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        危險能量隔離上鎖掛牌驗證方法在化工安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

        2021-01-08 14:41:04吉立明善格安全系統(tǒng)云南有限公司云南昆明650500
        化工管理 2021年22期
        關(guān)鍵詞:管控危險能量

        吉立明(善格安全系統(tǒng)(云南)有限公司,云南 昆明 650500)

        0 引言

        危險能量隔離是將可能失控的、具有潛在可能對人身、環(huán)境、設(shè)備產(chǎn)生傷害,造成財產(chǎn)損失的能量進行有效隔離和防護,隔離是對危險能量進行限制,防護是采取有效的方法措施(上鎖掛牌驗證)保證隔離的有效性,對隔離進行控制。

        危險能量隔離是一個系統(tǒng)工程,整體工作要與雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系相融合[1]。

        2 掛牌上鎖核心工作

        2.1 危險能量辨識評估

        依據(jù)企業(yè)固定設(shè)備和移動生產(chǎn)設(shè)備清單開展危險能量辨識。

        危險能量辨識評估必須覆蓋的內(nèi)容有:(1)基礎(chǔ)信息。設(shè)備名稱、設(shè)備位號、操作類型、危險能量源、危險類型、危險描述、需控制的危險能量。(2)危險能量風(fēng)險分析。分析危險能量意外釋放或不受限制時帶來的風(fēng)險,以及導(dǎo)致的風(fēng)險等級進行評估。(3)危險能量風(fēng)險管理。根據(jù)上述內(nèi)容對目前分析出的所有危險能量進行管控,根據(jù)隔離措施的采取,針對企業(yè)適用性進行分析確定以及采取其他措施進行管控(鎖定、標(biāo)牌、驗證)。

        2.2 編制設(shè)備作業(yè)任務(wù)清單

        對相同鎖定點的作業(yè)任務(wù)進行分類,而每類任務(wù)包含有一個或多個作業(yè)任務(wù)。對分好類的任務(wù)進行危險能量管控程序編號。

        繪制“危險能量地圖”,危險能量地圖是對設(shè)備、隔離點、上鎖掛牌的示意圖。

        2.3 建立危險能量管控程序

        根據(jù)作業(yè)任務(wù)分類表和危險能量辨識及評估進行梳理和分類匯總。其內(nèi)容包括:對機械、設(shè)備、工藝的描述、作業(yè)任務(wù)、版本號、能量鎖定點(包括:設(shè)備名稱、能量類型、危害描述、鎖定位置、方法、驗證)和能量隔離9大步驟[2](準(zhǔn)備、告知、關(guān)斷、隔離、上鎖、掛牌、零能態(tài)、驗證、作業(yè)、檢查和恢復(fù))。

        3 掛牌上鎖關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控

        3.1 制度規(guī)程建立

        無規(guī)矩不成方圓,應(yīng)在執(zhí)行隔離工作前按GB/T 33579—2017《機械安全 危險能量控制方法 上鎖/掛牌》中6.3條款編制相應(yīng)的制度和規(guī)程。應(yīng)結(jié)合實際情況和其他管理制度要求,對交接班、作業(yè)中途人員增替、作業(yè)負(fù)責(zé)人變更、作業(yè)人員暫時離開、多組交叉作業(yè)、臨時增加作業(yè)項目等等的情況進行相應(yīng)規(guī)定和明確管理要求和流程。

        3.2 管控流程建立

        同樣,上鎖掛牌程序應(yīng)適合企業(yè)實際,并結(jié)合國家規(guī)定要求,至少應(yīng)包含如下內(nèi)容[3]:上鎖掛牌包含關(guān)機準(zhǔn)備、告知受影響的人員或部門、關(guān)機、危險能量隔離、執(zhí)行上鎖掛牌、隔離驗證(化工行業(yè)工藝隔離建議在危險能量隔離后進行隔離驗證,確保關(guān)閉閥門、安裝盲板有效后再進行上鎖掛牌)、釋放貯存的能量;解鎖、摘牌包含工作結(jié)束、清整作業(yè)現(xiàn)場、確認(rèn)人員、告知關(guān)聯(lián)的人員或部門、解鎖解牌、授權(quán)后解除隔離。

        3.3 理清職責(zé)分工

        整個危險能量隔離中所涉及的人員角色為管理層人員、內(nèi)部作業(yè)人員(電氣專業(yè)人員、設(shè)備專業(yè)人員、工藝操作人員、檢維修人員)、外包人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人、隔離授權(quán)人、隔離審核人、暴露于危險能量區(qū)域人員、受影響人員、涉及到的其他人員等。應(yīng)明確各類人員在工作過程中的職責(zé)和義務(wù)。職責(zé)至少包含如下部分:管理人員負(fù)責(zé)有效的上鎖掛牌系統(tǒng)的開發(fā)、實施和管理;所有人員應(yīng)尊屬上鎖掛牌系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定;受影響人員、涉及到的其他人員應(yīng)注意上鎖規(guī)程,以防止意外啟動;只有授權(quán)人員才能操縱能量隔離裝置,并放置鎖具、標(biāo)牌,以防止意外啟動;應(yīng)向涉及到的其他人員以及受影響的其他人員告知有關(guān)規(guī)程目的,并禁止重新啟動已鎖定或掛牌的機器。

        3.4 教育培訓(xùn)的開展

        教育培訓(xùn)的層次應(yīng)至少滿足以下四個層次要求[4]:電氣專業(yè)人員、設(shè)備專業(yè)人員、工藝操作人員、檢維修人員(承包商)、作業(yè)負(fù)責(zé)人、隔離授權(quán)人、隔離審核人、暴露于危險能量區(qū)域人員、受影響人員、涉及到的其他人員應(yīng)關(guān)注了解上鎖掛牌項目的基本要素和要求;作業(yè)負(fù)責(zé)人、隔離授權(quán)人、隔離審核人要對項目管理責(zé)任有充分了解,知道如何培訓(xùn)、糾正員工行為。對于監(jiān)督范圍的設(shè)備如何隔離,也要有廣泛的知識儲備;電氣專業(yè)人員、設(shè)備專業(yè)人員、工藝操作人員、檢維修人員(承包商)、作業(yè)負(fù)責(zé)人這些人,對危險能量隔離系統(tǒng)的培訓(xùn)要求更全面,因他們是直接面對機器、設(shè)備,直接暴露于危險能量區(qū)域的人員;電氣專業(yè)人員、設(shè)備專業(yè)人員、工藝操作人員應(yīng)對本專業(yè)在危險能量隔離系統(tǒng)中所規(guī)定的要求進行掌握。

        3.5 執(zhí)行和考核

        危險能量隔離上鎖掛牌驗證作為神圣不可侵犯的系統(tǒng)方法,由上往下都應(yīng)得到嚴(yán)格的管控和執(zhí)行,以國內(nèi)某化工公司為例,在執(zhí)行過程中對未執(zhí)行上鎖掛牌作業(yè)負(fù)責(zé)人將予以開除處罰,對作業(yè)人員予以罰款1 000元/次以上處罰等。

        3.6 實時更新和維護

        企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)不斷變化發(fā)展,以適應(yīng)相應(yīng)的人員更替、設(shè)備變更、工藝改進、政策變更等變動情況的發(fā)生,所有管理制度、職責(zé)、流程、能量地圖等需要至少每半年進行一次審核、更新。并通過正式文件進行審查、下發(fā)后組織培訓(xùn),確保人員足夠了解并使用規(guī)定的規(guī)程及要求。

        4 具體工作實施中常見的問題及建議

        4.1 嚴(yán)格考核,提高工作效率

        常規(guī)的危險能量隔離上鎖掛牌驗證執(zhí)行中效率低,主要造成因素:培訓(xùn)不到位,未對工作進行整體普及;前期的工作未得到嚴(yán)格把控,整個過程的準(zhǔn)確性、可靠性、嚴(yán)謹(jǐn)性不足;員工抵觸,安全意識淡薄,甚至企業(yè)管理層不夠重視,導(dǎo)致實施過程中問題多,出現(xiàn)工作拖拉、推諉、考核流于形式,工作質(zhì)量差。

        4.2 強化危險能量辨識,嚴(yán)格環(huán)節(jié)把控

        工作前期需要對企業(yè)人員以及專業(yè)人員各環(huán)節(jié)工作進行把控,確保辨識評價工作的客觀、完整、準(zhǔn)確;可能受工作人員的知識量、工作經(jīng)驗等影響,需企業(yè)在執(zhí)行隔離程序工作時進行辨識和記錄,對前期工作的缺陷進行彌補和完善;企業(yè)應(yīng)定期(每半年或一年)組織工作組人員對辨識工作進行回顧。

        4.3 簡化隔離流程,提高工作成效

        危險能量隔離流程是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒蹋鳝h(huán)節(jié)需嚴(yán)格按審核下發(fā)的流程執(zhí)行;對繁瑣的部分進行分析,若取消不存在的隱患問題,則提交工作組或企業(yè)安委會進行審議確定。

        4.4 與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合,確保危險能量隔離工作高效有序

        危險能量隔離的前期工作主要是:危險能量辯識、危險能量管控,這些工作是安全標(biāo)準(zhǔn)化“危險源管控與隱患排查治理”工作中的一部分。后期上鎖掛牌驗證流程與企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要素“作業(yè)安全”相融合,確保危險能量隔離工作高效有序。

        4.5 強化安全意識培訓(xùn),防范安全事故發(fā)生

        “所有安全事故是可以防止的”[5]是杜邦公司的安全理念之一,具不完全統(tǒng)計2010年至2020年杜邦公司美國本土工廠先后發(fā)生過3起爆炸事故,原因各異,這讓所有人甚至杜邦自己懷疑上述的安全理念。所以,一切事故皆有可能發(fā)生,安全工作只有起點,沒有終點,安全工作若不“萬無一失”便“一失萬無”,何況設(shè)備遠比人可靠[6]。

        4.6 嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),提高工作實效

        目前部分企業(yè)的險能量隔離流于形式,管理過程中的環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)謹(jǐn),考核未執(zhí)行,從而導(dǎo)致執(zhí)行層對工作開展流于形式,未能體現(xiàn)和發(fā)揮該項工作的具體價值和作用,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn),提高工作實效。

        5 結(jié)語

        實施危險能量隔離上鎖掛牌驗證工作的開展過程中,會遇到不少的困難和問題,我們均應(yīng)以“為生命上鎖,為安全掛牌,為平安驗證”的理念和原則開展工作。并對每個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控,確保整個過程的準(zhǔn)確性、可靠性、嚴(yán)謹(jǐn)性,相信最終能實現(xiàn)本質(zhì)安全。危險能量隔離是控制和隔離危險能量源的系統(tǒng)性方法,正確實施危險能量隔離能有效保護檢維修作業(yè)人員安全、設(shè)備財產(chǎn)安全、環(huán)境安全。在工作開展過程中,積累總結(jié)的最佳實踐經(jīng)驗可以不斷完善危險能量隔離流程,逐步降低因危險能量的意外經(jīng)驗釋放導(dǎo)致的事故事件,從而提升企業(yè)安全績效。采用上鎖掛牌、全員配戴鎖的形式,提升企業(yè)安全文化,塑造良好的企業(yè)形象。

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