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        關(guān)于公路工程業(yè)主方實施階段項目管理分析

        2021-01-07 05:16:22陳萬東
        黑龍江交通科技 2021年5期
        關(guān)鍵詞:業(yè)主公路工程項目管理

        陳萬東

        (甘肅省交通戰(zhàn)備公路工程總隊有限公司,甘肅 酒泉 735000)

        1 公路工程業(yè)主方實施階段項目管理概述

        公路工程項目也可以稱為公路基本建設(shè)項目,要想完成這些項目,必須要有一個總體的規(guī)劃,在這個總體規(guī)劃下,公路工程施工建設(shè)中的各個小團體互相合作,統(tǒng)一管理,可以大大提高公路工程的建設(shè)效率。公路項目建設(shè)管理必須要以公路建設(shè)為對象,這一些特定的約束下,在項目實施階段,更加快速的完成施工項目,并且保證使用經(jīng)費盡量做到最少,保證經(jīng)費更加合理地去使用,這就要求從工程建設(shè)之始的準備階段、統(tǒng)籌階段,施工檢測階段到最后的正式施工都要有一個合理的規(guī)劃,從而做到公路主方實施階段管理項目能夠順利并且有效的進行。

        2 公路工程業(yè)主方實施階段項目管理的內(nèi)容

        2.1 質(zhì)量控制

        要想保證項目管理的質(zhì)量控制,公路工程業(yè)主方必須要考慮眾多因素,不能因為一個小問題而導致更加嚴重的問題。首先承包商必須保證質(zhì)量體系和施工質(zhì)量計劃的審查,在項目的開始階段,要嚴格要求承包商是否建立質(zhì)量保證體系,并且要有多項單位認證,如果沒有這些保證,承包商就不能按時開展實施階段,接下來再檢查是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃,這些都不是多此一舉的行為,而是為了確保項目是否能夠順利實施,質(zhì)量控制是否全面并且合理。在實施項目階段,也要安排技術(shù)人員的上崗培訓,承包商對技術(shù)人員安排培訓技術(shù),在培訓完成后對他們進行檢查,如果合格就能夠上崗工作,并且頒發(fā)證件,如果沒有證件,就不能安排上崗,保證從源頭上進行質(zhì)量控制,避免一切問題的發(fā)生。前面兩項都完成以后,我們要進行工程材料的質(zhì)量控制,這個工程材料必須從選購上杜絕偷工減料的發(fā)生,眾所周知,很多項目出現(xiàn)質(zhì)量問題,都是因為在選購材料上沒有選擇更好地工程材料,業(yè)主方可以安排一些監(jiān)督人員對選購材料的承包商進行監(jiān)督和檢舉,如果檢舉揭發(fā),對檢舉的人員進行表揚并對承包商進行大力度的懲罰。最后業(yè)主方必須經(jīng)常深入工地以便了解一些實際的情況,實時掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)這些問題,對安全事故及時進行匯報和處理,保證工作的順利進行。通過這些環(huán)節(jié),業(yè)主方必須能夠更加確保項目管理是安全的,并且定期進行評比,糾正那些不良的質(zhì)量控制問題,從而保證不會發(fā)生一些其他的問題。

        2.2 安全管理

        無論何時,安全一直都是人們關(guān)心的主要問題,那么在公路工程建設(shè)的工程中,安全管理是其中的主要任務(wù),這些管理關(guān)系著工作人員的安全問題。在項目實施階段,必須要保證“安全第一”的原則,比如在實施項目之前,業(yè)主方可以開展一些重要的講座,給員工樹立一些安全意識,讓員工明白安全問題的重要性,盡量避免發(fā)生一些安全問題造成人員傷亡。在項目實施開展階段,業(yè)主方必須要實時監(jiān)督工作人員的工作環(huán)境,確保工作人員在一個安全的環(huán)境下進行工作。在工作期間,定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,組織對施工單位施工現(xiàn)場安全進行嚴格的檢查。另外在進行一些獎懲力度,對遵循安全守則的員工進行獎勵,反之進行懲罰,在多重環(huán)節(jié)的進行下,盡量去確保項目的順利進行。

        2.3 合同管理

        在如今的時代下,合同已經(jīng)成為保證人民群眾利益的有效途徑,因此,在公路工程施工中的合同管理工作我們必須要做到位,因為一旦沒有合同管理,項目管理就無法開啟,工人就無法開工,所以說合同是項目管理的重要依據(jù)。這對項目管理人員就要嚴格要求,因為這關(guān)系著眾多人員的利益,工作人員要能夠理解和熟悉合同,并且要對合同進行深入并且徹底的研究,不能存在任何的漏洞,不然到時候就會出現(xiàn)危害一系列人員的利益的問題。所以業(yè)主方要要求工作人員樹立一種意識,不管任何項目,無論是大還是小,都應該及時簽訂合同,不能有絲毫的放松,并且不能因為項目小就不簽訂合同,這是工作人員的失職。合同要包含眾多內(nèi)容,從公路工程開始的預算工資、施工時間、驗收標準等項目都要有明確清晰的合同記錄,從而來減少施工過程中不必要的糾紛麻煩,保證工程建設(shè)的順利進行。要做好公路工程項目合同檔案的管理工作,對合同資料進行收集并及時做好記錄,建立一個完善系統(tǒng)去管理合同資料,并對這些合同資料進行一個更加規(guī)范的查閱和使用。

        3 公路工程業(yè)主方實施階段項目管理的體會

        3.1 全面掌握工程情況是搞好項目的基礎(chǔ)

        公路工程實施階段項目管理在實際情況中受到各種原因的影響,具有很強的技術(shù)性,再加上不確定的因素影響,還具有很強的復雜性。管理項目要想有條不紊地開展情況,那么在項目開展實施階段之前,管理單位要能夠清楚的掌握工程項目上的設(shè)計情況和現(xiàn)場情況,只有清楚了解這些情況,業(yè)主方才能掌握工程施工的關(guān)鍵,然后根據(jù)這些具體情況制定可實施的方案,在制定了這些方案之后,才能夠組織一些能夠匹配的管理隊伍,更加明確一些工作上的重點。業(yè)主方要想搞好項目基礎(chǔ),了解項目的具體進展,就必須要全面掌握工程的實施動態(tài),根據(jù)具體的進展情況,及時掌握出現(xiàn)的問題,并能夠有針對性的進行處理和解決。

        3.2 營造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關(guān)鍵

        工程項目的實施是一個群體性的工作,群體性的工作單單靠一個人是不能取得成功的,所以需要大家共同去努力,去完成一個項目的實施。如何去營造一種良好的管理氛圍是保證群體能夠完成項目的關(guān)鍵,所以管理項目期間,我們要想法設(shè)法的調(diào)動員工的積極性,通過各種激勵方法去促進員工的合作,加快項目的完成進度。另一方面我們要增強員工的責任感,讓員工對項目的實施有一種依賴感,營造嚴格的合同管理氛圍。

        3.3 加強組織領(lǐng)導是搞好工程項目的前提條件

        公路工程實施階段項目涉及面很廣,很多公路工程的建設(shè)都與政府離不開關(guān)系,具有較高的政策性。在具體的實施過程中,一方面業(yè)主方必須要依賴政府的支持,在政府的充分條件的支持下,每一個項目的部門都能夠發(fā)揮出部門該有的優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,只有在一個良好并且安全穩(wěn)定的工作環(huán)境下,才能保障公路工程項目的順利進行。另一方面,加強組織的領(lǐng)導,只有在組織高度的領(lǐng)導下,各個部門的員工才能密切配合,并且加強聯(lián)系,在各個部門的高度配合之下,齊心協(xié)力,不斷加強組織的凝聚力,履行員工應該旅行的義務(wù),這樣才能促進項目管理工作的順利進行。通過加大獎懲力度也是加強組織領(lǐng)導的重要途徑,只有這樣才能讓員工產(chǎn)生依賴性,從而保證工程質(zhì)量,搞好工程新項目。

        4 結(jié)束語

        眾所周知,業(yè)主方在項目工程實施階段,起到人力資源和物質(zhì)資源的管理作用,所以對現(xiàn)實中的一個工程項目而言,會有各種各樣的代表方,他們代表著各自的利益,但是業(yè)主方是一個管理的核心,所以如何去進行項目管理需要業(yè)主方考慮更多的問題。,因此,業(yè)主方要積極推行工程項目管理,深化工程項目改革,保證施工質(zhì)量,提高工程項目管理水平,確保公路工程的質(zhì)量能夠滿足人們的使用要求,規(guī)范整個市場的秩序。

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