朱連翔

（河南水投資本管理有限公司，河南 鄭州 450046）

1 引言

為貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的理念，通過(guò)開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，達(dá)到提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面推進(jìn)現(xiàn)代化工程管理理念的提升。在施工中以提升質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，充分融入生態(tài)文明、信息化技術(shù)、BIM 技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化施工等元素，貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展要求。

2 班組標(biāo)準(zhǔn)化精品工程基本含義

班組標(biāo)準(zhǔn)化精品工程理念可以理解為施工過(guò)程中，凸顯“精益求精”的精神，最終建成優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可的精品工程。

3 創(chuàng)建步驟

3.1 組織動(dòng)員階段

讓品質(zhì)工程理念深入人心，各分部及工區(qū)采用張貼宣傳橫幅、宣傳畫(huà)、辦講座、播放視頻、微信公眾號(hào)、班前會(huì)講演等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳工作要有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有總結(jié)。

3.2 初步實(shí)施階段

按照實(shí)施方案，樹(shù)立品質(zhì)工程建設(shè)理念，以“平安工地”“班組標(biāo)準(zhǔn)化”“班組6S 管理”“樣板工程”“創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”等實(shí)施活動(dòng)為載體，明確建設(shè)目標(biāo)，定期召開(kāi)交流會(huì)，以點(diǎn)帶面，積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)建品質(zhì)工程做鋪墊。

3.3 鞏固推廣階段

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)期，全面總結(jié)前期積累的經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、操作性強(qiáng)的具體實(shí)施辦法，在項(xiàng)目全線推廣。

4 主要實(shí)施內(nèi)容

4.1 駐地、大臨設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

大臨設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化包括項(xiàng)目部駐地、拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、棧橋等。實(shí)行混凝土集中拌合、鋼筋集中加工、混凝土構(gòu)件集中預(yù)制。

4.1.1 項(xiàng)目部駐地

項(xiàng)目部布局合理，辦公區(qū)、生活區(qū)分區(qū)明確，院內(nèi)衛(wèi)生干凈，整潔。會(huì)議室、辦公室物品擺放整齊有序，墻上各種標(biāo)牌齊全、干凈、整潔，形象進(jìn)度圖、晴雨表及時(shí)更新。食堂干凈衛(wèi)生、無(wú)異味，無(wú)油漬等污染，桌椅擺放整齊。安全、文明等標(biāo)示標(biāo)牌要擺放整齊有序。消防器材完善，擺放規(guī)整。

4.1.2 拌和站

拌和站靠近主體工程施工部位，設(shè)置工程公示牌、場(chǎng)區(qū)平面圖、安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、消防保衛(wèi)牌、揚(yáng)塵治理公示牌等。懸掛操作規(guī)程和主要技術(shù)指標(biāo)，配合比標(biāo)識(shí)牌懸掛于操作間醒目位置。設(shè)置碎石沖洗設(shè)備及砂子過(guò)篩機(jī)，保證粗細(xì)集料級(jí)配準(zhǔn)確。砂石料倉(cāng)設(shè)置大棚，大棚頂設(shè)置噴淋系統(tǒng)。按級(jí)配要求，將不同粒徑、不同種類分場(chǎng)存放，并在每場(chǎng)設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌。

4.1.3 鋼筋加工場(chǎng)

鋼筋場(chǎng)整齊劃一、布局合理，采用封閉式管理，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置安全通道、休息區(qū)、吸煙區(qū)、飲水處，體現(xiàn)以人為本的理念。場(chǎng)內(nèi)分區(qū)科學(xué)合理，包括原材料堆放區(qū)、鋼筋下料和加工區(qū)、半成品和成品堆放區(qū)、成品待檢區(qū)、合格成品區(qū)、廢料存放區(qū)等，各區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)清晰。鋼筋加工采用數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋滾焊機(jī)，小型鋼筋半成品采用超市貨架式或集裝箱式存放整齊，鋼筋綁扎在相應(yīng)專用臺(tái)架上進(jìn)行綁扎，鋼筋吊移采用龍門(mén)吊等專用吊裝設(shè)備。加工場(chǎng)內(nèi)設(shè)置安全生產(chǎn)、消防標(biāo)牌，懸掛機(jī)械操作安全規(guī)程、鋼筋加工大樣圖和設(shè)備標(biāo)示牌，輔以安全質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)等。場(chǎng)內(nèi)設(shè)置照明設(shè)施與應(yīng)急照明設(shè)施，照明電路與工作電路分開(kāi)。電路鋪設(shè)科學(xué)、合理，采用地埋式布置，線路套管預(yù)埋，嚴(yán)禁亂拉、隨地放置。

4.1.4 預(yù)制場(chǎng)

預(yù)制場(chǎng)地內(nèi)合理布局，科學(xué)分區(qū)。場(chǎng)內(nèi)設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)、廢料處理區(qū)等，辦公與生產(chǎn)高效結(jié)合。預(yù)制場(chǎng)內(nèi)設(shè)置安全通道、安全生產(chǎn)標(biāo)牌、消防保衛(wèi)標(biāo)牌、工藝流程圖和PDCA循環(huán)展板，并設(shè)置臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)配電箱及標(biāo)準(zhǔn)接線方式樣板。鋼筋骨架統(tǒng)一采用定位胎架進(jìn)行加工綁扎。預(yù)制梁設(shè)置自動(dòng)噴淋養(yǎng)生設(shè)備，采用土工布包裹噴淋養(yǎng)生，噴淋水壓力加壓泵要有壓力表顯示水壓力大小，并能根據(jù)梁板養(yǎng)護(hù)的不同時(shí)段采用不同的水壓力，進(jìn)行噴淋霧化養(yǎng)護(hù)，確保梁板的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效果。采用智能張拉與壓漿技術(shù)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置張拉防護(hù)臺(tái)座確保張拉操作時(shí)的人員安全。

預(yù)制梁存放時(shí)間應(yīng)按相關(guān)規(guī)范要求實(shí)施。如移梁前要噴涂統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括預(yù)制時(shí)間、張拉時(shí)間、施工單位、梁體編號(hào)、部位名稱等。梁板存放應(yīng)按照：空心板疊層<3層，箱梁疊層<2層，T梁一層的要求存放。

4.1.5 施工便橋

鋼棧橋橋面上要求干凈整潔，無(wú)大型重型車輛停留，橋面上劃行車道、人行安全通道線，其中人行道和車行道之間劃黃色的實(shí)線，車行道與車行道之間劃黃色的虛線。棧橋兩側(cè)護(hù)欄用紅白油漆刷上醒目的警示色，紅白油漆間距為20 cm，護(hù)欄外側(cè)由上至下用安全防護(hù)網(wǎng)封閉，欄桿要固定牢固、順直、干凈、整潔，護(hù)欄兩側(cè)插紅旗，護(hù)欄內(nèi)側(cè)設(shè)置墩臺(tái)標(biāo)識(shí)牌，棧橋橋頭無(wú)跳車、低洼等現(xiàn)象。鋼棧橋進(jìn)出口設(shè)置警示牌、限速牌，門(mén)禁系統(tǒng)應(yīng)充分發(fā)揮好作用，做到人員、車輛信息采集完整，并在進(jìn)出口安放LED顯示屏實(shí)時(shí)監(jiān)控顯示更新進(jìn)出棧橋的人員和車輛信息，遙控和刷卡卡片一人一卡，視頻監(jiān)控系統(tǒng)完善，能自動(dòng)識(shí)別車輛信息，棧橋兩頭設(shè)門(mén)衛(wèi)，專人負(fù)責(zé)管理，指揮交通，統(tǒng)一著裝，動(dòng)作規(guī)范，嚴(yán)禁社會(huì)閑散車輛上橋，如有特殊情況需要臨時(shí)通行，則在進(jìn)口發(fā)放臨時(shí)通行證，通過(guò)后在出口處收取通行證放行。對(duì)棧橋要進(jìn)行定期檢測(cè)，并進(jìn)行加固、維護(hù)，確保棧橋通行安全。

4.2 推廣6S管理

6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。針對(duì)生活區(qū)、鋼筋場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、混凝土拌和站，分片區(qū)明確責(zé)任范圍，每個(gè)班組針對(duì)各自責(zé)任范圍明確“6S”管理六項(xiàng)具體內(nèi)容的責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常場(chǎng)站等區(qū)域的相關(guān)管理工作，做到場(chǎng)地清潔、施工有序、安全可控、氛圍和諧。

6S管理的基本要求如下：①整理（1S）：清除邊角料等無(wú)用物品，騰出空間。將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的（如邊角廢料）都清除或放置在其他地方。通過(guò)騰出空間塑造一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所，達(dá)到空間活用。②整頓（2S）：材料、設(shè)備依規(guī)定位置擺放，放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。③清掃（3S）：將施工現(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈。在清掃過(guò)程中順便維護(hù)機(jī)器設(shè)備，如：添加潤(rùn)滑油、扳緊螺絲、漏水、漏電、漏氣等檢修。④清潔（4S）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。制定清潔、整理及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并拍攝標(biāo)準(zhǔn)圖片加注說(shuō)明，便于自我對(duì)照和監(jiān)督管理。⑤素養(yǎng)（5S）：培養(yǎng)班組作業(yè)人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。⑥安全（6S）：重視全員安全教育，安全第一，預(yù)防為主。由于在任何情況下，安全都是第一位的，要求項(xiàng)目重視全員安全教育，防患于未然。

通過(guò)推進(jìn)班組6S 管理，項(xiàng)目達(dá)到“施工管理規(guī)范化，日常工作部署化，材料、設(shè)備擺放標(biāo)識(shí)化，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化，人員素養(yǎng)整齊化，安全管理常態(tài)化”的要求。具體實(shí)施辦法如下：第一，對(duì)目前現(xiàn)有班組進(jìn)行實(shí)名制統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行班組劃分，劃分完成的班組要配備相應(yīng)的班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、組成完整班組，明確各班組的責(zé)任區(qū)域。然后進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓所有班組人員明白什么是6S管理，實(shí)行6S管理有什么好處，要讓工人內(nèi)心認(rèn)同并接受6S管理。第二，成立6S督導(dǎo)員，對(duì)施工作業(yè)期間不符合6S 的行為進(jìn)行督導(dǎo)和教育，必要時(shí)采取措施進(jìn)行處罰。第三，每月對(duì)所有班組進(jìn)行考核評(píng)比，優(yōu)秀的班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公示表彰，對(duì)于不符合6S 管理要求的班組進(jìn)行教育培訓(xùn)和對(duì)該班組所屬的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如果連續(xù)3個(gè)月都不達(dá)標(biāo)，將該班組清退出場(chǎng)。

整潔、和諧的工作氛圍能讓員工心情舒暢，激發(fā)員工的工作潛力；有序的物品擺放減少了物料搬運(yùn)時(shí)間，提高員工工作效率；施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、環(huán)等要素的管理可以提高工作質(zhì)量，避免浪費(fèi)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

4.3 班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4.3.1 班組引進(jìn)、培訓(xùn)與考核制度

對(duì)目前現(xiàn)有班組進(jìn)行實(shí)名制統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行班組劃分，劃分完成的班組要明確配備相應(yīng)的班組長(zhǎng)（群眾安全監(jiān)督員）、技術(shù)員、安全員、監(jiān)理員組成完整班組。之后再進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量安全培訓(xùn)，宣講班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和內(nèi)涵，以及實(shí)行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義。

每月舉行培訓(xùn)班，必須讓所有工人保證每月上一至兩次培訓(xùn)課，課程內(nèi)容可以講解質(zhì)量安全知識(shí)、施工技術(shù)，也可以播放其他項(xiàng)目的班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳材料，讓每位工人直觀地了解什么是班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每期培訓(xùn)班講完課程后要對(duì)工人進(jìn)行考核，考核合格準(zhǔn)予上崗，不合格的繼續(xù)自學(xué)并參加下期培訓(xùn)考核，直至合格。如三次以上都不合格，即清退出場(chǎng)。

在日常施工作業(yè)中，必須按照班前十分鐘教育、班前檢查、班中提醒、班后總結(jié)、班后交接、班后清理的工作流程進(jìn)行施工作業(yè)。

4.3.2 班組作業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

健全班組工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化，提升班組管理水平，從而確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，真正實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)省優(yōu)，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

該項(xiàng)目班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化范圍為：鋼筋加工及安裝標(biāo)準(zhǔn)化、模板安裝及加固標(biāo)準(zhǔn)化、混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場(chǎng)所有料具分門(mén)別類整理、歸集、存放，模板、鋼管等材料按大小、長(zhǎng)短不同分別碼放，布置整齊，小型料具分類裝箱。

4.3.3 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工序展覽館

為落實(shí)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，各分部及工區(qū)在適合的場(chǎng)地設(shè)置展覽館，選擇合適的項(xiàng)目制作標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行展覽。如2 m長(zhǎng)立柱鋼筋籠、2 m長(zhǎng)T梁（箱梁）鋼筋綁扎成品、各種焊接件、鋼筋機(jī)械連接件、鋼筋彎曲加工件、小型預(yù)制構(gòu)件等。通過(guò)展覽，讓參建人員一目了然地掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)的施工中以標(biāo)準(zhǔn)件為基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)件引路的效果。

4.3.4 班組作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

全面推行班組人員實(shí)名制管理，實(shí)行班前教育和工后總結(jié)制度，強(qiáng)化班組的考核與獎(jiǎng)懲，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。

建立班組勞動(dòng)紀(jì)律制度、班組個(gè)人防護(hù)用品管理制度、班組安全教育制度、班組安全檢查制度、班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度、班組工作日循環(huán)制度、班組機(jī)械設(shè)備管理制度等確保班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

4.3.5 班組6S管理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法

總部根據(jù)實(shí)際情況，制定《班組6S管理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》。在班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段，項(xiàng)目對(duì)班組每月進(jìn)行一次“班組6S管理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”考核評(píng)比。由各分部及工區(qū)對(duì)各自項(xiàng)目所有班組進(jìn)行檢查自評(píng)，并將優(yōu)秀班組的考核資料上報(bào)總部，總部進(jìn)行復(fù)查復(fù)評(píng)。

對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的協(xié)作隊(duì)伍及所在項(xiàng)目，總部將對(duì)參建公司發(fā)函表?yè)P(yáng)；對(duì)負(fù)責(zé)管理該班組的技術(shù)員及工區(qū)主任，總部將下發(fā)紅頭文件進(jìn)行表?yè)P(yáng)，該文件可作為年終評(píng)選“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”的資質(zhì)。

4.3.6 質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢制”

工序“三檢制”是質(zhì)量管理中的首要管控措施，各分部及工區(qū)務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢、交接檢、專檢“三檢制”，以“三檢制”為抓手嚴(yán)格管控質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

班組標(biāo)準(zhǔn)化精品工程的創(chuàng)建需要大批工匠級(jí)的產(chǎn)業(yè)工人，為大力提倡工匠精神，將班組標(biāo)準(zhǔn)化精品工程理念充分融入施工過(guò)程中，凸顯“精益求精”的精神，最終建成優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可的“精品工程”。