張志剛

(酒泉市交通投資建設集團有限公司，甘肅 酒泉 735000)

1 公路工程項目的施工現場中所存在的問題

1.1 管理有漏洞，資源分配不合理

在涉及到公路工程建設的項目中，一般都是十分巨大的工程。因此在進行公路工程建設的過程中，只依靠一個施工隊是無法完成整個項目的，為了能夠及時的提高施工效率和施工進度，一般會選擇多個施工隊的同時進行，來進行分批次的管理，對一個項目進行分階段的承包，這樣雖然可以提升一點點的施工進度。但是對于整個施工工程來說，不同的施工隊伍所進行的管理方法也各不相同，這就導致多個施工隊伍有不同的管理方法。在管理方面過于混亂，不能夠得到一個統(tǒng)一的管理政策，不僅增加了管理人員的監(jiān)管難度，而且在施工過程中也很難進行統(tǒng)一的監(jiān)管過程，并且如果管理層的人員不對每一個施工都有一個詳細的了解，就不能對每一個施工隊進行合理的資源分配，使他們從事自己所擅長的工程建設方面。因此在這個方面來說，也是導致施工進度遲遲不能夠結束的原因，那么在這樣的情況下，管理人員很難開展接下來的工作，并且資源分配的不夠合理，也影響了施工工程的安全方面的性能，以至于有一些突發(fā)事件的產生，導致了整個公司的損失。

1.2 工作人員的重視程度不夠高

即使在目前我國對于公路施工工程方面的要求越來越高，公路施工方面也開始有更高的要求，對于施工現場方面也逐漸有更嚴格的規(guī)范要求。但是在實際的施工現場中，由于工作人員認為這是一個和平常一樣的施工過程，或者是抱有僥幸心理，認為自己經常從事這類工作，不會有什么安全隱患。因此在進行施工時，就會十分不注重安全方面的問題。例如在施工時不及時的進行安全帽的佩戴，甚至在施工時采取一些偷工減料的方法，從而使自己從中獲取一些私利，甚至更有的施工隊的工作人員在進行施工時，不按照正常法律的法律法規(guī)執(zhí)行，進行了一些違背正常法律的施工的內容。從而為今后的安全事故都埋下了一定的隱患，這都是由于施工的工作人員沒有一定的重視程度，才會導致這樣結果的出現，也導致了給公司和自己帶來更大的經濟和人身損失。

1.3 公路工程施工過于呆板，不懂得創(chuàng)新

在近年來公路施工建設工作迅速發(fā)展的時候，在施工方面也出現了一些嶄新的創(chuàng)意。但是在實際的應用中，由于施工隊缺乏足夠的經驗，既想要采取創(chuàng)新的施工方法，又想要在使用新方法的基礎之上達到更好的施工效果，這就導致在正常的施工進程中。由于急于求成，而導致了一些基礎的施工內容不夠完善，不能夠將嶄新的創(chuàng)意融合在正常的施工現象中，沒有達到靈活的運用。不僅不能達到更好的施工效果，而且可能會帶來更多的經濟損失，并且施工的安全也無法保證。這些都是影響目前公路施工建設工程方面迅速發(fā)展的原因，因此要及時的加以改正。

1.4 施工人員安全意識不夠強

隨著我國經濟實力的不斷增強，人們的生活水平越來越高，人們更加注重居住公路的質量情況。公路工程的實施是一項巨大的工程，我們需要做的工作有很多。其中貢獻最大的應該就是施工人員了，施工人員主要進行公路的建筑工作。公路工程是一項非常危險的工作。施工人員必須高度重視，心里時刻想著安全。但是，有一些剛來到這里做公路建設的工作人員，工作技能相對較差，只能靠出苦力去工作，沒有施工技巧。而且他們都是一些沒有文化的人，沒有接受過專業(yè)的知識培訓，施工能力相對有限，對于法律觀念也沒有一點概念。這樣以來，他們基本上沒有安全意識。他們的施工技能非常有限，且他們不熟悉周圍建筑的關系，遇到問題時沒有相應的對策去應對問題，不能第一時間更好的解決公路工程施工過程中的安全問題。所以，要想公路工程工作發(fā)展的更好，這些問題必須高度重視，然后更好的去尋找應對策略，從而高質量的解決問題。

2 對于施工現場所存在的問題所提出的優(yōu)化管理

2.1 進行合理的資源分配

管理人員在進行正式的施工工程之前，要充分的對各種所要進行采用的施工隊進行技術的了解，充分的掌握每一個施工隊所擅長的技術內容以及技術長項。并且對施工隊的管理方法進行大致的了解，這樣在進行正式的進行施工建設工程時，就可以根據各個施工隊的長處來進行合理的資源分配，使施工隊都能夠在自己擅長的領域發(fā)揮最好的技術效果，從而展現出更好的建設效果。對于管理方面也可以采取一些更有效的管理方法，使每一個施工隊都能夠在自己負責的部分進行完整的施工過程，這樣不僅可以有效的提高施工隊的施工工作的進程，而且可以保證工程的安全。

2.2 加強監(jiān)管力度

在施工過程中，管理層面的人員要派一定的工作人員進行監(jiān)管，這樣就可以防止施工隊有偷工減料現象的發(fā)生。并且可以有效的保證施工的質量問題，在施工的過程中可能會有一些突發(fā)事件的發(fā)生，這時監(jiān)管人員和管理人員就要在正式的施工之前進行有效的防范工作。對于各種可能會發(fā)生的比較大概率的突發(fā)事件，進行有效的方案解決，這樣即使會有一些突發(fā)事故的發(fā)生，也可以及時得到解決，從而不對整個施工工程的進度產生影響。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)的技術人員，進行更專業(yè)的管理

公司可以通過培養(yǎng)一些專業(yè)的技術人員，從而在進行施工過程中，就可以采用一些比較先進的管理思路，也可以更加好的保障一些。嶄新的想法與現實生活中方面的融合，使施工隊在將一些嶄新的創(chuàng)意與施工現場進行融合時也可以保障施工的質量，不僅運用了先進的科學技術也有效的促進了施工進程，并且相關公司也可以通過引入一些先進的施工設備，來更好的完成施工現場的工作。并且在有了技術人員的幫助下才可以減少一些技術方面所存在的問題，減少了出現施工故障的概率，并且可以通過專業(yè)人員的建議來進行一些更加新穎的管理模式，這樣就可以對多個不同的施工隊進行統(tǒng)一的管理，快速有效的提升施工的進度。

2.4 加強施工人員的安全意識，文明施工

加強施工人員的安全意識是文明施工的一個重要表現。公路工程建設是一項巨大的工程，所以人們必須要注重安全問題，與他人合作，共同面對處理這些難題。所以，首先我們必須要強化工作人員的安全意識，對上崗工作人員進行安全教育，讓他們充分意識到安全的重要性。更要努力提高自身的綜合素質，擁有過強的專業(yè)知識基礎，這樣以來在面對問題時可以更加從容淡定，更有信心去解決問題。再者工作人員工作時必須要嚴格要求自己，擁有嚴謹的態(tài)度，對待任何一個地方都要認真，不能偷工減料，要注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗。因此，我們必須強化工作人員的安全意識，擁有專業(yè)的基礎理論知識，更要有責任心，擔當意識。只有這樣嚴格要求自己，文明施工，才能讓公路工程更好的發(fā)展，努力提高工作效率，努力為我國的發(fā)展帶來更大的經濟效益。

3 結束語

通過以上的有關于施工現場管理優(yōu)化的建議，再結合實際的施工現場中所出現的問題所在，更好的基于自身出發(fā)，來進行新管理新政策的實行。使每一個施工現場的工作人員都提高重視程度，改善在目前的公路施工工程中施工現場所存在的問題，從而促進施工進程的提高，也可以使公路施工工程在這一方面有更快的發(fā)展。