郭 鵬

(山東華天園林綠化有限公司 山東 濰坊 262500)

1 綠色建筑概述

和傳統(tǒng)建筑不同，綠色建筑本身較為特殊，其不但對質(zhì)量方面有著嚴(yán)格要求，并且融入了生態(tài)學(xué)理念，要求實現(xiàn)各項綠色節(jié)能功能，同時要求將管理效率不斷提升。為此，無論是管理人員還是施工人員都需要加強(qiáng)改進(jìn)創(chuàng)新，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，深入了解工程實際情況和具體標(biāo)準(zhǔn)要求，從而保證預(yù)期目標(biāo)的落實。工作人員要全面掌握相關(guān)的項目管理模式，集中性管控工程建設(shè)中需要消耗的資源和能源，加強(qiáng)指導(dǎo)現(xiàn)場施工。為此，需要重點關(guān)注如下方面：第一，在時間方面要注意詳細(xì)規(guī)劃綠色建筑項目所用的混凝土、鋼材等所有材料的采購、運輸、使用等實踐，盡量保證按照施工進(jìn)度計劃完成工程建設(shè)。第二，在空間方面要盡量將綠色建筑的舒適度提升，加強(qiáng)用戶所用空間健康環(huán)保性能的考慮。第三，在施工階段需要注意提高各種資源利用率，同時盡量減少建筑垃圾，盡量避免污染周圍的環(huán)境。第四，管理人員要詳細(xì)地分析建筑物內(nèi)部和外部環(huán)境之間的關(guān)系，從而保證綠色建筑有著足夠的活動空間，并且提升室內(nèi)環(huán)境舒適度。

2 綠色建筑項目中應(yīng)用項目管理模式的必要性

2.1 項目各參與方協(xié)調(diào)

綠色建筑項目建設(shè)中需要多個行業(yè)、多個專業(yè)的人員參與其中，除了傳統(tǒng)建筑中涉及的專業(yè)，又增加了生態(tài)學(xué)、文化、自然等各個專業(yè)的內(nèi)容，綠色建筑項目需要諸多專業(yè)的人才共同努力合作、高效協(xié)調(diào)才能保證順利竣工，才能將綠色建筑生態(tài)、環(huán)保等價值發(fā)揮出來。在綠色建筑項目中應(yīng)用項目管理模式能夠貫徹落實生態(tài)學(xué)理念，可以把控各個施工環(huán)節(jié)，有助于協(xié)調(diào)建筑項目的社會因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素等，平衡各個方面因素，真正實現(xiàn)能耗控制、污染控制的目標(biāo)，構(gòu)建新型的項目管理模式。

2.2 是提高建筑項目效益的需要

在綠色建筑施工中需要各個專業(yè)和工序高效配合才能順利完成各項作業(yè)。在這個過程中需要高效平衡好各個方面的利益，對建筑整體環(huán)境特點進(jìn)行深入考慮分析，同時對綠色建筑的經(jīng)濟(jì)效益提高重視，兼顧建筑的生態(tài)效益和社會效益?？梢哉f，建設(shè)綠色建筑項目的過程是提升經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的過程[1]。

3 綠色建筑工程常用的管理模式

3.1 DB模式

DB模式指的是設(shè)計—建造模式，主要是由承包商承包綠色建筑項目所有的設(shè)計、施工、安裝等作業(yè)。業(yè)主在這總模式下只需要將綠色建筑項目的要求和原則告知總承包商，然后由總承包商完成工程設(shè)計、施工全過程控制。在綠色建筑項目中應(yīng)用DB模式基本不會產(chǎn)生合同方面的波動，在雙方合作過程中只需要增加綠色專項咨詢工程師這一位置即可。具體來講，很多業(yè)主對綠色建筑建設(shè)管理相關(guān)知識并不是十分了解，為了幫助業(yè)主能夠更好地貫徹落實業(yè)主綠色等級方面的要求和原則可以在初期外包委托綠色專項咨詢工作，同時支持保障綠色專項咨詢工作的順利開展[2]。

3.2 PMC模式

PMC模式指的是項目管理承包，是建筑工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇設(shè)計、采購施工等工作全權(quán)交由項目管理承包商進(jìn)行管控，業(yè)主賦予了項目管理承包商職責(zé)，由承包商全方位、全過程地管理整個建筑工程。將PMC模式應(yīng)用于綠色建筑建設(shè)中，項目協(xié)調(diào)和管理工作由項目管理總包完成，同時項目總包還要協(xié)調(diào)管理綠色建筑的需求目標(biāo)、質(zhì)量、成本等。通常綠色建筑項目和一般項目有著相同的工作安排，業(yè)主還可以按照如下兩種方式安排工作：其一，業(yè)主直接從社會尋找專業(yè)的機(jī)構(gòu)合作建設(shè)綠色建筑項目。其二，業(yè)主直接委托承包商完成項目管理。項目管理承包商也要明確自身的實力和工程項目的實際情況，確定是否有能力承接項目，如果能力不足，要聘請專業(yè)的綠色咨詢機(jī)構(gòu)完成綠色施工方面的管控。

4 加強(qiáng)項目管理在綠色建筑中的應(yīng)用措施

4.1 綠色建筑項目管理規(guī)劃

為了進(jìn)一步推廣綠色建筑項目，就要合理開展項目管理，加強(qiáng)前期規(guī)劃設(shè)計，從資金、施工等方面加強(qiáng)管控。業(yè)主和項目經(jīng)理需要將可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)貫徹落實到綠色建筑項目設(shè)計和施工當(dāng)中，在前期規(guī)劃階段做好項目可持續(xù)發(fā)展重點的研究，明確施工方案的可行性，盡量將施工階段出現(xiàn)設(shè)計變更的概率降低，保證順利完工。

4.2 綠色建筑設(shè)計理念的提升

生態(tài)學(xué)理論是綠色建筑項目設(shè)計施工的出發(fā)點。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，生態(tài)學(xué)理論已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域，在綠色建筑設(shè)計中，需要綜合考慮能源利用率、環(huán)境資源、施工污染等方面，通過落實項目管理模式達(dá)到高效利用能源的效果，保證有效優(yōu)化綠色建筑項目的設(shè)計和施工過程。設(shè)計階段是投資較少但是對后期影響較大的一項工作，在設(shè)計階段尤其要注意以生態(tài)學(xué)角度對資源利用率和節(jié)能問題進(jìn)行考慮，做好綠色建筑樓間距、朝向、體量等方面的合理規(guī)劃設(shè)計。通過提升設(shè)計人員的思綠色節(jié)能意識能夠有效改善建筑工程整體設(shè)計方案，有助于落實綠色節(jié)能的理念，可以更加合理地規(guī)劃能源、水資源、環(huán)境等，加強(qiáng)雨水收集系統(tǒng)、中水回收系統(tǒng)、太陽能技術(shù)等現(xiàn)代綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)綠色材料的應(yīng)用，控制污染物排放，實現(xiàn)建筑環(huán)保效果的提升。

4.3 環(huán)保無污染的施工管理

固體廢棄物、泥漿、粉塵是建筑工程施工中最為常見的三大污染物，針對這3點可以從如下方面進(jìn)行控制：①固體廢棄物的回收和集中處理。建筑工程建設(shè)必然會產(chǎn)生大量的固體廢棄物，有的廢棄物還存在一定的利用價值，為此，在綠色建筑施工中可以分類堆放固體廢棄物，將可回收利用的物質(zhì)集中回收，對于無法再利用的廢棄物堆放到指定位置，避免隨意排放到自然界中。②泥漿控制。在綠色建筑施工中，可以采用固化技術(shù)等措施盡量將泥漿的產(chǎn)生量減少，將建筑施工工藝提升，還可以設(shè)置沉淀池集中處理泥漿，避免隨意排放影響建筑外觀、施工現(xiàn)場交通、路人出行等，避免傷害自然環(huán)境。③粉塵控制。施工中的粉塵會對周圍的環(huán)境、居民的日常生活產(chǎn)生嚴(yán)重影響，為此，可以采用灑水、覆蓋等措施盡量避免出現(xiàn)揚塵，同時要關(guān)注天氣情況，尤其是大風(fēng)天氣，必須注意做好防風(fēng)處理，避免大風(fēng)加大揚塵污染。

5 結(jié)語

總而言之，在綠色建筑項目建設(shè)中需要合理選用項目管理模式，加強(qiáng)設(shè)計施工過程管控，積極貫徹落實綠色節(jié)能理念，加強(qiáng)施工階段污染的預(yù)防和控制，提高工作人員思想意識水平和專業(yè)能力，推動綠色建筑工程進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)自然和經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展。