畢建軍

(中國石油河北張家口銷售分公司，河北 張家口 075000)

0 引言

基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合已成為一個研究熱點，尤其是在黨成立100周年的背景下，基層黨建工作的開展更是國有企業(yè)工作的重點內(nèi)容之一。毋庸置疑，石油銷售企業(yè)乃至其他企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營不僅能促進黨組織的發(fā)展，還能促進企業(yè)管理水平的提高。目前，石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合還存在正待改善的問題，因此需要尋求有效的措施促進基層黨建與石油銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合[1]。

1 促進石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的必要性

1.1 增強員工凝聚力，提高團隊服務(wù)水平

石油銷售企業(yè)面臨著較大的市場競爭壓力，如何在激烈的市場競爭環(huán)境下有序平穩(wěn)的開展各項生產(chǎn)經(jīng)營工作最重要的因素之一是團隊凝聚力，即是否擁有一支具有強大凝聚力的員工隊伍。目前，越來越多的企業(yè)開始重視團隊凝聚力即“團魂”的建設(shè)，而石油銷售企業(yè)基層黨建工作的開展，為增強其員工凝聚力以及克服困難的精神提供了藍圖。石油銷售企業(yè)基層黨建工作從下至上，旨在發(fā)揮基層干部為人民干事的積極性，在學(xué)習(xí)黨的思想與實踐過程中促進整個隊伍凝聚力的提升，使基層組織中的每一位黨員、員工更加團結(jié)友愛，發(fā)揮每位成員的自身價值，從而提升團隊整體的服務(wù)水平。

1.2 創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平

石油銷售企業(yè)基層黨建的工作思路是圍繞中心、服務(wù)大局，這也是黨中央對全國基層黨建工作思路的基本要求。在石油銷售企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中將基層黨建工作與之結(jié)合，是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理念，提升經(jīng)營管理水平的有效途徑之一。強調(diào)基層黨員的骨干與領(lǐng)頭作用，鼓勵基層黨員及其他員工積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供建議，基層人員奮斗在企業(yè)一線陣營，他們對生產(chǎn)經(jīng)營中的問題較為了解，因此他們積極主動的參與生產(chǎn)經(jīng)營決策中不僅能落實基層黨建工作圍繞中心的工作思路，還能促進企業(yè)經(jīng)營管理模式和理念的創(chuàng)新，進而提升經(jīng)營管理水平。

1.3 緊隨時代發(fā)展潮流，培育企業(yè)核心競爭力

黨建與經(jīng)營工作融合已成為時代發(fā)展的必經(jīng)之路，我國石油銷售企業(yè)中有許多為國有企業(yè)，而基層黨建工作在國有企業(yè)中的地位是至關(guān)重要的，是石油銷售企業(yè)增加自身核心競爭力的政治優(yōu)勢?；鶎狱h建工作的開展有利于發(fā)揮其政治核心作用，保持石油銷售企業(yè)的政治優(yōu)勢。此外，思想建設(shè)為石油銷售企業(yè)增加了一筆無形財富，主要表現(xiàn)為團隊執(zhí)行力、創(chuàng)新力的提升，這些都是企業(yè)核心競爭力提升的具體內(nèi)容[2]。

2 石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的現(xiàn)狀

2.1 黨建與經(jīng)營工作融合意識淡薄

當前，已有部分石油銷售企業(yè)意識到黨建與經(jīng)營工作融合的作用，并開展了一系列的探索與實踐，但總體來說，大部分企業(yè)依然將工作重心放在抓生產(chǎn)經(jīng)營上，忽視了基層黨建工作與業(yè)務(wù)的融合。意識上的匱乏導(dǎo)致黨建與經(jīng)營工作融合進度緩慢，幾乎停留在宣講的層面上，管理層的不重視使得基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的進度一籌莫展，也就不能發(fā)揮出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要作用。

2.2 黨員及職工缺乏積極性

石油銷售企業(yè)具有較多的基層黨員與職工，要使大量的黨員及員工都參與到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作中來才能實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的根本目的。而許多基層黨員認為自己身處基層，為人民做事以及發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用意義不大，因此他們在工作中便出現(xiàn)了思想懈怠、工作敷衍的現(xiàn)象；同時，職員認為自己只要完成日常工作，他們對黨建工作的了解程度低以及認為自己不是黨員無需參與黨建工作等問題嚴重制約著石油銷售企業(yè)職員的工作積極性。黨員及普通員工缺乏積極性的后果就是基層黨建工作的執(zhí)行力度低，基層黨建工作的目標都無法實現(xiàn)又何談業(yè)財融合[3]。

2.3 生產(chǎn)經(jīng)營特點給黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合造成難度

石油銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與其他企業(yè)具有明顯的區(qū)別，一是以石油銷售為主營業(yè)務(wù)使得其網(wǎng)點較為分散，銷售的主要地點為加油站，加油站之間不僅存在一定的距離還可能分布在不同城市，黨員及職工分散，導(dǎo)致無法時常將基層黨員干部聚集在一起進行黨建工作培訓(xùn)。線下的黨建活動開展困難，而線上黨建活動無法讓黨員感受到線下活動的沉浸式體驗感，因此黨員分散問題給石油銷售企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營建與經(jīng)營工作融合造成了一定的難度。

2.4 黨建工作內(nèi)容及形式陳舊

隨著時代的發(fā)展，基層黨建工作的工作內(nèi)容及形式都在不斷發(fā)展更新。但從目前形勢看來，石油銷售企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的黨建工作內(nèi)容及形式，制約著基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的效率。在基層黨建工作內(nèi)容方面，過分強調(diào)思想的宣傳，重理論、輕實踐現(xiàn)象依然普遍，有時無法抓住黨建工作的重點，也就無法實現(xiàn)真正意義上的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合；在黨建形式方面，黨組織活動的組織與開展方式陳舊，除“三會一課”等原有的黨建形式外，石油銷售企業(yè)黨建組織者少有更新黨建形式的，黨建形式缺乏活力，因此陳舊的工作形式也是限制黨員積極性的重要因素。

2.5 黨內(nèi)干部缺乏相關(guān)經(jīng)驗和知識

由于基層石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合正處于探索階段，缺乏大量的成功經(jīng)驗作為支撐，加上石油銷售企業(yè)黨組織的特點，導(dǎo)致黨支部中了解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合并有實踐經(jīng)驗的干部少。并且部分黨內(nèi)干部不僅要承擔企業(yè)黨建工作還承擔著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作，工作任務(wù)繁重，自顧無暇，因此缺乏促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作的熱情，不愿深入研究黨建與經(jīng)營工作融合的具體措施[4]。

3 促進石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的措施

3.1 加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合意識

石油銷售企業(yè)黨建與經(jīng)營工作融合的首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強基層黨建工作與黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的責(zé)任感與緊迫感。一方面，要深刻意識到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要性，在緊抓生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，加強基層黨建建設(shè)；要改變錯誤的思想意識，自上而下積極主動尋求提高黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合水平的措施。另一方面，要具有實干意識，要將理論性的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合思想轉(zhuǎn)化到實際工作中，將黨建與經(jīng)營工作融合措施目標與內(nèi)容具體化，確?；鶎狱h建工作在石油銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效果看得見、摸得著。

3.2 以人為本，密切黨群干群關(guān)系

基層黨建工作以及石油銷售企業(yè)日常經(jīng)營活動都離不開黨員及職工的積極性，黨員及職工的積極性是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要推手。因此，石油銷售企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的思想，了解企業(yè)各部門人員的需求與困難，站在普通職工的角度積極解決其工作與生活中的困難，保障職工的基本物質(zhì)文化需求與其切身利益，促進黨群干群的密切關(guān)系。只有維護好基層黨員及員工的基本利益，才能為企業(yè)營造出濃厚的黨建氛圍，推進石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理工作與黨建工作更好的融合并提高員工參與黨建與經(jīng)營工作融合的積極性。

3.3 結(jié)合經(jīng)營情況開展黨建與經(jīng)營工作融合

石油銷售企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營都具有自身獨特的特點，這就要求在開展黨建與經(jīng)營工作融合工作過程中必須將石油銷售企業(yè)黨建特點以及實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，以此來制定相關(guān)方案。在堅持黨的理論與要求基層上，分析石油銷售企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨的各種復(fù)雜情形，及時準備的深入挖掘企業(yè)各階段問題，不斷調(diào)整基層黨建工作的方向以適應(yīng)企業(yè)實際經(jīng)營管理的需求。石油銷售企業(yè)銷售終端為加油站，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積廣，因此需要黨群干部足夠了解終端的需求，不斷完善基層黨建思想政治體系，實現(xiàn)石油銷售企業(yè)基層黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理工作的全過程[5]。

3.4 創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容與形式

石油銷售企業(yè)基層黨建工作已建立起了大致的框架，形成了一套較為有效的黨建機制，但新時期下社會經(jīng)濟發(fā)展變化莫測，因此政治思想體系也需要隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展作出相應(yīng)的策略調(diào)整。當前，石油銷售企業(yè)黨建與經(jīng)營工作融合工作形式與內(nèi)容應(yīng)主動石油時代發(fā)展的潮流，推進黨建與經(jīng)營工作融合體系創(chuàng)新，以此保證黨的先進性、增強黨員與企業(yè)人才隊伍的活力與創(chuàng)造力。黨建與經(jīng)營工作融合管理模式的創(chuàng)新可與信息技術(shù)相結(jié)合，從而豐富工作內(nèi)容與形式。如利用微信小程序錄制黨建與經(jīng)營工作融合宣傳視頻，基層黨員便可靈活調(diào)整自己的時間來抽空了解學(xué)習(xí)相關(guān)的知識。

3.5 加強黨干隊伍建設(shè)

石油銷售企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合需要建設(shè)一支敬黨敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、積極進取的黨干隊伍，因此要加強黨干隊伍建設(shè)、提高黨務(wù)干部的工作能力。首先要盡可能多的選拔優(yōu)秀的年輕黨員干部，年輕人思想活躍、富有創(chuàng)造力與活力，能改善黨支部的年齡結(jié)構(gòu)，優(yōu)化黨干部隊伍。要有針對性的對黨支部的干部進行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合知識培訓(xùn)，讓黨內(nèi)干部先掌握黨建與經(jīng)營工作融合知識，提高其知識水平，為基層黨建工作的開展奠定基礎(chǔ)。其次，要加強黨務(wù)干部隊伍的工作作風(fēng)建設(shè)，使其樹立正確的黨建思想以及端正的工作作風(fēng)，養(yǎng)成樂于為人民、為集體服務(wù)的意識、形成大局觀；監(jiān)督黨務(wù)干部嚴格遵守黨規(guī)黨紀，培養(yǎng)自律意識，杜絕黨建與經(jīng)營工作融合過程中的不良作風(fēng)。最后，石油銷售公司黨干隊伍建設(shè)還應(yīng)重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)黨建優(yōu)秀人才，還要培育懂企業(yè)經(jīng)營管理的人才。

4 結(jié)語

總而言之，基層黨建工作在石油銷售企業(yè)日常經(jīng)營活動中的融合具有重要意義，通過對其黨建與經(jīng)營工作融合的現(xiàn)狀以及經(jīng)營管理的實際情況進行分析發(fā)現(xiàn)，可從培養(yǎng)黨建與經(jīng)營工作融合意識、豐富黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合形式與內(nèi)容以及結(jié)合經(jīng)營情況開展黨建與經(jīng)營工作融合等方面加強石油銷售企業(yè)黨建與經(jīng)營工作融合的力度；并從加強隊伍建設(shè)、堅持以人為本角度提高黨群的專業(yè)性以及企業(yè)全體員工的積極性。