吳艷蕾 于金虎 田會員

近年來，廣饒縣大力推行農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)，加快培育壯大社會化服務(wù)主體，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效銜接，取得了明顯成效。其中廣饒縣宏豐農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社堅(jiān)持從糧食產(chǎn)業(yè)向經(jīng)濟(jì)作物主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拓展，從單一環(huán)節(jié)的作業(yè)服務(wù)向全程機(jī)械化綜合作業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從特定范圍服務(wù)向區(qū)域性服務(wù)轉(zhuǎn)變，形成了服務(wù)主體多元化、服務(wù)模式多樣化、服務(wù)內(nèi)容綜合化、農(nóng)資農(nóng)機(jī)服務(wù)一體化的經(jīng)營服務(wù)新模式。

廣饒縣隸屬于山東省東營市，瀕臨渤海萊州灣，處在連接京津冀與膠東半島的核心位置，常用耕地面積6×104hm2。自2020年開始，全縣開始實(shí)施社會化服務(wù)項(xiàng)目，主要對小麥機(jī)播、機(jī)施、機(jī)防、機(jī)收和玉米機(jī)播、機(jī)防、機(jī)收等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)，6家服務(wù)組織承擔(dān)實(shí)施，完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)面積6.67×103hm2，涉及資金達(dá)233.5萬元。

廣饒縣宏豐農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2011年，現(xiàn)有社員196人，總資產(chǎn)達(dá)到1190萬元，總占地面積7000m2，建筑面積3000m2，配套建設(shè)服務(wù)大廳、維修車間、培訓(xùn)教室、化肥農(nóng)藥廠庫、農(nóng)機(jī)庫房等，擁有各類動力機(jī)械及配套農(nóng)機(jī)具110余臺（套）。2015年，榮獲“全市農(nóng)機(jī)安全示范單位”；2017年，先后榮獲市級“五星級合作社”“全省農(nóng)機(jī)安全示范單位”；2019年先后榮獲“市級農(nóng)民合作社示范社”“首批省級社會化服務(wù)示范組織”榮譽(yù)稱號；2020年，被評為省級示范化農(nóng)民專業(yè)合作社。

其主要做法：

（一）引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)機(jī)，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)

2013年合作社與泰安國泰拖拉機(jī)制造有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；2018年整合廣饒縣吉農(nóng)植保農(nóng)民專業(yè)合作社等五家合作社建立了廣饒縣花官鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社；2020年合作社與商用無人機(jī)—拓攻科技公司正式簽約；2021年，購置2臺大蒜播種機(jī)，流轉(zhuǎn)土地50畝，實(shí)驗(yàn)播種機(jī)性能，同時(shí)測算成本投入，最終發(fā)現(xiàn)播種機(jī)性能穩(wěn)定，每畝降低成本200元，補(bǔ)齊了大蒜種植的機(jī)械化短板。引進(jìn)秸稈離田新機(jī)械新技術(shù)，合作社免費(fèi)給農(nóng)戶提供收割服務(wù)，把打捆的秸稈直接送到養(yǎng)殖場和有機(jī)肥制造企業(yè)，每畝提高70元的收入。帶動周邊鎮(zhèn)街的農(nóng)機(jī)作業(yè)組織對秸稈回收的積極性，合作社統(tǒng)一回收他們的秸稈，解除他們的后顧之憂。當(dāng)前，合作社擁有后勤保障服務(wù)車5輛，120馬力以上的四驅(qū)拖拉機(jī)16臺，中型拖拉機(jī)15臺，大型自走式噴桿噴霧機(jī)13臺，植保無人機(jī)10臺，懸掛式噴霧機(jī)15臺，車載風(fēng)送式噴霧機(jī)3臺，自走式谷物聯(lián)合收割機(jī)17輛，玉米聯(lián)合收割機(jī)12輛，玉米青貯機(jī)2輛，秸稈打捆機(jī)4臺，北斗自動駕駛系統(tǒng)2套。

（二）融合信息科技，打造智能化農(nóng)事平臺

合作社注重農(nóng)機(jī)化與信息化的融合，2018年，在廣饒縣率先建成宏豐農(nóng)機(jī)監(jiān)控調(diào)度平臺，開發(fā)了宏豐事農(nóng)軟件和宏豐事農(nóng)手機(jī)APP。把廣饒縣花官鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社的車輛全部納入信息平臺的管理，利用北斗監(jiān)控系統(tǒng)，完成農(nóng)業(yè)裝備的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)管理、信息發(fā)布、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算、維修保養(yǎng)的統(tǒng)一服務(wù)，老百姓可以隨時(shí)在手機(jī)“下單”，選擇所需要的機(jī)械、作業(yè)類型、作業(yè)地點(diǎn)等，農(nóng)機(jī)手可以通過“機(jī)手端”搶單。與服務(wù)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社在自愿基礎(chǔ)上建立合作機(jī)制，納入平臺管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理，彌補(bǔ)自有資源的不足。有效降低了農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，為農(nóng)民提供了價(jià)格低、質(zhì)量優(yōu)、效率高的農(nóng)機(jī)，縮短了農(nóng)忙時(shí)間，增加了農(nóng)民農(nóng)機(jī)收入，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)手、農(nóng)戶、合作社三方共贏。

（三）開展統(tǒng)種統(tǒng)管，開辟“村社共建”新模式

合作社憑借自身農(nóng)資配送中心的優(yōu)勢，與村兩委合作，開展農(nóng)機(jī)與農(nóng)資一體化作業(yè)服務(wù)和測土配肥服務(wù)，村“兩委”負(fù)責(zé)整合土地，化零為整，交由合作社管理。合作社對土地集中管理，實(shí)施統(tǒng)種統(tǒng)管，提供耕、種、管、收等一條龍服務(wù)。合作社每年支付村民資金，扣除生產(chǎn)和管理成本后的純收益部分，按約定比例，部分交給村“兩委”作為村集體收入，用于村公益事業(yè)，部分留到合作社作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償準(zhǔn)備和擴(kuò)大再生產(chǎn)，其余部分由合作社成員內(nèi)部分紅真正實(shí)現(xiàn)了合作社與村兩委的互惠雙贏。實(shí)踐表明，土地統(tǒng)一管理后采用標(biāo)準(zhǔn)化種植模式，生產(chǎn)成本每畝降低成本50元，全年可降低生產(chǎn)成本55萬余元，玉米畝產(chǎn)比農(nóng)戶自種增加50kg以上，也就是說，農(nóng)戶從種到收不用自己干活，投入少了收成好了，這讓農(nóng)戶對土地托管有了充分認(rèn)可并積極參與。

（四）注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

打造一支愛農(nóng)業(yè)、懂生產(chǎn)、會技能農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵，該社始終重視人才隊(duì)伍的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立了一套完備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每年都會組織農(nóng)機(jī)駕駛操作人員進(jìn)行新型農(nóng)機(jī)操作技能、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)等培訓(xùn)教育，不斷提高農(nóng)機(jī)作業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力水平。2020年，合作社采取實(shí)訓(xùn)和田間課堂的方式，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手、種糧大戶1500多人次。今年，新冠肺炎疫情防控期間，利用APP、電話、短信、短視頻等手段，對社員進(jìn)行培訓(xùn)，為合作社的發(fā)展提供人才支持和智力支撐。通過多途徑的技能培訓(xùn)、穩(wěn)定增長的收入和完備充足的社保體系，合作社成功打造了一支有文化、懂技術(shù)、會生產(chǎn)的服務(wù)隊(duì)伍，既能熟練操作農(nóng)業(yè)機(jī)械，又具有種植糧食作物的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，更好地把農(nóng)機(jī)服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融于一體，形成了服務(wù)者和被服務(wù)者的“雙贏”，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)作業(yè)安全有序、優(yōu)質(zhì)高效。