楊彥回

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1 建筑工程施工現場的動態(tài)管理概述

建筑項目施工現場動態(tài)化管理，重點面向施工現場的進展實時監(jiān)控管理。在施工規(guī)劃期，現場的動態(tài)化管理模式能夠提供較為精準的施工的相關工程量數據，制訂出科學合理的施工項目周期規(guī)劃，保證施工的進度按照既定的規(guī)劃正常推進。建筑項目施工中的動態(tài)化管理，可以提高建筑單位的綜合效益，以建筑工程施工符合國家質量規(guī)定為前提，推進施工進度，提升建筑項目總體質量[1]。

2 施工現場的動態(tài)管理水平影響因素

在人為因素方面，施工人員工作中采用到的技術方案、人員職業(yè)技術水平，都將直接影響到施工項目的整體質量，可能也會對建筑施工項目后期的使用效果產生關聯(lián)。在自然因素方面，施工現場環(huán)境、施工周期的自然氣候條件，都會嚴重影響到施工進度和施工質量。在管理因素方面，一些建筑工程企業(yè)，對與建設項目的整體規(guī)劃分析不足，對管理工作沒有足夠的重視，使建設工作在初期就出現諸多的問題，進而導致建筑工程施工項目的整體規(guī)劃科缺乏科學性，極大地增加了施工建設難度，也容易帶來人力、物力及資金等的浪費[2]。

3 施工現場動態(tài)管理中甲方現場代表的作用

1）甲方代表對施工現場的動態(tài)化管理，充分發(fā)揮了溝通紐帶作用?，F階段市面上的施工項目規(guī)模都在擴大，導致施工現場管理工作復雜性更顯著。甲方代表在公平公正的原則下，統(tǒng)籌各部門的具體工作。如果遇到施工單位與監(jiān)理方工作的沖突，可以為之提供高效的解決方案。在具象化的建筑項目動態(tài)管理模式中，能夠真正將施工計劃落實到實際的工作中，及時發(fā)現并處理在施工項目進行中存在的一系列問題，不斷優(yōu)化施工計劃，調整下一步的工作方向，明確施工具體目標，提升各部門工作效率，從而實現施工項目建設效果的提升[3]。

2）甲方代表能夠對施工現場的目標與計劃，做到及時有效的控制。一般而言，為施工所指定的項目計劃，是整體施工過程中的重要工作內容，在施工各個階段中發(fā)揮著輔助和指導的作用。甲方到施工現場，能夠直觀的觀察到施工進程，這樣的工作模式才是與動態(tài)化的管理模式相符合的。甲方在充分了解工程的整個目標和計劃的前提下，切實實現了目標控制工作成果，做好該環(huán)節(jié)的管理，落實項目計劃，及時調整計劃有利于推動工程順利實施[4]。

3）甲方代表能夠對施工現場的安全工作起到有效的控制作用。甲方到施工現場后，可以先對施工管理環(huán)境進行一段時間的適應，具體包括項目管理、地理位置等。在此前提下，甲方代表應充分熟悉施工內容，為今后解決施工中存在的矛盾與問題打下基礎，提升施工項目推進的有序性。既往在各類大中小型建筑項目施工中，出現過各類安全事故。對此，甲方代表應更加關注施工現場的安全管理問題，在實際的工作過程中切實推行嚴格的安全管理制度，監(jiān)督各部門嚴格按照安全規(guī)定工作[5]。

4 甲方現場代表在施工現場的動態(tài)管理措施

4.1 控制施工進度

控制施工進度的規(guī)劃工作，能對建筑工程施工項目的開展發(fā)揮決定性作用。因此，甲方代表到施工現場后，應為施工方提供出一份科學合理的施工計劃。同樣也要求甲方代表具備豐富的施工管理經驗和較高的職業(yè)素質。為了制訂出科學合理的施工計劃，甲方代表應提前進行施工現場考察，細致考量施工現場環(huán)境的實際情況。甲方代表對施工現場的動態(tài)管理，應進一步提升施工進度的管理控制效果，建立健全進度管理機制，加強對施工現場的監(jiān)管力度，提高施工安全性和施工效率[6]。

4.2 控制施工成本

要完成一整套建筑項目施工工作，所需要的材料、人力成本投入是非常高的。甲方代表到施工現場進行動態(tài)化管理，需要進行施工成本控制的工作。這部分的工作內容將對施工經濟效益產生較大影響。甲方進行的施工成本控制工作，將精準地統(tǒng)算現場建設用到的材料成本、人力成本，監(jiān)督施工方的成本投入情況，以免施工方為利益抬高施工成本的行為，給施工項目造成資金損失。在施工人力成本方面，甲方應注重控制施工現場所用人員數量，在不影響施工建設效果基礎之上，控制項目在人力資源方面的成本投入。在施工器械方面，甲方要盡量選擇工作效率較高及質量較好的施工設備，這樣可以提升施工建設的工作效率，避免在施工過程中，因為機械設備的故障延誤施工進度。

4.3 控制施工質量

對建筑項目的施工質量進行管控，在整體的施工管理中占據重要地位。甲方代表到施工現場后，應明確施工整體的內容與推進程序，參照施工圖紙的要求對施工現場的建設工作進行嚴格審核，保證施工環(huán)節(jié)以圖紙為基礎，開展標準化的施工工作。甲方代表通過規(guī)范施工質量責任制度，將各個施工內容的責任細分到不同工作部門、工作人員身上，是對施工質量管理模式的一項優(yōu)化舉措，有利于進一步協(xié)調施工、監(jiān)理、質檢三方的工作。

4.4 控制施工安全

為了保證施工現場安全，甲方代表到施工現場后應督促乙方及時進行安全知識宣教作，人員都能嚴格按照安全防護規(guī)范工作。特別是建筑施工一線的員工，更應該強化安全生產施工意識，讓施工人員在面對突發(fā)安全事故時，能夠及時應對，保護自身的安全。甲方代表還應開展施工現場設備、器械的安全隱患排查，排查工作保證細致、有周期性。督促施工方及時維修、更換存在安全隱患的施工材料，控制安全事故發(fā)生的可能性[7]。

4.5 建立甲方監(jiān)督系統(tǒng)

在建筑項目規(guī)模擴大的前提下，施工現場監(jiān)督信息量急劇增長。為了提升甲方代表對施工現場各項工作的監(jiān)督質量，可以在施工現場建立甲方監(jiān)督系統(tǒng)，借助計算機信息技術，構建完善的施工信息管理平臺。

甲方監(jiān)督系統(tǒng)中，包含了項目施工生產信息管理、工程項目質量評價、工程項目監(jiān)督監(jiān)理信息管理。施工方收集施工現場的各項生產工作數據，并將數據信息傳輸到數據庫中?？梢苑奖慵追诫S時監(jiān)督并獲取建筑項目施工信息及審核數據信息。將這些建筑項目施工數據作為原始數據，代入到工程項目質量評價體系之中，合理評估施工過程質量。為了進一步提升甲方代表對建筑項目施工的動態(tài)化管理，應用甲方監(jiān)督系統(tǒng)可設計出八個功能模塊，具體包括設計數據、監(jiān)督監(jiān)理、監(jiān)督管理標準、施工質量評價、各類報表、完工報告、統(tǒng)計分析、工具手冊。這八個功能模塊在主控模塊的調動下完成工作任務。主控模塊也就是甲方監(jiān)督系統(tǒng)中的最基礎部分。主控模塊能夠記錄下建筑項目施工中所有的施工、質控監(jiān)督數據，并將其歸為原始數據。為“各類報表”、“完工報告”模塊提供數據支撐。為“統(tǒng)計分析”模塊提供分析功能支持。為“施工質量評價”提供標準參照。最后，“工具手冊”、“監(jiān)督管理標準”這兩個模塊，可以為甲方代表的動態(tài)管理工作提供充足的專業(yè)知識和管理規(guī)范[8]。

5 結語

針對建筑項目施工所開展的管理工作，積極引入現場動態(tài)管理的內容，甲方代表到施工現場親自監(jiān)督施工工作，對施工整體內容中的進度、安全、質控等眾多內容進行監(jiān)督，對施工質量的保障起到了較為重要的作用。結合以上的分析可見，甲方代表在具體的工作規(guī)劃中，不斷深化施工現場動態(tài)管理，有助于在建筑施工發(fā)展新階段實現既穩(wěn)又快地發(fā)展。