張志剛

(酒泉市交通投資建設(shè)集團有限公司，甘肅 酒泉 735000)

1 公路工程項目的施工現(xiàn)場中所存在的問題

1.1 管理有漏洞，資源分配不合理

在涉及到公路工程建設(shè)的項目中，一般都是十分巨大的工程。因此在進(jìn)行公路工程建設(shè)的過程中，只依靠一個施工隊是無法完成整個項目的，為了能夠及時的提高施工效率和施工進(jìn)度，一般會選擇多個施工隊的同時進(jìn)行，來進(jìn)行分批次的管理，對一個項目進(jìn)行分階段的承包，這樣雖然可以提升一點點的施工進(jìn)度。但是對于整個施工工程來說，不同的施工隊伍所進(jìn)行的管理方法也各不相同，這就導(dǎo)致多個施工隊伍有不同的管理方法。在管理方面過于混亂，不能夠得到一個統(tǒng)一的管理政策，不僅增加了管理人員的監(jiān)管難度，而且在施工過程中也很難進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管過程，并且如果管理層的人員不對每一個施工都有一個詳細(xì)的了解，就不能對每一個施工隊進(jìn)行合理的資源分配，使他們從事自己所擅長的工程建設(shè)方面。因此在這個方面來說，也是導(dǎo)致施工進(jìn)度遲遲不能夠結(jié)束的原因，那么在這樣的情況下，管理人員很難開展接下來的工作，并且資源分配的不夠合理，也影響了施工工程的安全方面的性能，以至于有一些突發(fā)事件的產(chǎn)生，導(dǎo)致了整個公司的損失。

1.2 工作人員的重視程度不夠高

即使在目前我國對于公路施工工程方面的要求越來越高，公路施工方面也開始有更高的要求，對于施工現(xiàn)場方面也逐漸有更嚴(yán)格的規(guī)范要求。但是在實際的施工現(xiàn)場中，由于工作人員認(rèn)為這是一個和平常一樣的施工過程，或者是抱有僥幸心理，認(rèn)為自己經(jīng)常從事這類工作，不會有什么安全隱患。因此在進(jìn)行施工時，就會十分不注重安全方面的問題。例如在施工時不及時的進(jìn)行安全帽的佩戴，甚至在施工時采取一些偷工減料的方法，從而使自己從中獲取一些私利，甚至更有的施工隊的工作人員在進(jìn)行施工時，不按照正常法律的法律法規(guī)執(zhí)行，進(jìn)行了一些違背正常法律的施工的內(nèi)容。從而為今后的安全事故都埋下了一定的隱患，這都是由于施工的工作人員沒有一定的重視程度，才會導(dǎo)致這樣結(jié)果的出現(xiàn)，也導(dǎo)致了給公司和自己帶來更大的經(jīng)濟和人身損失。

1.3 公路工程施工過于呆板，不懂得創(chuàng)新

在近年來公路施工建設(shè)工作迅速發(fā)展的時候，在施工方面也出現(xiàn)了一些嶄新的創(chuàng)意。但是在實際的應(yīng)用中，由于施工隊缺乏足夠的經(jīng)驗，既想要采取創(chuàng)新的施工方法，又想要在使用新方法的基礎(chǔ)之上達(dá)到更好的施工效果，這就導(dǎo)致在正常的施工進(jìn)程中。由于急于求成，而導(dǎo)致了一些基礎(chǔ)的施工內(nèi)容不夠完善，不能夠?qū)湫碌膭?chuàng)意融合在正常的施工現(xiàn)象中，沒有達(dá)到靈活的運用。不僅不能達(dá)到更好的施工效果，而且可能會帶來更多的經(jīng)濟損失，并且施工的安全也無法保證。這些都是影響目前公路施工建設(shè)工程方面迅速發(fā)展的原因，因此要及時的加以改正。

1.4 施工人員安全意識不夠強

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，人們的生活水平越來越高，人們更加注重居住公路的質(zhì)量情況。公路工程的實施是一項巨大的工程，我們需要做的工作有很多。其中貢獻(xiàn)最大的應(yīng)該就是施工人員了，施工人員主要進(jìn)行公路的建筑工作。公路工程是一項非常危險的工作。施工人員必須高度重視，心里時刻想著安全。但是，有一些剛來到這里做公路建設(shè)的工作人員，工作技能相對較差，只能靠出苦力去工作，沒有施工技巧。而且他們都是一些沒有文化的人，沒有接受過專業(yè)的知識培訓(xùn)，施工能力相對有限，對于法律觀念也沒有一點概念。這樣以來，他們基本上沒有安全意識。他們的施工技能非常有限，且他們不熟悉周圍建筑的關(guān)系，遇到問題時沒有相應(yīng)的對策去應(yīng)對問題，不能第一時間更好的解決公路工程施工過程中的安全問題。所以，要想公路工程工作發(fā)展的更好，這些問題必須高度重視，然后更好的去尋找應(yīng)對策略，從而高質(zhì)量的解決問題。

2 對于施工現(xiàn)場所存在的問題所提出的優(yōu)化管理

2.1 進(jìn)行合理的資源分配

管理人員在進(jìn)行正式的施工工程之前，要充分的對各種所要進(jìn)行采用的施工隊進(jìn)行技術(shù)的了解，充分的掌握每一個施工隊所擅長的技術(shù)內(nèi)容以及技術(shù)長項。并且對施工隊的管理方法進(jìn)行大致的了解，這樣在進(jìn)行正式的進(jìn)行施工建設(shè)工程時，就可以根據(jù)各個施工隊的長處來進(jìn)行合理的資源分配，使施工隊都能夠在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最好的技術(shù)效果，從而展現(xiàn)出更好的建設(shè)效果。對于管理方面也可以采取一些更有效的管理方法，使每一個施工隊都能夠在自己負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行完整的施工過程，這樣不僅可以有效的提高施工隊的施工工作的進(jìn)程，而且可以保證工程的安全。

2.2 加強監(jiān)管力度

在施工過程中，管理層面的人員要派一定的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，這樣就可以防止施工隊有偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。并且可以有效的保證施工的質(zhì)量問題，在施工的過程中可能會有一些突發(fā)事件的發(fā)生，這時監(jiān)管人員和管理人員就要在正式的施工之前進(jìn)行有效的防范工作。對于各種可能會發(fā)生的比較大概率的突發(fā)事件，進(jìn)行有效的方案解決，這樣即使會有一些突發(fā)事故的發(fā)生，也可以及時得到解決，從而不對整個施工工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員，進(jìn)行更專業(yè)的管理

公司可以通過培養(yǎng)一些專業(yè)的技術(shù)人員，從而在進(jìn)行施工過程中，就可以采用一些比較先進(jìn)的管理思路，也可以更加好的保障一些。嶄新的想法與現(xiàn)實生活中方面的融合，使施工隊在將一些嶄新的創(chuàng)意與施工現(xiàn)場進(jìn)行融合時也可以保障施工的質(zhì)量，不僅運用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也有效的促進(jìn)了施工進(jìn)程，并且相關(guān)公司也可以通過引入一些先進(jìn)的施工設(shè)備，來更好的完成施工現(xiàn)場的工作。并且在有了技術(shù)人員的幫助下才可以減少一些技術(shù)方面所存在的問題，減少了出現(xiàn)施工故障的概率，并且可以通過專業(yè)人員的建議來進(jìn)行一些更加新穎的管理模式，這樣就可以對多個不同的施工隊進(jìn)行統(tǒng)一的管理，快速有效的提升施工的進(jìn)度。

2.4 加強施工人員的安全意識，文明施工

加強施工人員的安全意識是文明施工的一個重要表現(xiàn)。公路工程建設(shè)是一項巨大的工程，所以人們必須要注重安全問題，與他人合作，共同面對處理這些難題。所以，首先我們必須要強化工作人員的安全意識，對上崗工作人員進(jìn)行安全教育，讓他們充分意識到安全的重要性。更要努力提高自身的綜合素質(zhì)，擁有過強的專業(yè)知識基礎(chǔ)，這樣以來在面對問題時可以更加從容淡定，更有信心去解決問題。再者工作人員工作時必須要嚴(yán)格要求自己，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對待任何一個地方都要認(rèn)真，不能偷工減料，要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。因此，我們必須強化工作人員的安全意識，擁有專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識，更要有責(zé)任心，擔(dān)當(dāng)意識。只有這樣嚴(yán)格要求自己，文明施工，才能讓公路工程更好的發(fā)展，努力提高工作效率，努力為我國的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語

通過以上的有關(guān)于施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的建議，再結(jié)合實際的施工現(xiàn)場中所出現(xiàn)的問題所在，更好的基于自身出發(fā)，來進(jìn)行新管理新政策的實行。使每一個施工現(xiàn)場的工作人員都提高重視程度，改善在目前的公路施工工程中施工現(xiàn)場所存在的問題，從而促進(jìn)施工進(jìn)程的提高，也可以使公路施工工程在這一方面有更快的發(fā)展。