蔣辰龍，弓健(陜西北元集團錦源化工有限公司，陜西 神木 719319)

0 引言

化工產(chǎn)業(yè)一直以來都是危險性非常高的行業(yè)，隨著近年來安全生產(chǎn)事件頻發(fā)，化工行業(yè)的生產(chǎn)安全性受到了各界人士的普遍關(guān)注。如何通過技術(shù)管理水平的提高來降低生產(chǎn)中的安全風(fēng)險，是化工領(lǐng)域亟待完善的一個重點。一些化工企業(yè)并沒有找到生產(chǎn)和安全完美契合點，沒有做到在保證生產(chǎn)安全的前提下提高生產(chǎn)產(chǎn)能。文章通過闡述化工生產(chǎn)技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的影響，進而提出改進對策，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有深遠的意義。

1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的影響

化工生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)之間呈正相關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)水平高、管理得當(dāng)可以有效降低生產(chǎn)中的風(fēng)險。另一方面，生產(chǎn)技術(shù)水平低、管理上漏洞百出會加大生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險。

1.1 化工生產(chǎn)技術(shù)可以有效降低生產(chǎn)中的安全風(fēng)險

提高和優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)，用先進的設(shè)備，可以在提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能的同時，有效地降低安全風(fēng)險?；どa(chǎn)技術(shù)的管理水平越高，越能有效遏制安全事故的發(fā)生?；ぎa(chǎn)業(yè)本身就是危險性非常高的行業(yè)，其有些原材料有著易燃、易爆、毒性高的特點，在生產(chǎn)過程中又會面臨著高溫高壓等操作，增加了很多不確定因素，使得安全風(fēng)險進一步增加。所以，要想規(guī)避生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，就要加強生產(chǎn)技術(shù)管理水平[1]。對生產(chǎn)過程中的原材料、設(shè)備儀器、生產(chǎn)制度進行嚴(yán)格管理，可以有效降低安全風(fēng)險，保護人員、物質(zhì)不受損害，從而提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能。

1.2 安全生產(chǎn)可以有效促進化工生產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高

企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，一方面可以減少安全事故，增加產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益從而提高企業(yè)的核心競爭力；另一方面可以促進企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，用最先進的科技手段，以最少的成本實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能最大化?？梢钥闯?，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)管理水平是相互影響的。企業(yè)若是想要提高生產(chǎn)過程中的安全性，勢必就要對生產(chǎn)技術(shù)進行嚴(yán)格管理，在生產(chǎn)過程中對可能發(fā)生的風(fēng)險用管理手段進行調(diào)整。盡管隨著科技的進步，化工生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)完成了由人工到半智能甚至全智能化的轉(zhuǎn)變，但是依然離不開生產(chǎn)技術(shù)管理。只有提高管理水平，才會使員工的人身安全和企業(yè)的生產(chǎn)利益得到保障。

2 化工行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的安全問題及技術(shù)管理問題

2.1 化工生產(chǎn)安全問題

(1)生產(chǎn)過程中安全制度落實不到位。由于化工行業(yè)的高危險性，在生產(chǎn)過程中，需要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)乃至國家規(guī)定的安全制度進行操作。但是在實際操作過程中，總會有人為圖方便而置規(guī)定于無物。比如：對一些有腐蝕性的原材料進行操作時，需要工作人員穿戴防護服，但依然有員工不按規(guī)定穿戴；對一些高風(fēng)險區(qū)域，盡管已經(jīng)標(biāo)識無關(guān)人員禁止入內(nèi)，但依然有人私自進入。歸根結(jié)底，出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因為沒有相應(yīng)的制度做約束，或者制度落實不到位[2]。

(2)生產(chǎn)設(shè)備維護不到位，隱患排查力度不夠。設(shè)備是生產(chǎn)過程的重要抓手，一切生產(chǎn)離不開設(shè)備。一旦設(shè)備出了問題輕則影響企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能，重則損害工作人員的人身安全。有些化工企業(yè)由于沒有及時對設(shè)備進行檢測和維護，導(dǎo)致其在生產(chǎn)過程中發(fā)生意外狀況，最終使企業(yè)和員工的安全受到損害。比如一些設(shè)備沒有及時維護，導(dǎo)致零件老化、脫落，最終使得天車掉落，出現(xiàn)生產(chǎn)事故。

(3)企業(yè)員工操作不規(guī)范。通過對已發(fā)生的安全事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的事故是因為防護和操作不當(dāng)引起的。有些企業(yè)過于注重企業(yè)利益，忽視生產(chǎn)安全的重要性，沒有樹立以人為本的企業(yè)文化，對操作的規(guī)范性沒有及時培訓(xùn)和指導(dǎo)，以至于操作人員在設(shè)備發(fā)生問題時，因為不自知導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故[3]。

2.2 化工技術(shù)管理問題

(1)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)管理制度不完善。當(dāng)下，大部分化工企業(yè)重視的是其經(jīng)營發(fā)展與經(jīng)濟利益，在其技術(shù)的管理方面的重視度有待提升。企業(yè)想要獲得長久性發(fā)展，健全的技術(shù)管理規(guī)章制度及較高的執(zhí)行力是非常必要的，否則企業(yè)很容易因技術(shù)管理問題而出現(xiàn)人員及財產(chǎn)的損失，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重后果。

(2)員工技能水平須進一步提升。隨著科技的發(fā)展及自動化、智能化等一些新技術(shù)在化工企業(yè)的廣泛性應(yīng)用，這對化工企業(yè)生產(chǎn)員工的技能水平提出了更高要求。企業(yè)中部分員工的技能水平達不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，綜合素質(zhì)仍需進一步提升。不斷提高員工的技能水平，才能適應(yīng)化工企業(yè)的快速發(fā)展，進而按照相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進行操作，降低安全事故的發(fā)生概率。

3 提高化工行業(yè)生產(chǎn)與技術(shù)管理水平從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的策略

3.1 提高化工行業(yè)生產(chǎn)管理水平

(1)企業(yè)要落實安全管理制度。建立健全安全管理制度，并使其得到充分落實是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?；て髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，有針對性地設(shè)置管理制度，做到與員工薪酬待遇掛鉤。在制定安全管理制度時，要充分聽取各部門的意見，集思廣益，爭取制定出最大完美度和可操作性的制度。比如對生產(chǎn)原料有腐蝕性的化工企業(yè)來說，要落實防護服穿戴制度，對沒有按規(guī)定穿戴的員工要加大懲罰力度，對其進行安全再教育，直到安全防護教育合格才能再次上崗。如發(fā)生安全事故要扣發(fā)或者不發(fā)相關(guān)責(zé)任人的獎金，對零事故的生產(chǎn)部門可以給予一定的獎勵[4]。通過這樣的方式，來促使員工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。

(2)對生產(chǎn)設(shè)備及時檢測，設(shè)立定期隱患排查制度。一方面企業(yè)在引進設(shè)備時要把設(shè)備質(zhì)量放在首位，降低設(shè)備出現(xiàn)問題的概率；另一方面要對生產(chǎn)設(shè)備及時檢測，把問題消滅在萌芽之內(nèi)。因化工原材料會存在腐蝕性、易燃易爆性，這都會加速設(shè)備的老化，時間久了設(shè)備就會出現(xiàn)問題，從而引發(fā)安全事故。企業(yè)應(yīng)成立檢測部門，安排專職人員定期進行設(shè)備檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)并形成制度。設(shè)備在使用過后也要加強日常維護。比如：對有腐蝕性的材料進行操作過后，要把遺留在設(shè)備內(nèi)外部的腐蝕性材料清理干凈等；對一些易燃易爆氣體要加強檢測力度，當(dāng)氣體濃度達到一定閾值后，利用報警設(shè)備報警的方式來提醒操作人員注意。另外，設(shè)立定期隱患排查制度，以企業(yè)一把手帶領(lǐng)各部門負責(zé)人實行月隱患排查制度，各部門負責(zé)人組織本部門人員進行周隱患排查制度，各部門指派專職人員實行日隱患排查制度。排查過后要將排查結(jié)果上報維修部門，及時處理這些隱患。同時，維修部門也要對上報隱患部門出示隱患處理結(jié)果，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。把責(zé)任層層壓實落實到人，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。

(3)加強員工安全操作意識。首先要加強員工的安全意識，企業(yè)利用集會、宣傳欄、視頻等手段大力宣傳安全的重要性，讓企業(yè)員工切實認識到安全操作的重要性并能嚴(yán)格按照安全制度規(guī)定進行相關(guān)操作。制定切實可行且有效的安全考核制度，把安全放在首位。另一方面，企業(yè)要加強員工對設(shè)備操作的安全性培訓(xùn)，細化到生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)，促使各個環(huán)節(jié)的每個員工掌握正確、安全的操作方法，建立應(yīng)急預(yù)案機制，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常馬上上報維修部門。強化企業(yè)監(jiān)督的主體作用，對生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)指派專職安全人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)[5]。

3.2 提高化工企業(yè)技術(shù)管理水平

(1)健全技術(shù)管理制度，提升技術(shù)管理水平。化工企業(yè)技術(shù)管理直接影響著其生產(chǎn)的安全水平，技術(shù)管理融合于安全生產(chǎn)的整個過程，健全技術(shù)管理制度，提升技術(shù)管理工作在生產(chǎn)實踐中的落實度，才能達到化工企業(yè)生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)與要求。在生產(chǎn)技術(shù)管理過程中，要做到有據(jù)可依，促使員工明確自身職責(zé)，嚴(yán)格操作，優(yōu)化操作，保障生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定、安全運行，提升生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)能降耗，提升生產(chǎn)水平，發(fā)揮生產(chǎn)的潛力，保障生產(chǎn)的安全性。

(2)強化技能培訓(xùn)，提升人員專技水平。人才是技術(shù)管理中的重點。只有人才的技術(shù)水平達標(biāo)，才能嚴(yán)格依照生產(chǎn)的規(guī)范開展相應(yīng)的操作，有效避免人為失誤引發(fā)安全事故。因此，為提升人才技能水準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)強化員工技能培訓(xùn)，提升每一名員工的技術(shù)水準(zhǔn)，使其可以更好地適應(yīng)新時期企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化管理[6]。另外，提升員工管理水準(zhǔn)對提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)效，具有重要作用。

4 結(jié)語

對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)產(chǎn)能固然重要，但是一定要把安全生產(chǎn)放在首位。提高技術(shù)管理水平可以有效地降低生產(chǎn)中的風(fēng)險。通過落實安全管理制度、加強設(shè)備檢測和制定隱患排查制度、加強員工安全操作意識等方法，促進企業(yè)在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時提高生產(chǎn)能力，獲得更大的經(jīng)濟效益從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。