作方法、建立有效的協調體系、組建一支高能力高素質的工會工作團隊、加強工會交流，提高企業(yè)的服務水平等方法，提高國企工會工作整體水平和能力，有效維護國企內部職工的合法權益，從而使國有企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，與時俱進，進而推動國有企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。