李志軍

北華航天工業(yè)學(xué)院（065000）

0 前言

隨著我國(guó)房屋施工數(shù)量的增多，人們對(duì)安全要求也越來(lái)越高。所以施工單位要想安全地完成建筑施工，就要做好方方面面的管理工作，能夠讓施工工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)讓企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 現(xiàn)階段我國(guó)的房屋施工及管理現(xiàn)狀

在我國(guó)部分地區(qū)，施工企業(yè)在施工的過(guò)程中會(huì)存在著施工責(zé)任制落實(shí)不到位等情況，不僅會(huì)影響施工的進(jìn)度，還會(huì)進(jìn)一步影響施工的質(zhì)量。 對(duì)房屋建筑施工而言，施工要在嚴(yán)格的管理下進(jìn)行，在施工前期的準(zhǔn)備過(guò)程和制訂計(jì)劃方案的過(guò)程也要做好合理規(guī)劃。 部分施工企業(yè)不重視責(zé)任制度，在施工步驟出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后等情況。 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑工程在施工管理中，雖然在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工管理理念，但仍存在部分問(wèn)題有待解決，如建筑施工成本控制不到位，施工質(zhì)量管控不嚴(yán)，沒(méi)有充分重視建筑施工的安全性。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度的不足不僅影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，而且影響了工期。 施工人員、管理人員和業(yè)主缺乏合理的溝通和交流都會(huì)在一定程度上對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略

房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)受到多種因素的影響，如果施工人員不加以防范就會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 隨著施工技術(shù)的發(fā)展， 施工材料和施工設(shè)備越來(lái)越多樣化、技術(shù)化和信息化，施工人員只有切實(shí)提高自己的施工技藝才能最大程度地保證施工的質(zhì)量。 所以為了保證房屋建筑的施工質(zhì)量， 可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高自身的專業(yè)技術(shù)，保證人們的居住安全以及生產(chǎn)安全。

2.1 做好施工前期的準(zhǔn)備工作

做好施工前期的準(zhǔn)備工作就是在施工方案以及施工計(jì)劃方面要求施工人員、管理人員和業(yè)主做好溝通和交流，在保證施工質(zhì)量的前提下最大程度地滿足屋主的基本需求。 所以在施工前期為了保障房屋建筑施工工程能夠朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，在準(zhǔn)備階段，屋主要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行全面的綜合性評(píng)估，保障施工企業(yè)選擇質(zhì)量較好、規(guī)格合理的設(shè)備和材料，仔細(xì)審核和核對(duì)施工人員制訂的施工方案，確保兩者的施工方法大體一致。 在施工的準(zhǔn)備階段，做好計(jì)劃和方案方面的溝通不僅能夠滿足業(yè)主對(duì)房屋建造特點(diǎn)的要求，也能夠讓施工人員順利施工。 在前期的交流階段，施工企業(yè)的管理人員和業(yè)主還要對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行合理預(yù)算，保證實(shí)際的施工成本在合理的預(yù)期之內(nèi)，保證整個(gè)施工流程的合理性和科學(xué)性[2]。

除了在前期制訂施工方案的過(guò)程中加強(qiáng)彼此的交流和溝通之外，在施工過(guò)程中也要實(shí)時(shí)與施工團(tuán)隊(duì)針對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的交流， 避免出現(xiàn)返工的情況。 在施工的前期階段，制訂施工流程的管理機(jī)制， 不僅可以對(duì)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行探討，找出合理的方案策略和解決措施， 還能夠?qū)κ┕さ臐撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并針對(duì)性地制訂合理的防范舉措。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管

工程質(zhì)量是房屋建筑施工工程最主要的決定因素，影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素有很多，其中之一就是管理層面的影響，所以要提高企業(yè)的管理水平就要讓企業(yè)的管理人員根據(jù)施工特點(diǎn)、施工規(guī)模和整體工況制訂合理的管理策略。 管理水平不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生影響。 所以在施工的現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)施工流程、施工人員的監(jiān)督和管理，把關(guān)于房屋監(jiān)管的策略能夠具體地落實(shí)和執(zhí)行，最大程度地減少房屋施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題， 保證居住者的生活和生產(chǎn)安全。

除了企業(yè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度的管理之外， 業(yè)主也要提高對(duì)房屋的監(jiān)管力度，畢竟房屋的所有權(quán)是屬于自己的，所以為了自身的安全和經(jīng)濟(jì)保障，需要對(duì)房屋進(jìn)行監(jiān)管[3]。

無(wú)論是企業(yè)管理人員的管理還是業(yè)主自身的管理都要明確管理的流程、 步驟以及監(jiān)管的范圍，要對(duì)設(shè)備做好良好的維護(hù)和保管。 按照規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)保存閑置的施工設(shè)備。 為了保證材料用量的科學(xué)性和合理性，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中的材料用量做好記錄。 業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的過(guò)程中也應(yīng)該與企業(yè)的管理人員以及施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管人員做好交流及溝通，兩者應(yīng)共同對(duì)施工的流程做好合理的監(jiān)管。對(duì)房屋的材料和設(shè)備的使用情況做好記錄能夠?yàn)橹蟮馁Y金清算以及結(jié)算提供完成的資料和依據(jù)。為了施工工程的順利進(jìn)行和避免受到周邊環(huán)境的影響，管理人員要與施工人員做好溝通，使工程能夠根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃和想法順利開展，最大程度滿足業(yè)主的基本需求[4]。

2.3 加強(qiáng)安全管理工作

加強(qiáng)安全管理就是要求施工團(tuán)隊(duì)在施工的過(guò)程中能夠提高自己的安全防范意識(shí)和保證整個(gè)施工過(guò)程的安全性。 施工材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于施工工作的開展有著極大的影響。 在進(jìn)行原材料選擇時(shí)，施工單位可以選擇固定的供應(yīng)商，不僅能夠降低價(jià)格對(duì)原材料的影響，還能夠使原材料的質(zhì)量得到保障。 在開展施工工作前，管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行篩選和檢查，保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做好細(xì)節(jié)處理，并加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢修力度。 在施工過(guò)程中，施工人員要對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，特別是在地下室以及建筑物頂樓等容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。 在使用施工材料和設(shè)備時(shí)，要按照科學(xué)合理的方法進(jìn)行操作。 施工完成后，要做好施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)不合理的地方要及時(shí)改進(jìn)， 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢修，以避免施工不良事件的發(fā)生。

對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行專業(yè)水平的培訓(xùn)，保證新技術(shù)能夠及時(shí)傳達(dá)給施工人員。 要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。 當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題有很大一部分是因?yàn)槭┕と藛T安全意識(shí)不足引起的，這就需要對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。 雖然張貼橫幅進(jìn)行宣講等方式比較落伍，但是不失為是一種營(yíng)造安全氛圍的有效手段。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)房屋建筑施工工程的增多，為了減少施工的危險(xiǎn)和對(duì)安全隱患能夠有一個(gè)良好的把控，必須要加強(qiáng)對(duì)施工的管理。 加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠最大化地避免由于現(xiàn)場(chǎng)的不穩(wěn)定性對(duì)施工質(zhì)量造成影響。 要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量和規(guī)格的把關(guān)，使得購(gòu)買的原材料能夠與施工工程類型相吻合[5]。此外，也要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。 企業(yè)管理人員可以建立階段性的施工目標(biāo)，根據(jù)施工目標(biāo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。 在對(duì)施工人員的管理上，要以提高其技能為主，管理人員也要積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)地提高管理水平，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的高效發(fā)展。