朱建華，李云霄，徐偉忠，郭佳佳

（嘉興市金利化工有限責(zé)任公司，浙江平湖 314201）

在化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術(shù)革新難以保證企業(yè)的全面發(fā)展，必須加強(qiáng)自身管理階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行各方面的管理培訓(xùn)工作。結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1 化工企業(yè)管理工作概述

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，化工生產(chǎn)水平也取得了很大的進(jìn)步。為了推動(dòng)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理工作予以重視，還要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度。為了使管理工作的效率得到全面提升，在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，主要包括化學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)裝置的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程管控等。在這當(dāng)中涉及了許多專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，比如化學(xué)工程、工藝等理論知識(shí)與實(shí)踐技能，還有制圖方面的專業(yè)知識(shí)。在化工企業(yè)的管理工作當(dāng)中，化工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理工作是各個(gè)化工企業(yè)都必須重視的工作，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)發(fā)生安全問(wèn)題，一定要通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防。通過(guò)對(duì)化工技術(shù)的管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，能夠有效提升事故、災(zāi)害的預(yù)防與管理水平，讓企業(yè)能夠通過(guò)相應(yīng)的防治措施來(lái)降低安全事故的發(fā)生概率。強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作不僅能夠保障人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全，還能夠推動(dòng)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。

2 化工企業(yè)的特點(diǎn)分析

2.1 生產(chǎn)工藝復(fù)雜，操作要求嚴(yán)格

在化工企業(yè)生產(chǎn)中，往往都是由多套生產(chǎn)裝置，多個(gè)生產(chǎn)工序組成的。而在每個(gè)工序中，包括多個(gè)化工單元操作，與若干臺(tái)特殊要求設(shè)備、專用設(shè)備、儀表。形成技術(shù)復(fù)雜，工藝流程長(zhǎng)、控制指標(biāo)嚴(yán)格、工藝參數(shù)多等。因此工藝參數(shù)、操作規(guī)程，任何人不得擅自更改，并要求嚴(yán)格遵守。操作時(shí)應(yīng)當(dāng)注意參數(shù)控制，調(diào)整偏差、認(rèn)真記錄，保持前后工序的聯(lián)系、注意各套裝置物料平衡。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患時(shí)及時(shí)消除，才能預(yù)防化工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2.2 生產(chǎn)原料多樣

化工生產(chǎn)所使用的原料多屬于有毒、有害、易燃、易爆物質(zhì)。目前我國(guó)大約有3萬(wàn)種化學(xué)原料在生產(chǎn)使用，很多化學(xué)原料性質(zhì)相悖，稍有不慎就會(huì)引發(fā)事故，危害人民的生命安全。而這些化學(xué)物品中一半以上具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)的特性?；て髽I(yè)生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)運(yùn)中操作管理不當(dāng)，容易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的發(fā)生，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)重大的損失。

2.3 高溫、高壓設(shè)備多

化學(xué)反應(yīng)大多都需要在一定條件下完成，如一些氣體（液體）的生成，需要高溫高壓或者低溫、負(fù)壓環(huán)境，化工生產(chǎn)中許多工序都離不開高溫高壓（低溫負(fù)壓）設(shè)備。這些設(shè)備聚集大量的能量，而工作人員在設(shè)計(jì)制造、操作中，失誤或不按規(guī)范進(jìn)行，就有可能發(fā)生災(zāi)害性的事故。

2.4 規(guī)模大，危險(xiǎn)源多

化工裝置普遍規(guī)模大，連續(xù)生產(chǎn)性強(qiáng)，化學(xué)品儲(chǔ)量大，危險(xiǎn)源多，一旦發(fā)生事故易發(fā)生連鎖反應(yīng)，破壞性強(qiáng)，事故損失大，社會(huì)反應(yīng)強(qiáng)烈。尤其應(yīng)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的管理。

3 化工企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

3.1 工人缺乏安全意識(shí)

近年來(lái)，大多數(shù)化工事故都是由于自身原因，缺乏對(duì)化工生產(chǎn)安全的認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)相對(duì)較弱。一般來(lái)說(shuō)，它包括兩個(gè)方面。一方面，在化工生產(chǎn)中不嚴(yán)格篩選招聘化學(xué)工人，由于《化學(xué)安全管理?xiàng)l例》的不完善，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和員工的行為沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定。另一方面，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，致使招收的工人不符合化學(xué)法規(guī)的規(guī)定，導(dǎo)致化學(xué)生產(chǎn)安全事故。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，化工工人沒(méi)有意識(shí)到對(duì)化學(xué)安全的理解，所以由于粗心大意沒(méi)有上報(bào)，認(rèn)為這是一件小事，也沒(méi)有通知有關(guān)部門進(jìn)行維修，從而擴(kuò)大到化工廠爆炸或不安全因素。

3.2 化工企業(yè)質(zhì)量管理存在紕漏

對(duì)于大部分的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系都比較單一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不重視管理體系的發(fā)展，這就會(huì)使企業(yè)的質(zhì)量管理效率不高，無(wú)法保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。一旦質(zhì)量管理體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算不統(tǒng)一，就會(huì)出現(xiàn)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)發(fā)生包裝與分配錯(cuò)誤的情況。另一方面，在對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，通常只是敷衍了事，不重視培訓(xùn)成果。并且還有部分企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程中程序不健全，執(zhí)法人員沒(méi)有依法辦事，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題視而不見，使得化工產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。

3.3 管理工作不具備創(chuàng)新性

研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展速度滯緩，其原因是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)于關(guān)注，遺漏了管理創(chuàng)新的重要性。出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因是管理者思想狹隘，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式影響嚴(yán)重，因此疏漏了化工市場(chǎng)具備的作用，放棄了調(diào)研市場(chǎng)，其中很多管理者對(duì)現(xiàn)代管理方法、手段知之甚少，根本無(wú)法在資本經(jīng)營(yíng)管理中靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理等手段。同時(shí)，還過(guò)分重視創(chuàng)新科技，片面強(qiáng)調(diào)科研人員要具備吃苦耐勞精神。另外，在科技貢獻(xiàn)率比較中，國(guó)外化工企業(yè)遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)，這主要是因?yàn)閷?duì)管理創(chuàng)新重視程度低導(dǎo)致的。若不加以調(diào)整，企業(yè)勢(shì)必會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失管理及技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，最后便會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。

3.4 缺乏管理制度

在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，管理制度都是不可或缺的，其在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中通過(guò)不同的形式發(fā)揮著重要作用，管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行約束。在化工企業(yè)當(dāng)中，管理制度更是發(fā)揮著十分重要的作用，其是衡量工作是否正確、工作量是否到位的重要標(biāo)尺。一旦化工企業(yè)的管理制度不夠完善，就會(huì)使這項(xiàng)高危行業(yè)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不僅對(duì)行業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，還會(huì)對(duì)員工的人身財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅，進(jìn)而造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中安全事故頻發(fā)，帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也為許多家庭帶來(lái)了巨大的打擊。

4 化工企業(yè)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1 強(qiáng)化化工企業(yè)員工的安全意識(shí)

企業(yè)的高層管理者需明確意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)不足，便很難開展安全培訓(xùn)的工作，更談不上制定安全生產(chǎn)的制度了。分析當(dāng)今化工企業(yè)的管理不難發(fā)現(xiàn)，部分化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者安全意識(shí)較差，過(guò)分追逐經(jīng)濟(jì)利益，忽視了生產(chǎn)安全，不愿意采取安全管理措施，忽視了對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)，一些具備安全意識(shí)的員工在化工生產(chǎn)期間大多會(huì)嚴(yán)格遵守相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地消除安全隱患，但是那些安全意識(shí)不高的員工則很有可能由于操作失誤導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)影響到企業(yè)的效益，甚至?xí){到人員的生命安全。所以，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要不斷提升自身的安全意識(shí)，并制定有關(guān)的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以定期組織企業(yè)員工接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)有關(guān)的專家和教授開展講座，讓員工樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，在源頭上避免安全事故的出現(xiàn)。

4.2 促進(jìn)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)加工方式規(guī)范化

化工產(chǎn)品在當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中需求量比較大，特別是在我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和醫(yī)療領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用化工產(chǎn)品的數(shù)量較多，這些直接關(guān)系到人們生活質(zhì)量，也會(huì)影響到人們的身體健康?；诖?，在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)在原有的傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上，對(duì)生產(chǎn)加工方式進(jìn)行改進(jìn)，若化工企業(yè)具備較強(qiáng)的實(shí)力，應(yīng)當(dāng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。采用自動(dòng)化生產(chǎn)或者是智能化生產(chǎn)流程，保障化工產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)期間能夠在規(guī)范的流程之下，實(shí)施階段性的加工和生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際生產(chǎn)線的員工可以對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督和巡查，以保障設(shè)備生產(chǎn)能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)開展，保障所生產(chǎn)的化工產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量，及時(shí)地剔除一些陳舊生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)一些性價(jià)比較高的生產(chǎn)儀器和設(shè)備。

4.3 轉(zhuǎn)變思想觀念

滯后、保守的觀念是影響化工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心問(wèn)題。受化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏現(xiàn)代化管理思維、缺少現(xiàn)代化管理目光影響，企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展總是一波三折。所以，化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高前瞻性，正確認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理創(chuàng)新的必然性、必要性、緊迫性，更要培養(yǎng)“科學(xué)管理興國(guó)之道”的戰(zhàn)略思想，才能為企業(yè)管理創(chuàng)新打開大門。

4.4 建立健全安全生產(chǎn)的管理體系

制度的完善需要從多個(gè)角度著手，只有制定出健全的體系政策，才可以有效地約束員工的行為，不僅需要加大對(duì)安全生產(chǎn)體系的制定，還需要在實(shí)際的化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)。要求企業(yè)員工需牢記化工生產(chǎn)的安全制度，在化工生產(chǎn)期間堅(jiān)持安全生產(chǎn)的理念，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，對(duì)那些可以按照安全體系工作的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背安全生產(chǎn)原則的員工做出罰款處理，以確保企業(yè)員工嚴(yán)格地要求自己。

4.5 強(qiáng)化人員培訓(xùn)

我國(guó)的化工企業(yè)有著人才素質(zhì)差異大的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況與崗位需求進(jìn)行定向培訓(xùn)工作。在化工企業(yè)當(dāng)中，工程技術(shù)人員屬于企業(yè)生產(chǎn)制造的前線人員，因此對(duì)于他們的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為對(duì)化工行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的獲取，所以，一定要進(jìn)行新技術(shù)與新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。而對(duì)于一線產(chǎn)生員工來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)以外，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理與個(gè)人基礎(chǔ)教育素質(zhì)提升培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)水平，確?；ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量與安全性。

4.6 增產(chǎn)降耗

企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。因此在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合化工企業(yè)的特點(diǎn)，在產(chǎn)品有銷路時(shí)，要提高產(chǎn)量。由于化工產(chǎn)品的產(chǎn)量與人工成本、固定費(fèi)用等不成正比，因此提高產(chǎn)量的效益是非常大的。要想使產(chǎn)量得到進(jìn)一步提升，就一定要將生產(chǎn)能力較低的工序進(jìn)行改造。這個(gè)過(guò)程需要遵循時(shí)間短、投入小、見效快的原則。此外，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要降低生產(chǎn)消耗，這就需要控制生產(chǎn)質(zhì)量，提高員工的操作水平，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)對(duì)現(xiàn)有裝置進(jìn)行改善。比如應(yīng)用自控技術(shù)可以讓操作的溫度、壓力、液位、流量穩(wěn)定，又能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)還能降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，化工行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大。為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要通過(guò)良好的管理工作來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時(shí)也能確?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與安全性。因此，管理人員一定要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，重視安全生產(chǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的管理模式，建立健全的管理制度對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。